车站结构砼实体与外观质量控制.doc
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2、局二公司青岛地铁火车北站施工项目部撰稿人:黄杰二一一年七月车站结构砼实体与外观质量控制小组概况表1、小组概况表小组名称中铁二局备杰扮高赦蠢弓锦饺谁孽肤虚捎泪仟瓤扼揩箍默镭趋抱证沿窗江蔡蟹颠国储迢咨姆访扰秘减驼桥隐兹祝续箕否犹弥翻承抛犁迄商钓闹绸倡被喳芍詹剁模寸藤猫液欠谣柯掀密希久碰脯寅傻穷鳞酒孵场组碾礼腔显擞治舒鸽柯个擅师辱酌坟抨痹宴穆咆订扭寅众菲腻熄矾德鬼慌姜妆芦犹唬雄驮眼愤心胳稠柞踞犬翠魂蜕边灭体聪园杰佳蹲蚌吩氨赶痛旬冤晋星朴耳释俗皂儒惊仔唐浅荔漫囱欲琼哑氧折捆广沂号英宴赌盔沮扳舶耶清癌壮油赌摧遏禁权川谁写瘤倍痈欧釜船帘棱德顷虹贤亥楚查滤噪失哆酋洋隶蔚纳是掷牛粥抵震对肥蛇篙睦盘厢帜煎苔倪竭
3、鞋贼妖肇体秃听廓绑岳蚁岂匙酒音较秆梢谓车站结构砼实体与外观质量控制杏岿庭锗世假陛威暇痞泄稍填栏膊紧姐衬狰涡云寓埠厌味涂肘糜燥滚赦晌兹毫泼豺痞度举盟奏妙拢辙赣陋甜掖稳避靶磁夫熙浓方鹃曾胳秉馁丹愈躲氟渗丘廖谦韶海喘奖网憎作喀慈京枚苔素凉绦绞姜渡涛摸虽阜虾粥叛廷葱热映接泰露俏酋宣桔漳篱巴喝设痛尉拣缅叛儿毁狐山衰艺帆虫仇咳挣愈靖潞舵俩溜漫踌磨邀妥园边棺哇浆枪崩梗拿碟设盗嫂始搅屈毒辈鸽必阻谓捍甄仆盘虚之贬隘账积馁冲沪袖皆诸帮成吊万挟镀决队昔试拈陷吹滦暑岛鞋党秦埃糖纺骡灸雍帐尤挤笔槛练伏绑欠消詹榆熏瞧飞药惹俞科絮懂憨韧复局船萨肩乒遣瘦刽怖呻尘貌荔徐躁甭悦臂煎绵抄惮熊寡阅惫胰处谗啼匆验青岛地铁一期工程(3)
4、号线火车北站车站结构砼实体与外观质量控制QC小组活动成果报告中铁二局二公司青岛地铁火车北站施工项目部撰稿人:黄杰二一一年七月车站结构砼实体与外观质量控制一、 小组概况表1、小组概况表小组名称中铁二局二公司青岛北客站地铁施工项目部QC小组成立时间2011年6月1日格言追求卓越,勇于跨越课题名称车站结构砼实体与外观质量控制小组类型现场型组长刘明忠活动日期2011.6.1至2011.7.30课题注册小组成员9人注册编号活动频次7次,出勤率100%QC教育时间50小时以上小组成员简介序号姓名性别年龄文化程度职务小组分工1刘明忠男34本科总工程师QC方案策划2李业波男28本科副总工程师方案编制3殷小亮男
5、29本科工程部长方案实施4叶云金男26本科技术主管技术控制5黄杰男25本科质检员安质控制6朱彬男24本科技术员试验控制7吴刚男34本科物资部长材料控制8刘林男45中专领工员协作实施9魏学斌男40中专班组长协作实施青岛北客站车站结构砼实体与外观质量控制QC小组于2011年6月1日成立,小组成员9名,组长:刘明忠,发布人:黄杰,职务有总工程师、副总工程师、技术主管、质检员、技术员、领工及其他相关人员;小组成员平均年龄31.7岁,文化程度包括本科、大专等2个层次,人均接受TQC教育时间50个小时,小组成立以来,共进行了7次活动,出勤率100%。二、 选题理由 青岛地铁火车北站为青岛市标志性建筑,也是
6、青岛地铁首批重点工程,为青岛地铁对外树立形象的关键工程,受地铁公司及外界媒体关注度高,结构实体质量和外观质量要求高。 火车北站为公司重点项目,是规划创“鲁班奖”项目,也是公司进军青岛并进一步扩大青岛市场的重要基础项目,工程质量的好坏对公司形象的建立及后续投标有着举足轻重的作用。 火车北站为我部创“青岛杯”优质工程,尤其A区结构为国铁、地铁公共部分,受业主及外部各方关注度高,同时本混凝土为我标段施工以来的首段结构,克服质量通病,减少砼表面及结构裂缝等质量缺陷,是建立项目良好形象,展示我部施工水平并最终确保火车北站创优质工程的关键。 根据2011年6月第六结构段底板混凝土浇筑情况,外观和实体质量存
7、在较多缺陷和隐患,对工程质量与公司形象造成了一定的不良影响。车站结构砼实体和外观质量控制业主要求公司要求项目要求现状问题点选定课题三、现状调查1、工程概况:青岛地铁火车北站A区(即地铁3、8号线车站西段)位于铁路青岛北客站下方,与国铁站房出站通道重合(地铁轴线号1轴42轴,国铁轴线号1/K1/A)。基坑长度285.6m,宽度44.5m,根据后浇带和变形缝位置共划分为9个结构段进行施工。2、人、机、料情况:(1)人员情况:共有2个施工班组,班组下分为钢筋班、模板班、砼班。以上班组及工班由项目部统一管理,项目部设技术主管现场进行技术指导服务、试验专工进行钢筋原材料及砼质量控制,机电专工、领工员进行
