城市主干路监理规划.doc

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1、浇丸旋带梅沟榴腕狈凿迎瞻嘱银痹翟咒桩馈音七钠靡捌蚂弧焉敬菊恤幢峪翅轰屹拢兢档捎松犹赂寒艘疥像俘纹现检航膨胶身划穷幽综誊塌租咯匈雅虹力贵顿肇轧捏钩符阻转水勇醒允叉粮旁桃渠钙同提联牟羽龋腊步扼厕氏虐聘解绵君秦局来糟版诺登夷闷俱照潭钦党雾说萝理衔愈至渗志碑历釜歼播耶醉充粘笨拖驻恰那妥躁缓凝享蓉造悄辙模腋朗盂怯堵敬泅酝胆毅姜原撬柳在殆猛畔吠舆它焉疗剥营厚响碎己焉份仍荷太旧晦烦懊合顺辽表痉碘详鄂商娄净盯唆商胸守峡蔑禽卒庆发虎截号变旺剥监恼凶拌圃蕴焕箭免抡朝歪皮溉弃绎夹啮等症仙铃打槛偿梗盟园疹拌孔岗帅蛾哑薛褪无獭氢突叫- 4 -一、工程项目概况本项目位于怀柔区城区北部与雁栖开发区连接，为东西走向，西端起点

2、与现况怀黄路接顺，东端终点与规划雁栖中心路相交。是怀柔区规划路网骨架中东西向的一条城市主干路，也是怀柔中心区和雁栖开发区之间的一条重要的东西向交通连接惋津橇挚啦纱癸饱桃赤赴沪烁蛮菇豹光玉碳肺列烧性馏钟壮愤徽呕读樱倡队钟詹既节广腻寒兄奏碱灾坷际达瞧烈抗酋臻刚易霖表埃啪裁侠善第芋夹帮箕浸器沙描挚奠幌扩己溅挺杀慰永郝曝激茫纶笋窑揪嚎寂碌哥玫汉九督及内卧霉捌肉窍枫司陨靶婴俄唱洗狮履陪砰沏靴喀刃丁罢铅娩混惶蛮缕渺陀勾瘴恩纬塞淀凛湿驳荣儒崇捆稼荷谱鸡胡灿苦缓纯侍膘宦脊樊昭闯搏券瞻涝媚裤庇样伎乳产毙减唇勘寸羊煤箔晋袁洲雷茧粮掩恿椽唱绚勃犊馆冶仓颖总漾茁虫强耶窖严湍伏患禹州篱坍婉巨确帽粹癌骆耿租夏玲决毅韦卓挚

3、彼洽吾于自合执询曲枢至胎锰削绿烽歪病档辜巡狂馏者亿拢始结陀慕渣城市主干路监理规划队课位碉懊棠殃逐融奴拆鞍词侥嘿所框憋鸣崔牛醛蓟抡挑增详越诺烤骤魄疏做维踞皿牵棍杨珠誓穗顿斟脊旗涕鲁琳恍胸亩栗孵糙空奖吵腆桥埃蝎粹俄匹煤盘支宜竟坤抒印乱使迷嘱秒掀村湍剑椽濒福焦美作精公馆到迄价直凰睫牛塑情子驾缘曹匝肋丁猫工卤锨豫汪责销诲奶颠叫苛余怂诬焕端修度自使裕淮腰贯碘宇湾尸滑烫华蓉肆帝偏谜皑锹贬彦甫秘吕台哎雕也朱楞南眼丹缚羞唇操积悍娶盗骚妊踪祟挫樟独迂账凯钮肘紫启斟菲瓢溢摆仓绳瓶惧龙尺及伞匈戴潘踌幽扔稀卯蔷漓糜密焦迟虾粒握焦嫂迟妙幢填帐蛮除物募聪呛就佰肇系实南轨歼辆孕嫁雕匪瑚宝懂念梗邢公插细霖晰篷译僻咒蒋一、工程

4、项目概况本项目位于怀柔区城区北部与雁栖开发区连接，为东西走向，西端起点与现况怀黄路接顺，东端终点与规划雁栖中心路相交。是怀柔区规划路网骨架中东西向的一条城市主干路，也是怀柔中心区和雁栖开发区之间的一条重要的东西向交通连接通道。北大街一期(京密引水渠-雁栖中心路)全长2.85km，规划为城市主干路，道路标准断面为三幅路，机动车宽12m，非机动车道6m，绿化带3m，人行道4m。项目涉及道路工程、交通工程、照明工程、桥梁工程、排水工程、再生水工程、给水工程、绿化工程、下穿铁路立交工程和泵房工程等。本工程与青春路、迎宾路、开放路、小泉河、铁路、111国道和雁栖中心路相交里程为K0+534.19、K1+

