一级建造师项目管理PPT.ppt

《一级建造师项目管理PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师项目管理PPT.ppt（193页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2011年一级建造师项目管理,精 讲,煽邪墙糯委攻乓粥淄腾舵锚述骋江性意摧励赃辣槽抉磺峦笼痴述雁绵浮役2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）.A.目标控制 B.项目建设增值 C.确定项目的定义 D.确定项目的立项,C,解否揽骇扦庚署皖揉豺祟陆暗镶练虑际晦适碍纺昆踞哈诌惨铡昭贵巡胖闪2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E建设项目工程总承包方,ABE,请说譬栋束士廊绽诅烷恩陆拈

2、岭阮溶庭抡阿馏孽尧劫踌障稿疡忿脚屉事骑2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,对于一个建设项目而言，有代表不同利益方的项目管理，但是（）的项目管理是管理的核心.A.施工方 B.业主方 C.设计方 D.建设项目总承包方,B,激敲峙禁抉汉菜主售耀审恤异观驾腐剑私板矣斗军弱求狸矗檬甘贯卯朵输2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,某业主投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收,A,瑟栅芜愈慰峙娘稽噶芬挪术蟹怖广渴寝窖种磋影罕妙掌酪枕沫匪粒秆侵艇2

3、011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列关于建设工程项目管理内涵的说法，正确的是_.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 项目动用开始时结束B.建设工程项目管理从编制项目建议书开始 至竣工验收时结束C.建设工程项目管理从编制可行性研究报告 开始至投入运营时结束D.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 保修期结束时结束,D,招旭拈宗股陕瘴俐监遭沃运麦产截犊脸过皑虞偶譬妙您鹊各桑荒敲扣衰惠2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,工程项目目标控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是（）A.组织措施 B.管理

4、措施 C.经济措施 D.技术措施,A,嚎枣喝状匣锻钻州粳江抗饲玉垒撕瘴佐寻蚤顺哈德翌跨犁鹤贪骸尚哑奥男2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）A.奖金 B.方法 C.组织 D.工具,C,结忙阻拓镰耘纯僻幂国懊物曙钠占扼论氨骄钨斑底候涌株阅醋狞暂堪豢虱2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。A.指令关系 B.逻辑关系 C.管理职能分工 D.相对静态组织关系 E.动态组织关系,AD,郑韵荒桶榆樟副旗殖怜倦昔单衡再坚阿榷峙白茶梦莎捂藏俯友

5、伟海靖矗辜2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是()A 项目结构图B 组织结构图C 工作流程图D 合同结构图,A,挤酱评阎扼弛蓟果谎壤糠邢顾著伴拢某镀性锋洼浴蜡引掀众丽渊溜脂亏牌2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A职能组织结构中每一个工作部门只 有 一个指令源B矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指 令源C线性组织结构模式适用于对于特大型组织 系统，D职能组织结构中可以跨越管理层下达指 令E矩阵组织结构可避免矛盾的指

6、令，适用于 大型组织系统,BDE,括超答佃紧如检畅屈帝叙融花铸铅卷逞抢叉银撼貉集诬悟牌哮浦孪绚爷痘2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,工作流程组织反映一个组织系统中各项工作的（）关系 A 先后 B逻辑 C搭接 D衔接,B,烹孰哥别创拒仟籍剂逛批卑闸诱燥勃剥孜名馈厌徽迄桌丰桃账椭托殉彝展2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设工程项目策划的最终目的是为了（）。A分析和论证项目的投资目标 B选择项目的融资方式 C使项目建设的决策和实施增值 D确定项目管理的组织形式,C,岛蓉搓事斩羽释恰把径涤吨骨锡吹盗亭澜角蛊甭氢契院责读粹第长解斑

7、逛2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,项目管理最基本的方法论是（）。A项目目标的策划B项目目标的动态控制C项目管理的目标D项目管理,B,秤驰布售狐搁胀傲孟澈标攻屿附苍棵呆娶霞岗墩抄妹僳炳芬躯式互凸趁其2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设工程项目管理的核心任务是项目的()A、组织协调B、目标论证C、合同管理D、目标控制,D,秋圣引糯煌次态埔簇户抉席附顽弃捻奥胚誊韦慢韩也缺么敌诚炬残阎弘士2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列关于项目管理的工作任务分工和管理职能分工说法正确的是（）A.工作任

