审计实务第四篇审计基本任务采购与付款循环审计.ppt
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1、课件制作人:罗杰,第四篇 审计的基本任务,本篇按审计基本工作任务来组织教学内容。,课件制作人:罗杰,模块二:采购与付款循环审计,任务综述,在采购与付款循环审计中,注册会计师工作任务包括:首先,了解采购与付款相关的内部控制,根据设计的合理性及是否执行初步对内部控制进行评价,并初步评估认定层次上的重大错报风险,在此基础上计划进一步审计程序。然后,实施控制测试,确定执行是否有效;最后,根据控制测试的结果,重新评估认定层次上的重大错报风险,修改并实施实质性程序。,注意:只有当内部控制设计合理、得到执行并且实施控制的成本会低于因此而减少的实质性程序的成本,或者仅通过实质性程序无法应对认定层次上的重大错报
2、风险,注册会计师才实施控制测试,课件制作人:罗杰,模块二:采购与付款循环审计,任务一:了解采购与付款循环的内部控制 任务二:测试采购与付款循环的内部控制任务三:采购与付款循环的实质性程序,具体任务,课件制作人:罗杰,任务一:了解采购与付款循环的内部控制,一、任务介绍 二、任务实施 三、任务小结 四、课后实训,返回,课件制作人:罗杰,一、任务介绍,对采购与付款交易进行审计,注册会计师首先应了解购货与付款相关的内部控制,在此基础上初步评价内部控制,并初步评估认定层次上的重大错报风险,在此基础上计划进一步审计程序。,了解采购与付款循环交易流程确定错报在什么环节发生了解和识别相关控制执行穿行测试初步评
3、价内部控制和风险评估,具体任务,返回,课件制作人:罗杰,二、任务实施,了解采购与付款循环交易流程确定错报在什么环节发生了解和识别相关控制执行穿行测试初步评价内部控制和风险评估,返回,课件制作人:罗杰,(一)了解采购与付款循环交易流程,了解内容,采购的交易流程付款的交易流程购货退回的交易流程,检查被审计单位相关控制手册和其他书面文件观察操作流程询问各部门的相关人员,了解程序,询问采购部门的人员,了解订单采购的流程询问仓库人员,了解入库的流程询问会计部门的人员,了解有关账务处理的流程。,如,返回,课件制作人:罗杰,采购交易流程,请购与审批,询价与确定供应商,编制、发出订购单或签订采购合同,取得供应
4、商发票,验收商品,储存商品,编制付款凭单,记录采购业务,仓库管理部门和商品或劳务填制请购单。请购单经过预算部门主管人员签字批准后送交采购部门。,如果采用订单采购,采购部门应根据审批后的请购单编制订购单,经授权审批人员批准后发出。如采用合同订货,应当由经授权的人员与供应商订立采购合同。,验收部门负责验收,验收完毕后编制一式多联、预先编号的验收单。,经过验收合格的商品交仓库管理部门储存,仓库保管人员应编制入库单。,应付凭单部门根据订购单、验收单和购货发票编制付款凭单,由被授权人员在凭单上签字后,将附有订购单、验收单和购货发票等的付款凭单送交会计部门。,会计部门根据已审批的付款凭单编制记账凭证,登记
5、有关资产和负债明细账及总账,并由稽核人员定期进行账证、账账核对。,课件制作人:罗杰,付款交易流程,办理支付业务,会计部门应根据付款原始凭证编制付款记账凭证,并据以登记库存现金或银行存款日记账和应付账款等账簿,并由稽核人员独立检查库存现金、银行存款日记账和应付账款明细账的金额一致性。,记录现金、银行存款支出,财务部门根据审批后的付款凭单、供应商的付款条件以及本企业的资金状况,采用适当的结算方式合理地安排付款。财务部门付款后,应将付款原始凭证(如支票存根)交会计部门。,课件制作人:罗杰,课件制作人:罗杰,购货退回交易流程,提出购货退回的请求,发出货物,记录购货退回,返回,课件制作人:罗杰,(二)确
6、定错报在什么环节发生,注册会计师应当结合上述了解的结果,确定被审计单位需要在哪些环节设置控制,以防止或发现并纠正交易流程中的错报,即确定错报在什么环节发生。,返回,课件制作人:罗杰,(三)了解和识别相关控制,职责分工授权批准凭证和记录业务活动控制(请购控制、采购控制、验收控制、付款控制)对账控制监督检查制度,任务描述,针对采购与付款“错报在什么环节发生”的问题,注册会计师应实施检查、询问、观察等程序了解被审计单位建立的可以防止或发现并纠正可能发生错报的相关控制。,了解内容,返回,课件制作人:罗杰,1、职责分工,企业应当建立采购与付款业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理采购