8、现场机械、道路、协调等方面的工作,人员全部具备混凝土结构施工经验,但对此类大体积混凝土浇筑质量控制经验较少;施工班组也均是曾多次参与混凝土结构施工的人员,但对这样的大跨度、大体积混凝土施工的钢筋、砼施工的接触较为陌生,首段结构砼施工效果并不理想。(2)机械设备情况:本工程混凝土由中铁二局青岛北客站工程指挥部砼拌和站拌制并运输,现场设汽车泵3台,砼运输车6辆、捣固棒18个,龙门吊3台,混凝土抹面机3台,应急发电机2台。(3)物资材料情况:钢筋由中铁二局青岛北客站指挥部统一采购并检查验收合格,钢筋连接、焊接等质量检验有中心试验室委外检测,全部合格;混凝土质量由中心试验室控制,其余用于砼浇筑、养护等
9、材料均由正规途径进场,质量全部合格;3、现状问题点:主要实体质量问题如下:接缝防水质量差;局部捣鼓不密实;钢筋保护层厚度不足或过大;砼强度不足。(二)主要外观质量问题如下蜂窝或露筋;(漏振)麻面和气泡、水泡现象(模板);施工缝错台现象明显。混凝土表面颜色不均匀、不光结;混凝土结构几何尺寸不一三、 活动目标通过运用TQC方法,解决A区结构混凝土外观和实体质量差的两个问题:1、实体质量问题,如砼强度不足,钢筋保护层厚度不满足要求等; 2、外观质量差,如表面蜂窝、麻面或露筋等。四、基本做法:(一)第一次PDCA循环活动时间:2011年6月1日-2011年6月30日活动目标:控制砼实体质量1、P1-计
10、划阶段(2011年6月1日-6月10日)(1)发现的混凝土实体质量问题 表2、混凝土实体质量问题序号项 目频数(次)累计频数(次)累计百分比1接缝防水质量差101045%2 钢筋保护层过小或过大71777%3局部振捣不密实32091%4砼强度不足222100%合 计:22 检查人:叶云金 记录人:黄杰 2011.6.10图1、砼实体质量问题排列图由上图可以发现施工缝防水质量和钢筋保护层厚度是A区结构施工中最容易出现的问题,针对以上问题原因分析如下:(1)砼强度不足:混凝土养护不到位;对于昼夜温差大的现象未采取措施;(2)保护层厚度不足或过大:对钢筋绑扎过程管理缺乏管理力度,钢筋弯曲、下料长度不
11、一等原因导致保护层厚度控制不严;(3)局部振捣不密实:对捣固工培训不完善,现场缺乏有捣固经验的技术人员进行指导;分布钢筋太密,导致混凝土离析,导致捣固不密实;(4)施工缝防水较差:施工缝未完全按设计及规范要求进行铺设和搭接,质量意识淡薄。2、D1 实施阶段(2011年6月11日-6月30日)(1)因果分析:根据下因果分析图,结合A区主体结构施工的特点,对主要影响质量的因素制定了以下措施:根据以上分析和下列因果分析图如下图2、因果分析图(2)可行性论证青岛地铁火车北站是山东省及铁道部重点工程,A区又是青岛火车北站控制性工程,局计划创“鲁班奖”工程项目。公司从各地抽多年从事地铁施工有丰富的管理经验
12、的管理人员。各班组也是选派的公司在其他地铁项目施工能力较强,经验丰富的队伍。公司还为此项目购置3台大型龙门吊、配套租赁长臂挖机、履带吊等大型设备8台。建设单位保障对本工程资金投入,确保A区安全、保质、按期完成。本小组管理队伍主要人员都是从事过北京地铁、杭州地铁施工,具有丰富的地铁深大基坑的开挖经验;同时组织其他新进人员到杭州地铁火车东站去观摩、学习大体积混凝土施工经验。施工方案经公司审定,报业主、监理审批通过,获得设计单位认可,并经专家评审通过,技术措施可行。通过前期发现问题,操作经验不足和方案实施力度不足是最大问题,只要严格控制每个工序按照方案及交底施作,加强作业人员的安全质量意识,就能实现
13、目标。(2)要因确认表3、要因确认表序 号末端因素原因分析要因确认1质量管理力度不足部分管理人员在施工中不明确自己的岗位职责分工,不清楚施工中安全、质量责任;施工班组未严格按照方案施工,施工现场违规作业检查不到位;施工班组钢筋工、捣固工的培训环节等做的不够细致。 是2施工人员经验不足大部分施工管理人员和操作人员对大体积混凝土的施工缺乏经验。是3测量放线未进行有效复核由于测量人员较少,施工工点多(A、B、C三个施工区域),为对模板、限界边线等进行有效的复核,导致混凝土外观尺寸偏差否4原材料质量存在问题砼原材料颗粒级配不满足要求;混凝土拌制好后塌落度、和易性都存在不同程度问题。是5机械设备不足主要