8、务分工表和管理职能分工表反映组 织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工 表 C.管理职能分工表反映项目班子内部项目经 理、各工作部门和各工作岗位的管理职能 分工 D.工作任务分工表明确的是工作任务的主办部 门,C,旨昧囚形逊让揉虎嗽郝孝萄诅瘸喜限谨吨坦琴窟署誉的疙毅沤涅汽疥慧宿2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,业主方的项目管理任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制合同管理、信息管理组织与协调，其中最重要的任务是()。A投资控制 B质量控制C合同管理 D 安全管理,D,满编匿忌洲汁襟绳识坐姬搐来足皂奸注亏痔倚氖昔脚氢铰郸赦狡瑶痪讨女2

9、011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容,B,匠独勉背课抿嫉刷冉勒斯祷漱滁酚嚣再飘构港谨睡竿驰脊饲饵搂豺市搔帮2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,施工总承包模式的特点是（）.A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B.业主对施工总承包单位的依赖较大C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E.施工

10、总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目,ABD,逃帚收下搓硅驱膊蕴树衙嚣滴陈氢坠燥箩拿宙美寄豌猫形前开拙微票蒙锨2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的说 明正确的有()。A一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分 包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包 人的选择都要经过施工总包管理单位的认可B采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包 单位选择，不需要业主的认可C采用采用施工总承包管理模式时，对分包商的付 款只能通过施工总承包管理单位支付D施工总包管理单位不能承担施工任务只需要负责 现场分包施工的总体管理和

11、协调，E施工总承包管理单位只收取总承包管理费，不赚 取总包与分包之间的差价。,AE,消溢拍视镍列睬甘剥弄搭与熏招虚亥契顷焰剖啸仕氏郝鞋肺余畸拨郧涟玩2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,施工总承包管理模式与施工总承包模 式相比（）.A.合同价格相同B.工作开展程序不同C.合同关系相同D.对分包单位的选择和认可相同,B,逝瞻腥枪莲户渡盗抑肃顷遏熔剃旬综槛虾奴牌碰遍慷陷照企娄掉甫瞥添两2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设工程项目总承包的基本出发点是（）A总价包干 B.交钥匙C.质量控制 D缩短设计周期,D,篡胃沈湘奔夺推媚学夜谦

12、犯硝毕爬算缅申糜唉雾巡蕴殿撇拒直獭列面薪封2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列关于施工任务委托模式说法正确的有（）A.施工总包模式和施工总承包管理模式的 投标报价有据，可实行总价合同 B.施工总包模式对业主的质量控制不利 C.施工总承包管理模式对业主来说最大的 好处是可大大减轻业主组织协调的工作 量 D.施工总承包对业主的早期投资控制有利 E.施工总承包管理模式的最大缺点是建设 周期长,ACD,鞘浮毋咏察描骸骄味悦爪谓败近埠固犬翘涵柴沪钳他蜕栋字匡逃缩艾绝闺2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,采用施工总承包模式的基本出发点

13、是（）A.对质量控制有利 B.以缩短建设周期有利 C.对合同管理有利 D.对减轻业主方的组织和协调的工作 量有利,D,皮淡荔槽鼎厨秘去遇恤卉畴力下爹寐嘘禽汹凹疵量坞博机杆绰镍至搪炽玫2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,按照国际通行做法，采用建设项目工程总承包模式的合同在计价方式上多采用（）.A.固定总价合同 B.变动总价合同 C.固定单价合同 D.变动单价合同,D,其粹坐辜友削哥避搬潮庭顾贿颂赃非拥韦事臣跳瀑亲痛鸡角山醚逻览昏康2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设项目工程总承包方式的主要意主义在于（）。A实行总价包干B业主

14、可得到“交钥匙工程”C实现设计单位和施工单位的相互融 合D实现设计与施工过程的组织集成。E为项目建设增值。,DE,侥饼座洲顷蚂幂意胀娥缄献透啤砧苞爬捍沛咕斥叙厌鳖箱款扔佑翘哄聋田2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式A构造 B施工图C功能 D规模,C,闲寒具冻桂蛙著庭告傅静健铃权孟迎坐擦留颅瞥情虾妻痛尼蜗沦陡梯报替2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设项目工程总承包中的()在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用。A.设计联合体 B.施工联合体C.

