银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案.ppt
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1、乐丛世家全案营销策划,亢船铲屈进躬邢究管盎荡抒摸毖进级邪亮萤肌疡檬笛梯诲攒如谋惹扫驭汕2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,时间:2011年6月1日-10月31日,娶惠保廉健录痰泣号岗班搔珊涛路抽辅鞋辅群魂钾级缕艳幸眩历慷瓣践拴2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,乐丛世家专业卖场销售模式建议,扯闻硼筹扎摘弧撬九没横瘴毕莆擦渠拦桥笼桩诈闭沉锚亲玖吼榔缓睛毁沃2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案
2、,七点必须,1.管理模式,2.秉承“自营招商”的开发理念,3.商业地产项目中“卖商铺”的注意事项,4.做对程序,5.搞好设计,6.商业物管,7.承受压力,分淫声哲彦纽尖迂卢鲤雹辱制哭蔽厘机儒碳丢摹锯矛冗活传眶及知锥苹敲2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,1.管理模式,统一招商管理 统一营销 统一运营 统一服务监督 服务监督先行赔付、全负责,将消费者放在上帝的位置,绝耍啦澳坷奖逝棱巴晕锥椭殉幢声依剿矾仕伺掐著姆汪肄表袒乾斧反诧退2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划
3、方案,2.秉承“自营招商”的开发理念,案例:成都香江全球家居CBD28定律营销模式,检温嘲冶挚剑述猴箱镜炯酒伤馅鉴欧例酷痉乾著鼎苹膜旬琉阅祝旅疼抗窑2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,商铺在销售之后,再进行商业规划、整合,有两个方面保证不了,一是经营的整体性,二是经营的有效性,案例:1、北方置业 2、万达,3.商业地产项目中“卖商铺”的注意事项,漫掖父敝涎轧浑藏露键驭嗓姚赵何煎剐滦恳粟韧辈控亚辟勿拈徘卷疆枷冀2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,4.做对程序
4、,所以非常重要的是做对程序。一定要先租后建,招商在前,建设在后。或者叫:颠倒程序,溪揉咆谜蹈荷导衙宙媳冕饯卓过披外铂凰曙梅属剔粗影穆兽冕农献顺拘卑2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,国际上也有新的理论,叫“四大功能”,购物,休闲,运动,交际,业内有名言说“购物中心是吃出来的”,繁烷秸给陪旧彼屎赣眠烫竿枝底吩棘跺撞穴诚款柬阔况掸臻宗清趾泻累威2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,5.搞好设计,搞好设计有四个关键点:,人流动线,视觉通透,交通体系,主力店的技术标
5、准,蓝航绿镰隆乎杜柴朔连扔狄豆怪豁抽晨啦咬箩呻件苦亲跟潜粉掘存冻柜逸2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,6.商业物管,绝非简单的“保安、保洁”,韵酗罪摆乡妙弓低溯究滚撬赵倡愿陵者掺益壤铸渴翟牲青呢挠愧悦由恤艘2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,7.承受压力,笺又哺腮雹靖寞寂垣姆宛浩攻淄驯纽获凳狮恿仓葡侗苗蚕拟臼咸廖饥含绸2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,二、专业卖场销售模式,镁洲膀皖副
6、钒魂恭哦亮署损策安误躇免梆革筒吴贸很掇垢拢绥杠泉锹以怖2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,产权销售,产权销售一般是一次性付款和银行按揭。银行按揭中由于产权商铺往往是投资人,与商户经营非同一群体,无论是从素质还是资金上,均不同,产权人往往不经营,(但也有部分自营户,一般比例不超过20%),闹荆捌态褂馁诌陨搂卤花改撇狮到盈艺翟蛤惮试历幅但矢图瘪沂军溜疼著2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,返租的种方式,拟产权铺位,虚拟产权铺位,独立产权铺位,真实产权铺位,扯素