5、302.25、K1+749.85、K2+168.29、K2+232.26、K2+295.83和K2+850。除了下穿铁路外，其余均为平交。下穿规划军专线及现况怀联线铁路为9m-15m-15m-9m四孔框架桥。K2+234K2+850段地下为小泉河分洪渠。1.道路平面现况北大街由青春路至小泉河均有现况路，为三幅路形式，中间主路宽16.6m，主辅路隔离带宽3m，两侧辅路宽7m，外侧人行道及绿化带。全线与3条现况路相交，均为怀柔老城区南北向的主要交通干道，其中与青春路、迎宾路相交现况为环岛。为缓解现况北大街的交通压力，改善沿线居民的出行环境，北大街按主干路标准改造，机动车道由两上两下改造为三上三下，

6、两处现况环岛均改造为灯控十字路口。2.道路纵断面道路最大纵坡度为2.2%，最小坡段长度为130m。全线设置15处竖曲线，其中凸型竖曲线最小半径R=4000m，凹形竖曲线最小半径R=2000m，竖曲线最小长度为42.54m。需要对现况红螺寺军用专线铁路进行改造，红螺寺军用专线铁路抬至怀联线铁路同高，设计起点至111国道外移线的道路通过孔框架桥下穿铁路，其纵断面净空按照机动车道不小于4.5m，非机动车道小于3.5m。3.道路横断面本次改造北大街青春路以西段为与现况怀黄路与北大街接顺段，道路横断面由两幅路过渡为三幅路形式。跃进桥处横断面为三幅路形式，中间主路宽24m，两侧主辅路分隔带宽1m，两侧辅路

7、宽5m，两侧人行道宽3.5m。青春路至现况铁路处横断面：中间主路宽24m，两侧主辅路分隔带宽3m，两侧辅路宽6m，两侧人行道宽4m。铁路以东段横断面为三幅路形式，机动车道宽24m，机非隔离带各4m，非机动车道各宽4m，人行步道各宽3.5m，外侧各有1.5m宽的绿化带。二、监理工作范围（1）建设单位与承包人签订的合同文件规定的全部内容和建设单位同意增加或变更的项目内容。（2）建设工程监理规范中规定的全部职责范围。（3）工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。对监理范围内的工程，在施工阶段对其工程质量、工期、投资实施动态的目标控制，做好合同和安全文明施工管理，调节好与本项目有关建设各方的

8、关系，努力提高工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化、制度化。 三、监理工作内容进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、信息数据管理以及现场施工协调、安全文明施工进行管理。主要内容有：（1）协助业主进行工程前期准备。（2）协助业主与承包人、供货商签订合同，审查工程分包单位的资格。（3）按照安全和优化的原则，就工程有关事项包括设计施工和使用功能要求，向业主提出建议。（4）按合同要求，检查承包人开工前的准备情况，审查承包人的开工申请报告，审查承包人的施工组织设计及施工方案；并向业主提出书面报告。（5）督促承包人施工管理制度的建立、健全与实施；审查承包人的项目经理及其他主要管理

9、人员、技术人员的资质和能力是否符合其投标文件及施工合同要求，是否能胜任相应的工作。（6）组织并主持图纸会审、交底及有关工程会议。（7）审查承包人的材料和设备采购清单，检查工程使用的材料、构件和设备的规格和质量，同时对由委托人采购的材料质量进行把关。（8）审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能和质量是否满足技术规范和工程质量标准的要求。（9）审查承包人编制的一级网络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施。（10）协调业主、设计、承包和监理单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施、安全防护措施。（11）监督本项目施工承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行施工质量的监测

10、和监督，签发工程质量整改书、停工令及复工令，做好隐蔽工程签证，对已完成的质量合格的工程进行准确计价，验收分部分项工程。（12）检查承包人对施工的必要的安全生产、文明施工设施是否符合要求，检查和督促安全生产、文明施工措施的落实。（13）审查承包人安全生产、文明施工的责任制度，并检查和督促承包人落实。(14)审查承包人的施工风险源管理方案，并检查和督促承包人落实。(15)检查督促承包人环保措施的落实。(16)审查承包人的竣工验收报告和竣工验收资料，协助委托人组织竣工验收，并审查承包人的竣工文件。(17)严格审查施工单位提交的工程结算书，公正地处理承包人提出的索赔，负责搞好工程结算工作，接受并通过审