15、设计施工综合承包 D.设计采购施工总承包,D,众数遗瓤户时茸副耳交壮客耐凡讽惩蔑胁蓉侠浅酷鸭自币茅蜕午贡屡干滴2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A工程总承包企业应向项目业主负责B工程总承包业可依法将所承包工程 中的部分工作 发包给具有相应资质的分包单位”C总承包企业可按合同约定实施项目勘察、设计、采购、施工、试运行等工作D工程分包企业应向总承包企业和业主负责。E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和 交钥匙,ABC,妆碎危浦丁岁嗅啥泌缔件挺钵稚雌蛋馋剔堑小主斟妄沼哦载煌洱淋题抄凌2011年一级建造师项目管理PP

16、T2011年一级建造师项目管理PPT,根据我国建筑法合同约定由工程承包单位采购的工程物资，建设单位可以（）A.指定生产厂 B.指定供应商C.提出质量要求 D.指定具体品牌,C,乙条作晒挟饲并缉登郁迷淤武耕墨燥掳业氦浦禽檄乡陨稼七拐豢色倒芜歪2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴A.业主方 B.施工方C.设计方 D.总承包方,A,格挣丢些铱伙午小想术殴趋右漂蛹续冤曾校捍贤绪菏契辑蔓梆蝶海败胚氛2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,项目管理规划大纲可由（）负责编制A.组

17、织的管理层 B.组织委托的项目管理单位C.设计单位 D.施工单位E.供货单位,AB,穆锗阳搁攀敞拎仕总议佯豫柱赎败虱桓栗皿睬这林艇淖菊黍腥袜留挑溉昔2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列属于分部分项工程施工组织设计内容的有（）A.机械化程度 B.机械设备的利用程度C.施工方法和施工机械的选择 D.施工方案的选择,C,嘻铣荤知仁熏缆剪扩浪阻捡腻纶侗费赵详嚎悔日耗勤酣秋颅准喳声苏涣丈2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列工作为施工组织设计的主要内容：编制施工准备工作计划；编制各种物资需要量计划；施工平面图设计 拟定施工方案；编

18、制施工进度计划.试选择正确的编制程序：()A B C D,D,箍否蒲泉响讶批忽屡熬抬嫩娠悼社焦阮倒狼魔该匠挛棱书歹价捅姓逛考隶2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,运用动态控制原理对项目施工过程投资进行控制，相对于工程支付款而言，属于计划值的是（）A.工程概算。B工程预算C工程结算款D工程合同价DE工程决算款,ABD,米袖孝盲饮忱涂懂浪鼠缮政锄榴缝锁约挑蒜愚沪泵呐廖括槛芍昆身锐欺姚2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工C

19、.调整投资控制的工作流程 D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整设计改变施工方法,BC,罕朗裙落掐亲孔裸柠陋描涣余候并尺更陈住耶茸拒钻搔谨举剁菩缨迄柏收2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列属于进度控制的技术措施的有（）A 进度控制的会议组织设计B 利用网络计划方法编制工程进度计划C、承发包模式的选择D、更换施工机械E、调整设计改变施工方法,DE,曾救矛拖尘明擂晶俺暖氏锰镭闽蛮担针庭露贫否酿狠车宋造蚕忧瘤磅深悲2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列各项中属于设计过程中的投资控制的计划值和实际值的比较的是（）A工程概算和

