第三章会议的策划与准备.ppt
《第三章会议的策划与准备.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第三章会议的策划与准备.ppt(65页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、第三章 会议的策划与准备,教学提示:重点:会议项目策划;难点:会场布置,章节内容,会议策划基本概念与作用会议策划的基本要素会议相关文件证件准备会议设施与会场布置准备,第一节 会议策划基本概念与作用,一、会议策划的基本概念1、不同的策划定义2、会议策划,就是对会议产品进行预测分析,使之发挥应有的效能的理性行为。3、会议的策划必须反映出会议目标及与会者的特点。,二、会议策划的作用,1、促使会议有序性2、促使会议创新3、让与会者产生舒适感和安全感4、促使会议产生超值服务5、促进会议商业化运作6、促使会议规范化,第二节 策划的基本原理,一、奇正原理 二、系统原理 三、博弈原理 四、裂变原理 五、整合原
2、理 六、简易原理 七、定位原理 八、关联理论,一、奇正原理,孙子兵法第五篇势篇曰:战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇正管理是策划的第一大原理,它是思维创新的核心表现。策划贵在用奇,奇在众所不意,也就是在众人所忽视或意料之外但是又在情理之中。我们策划对手时,也正是对手在策划我们的时候,奇于对方之外则胜;奇于对方之同则平;奇于对方之内则败。,二、系统原理,系统原理要求策划人能够高瞻远瞩、深谋远虑,能够从整体上把握、控制和驾驭全局。系统原理的是把策划当作一个完整的系统和过程,用控制论、信息论、系统论等方法中整体的、联系的、结构的、功能的、层次的、非线性的观点,对某一策划对象进行分析、综合、归纳、
3、从而求得好的策划方法,最终达成整体效益。,三、博弈原理,管理学里关于决策的基本原则中,有一条叫做“满意原则”,意思是不求最优而求满意。这也是博弈所追求的原则。博弈原理的核心与著名的博弈论有关,顾名思义,就是研究冲突对抗等竞争条件下最优决策问题和不同决策之间的均衡问题。博弈制胜,真正的难点,往往还不是技巧的运用,而是心态上对得失平衡的把握,是对代价、对损失的看法,对对手的正确分析判断。世界永远是动态的平衡,先舍后得,方为成就大事业的大智慧。,四、裂变原理,裂变是现代物理学的概念,物理学家研究发现核能释放基本上就是无休无止的核子碰撞与激发。原子核能够发生裂变,其裂变原理有爱因斯坦的质能公式给出。如
4、同原子核的裂变的道理一样,人的创意、智慧也能发生裂变。而且只有发生裂变,才能实现策划的一箭双雕、一箭多雕的意外效果。当策划的能力发展到一定阶段后,他所积累的聚集的各种主客观资源及创新思维习惯、实战经验就会发生核聚变,不断衍生出新的创意,新的概念,新的模式。,五、整合原理,整合原理与系统原理在分析问题方面有某些相近的思想,他要求策划人把策划对象所在系统可能涉及到的各元素、各层次、各结构、各功能等,按照创意目标的主线整合起来,扬长避短,避实击虚,以实现1+12的系统整体功能。整合有围绕功能、目标为主的整合,有以结构层次元素为基点的整合。具体整合的方式有很多种。,整合是一个优劣互补,智能匹配、功能放
5、大的再造过程。整合出效益,整合出奇迹。有些看似不可能的事,一经整合就会产生意想不到的效果,甚至完全改变了世界。策划如能将市场各种要素巧妙地进行整合,就会变不可能为可能,变弱小为强大。,六、简易原理,简易原理即要求策划方案简便、易行。大道至简,越是深刻的往往越是简单的。一套策划方案是否简单明了,是否切实可行,最能反映策划者的策划水平。复杂而牵强的策划方案不但难以操作,而且会大大增加实现的成本。高水平的策划者,能够从成千上万的参变量、变化因素、限制因素中迅速抽象出具有创造性的简单可行的决策方案。高水平的策划案是至简至易的,所以,策划要尽量做到环节、工序少,人员、职责分工明确,文字表达通俗易懂,不反