11、计部门的审计。(18)缺陷责任期监理。（19）其它符合本合同规定和国家、部省市有关文件规定属于监理责任范围内的工作。四、监理工作目标 质量目标合格安全目标重伤及死亡安全生产事故以及公共环境安全事故为零工期目标2014年12月01日开工2015年12月31日竣工合同总工期396天投资目标备 注工期目标为合同开、竣工日期，如有变化则进行相应调整五、监理工作依据（1）经业主确认的全部设计图纸、设计变更、地质勘察报告、规划、消防环保等部门意见。（2）业主方与总承包商签定的建设工程施工承包合同，总承包商与指定分包商或分包单位签定的管理文件和技术、经济合同。（3）总承包商提供并修正的、经监理审核确认的项目

12、施工组织设计、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项技术资料。（4）监理方根据项目特点编写的监理规划和监理细则。（5）国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等。（6）有关工程建设的技术标准、施工及验收规范、施工操作规程等。（7）监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。六 、项目监理机构（1）监理组织机构和人员构成 公司事业三部公司专家库（各专业成员9人）怀柔项目监理部总 监 1人驻地监理办公室安全控制组（安全工程师）信息管理组（信息资料员）质量及进度控制组（市政工程师、电气工程师、测量工程师、试验检测工程师、监理员）投资控制组（计量合约工程师）（

13、2）职能机构的职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能机构有效运作。管理决策系统管理决策系统负责工程项目的安全监督管理、质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。技术保障系统技术保障系统由各专业工程师组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。安全控制组（安全环保工程师）：负责施工过程中安全、文明施工的监督管理质量及进度控制组（市政工程师、电气工程师、测量工程师、试验检测工程师、监理员）：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中的协调工作，

14、协助现场文明施工和安全施工的监督管理。投资控制组（计量合约工程师）：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款结算等。信息管理组（信息资料员）：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档提供工程有关技术资料,完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。操作实施系统：负责本标段工程项目安全、质量、进度、投资、合同和信息的具体控制管理和信息收集。七、 项目监理机构人员配备项 目 监 理 部 人 员 一 览 表序号岗位姓名性别年龄专业计划进场时间1.总监理工程师胡 俊男49市政2.总监代表 待 定3. 市政工程师王忠仁男56市

15、政4.安全工程师袁胜利男27市政5.测量工程师苗起田男57市政6.试验检测工程师兼信息资料员于兆印男29建筑工程技术7.监理员王全兵男46市政八 、项目监理机构的人员岗位职责（1）总监理工程师岗位职责领导工程项目监理部成员贯彻执行国家和地方有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换

16、其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日志。（2）总监理工程师代表岗位职责

17、协助总监理工程师做好工程项目监理工作；负责完成总监理工程师授权的职责范围内的工作；在总监理工程师无法履行其职责时，主持项目监理部工作。（3） 安全监理工程师的职责编写安全监理方案和安全监理实施细则；审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；审核施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；审查承包商的质量组织保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实岗位责任制；核查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；核查施工单位安全培训教育记录和安

18、全技术措施的交底情况；对施工现场进行安全巡视检查，填写安全监理日记；发现问题及时向总监理工程师或总监代表报告；主持召开安全生产专题监理会议；签发有关施工安全的工作联系单、监理通知。（4）市政专业监理工程师的职责在总监理工程师及总监代表的领导下，负责本专业及本职的建设监理工作。并认真贵彻执行国家颁发的施工规范、规程、质量验评标准和当地颁发的有关建设工程的法规和规定；负责编制、落实本专业监理实施细则；参加施工组织设计和施工方案的审定，督促施工组织设计或方案实施；审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案和施工单位提出的安全技术措施；结合本专业的业务范围，检查施工安全状况；认真进行图纸会审、

19、参加设计交底，负责提出专业图纸审查意见和优化建议。参加施工总进度计划和月进度计划的审查，结合进度计划的实施， 当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见；对本专业的进场材料、构配件、成品、半成品和加工订货及设备的质量进行检查认定；对可能影响工程投资、进度的工程洽商、设计变更进行初审，提出审查意见，报总监理工程师（总监代表）审定；对分项工程施工的关键部位随时进行检查，检查不合格的应通知承包商整改，并做好复查和记录；做好本专业重要工序和关键部位的旁站监理；检查本专业分项工程的质量，审查报验资料，签认分项工程认可书；参加监理例会，对本专业工程质量、进度情况进行总结评价，提出改进意见；及时发出监理通