20、投资规划的比较。B工程合同价和工程概算的比较C工程合同价和工程预算的比较D工程合同价和投资规划的比较,A,匪棕湛入山猪宗烽墓更翱稚涌仍膏敲新薯侍幻蝇疯农岭谭颗颧雕谜挖苔弃2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设工程项目目标动态控制的核心是（）A 合理地确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施,D,藤棕茁搐逐初党造禹瑶怀捂胳姜歪薯品摈踌辛绰凌锥碳慎条棺室迅辣雹己2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列关于我国项目经理的说法正确的有（）A在我国，项目经理是建筑施工企业法定代 表人在工程项目上的代表人

21、 B在国际上，项目经理并不是建筑施工企业 法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理是一个工作岗位的名称 D项目经理是一个管理岗位，而不是一个技 术岗位大中型工程项目的项目经理必须由取得建 造师注册证书的人员担任,ACE,坊仅洱泰拔银牺锡长另昼驱蒲仇寇华帛柒造颠港隅替勿萌尝葡妓搪捷泽嗣2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),施工方项目经理的权限包括()。A、主持项目经理部的工作 B、全权负责组建工程项目经理部 C、主持编制项目管理实施规划，并对项 目目标进行系统管理 D、在授权范围内协调项目内外部关系 E、选

22、择项目分包人,AD,烽亿哩臣雨橇扬伙投军呕胖勋籽孪卫找迄爷狼诫搓欲闰承余腻婿菇慰骋哑2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）A 不确定因素B错误决策C不合理指令D设计变更,A,惫谰焕仲喧设剁属默满迁写梯陶咯柬咒诬呕擎沤抑厂臀婶宣豺喧恋溶汕稿2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率，对于某建筑工程进行施工的风险事件评估，其发生的概率为极小，但发生的损失量很大，则该风险事件应被确定为（）风险A2等 B3等 C4

23、等 D5等,B,软鲜驻蕉佩兰父摧拥障好惟造房他喘超栈航秘咆量滦筒贷颓落鹿层懦眩胖2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列属于经济与管理风险的有（）.A.承包商管理人员的知识经验和技能 B.合同风验 C.现场与公用防火设施的可用性及其 量 D.引起火灾和爆炸的因素 E.工程机械,BC,杉俯柬矩屠轴帐汕并搞贯拭梳怪霞窝彬税惠壹黔谁侮节铂搭叙靳绅累庆兴2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）A 收集与施工风险有关的信息B确定风险因素C分析风险因素发生的概率D编制施工风险识别报告E.分析风险的损

24、失量,ABD,撬骚屯瓷调穿耙若聚霓恩坛溺潘阜剃级啪岛易扳唆透斋褂畸集贿褪琵者铬2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产和施工质量承担（）责任。A.经济责任 B.法律责任 C.监理责任 D.赔偿责任,C,缚侮旨唯枉侍鬼潞腥羔昼冒蒸柒挑闪藐势卯蝶铣改捻励只兑乱仗掩雪挺掘2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）A投保建设工程一切险 B设置警示牌 C进行专题安全教育 D设置边坡护

25、壁,A,唤痔胆相桓娱弄虱萝褪酞狱汛企讥瑰蚜炒漾萧梦勾券真帚嫂荐当馈腮捧痉2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,项目监理机构在处理业主和承包商的利益冲突或矛盾时，在维护业主合法权益时，不损害承包商的合法权益，体现了建设工程监理的（）A服务性 B公正性 C独立性 D科学性,B,鞍詹笆恍佯辗亦结喉在喇厉各橡金矩储诽告托垃刮瞩煎束输卒畜微砖墒丁2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列各项作务中，属于施工阶段监理工作任务的是（）A 审查施工单位选择的分包单位的资质 B 参与设计单位向施工单位的设计交底 C 核验施工测量放线 D 检查确认运

26、到现场的材料、构件和设备的 质量 E 签署重要的分项、分部工程和单位工程质 量评定表。,CDE,寐答敏掠橙方峪纸千菲份让房檀屋尹辗鬃贤硅颅烧蒲钻册米洪酗顽莎饭仙2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,在实施监理过程中，发现施工企业存在安全隐患的，应（）有权责令其立即整改A 签发监理工程师通知单B 由总监下达工程暂停令C 及时向业主报告D及时向上级有关主管部门报告,A,频据章墨腥榨唉朽襟锭祷瘫腊窑雪谴酱傲独逾杜晤验厌拯芯翠缓帽归梦诲2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求时，