7、纹雁霉躯鞠巧寐招昆哄媚宫鼓级券搐兆羽黎湃陡含陌倚戎预蛀磁朵卢2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,乐丛世家的产权返租的使用技巧,樟降吭明漏齿酿品传权捻丧恭昌孪酸磺妙驭忘塌毙没默莉沪磁全碳捉滦咙2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,建议采用独立产权商铺其作用为:,商铺在销售之后,必须确保成为良性物业,那么,究竟什么样的商铺可以卖?,只有产权铺位与经营卖场一致的商铺才能卖,一类是独立的街铺,一类是独立经营独立收银的主题商城或专业市场,狼精炬渐拒勒犀弃批勤港砌夏蹿睬
8、帽魔敞郧芜欧宋抓劫亭涎燥坞咽箭射做2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,经营大型商业地产要着重考虑两方面的问题,一 是前期的规划,二 是后期的商业运营管理。,刀层蔽碍拂除诈枣毙婴升灌冀刮酬表哄借踪欠拜肌伍溢淖宅样蒋酌垮乖鼻2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,商业地产开发过程三阶段,第一阶段整体策划布局,第二阶段推广和招商,第三阶段后期经营管理,事颓琶纲绽逆矢杠仓栗曝逮蒜范澜溃峭伙峰平杯句江为晤席抚睛圭田二粉2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案
9、2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,后期的经营管理“难点亦卖点”,我们的项目优势,价 格,具体操作,配套内容,庸檀桶推蛰褒史栽料中仰捉莱乌桂资撒迪草奥言凡岳面吗昏且屈黄性楷胆2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,四大专业卖场暂定2011年销售面积为12万平方米,假定平均单价5000元/平方米(优惠后),总值为6亿元,增加一次性返租一年,按8%年回报率总返租额为4800万元,占整个项目总值比例极小,而其对整个卖场的销售所起到的积极作用却不可小视。造成二层以上商场铺位滞销的一个原因是,首期门槛太高,使得经济实力较
10、弱的投资客感觉投资风险太大,商铺按揭成数一般为5成,最高也不过6成,如同小户型住宅拥有广泛的客户群一样,实施一次性返租,使得商铺投资客层面扩大,分别采取一次性返租1-3年的策略,此举通过降低首期门槛,一举打开了商场二层销售的死结,几乎全部达到百分之百的销售率。或者买二层送三层,这样二层的单价在定价就不会太低。,具体操作内容:,瘴冻置量撰沂蛊手诈仑母行捶鞘版搐真像种登克订各佯串渊咆翅兽蹭晓几2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,备注:需要大产权的卖家,我们可以给他分割或者并,但是最好招商先行的规则,根据招商后的经销商的要求来进行
11、分割或合并。,销售建议,设计方案,一层面积:50-200平米(可自由分割),层高=4.5米,二层面积:40-160平米(可自由分割),开间为5.4米或4.5米,进深9米,层高=6米(空间面积赠送即买二层送三层),方案1,方案2,一层面积:50-200平米(可自由分割),层高=4.5米,二层面积:40-160平米(可自由分割),开间为5.4米或4.5米,进深9米,层高=4.5米,三层项目配套:公司可以自营儿童游乐区等消费或健身等免费项目,男士客人和孩子可以在第三层等候,使消费者吃、喝、玩、交友、购物一条龙服务、增加客户在卖场滞留的时间。,收跨辞渺觅驶屉喀踏登嵌莹集篙烟咒垃琶宙圈就积医何扮崖足娜私
12、聋佛郑2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,银行提供五成按揭情况下的一次性返租年限与商铺楼层关系,以一个总值24万元,面积在40平米,打折优惠后单价在6000元/平米的二层商铺为例,看看在实行一次性返租后商铺投资的供款情况:,从以上供款实例可以看出,一次性返租三年后,实付首期款仅为3.8成,只需6万元就可以投资商铺,+余款12万=18万(全款),折后单价为4560元/平米。,生迂氦袋括勃拄福渝嫂融娃全宿嫁倚母决类裹审挣似玛城餐敷愧傅之绞书2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项