7、与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。,要求,请购与审批;询价与确定供应商;采购合同的订立与审批;采购与验收;采购、验收与相关会计记录;付款审批与付款执行。,采购与付款业务不相容岗位,课件制作人:罗杰,2、授权批准,企业应当对采购与付款业务建立严格的授权批准制度,明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理采购与付款业务的职责范围和工作要求。严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务。对于重要和技术性较强的采购业务,应当组织专家进行论证,实行集体决策和审批,防止出现决策失误而造成严重损失。,要求,课件制作人:罗杰,3、凭证和记录,企业应当在采购
8、与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证,建立完整的采购与付款登记制度,加强请购手续、订购单(或采购合同)、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。对凭证预先进行编号,旨在防止漏记和重记。会计部门应设置有关明细账和日记账及总账,及时地记录采购与付款业务的发生和完成情况。,要求,课件制作人:罗杰,3、凭证和记录,请购单;订购单;验收单或验收报告;购货发票;付款凭单;卖方对账单;付款凭证和转账凭证;应付账款明细账和应付票据明细账及总账;库存现金和银行存款日记账及总账。,主要凭证与记录,课件制作人:罗杰,请购单,资产的使用部门或仓库管理部门,课件制作人:罗杰,订购单,由采购部门填写
9、,订购单一式多联,其正联送交供应商处理,副联则送至企业内部的验收部门、应付凭单部门和编制请购单部门,同时采购部留存一联。,课件制作人:罗杰,验收单,验收部门收到商品时所编制,验收单或验收报告要求一式多联,一联送交供应商,一联送交仓库或请购部门,一联送交应付凭单部门,一联留存,课件制作人:罗杰,付款凭单是采购方企业内部记录和支付负债的授权证明文件。,付款凭单,编制付款部门可以不是专门设置的一个部门,而是被授权编制应付凭单的部门或人员,,课件制作人:罗杰,购货发票,课件制作人:罗杰,卖方对账单,课件制作人:罗杰,4、请购控制,企业应当建立采购申请制度。依据购置物品或劳务类型,确定归口管理部门,授予
10、相应的请购权,并明确相关部门或人员的职责、权限及相应的请购程序。企业应当加强采购业务的预算管理。对于预算内采购项目,具有请购权的部门应当严格按照预算执行进度办理请购手续;对于超预算和预算外采购项目,具有请购权的部门应对需求部门提出的申请进行审核后再行办理请购手续。企业应当建立严格的请购审批制度。对于超预算和预算外采购项目,应当明确审批权限,由审批人根据其职责、权限以及企业实际需要等对请购申请进行审批。,要求,课件制作人:罗杰,5、采购控制,企业应当根据物品或劳务等的性质及其供应情况确定采购方式。一般物品或劳务等的采购应采用订单采购或合同订货等方式,小额零星物品或劳务等的采购可以采用直接购买等方
11、式。企业应当制定例外紧急需求的特殊采购处理程序。企业应当充分了解和掌握供应商的信誉、供货能力等有关情况,采取由采购、使用等部门共同参与比质比价的程序,并按规定的授权批准程序确定供应商。小额零星采购也应由经授权的部门事先对价格等有关内容进行审查。,要求,课件制作人:罗杰,6、验收控制,企业应当根据规定的验收制度和经批准的订购单、合同等采购文件,由独立于请购、采购和会计部门的部门的验收部门对所购物品或劳务等的品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收。验收人员验收完毕之后,必须填制验收单或验收报告,并经验收人员签字。对验收过程中发现的异常情况,负责验收的部门或人员应当立即向有关部门报告;有关部门
12、应查明原因,及时处理。,要求,课件制作人:罗杰,7、付款控制,企业应当按照现金管理暂行条例、支付结算办法等规定办理采购付款业务。企业会计部门在办理付款业务时,应当对采购发票、结算凭证、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。企业应当建立预付账款和定金的授权批准制度,加强预付账款和定金的管理。企业应当加强应付账款和应付票据的管理,由专人按照约定的付款日期、折扣条件等管理应付款项。已到期的应付款项须经有关授权人员审批后方可办理结算与支付。企业应当建立退货管理制度,对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等作出明确规定,及时收回退货款。,要求,大公司会计部门和财务部门应分