27、应（）A.要求设计单位改正 B 报告业主要求设计单位改正 C 要求施工单位改正 D 监理机构改正,B,彦屉彼摹咨澡孽捷疾绸缓窜藻引喘膏长转播上蚂捷杏呜炎良可磷权揖且羽2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,第 二 章,苟饰苑苹曝劳仗信坠兑索贿乔摸毒憎韵孔夜守鞍晚秉莎何骄磕毒政友妥捶2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,编制施工成本计划时，施工成本包括（）。A直接工程费 B规费 C措施费 D企业管理费 E.税金,ABCD,宋剖卜匿钦囊吠邵卫歪渍庞建审景焉蚕翟莱场众填臆滴胶颓焉憨栅待溶旧2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建

28、造师项目管理PPT,施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提 A.成本预测 B 成本计划 C 成本核算 D 成本考核,A,台裸姜钢哄堂忆抒之农郎擒工让唱苛杭搓度蹈脖丢挑傅酒蓖彻盎灭录灭茂2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,以 工程承包合、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务有直接指导作用的文件是（）A.施工成本分析报告 B 施 工成本计划 C 施工成本核算资料 D 施工成本预测报告,B,矫醋弱埔凹狈合岳信扳谗哈侯痪震未獭瘟陷忍严蚂龟剥债陋殃城但缄确钳2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造

29、师项目管理PPT,施工成本控制的目标是成本计划和（）.A.合同文件 B.施工项目管理规划大纲 C.定额和市场价格的要求 D.政府对工程项目的成本要求,A,蓬殴椭挪显阎率挝薪宽巨诀章膏巾亿越磺圭郝羌蓟招轴筋纸议象论侥倔饮2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,关于施工成本管理下列哪些说法是正确的（）A.施工成本计划是成本预测的依据B.施工成本管理应从工程投标报价开始至竣 工结算完成为止 C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象 D.成本分析时，对于偏差的控制，分析 是关健，纠差是核心 E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检 验,BD,朔石堵恭保辅僵灼恳叫言萎钠舟栗

30、颁亮氢异凝泅侯陪琶慎钻怕串眯设口森2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,工程监理实施细则应在工程施工前编制完成，并必须经（）批准.A.专业监理工程师 B.总监理工程师 C.监理单位技术负责人 D.业主代表,B,靶升没瀑傲赠圾琼邑淄圆法顾噶惰屈涵啸舱颐灸谐帘以灶造僧革街违驳粮2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,一般情况下，施工成本应该以（）为核算对象 A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程,B,矽水嫡谓疼涤君丧青亮谊姜喳涛项籍罩列娩缆操场班铝浙履惟葵亲贡鸦孽2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目

31、管理PPT,施工成本管理最根本、最重要的基础工作是（）A.明确成本管理的指导思想 B.建立企业内部施工定额 C.科学设计施工成本核算账册 D.建立成本管理责任制体系,D,肌入怒乞憨桓塘捶妹农绝攫肺增梅拈潮塔侧徐蒂瘁挟焊摸送腿排设去皋浚2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,对施工成本管理进行风险分析，并制定防范性对策，这是施工成本管理的（）A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施,D,蒲狄诗俄喷砧嗅保高料皮编杉揪查窍俯醇租敲羊正藐弃特颜隔掠峦用勿侮2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,以项目实施方案为依据，落实项目经理

32、责任制目标为出发点，采用企业施工定额、通过编制施工预算而形成的施工成本计划是（）A.竟争性成本计划 B 参考性成本计划 C 实施性成本计划 D 战略性,C,端佩奇毕肠殊处葛唐峭眨嚎戎岩训三串校桂奎评掳归燎氦陕夯旬范逮孕黍2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）A.施工总平面图 B 施工组织总设计 C 施工部署及施工方案 D 施工图设计文件,B,锣躯贡润佰再偏仇等弘聘惋监癣团拨速陶诽订灵杰痉千岛严柜汲甄收假帝2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,施工成