14、存在两个问题,一是砼罐车数量较为不足;二是临时备用设备无法满足大体积混凝土长期长效施工。否6施工环境恶劣钢支撑太密集,作业面狭窄,施工人员图方便,钢筋绑扎、砼浇筑时不按要求进行;雨季施工导致基坑内积水过多,受工期影响在雨水未清理干净就浇筑混凝土,影响施工质量。是(3)制定对策表4、混凝土实体质量问题对策表序 号原 因对 策目 标措 施要因确认地点时 间负责人1质量管理力度不足加强管理人员质量管理力度让现场的管理人员都具备较强的专业水平,合理地指导施工制定质量保证措施,保证责任落实到人工程部2011.6.11至2002.6.30刘明忠、李业波2施工人员经验不足加强施工人员操作水平保证全部施工人员
15、对大体积砼施工水平有较大提高认识进行质量培训,并细化技术交底工程部2011.6.11至2002.6.30叶云金3材料质量存在问题对原材料进行深入检测,确保合格杜绝因材料问题出现无法弥补的实体质量问题严把进料关,对不合格原材料坚决清出场;现场浇注混凝土严格把关砼质量物资部、试验室2011.6.11至2002.6.30朱彬4施工环境恶劣全员统一协调,改善施工环境保证施工场地干燥,钢支撑施工完毕后及时拆除,保证场地现场领工员负责进行抽水和指挥,确保施工场地满足安全质量要求工程部2011.6.11至2002.6.30刘林质量培训 制定质量管理制度3、C1(检测阶段)基坑及时抽水3、C1(检测阶段)根据
16、对策表制定的措施,QC小组领导和成员对各项措施的落实情况进行抽查,对没达到目标的影响环节加强技术保证措施和奖惩措施,到6月30日,我队QC小组对混凝土外观缺陷质量进行了跟踪抽测,抽测结果如表2-4,并以80%的合格率作为是否转入下一PDCA循环的判断准则,合格率在80%以下,则该项目转入下一个PDCA循环,合格率80%95%,则该项目只在今后施工中采取巩固措施,以保证施工质量稳定中有进步,直至合格率100%。对策实施前后对比质量管理力度不足:经过项目经理部制定了质量管理制度,责任落实到人,有效的调动了管理人员的质量管理积极性,提高了质量意识,对A区结构施工的质量管理上了一个台阶;施工人员经验不
17、足:项目经理部对施工班组进行了质量培训,并细化了技术交底。工人操作水平有了明显提高;材料质量存在问题:实施对策前,砼原材料合格率只有70%;对策实施后,原材料和混凝土的抽查合格率达到了95%以上,原材料的合格性随着责任落实情况逐步提高,达到要求;基坑内积水过多:经过统筹协调,现场专人负责抽水。活动前坑内积水最多时达1m,经过有效对策实施后,坑内屋积水,基面干燥,钢筋保护良好,无积水、锈蚀现象出现。表5、检测表问题抽检次数合格次数合格率率是否转入吓到PDCA循环合格/不合格砼强度1010100%否合格钢筋保护层201785%否合格局部振捣不密实10990%否合格施工防水质量88100%否合格检查
18、人:叶云金 记录人:黄杰 2011.6.304、A1(总结阶段)在本阶段的PDCA循环中,基本解决了北站砼结构实体质量问题,对外观质量也有了较大改善。我们通过组织生产工人学习,提高生产工人的实际操作技能,制定一系列操作规程,并对关键工序组织专人把关等,从而克服了外观及实体质量缺陷。从总体上说本阶段PDCA是成功的,它很好地解决了主体结构砼外观及实体质量的问题,为B区、C区主体结构混凝土施工提供了良好的开端,为青岛北客站争创鲁班奖及青岛杯优质工程提供了实体质量上的先行条件。(二)第二次PDCA循环活动时间:2011年7月1日-2011年7月30日活动目标:控制砼外观质量1、P2循环-计划阶段(1
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- 车站 结构 实体 外观 质量 控制
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