13、设。财务部门办理付款业务,会计部门负债记账,课件制作人:罗杰,8、对账控制,应付账款明细账与卖方对账单的核对。银行对账单与银行存款日记账余额的核对。有关账户总账和明细账的核对。,要求,每月月末,应由独立于应付账款明细账记录的人员将来自供应商的对账单与应付账款明细账核对。,企业应定期取得银行对账单,及时编制银行存款余额调节表,以检查银行存款日记账余额的正确性。,月末进行应付账款、应付票据等总账和明细账余额核对,以检查记账过程中的差错,课件制作人:罗杰,9、监督检查制度,企业应当建立对采购与付款内部控制的监督检查制度,明确监督检查机构或人员的职责权限,定期或不定期地进行检查,要求,检查是否存在采购
14、与付款业务不相容职务混岗的现象。检查大宗采购与付款业务的授权批准手续是否健全,是否存在越权审批的行为。检查应付账款和预付账款支付的正确性、时效性和合法性。检查凭证的登记、领用、传递、保管、注销手续是否健全,使用和保管制度是否存在漏洞。,监督检查的重点,返回,课件制作人:罗杰,(四)执行穿行测试,注册会计师为了证实对重要交易流程和相关控制的了解,并确定相关控制是否得到执行,应当选择一笔或几笔采购与付款交易进行穿行测试。,返回,课件制作人:罗杰,(五)初步评价内部控制和风险评估,完成上述工作后,注册会计师应当对采购与付款相关控制的设计合理性以及是否得到执行进行评价,并评估认定层次的重大错报风险,在
15、此基础上计划进一步审计程序。,返回,课件制作人:罗杰,任务小结,了解采购与收款循环内部控制的目的在于确定内部控制设计是否合理、是否得到执行,在此基础上,结合风险评估程序了解到的其他信息,初步评估认定层次上的重大错报风险(初步评估水平),以计划进一步审计程序。学习时,应结合“第三篇审计基本过程”中了解内部控制的知识来理解。,返回,课件制作人:罗杰,课后实训,见教材,返回,课件制作人:罗杰,任务二:测试采购与付款循环的内部控制,一、任务介绍 二、任务实施 三、任务小结四、课后实训,返回,课件制作人:罗杰,一、任务介绍,如果内部控制设计合理并得到执行并且实施控制的成本会低于因此而减少的实质性程序的成
16、本,或者仅通过实质性程序无法获取认定层次重大错报风险充分、适当的证据,则注册会计师应当实施控制测试,以确定是否有效执行,在此基础上,重新估计涉及的相关认定重大错报风险水平(进一步评估水平),以修订并实施实质性程序计划。,返回,课件制作人:罗杰,二、任务实施,实施控制测试重新评估认定层次上重大错报风险,返回,控制测试案例,课件制作人:罗杰,观察或询问职责分工的情况,控制测试程序1,注册会计师通过观察业务活动,询问有关人员以确定职责分工控制是否有效执行。,课件制作人:罗杰,检查采购与付款业务的凭证和记录,检查每一笔采购业务是否均有请购单、订购单、采购发票、验收单、付款凭单、支票等,检查是否连续编号
17、,特别注意有无缺号和重号的情况。检查每一笔采购业务的记账凭证,并追查至应付账款明细账与总账、应付票据明细账与总账、存货明细账与总账、库存现金日记账、银行存款日记账等,以确定被审计单位编制的记账凭证是否正确,过账是否及时和正确。检查每一笔采购业务的请购单、订购单及付款凭单是否经过适当授权审批。核对订购单或采购合同与采购发票上所购物品的数量、规格、品种是否一致,核对订购单或采购合同规定的价格、付款日期、付款方式与会计部门核准的支付条件是否一致。,做法,注册会计师从采购部门的业务档案中抽取订购单样本,索取其采购与付款业务的各种凭证与记录,沿着采购与付款业务的正常流程加以追踪,进行如下检查:,控制测试
18、程序2,课件制作人:罗杰,实地观察或询问物资的保管情况,注册会计师通过询问仓库管理人员其职责情况,实地观察存货的保管情况,以确定存货是否存放在安全的地点由专门人员保管,并限制未经过批准的人接触。,控制测试程序3,课件制作人:罗杰,检查对账控制,注册会计师可以通过检查采购与付款业务相关的明细账和总账对账标志,以及检查供应商对账单的回函档案,以确定对账控制的执行情况。,控制测试程序4,课件制作人:罗杰,检查监督检查制度,注册会计师可以通过检查被审计单位有关凭证、账簿上实行内部监督检查后留下的标记,或通过询问、观察等方法,以确定监督检查制度的执行情况。,控制测试程序5,返回,课件制作人:罗杰,根据控
19、制测试的结果,对采购与付款循环内部控制运行的有效性进行评价,并重新估计涉及的相关认定重大错报风险水平,以修订并实施实质性程序计划。,重新评估认定层次上重大错报风险,返回,课件制作人:罗杰,采购与付款循环控制测试案例,X会计师事务所接受A公司的委托对其2007年度财务报表进行审计,在了解、测试采购与付款循环相关内部控制时,关注到下列情况:(1)A公司的材料采购需要经授权批准后方可进行。采购部根据经批准的请购单发出订购单。货物运达后,验收部门根据订购单的要求验收货物,并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库凭验收单验收货物,在验收单上签字后,将货物移交仓库加以保管。验收单上有数量、品名、单价等要素