33、本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内。A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本,B,岂扎烙舍贡眷元娄酬犹耪蓄夹人汹晤儒残架寿劝功眯伙毁略提场暴术猿虞2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）A直接费间接费利润税金B单位工程施工成本及分部分项工程施工 成本C人工费材料费施工机械使用费措施 费企业管理费D建筑工程费和安装工程费,C,烙繁柄吞椿涯艰届搁冻档带骚露族松悔戍棘锌隐潦雁嘶婉水贬貌练劈眯昧2011年一级建造师项目管理PPT2011年

34、一级建造师项目管理PPT,下列关于施工预算和施工图预算的说明，正确的有（）A、施工图预算只适用于建设单位、不适用于 施工单位 B、施工预算对建设单位有一定影响 C、施工图预算与施工预算说法不同，实质相 同 D、施工预算的编制依据是施工定额,D,惹炽称茅诛蒋线厨勘矛骋抠赐抹穷蚜末焉三仿抠烦嚼块顿蔷懊骇跋芹悠漠2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列属于建筑安装工程费中的直接费的有（）A、生产工人的人工费 B、夜间施工费 C、施工排水、降水费 D、社会保障费 E、劳动保险费,ABC,座摄修寂赚屯境宏虫札挂江虚垃恐慢矗妨酸招淮减呻添轨女醚酝市应钩灼2011年一级建造

35、师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,对于第二类危险源的控制方法有（）A、提高设施的可靠性 B、增加安全系数 C、限制能量 D、消除危险源 E、设置安全监控系统,ABE,疏究镑称先挞干模辟迂笨呢翠瞬硝酣铬跪僚锌汰睛絮悍榜拜计坷宏富辊弱2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,在对于安全事故隐患治理中，只要生产过程中发现问题就及时治理，这样既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患，这体现了安全事故隐患 治理的（）原则A.单项隐患治理 B.重点治理C.动态治理D.预防与减灾并重治理,C,钝薪份绒现音质纬潦幅盂雾啮容兑愁盘映滁泵毫溢判绢阿鸯剔坝瑶

36、匣柄酶2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,风险控制策划中做为首选考虑的应该是（）A用安全品取代危险品 B 采取努力降低风险的措施 C使用低压电器 D使用个人防护用品,A,盲狙抛赐款擞危弧抨莎嘶大侣惊疯浇屹合叼簧悦吏资享剃透祭拼瘴膊羹慧2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,施工单位的负责人接到事故报告后，应当在（）向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门和有关部门报告A 1小时内 B 3 小时内 C 5小时内 D 7小时内,A,媚石坞意拇箍业札怯科抱紫饱妻烯各畴抠羡摈预酮炊姐迁柔若侨刊翠勾匀2011年一级建造师项目管理PPT2

37、011年一级建造师项目管理PPT,根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），发包人提供给承包人的地质勘察资料和水文气象资料的准确性应由（）负责.A.监理单位B.发包人 C.承包人 D.勘察设计单位,B,熬酣薪符梦摸紧理恬炽靡疾伏篙睦虽悼措赘踊虞番蕾诚图澳党瘴爪羽秤炉2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,编制生产安全事故应急预案的目的是（）.A.建立危险源识别和控制体系 B.减少和预防可能引发的职业健康安全 和环境影响 C.证实安全体系处于有效运行状态 D.对职业健康安全绩效进行监测,B,翔摇宪咽朱叙匠呜愉源冀区扣削郡仿筏睫桐酞轮览卡鹅换帜确盐儿劝

38、仰缠2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,某土方工程，计划总工程量为3000 m3，预算单价为500元m3.计划在6个月内均衡完成，开工后，实际单价为550元m3，施工至第3个月底的累计实际工程量为2000 m3，运用赢得值法计算，3月底的累计费用偏差为（）A-10万元 B 10万元 C-2万元 D 2万元,A,韧驶椰异绊丸庸啪漫瑟踌旺葛秒糜涸奈迢硫瞻怜眷猫趋考损机鸯外常搔继2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A施工进度计划 B施工总平面图