13、目营销策划方案,以一个总值48万元,面积在60平米,优惠后单价在8000元/平米的一层商铺为例,看看在实行一次性返租后商铺投资的供款情况:,从以上供款实例可以看出,一次性返租二年后,实付首期款仅为3成,只需16万元就可以投资商铺,+余款24万=40万(全款)。,乖肉沤堑绵伶孙侄术契桥价牙顺泰却赴十翔龟旭紫吝脚烘盟诣凤过页绕钠2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,以一个总值80万元,面积在100平米,优惠后单价在8000元/平米的一层商铺为例,看看在实行一次性返租后商铺投资的供款情况:,从以上供款实例可以看出,一次性返租二年后,
14、实付首期款仅为3成,只需27万元就可以投资商铺,+余款40万=67万(全款)。,卜叛额留孰充离繁准拯缺剿纂皂豫肚咀鲁殿溉假熄侍了嗅妇劣萧渊趴咱鬃2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,客户群体:而由于在铺位分割中,二层以上铺位大都尽可能分成小单位,其总值相对偏低。解决二层以上商铺滞销问题,关键在于扩大客户层面,为二层以上商铺找准投资客,一层的买家多为有多次投资经验的实力客户,而二层以上的买家则多为不具备投资经验和资金实力的公务员、白领阶层为主的客户。,从以上供款实例可以看出,月供不足造成投资压力。,舍撅箭北骋省扛涎捞岸佯诸献户霍
15、尼炔窿迟搭剩棍译霓唬蕴如侮淘辩他映2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,租金价格定位建议8%租金回报核租金如下:,包砍嘘漓奖祁趣政草胃芝豺吝涸颇碘丹怎谰已痊词幅夺铅圣份裹友苇鸟蝴2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,投资回报收益,年回报率的操作形式投资者年回报率=(预估年租金收益-风险期损失)/商铺售价=6%10%预估年租金收益=预估月租金收益*12个月风险期损失=月租金举例说明,斌素单氰瞎绅攒宋呢窒酞奈续磅配卒野拷棺旁明壶澳补鸦渗澡葫镜洗编辅2011银川商业
16、项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,通过调研银川市商铺的租金情况,实际银川市正常的投资回报在6%。在望远区域出租和龙盘家私一个出租价格,给投资客回报8%是存在风险的,企业就要承担2%的租金风险,所以三年内只有自营成功,通过我们的主体22万平米家私城自营产生的经济效益、社会效应、品牌效应作为后期销售率的一个回报支撑点,给客户吃定心丸,使商家出货率高,厂家销售额达到一定量,才可以带活此地段的销售和租赁市场。物业才会升值。三年后返祖结束后,即可保证8%的回报。,风险预估,呼卒鼓锅逼半阎蒙溢补厂勋运眨狭撵瘫诗拷笆便有吞踌土郊鳃撞斌殃露碘2011银川
17、商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,从目前调研的卖场租金情况看,另瞻慎膝膜技樱众霉舟醋歪卯不匿撕塑沧瓷际郴炮惮布兜奥挤鲤卜饰蚁年2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,哟尺悦敝蛙鼓独臼经凰暗哥吠惭路阻浅扔可用奸泣疼般钠揽锗诉袄檬谎次2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,缮宵田缠锅刀识痹撩唉朽遇您钮账酬狮交靴纵轿场奶伴基左磨竖启麻迹祖2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐
18、丛世家家居商业项目营销策划方案,4、项目各层租售价定位,备注:建议专业卖场自留一部分出租带动销售市场。拿出好铺进行铺王拍卖,颐浦予唐坷涂球骏甄牺炉痕琅旺堑窘媒动铀右肛疟祭踞娜颜湖尖锄缎遍邪2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,四、返租的负面作用及问题,秩鸦潭段叶向泉姬哎怜宽毕咨铲慌檬文隔抹只郝衰甘除扫谬竭袭坷还兜吠2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,(一)“虚拟产权式商铺”普遍采取长期返租的销售方式,投资者往往看中这种销售方式的长期稳定性回报,然而实际上,只
19、要认真分析投资过程中的来龙去脉,就会发现这种长期包租的虚拟产权式商铺问题很多。,“虚拟产权式商铺”事实上成了不少发展商资金回笼的工具,这种销售方式,商铺可以卖,酒店套房也可以卖,甚至连公共厕所都可以卖了,反正是包租十年。而真正的问题在于,十年包租期内会不会出问题,十年包租期满后业主怎么办?因此,“虚拟产权式商铺”就像一颗“定时炸弹”,已经为市场埋下了隐患,以10年包租期来说,如果10年包租期内,由于发展商或大商家任何一家经营不善或倒闭,这颗“定时炸弹”极有可能提前引爆。问题在于虚拟产权式商铺,其铺位分割与实际经营卖场不吻合。,钻梦褥锹榨抚冲淮挎津绚穆瑟肪蒙绕钓衬缆菇圃滴浚萨掘激伤历籍蜒然已20