20、。验收单一联交采购部登记采购明细账和编制付款凭单,月末采购部将经审批后附有验收单的付款凭单分别交会计部和仓库,会计部据此登记材料明细账及有关账簿,仓库据此登记材料明细账。(2)会计部审核付款凭单后,支付采购款项。A公司授权会计部的经理签署支票,经理将其授权给会计人员丁负责,但保留了支票印章。丁根据已适当审批的付款凭单,在确定支票收款人名称与付款凭单内容一致后签署支票,并在付款凭单上加盖“已支付”的印章。对付款控制程序的测试表明,注册会计师未发现与公司规定有不一致之处。(3)A公司设立现金出纳员和银行出纳员。银行出纳员负责到银行取送支票等票据,并登记银行存款日记账。月底银行出纳员取得银行对账单并
21、编制银行存款余额调节表。,验收单未连续编号,不能保证所有的采购业务都已记录或不被重复记录。,存在缺陷?,付款凭单未附订购单及供应商的发票等,会计部无法核对采购事项是否真实,登记有关账簿时在金额或数量可能就会出现差错。,会计部月末审核付款凭单后才付款,未能及时将材料采购和债务登账以及按约定时间付款。,银行出纳编制银行存款余额调节表,不相容职务未分离,凭证和记录未得到控制。,返回,课件制作人:罗杰,三、任务小结,对采购与付款循环进行控制测试,其目的是确定相关内部控制执行的有效性,以重新评估认定层次上重大错报风险,修改实质程序计划。对采购与付款循环进行控制测试采用的审计程序,就是在“第三篇审计基本过
22、程”中所讲控制测试的程序的运用,学习时应结合该部门知识以及“第二篇审计基本方法”来理解。,返回,课件制作人:罗杰,课后实训,见教材,返回,课件制作人:罗杰,任务三:采购与付款交易的实质性程序,一、任务介绍 二、任务实施 三、任务小结 四、课后实训,返回,课件制作人:罗杰,一、任务介绍,根据财务报表项目与业务循环的相关程度,采购与付款循环主要涉及的固定资产、在建工程、预付款项、无形资产、开发支出、商誉、长期待摊费用、应付票据、应付账款等、管理费用等报表项目,对采购与付款循环实施实质性程序主要就是要对这些报表项目实施实质性程序,以发现认定层次上重大错报。,返回,课件制作人:罗杰,二、任务实施,固定
23、资产实质性程序应付账款实质性程序应付票据实质性程序无形资产实质性程序管理费用实质性程序,返回,(一)固定资产实质性程序,审计目标,获取或编制固定资产、累计折旧及减值准备明细表,实质性程序1,分类计算本期计提折旧额与固定资产原值的比率,并与上期比较;计算固定资产修理及维护费用占固定资产原值的比例,并进行本期各月、本期与以前各期的比较。,实质性程序2,实施实质性分析程序,做法,实质性程序3,检查固定资产的所有权或控制权,对外购的机器设备等固定资产,通常经审核采购发票、采购合同等予以确定;对于房地产类固定资产,尚需查阅有关的合同、产权证明、财产税单、抵押借款的还款凭据、保险单等书面文件;对融资租入的
24、固定资产,应验证有关融资租赁合同,证实其并非经营租赁;对汽车等运输设备,应验证有关运营证件等,做法,实质性程序4,(1)以固定资产明细分类账为起点,进行实地追查,以证明会计记录中所列固定资产是否确实存在,并了解其目前的使用状况。(2)以实地为起点,追查至固定资产明细分类账,以获取实际存在的固定资产均已入账的证据。,实地检查重要固定资产,做法,在实务中,注册会计师完成了实地检查重要固定资产审计程序后应当编制固定资产盘点检查表(如上表所示),形成审计工作底稿。,实质性程序5,检查固定资产的增加,(1)询问管理层当年固定资产的增加情况,并与获取或编制的固定资产明细表进行核对。(2)检查本年度增加固定
25、资产的计价是否正确,手续是否齐备,会计处理是否正确。(3)检查固定资产是否存在弃置费用,如果存在弃置费用,检查弃置费用的估计方法和弃置费用现值的计算是否合理,会计处理是否正确。,做法,实质性程序6,检查固定资产的减少,结合固定资产清理科目,抽查固定资产账面转销额是否正确。检查出售、盘亏、转让、报废或毁损的固定资产是否经授权批准,会计处理是否正确。检查因修理、更新改造而停止使用的固定资产的会计处理是否正确。检查债务重组、非货币性资产交换等转出固定资产的会计处理是否正确。,做法,固定资产减少审计案例,【基本案情】注册会计师在208年2月20日审查207年度ABC公司固定资产时,发现一张转账凭证,其
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