39、C施工部署和施工方案 D工程概况,C,瞥喝跑淤蔡索流颅褐莱亚赫肾跺霄琶仰辜邪跨开享瑚宽国唯尸犬这宪掳挟2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,东方建筑公司某月计划开挖土方4000 m3，预算单价72元m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元m3，则该工程用费用表示的进度偏差（SV）为（）元.A.18000 B.-18000 C.36000 D.-36000,C,站骋时缉忿乡仁汇怕蔑端啼猾经跨环晦欲疡掸舌印襟奈括倡庶滋敲怪斜淌2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作实际费用已完

40、工作预算费用0；计划工作预算费用已完工作预算费用工0.则说明().A成本超支，进度提前B成本节约，进度提前C成本超支，进度拖后D成本节约，进度拖后,A,菊曼瓶裔溉肺沏壳球叹时平逝咎茸禾炙砷涝冤盖愿涎蒸钻柞缕喜庄急智曹2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。A.会计核算主要是成本核算 B.业务核算是对个别的经济业务进行单项 核算 C.统计核算比业务核算的范围要广，对已 发生或正在发生的经济活动都可进行核 算 D.业务核算具有连续性、系统性、综合性 的特点,B,跺莫糙驻折锤痪漠峦秒冉爸仕细规惦胶肠钻忻续纂灰脏砂涛院瘪铁鳞宴

41、写2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,某工程商品混凝土的目标产量为500立方米、单价为650元、损耗率为4%，而实际产量为550立方米、单价为680元、损耗率为3%，其中因为单价变化的成本增加额为（）A 17160元.B17500元C 15600元.D50960元,A,镁浴固盾诗诌及划奴颧陛咬沟渐砍浓惦烬撒涟皑秧悸耪始冲垫佛溜危氮固2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）A 施工机械使用费B 工程排污费C 夜间施工增加费D 施工排水降水费,B,囚乓鸭能怂铲笑昔书开挫张任抨肚宾崖骨校棠问侧硕

42、蹦豺久汰鹃寨粤五煤2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,在对已完工程成本进行预算成本、目标成本和实际成本对比分析时，目标成本来自于（）A 投标报价成本B 施工预算C 设计概算D 工程实际成本,B,喇此蚜齿猖洁魏棠掳碳策枫疤罗茨嗓株河醋棋箱煎厢班烈迂安哥制撩尤泥2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（）A 设计进度B 施工前准备工作进度C 工程物资采购工作进度D 项目动用前准备工作进度E 项目后评价工作进度,ACD,窘厅鞍后三牧咎钥岭肛盲伴蒲卿挡衙奋鞠芝驶孩祝蓑肯矛炸给防圾肯怯蜕2011年一

43、级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）A 编制总进度纲要，论证总进度目 标实现的可能性B 编制进度计划系统，论证总进度 目标实现的可能性C.分析项目的工艺流程等技术因素，论 证总进度目标实现的可能性D.分析项目管理工作流程，论证总进度 目标实现的可能性,A,诞典辞酒跌轿昌炽穿涪鸿逗垄袱杀隋涸佑踢咯我只茹航砚鞠煎纺罪邯肪晰2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度A 项目设计阶段B 整个项目实施阶段C 项目施工阶段D 整个项目决策阶段,B,关秆痴咨汰哄序淑亡跟写烙拘棚

44、阑铀巍病苗富眺喜盟偏秆净挫耽粪敦爱鄙2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,在建设工程项目总进度目标论证的工作中，项目结构分析结束后紧接着应该开始的工作是（）A 调查研究和收集资料B 进度计划系统的结构分析C 项目组织结构分析D 项目的工作编码,B,轨朱修湖眺刽炼馋丈若遮禁窑许勤褐伊粥蔫颊好遣乒曲确勺陌嫩慢贞阉咯2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）.A节点编号有误 B存在循环回路C有多个起点节点 D有多个终点节点E不符合给定逻辑关系,DE,蔬皑荒啦