6、复劳工费时。大策划不一定都复杂。,七、定位原理,定位就是企业找到自己最能赢得竞争优势的位置。企业策划的设限定位就是通过对宏观环境、外部市场条件、竞争对手、企业产品、企业发展趋势进行综合性的分析,结合专家的意见,论证设计后,最终确定一条最能体现企业特色和核心能力的经营策略。设限定位就是企业“创造别人无可取代的产品”。定位(Positioning),是由著名的美国营销专家艾尔列斯(AlRies)与杰克特罗(Jack Trout)于70年代早期提出来的。,具体的来说定位分为:品牌定位、产品定位、服务定位、形象定位、竞争市场定位、产品分销定位、广告定位、组织职能定位。,八、关联理论,策划的精髓在于关联
7、。,策划人在解决问题和实现目的的一切凭借都可以被称之为资源,策划人可以操作的事物单元我们称之为要素,对要素和资源创意性的关联就是创意性的策划。一切策划的技巧和谋略就在于关联的技巧和谋略。任何孤立存在的事物是没有任何意义的。事物的意义在于事物之间的关联性,事物与事物之间存在着各种各样的关联方式,不同的关联方式代表了不同的价值。,第三节 会议策划的基本要素,一、会议产品要素会议主题与议题会议场地与会议室布置会议发言人 会议通知事务安排会议专业活动住宿安排餐饮活动学术访问安排社会活动安排会议附设展览会议的可进出性,二、会议策划要素,会议策划有诸多要素:会议目标、人选和会议的运做。要使会议成功,就必须
8、使这三个要素彼此一致。,(1)目标:策划委员会要有一个具体的目标,对策划委员会的要求是否有书面落实?策划委员会的各个操作领域是否有具体的指派?策划委员会与承办者之见的关系是否明确?策划委员会应想谁负责?会议结束时委员会合时结束使命?(2)人选:策划委员会的成员是否要从主办组织内部选取?策划委员会成员是志愿者还是指派?是否存在选择策划委员会成员的现成过程?(3)运作:策划的预算,前期是否进行会场实地考察?成员多久聚会一次?是否负责设计评估?是否要建立一定的人际关系?工作过程是否要被纪律下来以备将来会议参考。以上等等因素共同决定了一个完整的会议的进行!可见会议的策划是何等的重要。,三、会议策划内容
9、,1、会议立项策划2、会议项目品牌形成策划3、会议项目实施方案策划4、会议相关活动策划5、招商宣传策划,第四节:会议相关文件证件准备,一、拟发会议通知二、准备会议文件、证件三、制作会议简报四、制定会议规范,一、会议通知,会议通知就是把所要召开的会议的各种信息以广告、小册子、通讯报道、网页等形式公开告示潜在的会议参加者,以吸引其注意并争取其参加的一种会议宣传、促销方法。,(一)、第一轮通知(first announcement),主要告示大家关于举办会议的基本信息,让各地相关人士知道这个会议所举办的时间(when)地点(where)、内容(what),谁(who)何故(why)至少有如下内容:会
10、议的目的与主题(what)会议的日期(when)会议的地点(where)会议的联络途径,如秘书处的通讯地址、电话、传真等,(二)、第二轮通知,主要内容:1.大会主席邀请函;2.组织机构3.学术题目;4.征文要求5.会议初步日程;6.初步旅游线路7.会议秘书处联系办法:姓名、通讯地址、邮编、电话、传真、网址、E-mail等8.重要日期9.论文摘要表(Abstract Form)10.反馈表(reply form)(第六章),(三)、第三轮通知,如果会议只有两轮,那么第二轮通知主要是关于会议的注册(报名)的,要对潜在的会议参加者发出邀请,它必须包括非常详细的信息、以供潜在会议参加者据此作出参加与否
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第三 会议 策划 准备
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5146509.html