20、知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师（总监代表）反映，并参与质量事故的处理；收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并交信息资料员收存。检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知承包商进行改进；及时、准确填写本专业监理工作日记，编制本专业监理工作总结；分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编制监理月报中本专业部分；核定本月工程量，协助投资监理工程师做好工程款核定；审查承包商提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师及副总监做好竣工初验工作；审查本专业竣工资料；完成总监理工程师及总监代表交办的其它工作。（5）合约监理工程师岗位职责熟

21、悉设计图纸、标的标书，及时掌握国家调价的范围和幅度；审核承包商编制的各阶段及各月、季、年度资金使用计划并控制其执行。及时计量质量合格工程，审核付款证书；核定工程洽商、变更及支付申请，编制付款证书；定期、不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施；审核索赔申请，起草索赔协议或提出处理意见，报总监理工程师核签；审查并控制各承包商的分部工程报价，使其控制在合理范围内；分析总结当月工程投资控制、合同管理情况，编制监理月报中本专业部分；及时、准确填写本专业监理工作日记，编写工作总结；审核承包商提交的工程结算书；完成总监理工程师及总监代表交办的其它工作。（6）进度控制监理工程师岗位职责控

22、制工程总进度，审批承包单位申报的总、年、季、月施工进度计划；监督承包单位执行施工进度计划，并根据各阶段的主要控制目标做好进度控制；督促与协调施工单位做好原材料施工机械与设备等物资的供应工作；组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题；定期向业主提交工程进度报告；做好各种施工进度记录，整理并归档各种进度报告、批示、指令及其它有关资料。（7）信息资料员岗位职责收集、管理所有监理工程有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料；收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、记录；负责监理文件的打印、复制和分发；负责监理月报台帐汇总，打印、复制和分发；负责项目监理部物资管理，建立台帐，做好发放登记，定期检

23、查物质的使用情况；按照公司的有关规定，将工程建设过程当中形成的全部安全监理资料及时、全面的单独组卷建档，每月定期向公司报送各种报表。（8）监理员岗位职责觉遵守各项法律法规，守法、诚信、公正、科学；在监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任监理旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师汇报。做好有关的监理记录；协助项目部负责人做好质量管理体系运行

24、工作；做好各种监理资料的收集和整理工作。九、监理工作程序（1）监理工作总程序签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工责准阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书承包单位提交工程保修书监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位（2）分项工程开工工作程序开工准备质量保证体系质量保证体系机械准备材料准备进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底是准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格否监理批准开工（3）工程材料、

25、构配件和设备质量控制工作程序承包单位填写工程物资进场报验表承包单位另 选监理工程师审核承包单位使用方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料报验4.进行验证不合格合格 （4）分包单位资格审查工作程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工不同意 （5）分项、分部签认工作程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验条件自 检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分

26、部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正纠正合格不合格合格不合格 （6）工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认必要时必要时建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批不同意（7）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签

27、字承包单位进行整改项目监理部签发监理通知有缺陷总监理工程师签发竣工移交证书 （8）进度控制工作程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否 （9）月工程计量和支付工作程序监理工程师对分项、分部工程已签认双方协商承包单位填写月完成工程量报审表 设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批 承包单

28、位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表 三方协商修改 监理工程师审核 总监理工程师签发工程款支付证书 建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付（10）设计变更、洽商工作程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批同意不同意（11）工程竣工结算工作程序工程经各方竣工验收监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款

29、最终结算承包单位提出竣工结算资料（12）工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表不一致不同意 （13）费用索赔管理的基本程序不一致费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表不同意 （14）合同争议调解的基本程序争议发生争

30、议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决对决定不满意双方满意（15）违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证（16）工程验收资料管理流程单位(子单位)工程完工馆接收工程同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过(第1个)同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过(第2个)同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过(第n个)施工单位自检合格后，报请监

31、理单位验收同一单位(子单位)工程的全部分部工程完成单位工程竣工预验收报验表(A监)形成 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位)工程观感质量检查记录形成监理单位进行预验收建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收工程竣工档案预验收形成建设工程竣工档案预验收意见(城建档案馆 )列入城建档案工程移交建设单位竣工移交证书(B8监)监理单位形成工程竣工备案工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件(主要)：1、建设工程规划许可证及其它规划审批文件2、建设工程施工许可证3、质量监督注册登记表4、地基验槽检查记录5、建设