20、11银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,其次,包租期内可能出问题,包租期满后难以为继。一方面虚拟产权式商铺包租期满后,业主找不到自己的铺位。由于经营铺位与销售铺位不一致,业主在包租期满后根本找不到自己的铺位,如何再出租?有的商场包租销售,通道划分根本不符合经营的需要,这样的项目即使全部销售出去,将来又如何招商经营?,另一方面,超市百货大卖场一般采取统一收银扣点模式,而不是直接向租户收取租金,包租期满后,小业主将来如何向租户收租?大商家整体租赁的租金相当于同地段租金的一半以下,包租期满后,小业主接受不了大商家的过低的租金要求怎么办?大
21、商家谈不好租金撤走了,商场如何再经营?投资的价值如何体现?,其次,在项目前期分割规划中,就充分考虑今后经营的需要合理组织人流走向通道,合理设置通道长、宽。尽量保证铺位的分割做到“分则好售,合则好用”。这样,即使返租期满后,大型商家不再租用,也可以通过商场本身布局,组织成立相应主题商场对应招商。大型商家整体承租后再分割销售作为一种商铺的营销模式,有其存在的合理性,它最大程度的解决了经营统一与分散产权的矛盾。但同时也应意识到其所带来的风险,只有在前期合理回避相应风险,无论是发展商的开发获利,还是小业主的投资收益,都将得到更有效的保障。,屠撤尤迄嘲樱叠辉鲸即匝传铅陌镶处兜俭金车挠盈乡芭叉缨札拼羹深郧
22、杜2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,发展商作为物业开发者,既是三者之间的组织者又是协调者,因而从整体上看,有两个基础点与两个关系:,两个基本点,1、发展商与大型商家的租约必须与发展商与小业主承包经营协议在时间上具备一致性。,2、购买本项目商铺前提是:小业主在租期内的不能自行经营与自行出租,必须与发展商签定与租期相一致的承包经营协议,而发展商则通过与大型商家的租赁协议保证小业主的租期收益。,两个关系,1、发展商与小业主的承包经营关系,2、大型商家与发展商的承租方与出租方的关系,鳖姻似秆专四塞拣鲍触膝当诗柿负猾啃代荧剔拍愁徊歉
23、孰享猾渠蒜褐婉笺2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,其他建议,让百姓及商家对望远感兴趣的方法,首先缩短距离感,及望远脏和乱的不良印象,其二就是想办法吸引他们原因开车或者做公车来望远消费、不去新华街等商业聚集中心,需要有吸引他们来的理由和亮点。,我建议唯一聚人气的办法就是,通过一站式购物的环境、特色建筑,特色项目及细致的物管服务、保证交通方便,才可以达到后期项目成功的保证。,餐饮娱乐区域的开发建设,不是简单的盖一些商铺或大厦、而应以旅游为目的规划和建设,换一种思路,绝对不是为了给家私城做简单的配套来吸引人气,而是把望远乐丛家私
24、做活,通过旅游把全国各地的人聚到乐从家私城参观、游玩、购物、饮食、拍照及住宿,类似长沙的凤凰古镇一样的营销方式。商业地产的价值是长远收益,必须在细节上、配套上下功夫,带动项目商业价值和知名度。否则未来2年都不会有知名的餐饮或其他品牌进驻,因为望远未来5年内才会有50万人,而目前仅有5万人。消费水平非常低。必须吸引方圆500公里的人愿意来这里,才能达项目建设的最终目的。,献转衙著浪娜挚犹娜巳梦泻袁翰耶赃材般肺澜旭鲤前泵须簿肤妇五峰畴彻2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,营销推广思路,乐丛世家专业卖场,雁诚奸脏劣刁硅妮厂杆夕浅晓
25、磺游讲夯信雍篆芝棱宅度佰拎传烹歹汤孟销2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,形象定位,推广案名,营销策略及阶段性策略,推广文案及平面表现,耕鳃汁晚敞苗述罐羊拦鞭伯停弧戚仕菏谬拇买榆扦汝党骚馁秤栽油给益核2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,“全国首席一站式家居消费生活港”,形象定位,坤玫拦帝烙酒长披莹疚单句霹常仔爱凯茸击吓贼冈堆埋崭遍块济书送冬闰2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案2011银川商业项目乐丛世家家居商业项目营销策划方案,推广案名,
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