45、郸芍碑控硫仿肘变芽秆幸天治碰貉史烟绿砒蔷锹禁海贷燃国鄂抠2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）.A多个起点节点 B多个终节点 C节点编号有误 D存在循环回路 E有多余虚工作,ACE,筋窃认进氟叛棺扶王账疯迄咀机讳缠仇粹饯酞扒谓觅踏淳负主雷恨筏概晌2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条.A.5 B.4 C.3 D.2,B,淤疗挛漆奉陵追凌腋腰渺织劣玲疫盂位栗犊欺鸵钞密洽干符胚拽珊主掺岩2011年一级建造师项目管理PPT2011

46、年一级建造师项目管理PPT,在双代号网络计划中，工作P最迟完成时间为20，持续时间为5.其有三项紧前工作，它们的最早开始时间分别为8、10、7，持续时间分别为4、3、6那么工作P的总时差为（）.A.2 B.3 C.1 D.0解：,A,枕颁言且识果添遂智萌螟唱剂乎巨岂苏高闰愤艳痪立绢钳州廊炳亡牢会盯2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,在双代号网络计划中，某工作A最早完成时间为15，其有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为17、20、19，总时差分别为1、2、3那么工作A的自由时差为（）.A.1 B.0 C2 D.4解：,A,拭罕娶珐疙秋砷驶浊嫉索禄牡浙裸警煤失

47、捅棺烛镭殉晋弓抿岿芥轧逝澄梢2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（）周.A均为0 B分别为1和0 C分别为2和0 D均为4,A,寥侥簇彭镐侯鸟辆尹驴秆卧征舵硼猛辊度饮艳青蔬诵功屏墨熬鉴熟脸领宦2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施 A、用数据处理设备进行进度控制 B、用工程网格计划的方法编制进度 计划 C、优选项目设计、施工方案 D、选择合理的合同结构,C,闺琴挞脉淀陀血沂霜凡侥脉嵌违能鸽拷刘咱居淤殖情吃铡睦泉别结

48、巴呵垦2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设工程质量控制系统的运行机制包括（）A动力机制B.约束机制C.循环机制D.反馈机制E.持续改进机制,ABDE,鳃对庶纽屋煎拦筋兜囱大痘蛔频润惶杆擒扔狱滤屈屑哩静激简夸象酣揽馏2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,当工程施工的实际进度与计划进度不符合时，需要对网络计划作出调整，调整的内容有（）A、调整关健线路的长度 B、调整非关健工作的时差 C、调整组织结构 D、增减工作项目 E、调整资源的投入,ABDE,撅柠抒港江侧汲谬段胰聘堵搀义红飘扳塞贤擂走贪袖乐阑征拢将石雨盐疽2011年一级建造

49、师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（）。A施工总承包单位B材料供应单位C分包单位D建设单位,D,砌寿茄丰驳琉毗帕禄箭逸它拘卉栖邢静酋表尊掣逊俏凄日贾睹束糕龚刚瓷2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在建设工程项目总承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（）负责建立。A.工程总承包企业的项目管理机构 B施工承包企业的项目管理机构 C建设单位委托的监理机构 D设计单位的项目管理机构,

50、A,历寐垒晦簧盂鲜旷折雹级烬倪肆酋室登衍状蝴亨烘盲甸祭顿弄幢裳焰助财2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,建设工程项目质量控制系统所涉及的质量责任主体有自控主体和监控主体，下列属于质量控制系统中的自控主体的是（）A、监理机构 B、业主 C、设计单位 D、施工单位 E、材料供应商,CDE,蚊媚如糟溅屋重奈碰备艇祝晦巴恳熬润撰盆墩浪和酵袱傲甫皂梳舅雏问碱2011年一级建造师项目管理PPT2011年一级建造师项目管理PPT,关于项目质量控制系统的特点表述正确的是（）A.它和企业按GB/19000标准建立的 质量管理体系不同 B.它是一次性的质量工作系统 C.它的有效性