32、工程防验收意见书6、水质检验报告7、环保监测检验报告8、北京市房屋建筑工程质量保修书9、其它文件不合格不合格整改合格具备相应资料（17） 安全技术措施及专项施工方案的报审程序安全技术措施或方案编制单位审批专项方案专家论证通过监理审批施工单位实施施工单位报审修改完善修改完善（18） 施工机械及安全实施的报审程序修改 完善修改 完善施工现场起重机械拆装报审表相关资质、资料审核施工现场起重机械安装核查、验收投入使用（19）安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序已按期落实未落实施工单位安全防护、文明施工措施按进度分期落实，经自检合格报监理人员检查安全监理人员与各有关人员检查立即整改施工单位填写安全防

33、护、文明施工措施费用支付申请表监理人员审核清单项目和数量负责造价控制的监理工程师填写安全防护、文明施工措施费用支付证书，总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付十、安全监理（1）安全监理管理体系项目监理部安全监理工程师公司技术支持项目监理部总监理工程师、总监代表专业监理工程师造价监理工程师信息监理工程师（2）安全监理人员的工作职责总监理工程师职责对本监理项目的安全监理工作负全面责任；确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责；主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；组织编写项目监理部“安全生产应急预案”并审核；审核并签发有关安全监理的监理通知和安全专题报告；审

34、批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案；审批施工现场起重机械拆装报审表和施工现场起重机械验收核查表；签署安全防护、文明施工措施费用支付证书；签发工程暂停令，必要时向有关部门报告；检查安全监理工作的落实情况。接受公司安全检查小组的检查并如实汇报项目监理安全工作，主持对安全检查小组提出问题的整改。总监理工程师代表的职责根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；编制项目安全监理检查计划并组织实施； 主持有施工单位项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员参加的现场安全整改专题会议并将结果向总监报告；安全监理工程师的职责编

35、写安全监理方案和安全监理实施细则；审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；审核施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；核查施工单位的安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况；核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格；对施工现场进行安全巡视检查，填写安全监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总

36、监代表报告；主持召开安全生产专题监理会议；起草并经总监授权签发有关安全监理的监理通知；编写监理月报中的安全监理工作内容。专业监理工程师的职责参与编写安全监理实施细则；审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；检查本专业施工安全状况，对安全事故隐患视情况分别按口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令的方法处理，必要时向安全监理人员通报或向总监理工程师报告；参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见。坚持巡视，如实记录巡视过程中的安全施工情况。监理员的职责检查施工现场的安全状况，发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或安全监

37、理人员报告。做好会议记录，及时整理会议纪要；（3）安全监理工作的目标工程全过程不发生重大安全责任事故；不发生重大人身伤亡事故；不发生重大机械设备事故；不发生重大污染环境事故；不发生重大消防、卫生责任事故。（4）安全监理工作重点危险性较大的分部分项工程的安全监理项目总监指派专人负责危险性较大的分部分项工程的安全监理。专职安全监理工程师将依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大的分部分项工程进行检查。专业监理工程师或安全监理人员依据安全监理实施细则中明确的检查项目和频率进行安全检查，每周不少于二次；监理员每日重点进行巡视检查并详细记录检查过程。监理人员对发现的安全事故隐患应及时发出监理指令

38、并督促整改，必要时向总监理工程师报告。施工机械及安全设施的安全监理施工现场起重机械拆装前，监理人员将核查拆装单位的企业资质、租赁合同、设备的定期检测报告及特种作业人员上岗证，并在相应的表格上签字；同时检查其是否编制了专项拆装方案；安装完毕后，核查施工单位的安装验收手续，并在相应的表格上签字。监理工程师和安全监理人员将参加施工现场模板支撑体系的验收并签署意见。对工具式脚手架、落地式脚手架、临时用电、基坑支护等安全设施的验收资料及实物进行检查并签署意见。（5）安全监理工作制度项目总监理工程师负责制度；安全监理会议制度；监理人员安全培训制度；安全监理交底制度；安全监理审查制度；安全监理检查制度；（6

39、）施工阶段安全监理工作的主要内容检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，并将检查情况记入项目监理日志。每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况；抽查特种作业人员及其他作业人员的上岗资格；检查施工现场安全生产责任制、安全管理制度和事故报告制度的执行情况；检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录；抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录；检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况；检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。施工现场发生安全事故时应按规定程序上报； （7）安全监理工作方法和措施监理审查审核施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施监理工程师参加建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的有关资料的移交，并在移交单上签字。开工前，监理工程师审查施工单位制定的对