大坪山遂洞西洞口拆迁安置楼A栋工程.doc
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4、缠大坪山遂洞西洞口拆迁安置楼A栋工程施工组织设计福建省九龙建设集团泉州分公司二三年 月 日审 批 表工程名称大坪山遂洞西洞口拆迁安置楼A栋建设单位聚融房地产开发有限公司建筑面积6653.9m2结构质式地下一层,上部十层框剪投标造价合同工期开工日期竣工日期公司审批:监理审批:项目经理:技术负责人:编制人:目 录一、工程概况二、施工部署三、主要工程项目施工方法四、施工场地布置五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保文明施工的技术组织措施八、主要施工机械设备计划九、主要施工工具计划十、主要劳动力计划一览表十一、安全防护用品计划附:上部结构施工平面布置图地下室施工平面布置图
5、施工进度网络计划图地下室外墙模板图、剖面图、构造图、单层梁模板构造图、梁板模板支撑图、楼板模板支撑图一、工程概况:1.1建设规模:大坪山遂洞西洞口拆迁安置楼A栋工程项目位于泉州市药检所用地东侧、云谷小区西侧原规划龙岩市综合楼部分用地内。由泉州市聚融房地产开发有限公司开发的多层住宅楼。本工程建筑层数为地上10层、地下1层;地上建筑面积5360.90M2、地下室面积1293M2;建筑占地面积596.70M2;建筑屋面到室外地面高度为31.05M。本工程功能布局分别为:一层为商店、储藏间和消防控制中心,并设计了一个摩托车坡道上至夹层,夹层局部为储藏间和小区活动中心,北边二四层为小区会所;南边二八层为
6、一般住宅,九十层为跃层式住宅。1.2结构概况:本工程基础采用400PHC预应力管桩(由湖南省南方机械建筑公司施工)。地下室和上部为框架及框架剪力墙结构。建筑结构的安全等级为二级,抗震设防分类为丙类,抗震设防裂度为七度;建筑防火分类为二类,耐火等级二级,人防工程等级为六级。0.00标高相当于标高5.7M。1.2.1主要构件尺寸(单位:):柱截面:350500、400400、450450、400500、500500、350600、500600、600600、700700。框架梁(地下室顶板):250450、250500、300400、300500、300600、400600、450600、3007
7、00、450700、450900。框架梁(二层以上):200300、200400、250400、200450、250500、450900。地下室钢筋砼墙厚:300/250、200板厚:地下室底板400,顶板250/200,夹层至屋面板120/100。1.2.2主要材料:钢筋:I级()fy=210/mm2,II级()fy=300N/mm2;框架柱钢筋均采用机械连接或焊接,框架梁钢筋搭接采用焊接或绑扎,焊条采用E4305型。各部分砼强度等级如下:构 件 名 称0.000以下16层710层10层以上地下室底板垫层C15框架柱、剪力墙、地下室墙、地下水池池壁C40C30C25C25桩承台、地梁、地下室
8、底板、顶板C40楼面梁、板C40C25C25C25梯梁、梯板及梯柱C40C25C25C25阳台栏杆、女儿墙、构造柱等构件C20C20C200.000以下地下室及屋顶水箱等均采用级配密实的砼浇筑,抗渗等级为S8(0.8MPa),地下室(承台、底板及梁、所有柱及钢筋砼墙、顶板及梁)的外加剂采用EAE砼防水剂,掺量为水泥用量的10%。后浇带砼须待主体封顶且28天后方可浇筑。后浇带采用比主体高一级砼浇筑,且须采用微胀砼。1.3建筑概况:1.3.1本工程室内0.000相当于(黄海)标高5.7M;室外地面标高相当于(黄海)标高5.55M。本工程设计其合理使用年限为50年。1.3.2建筑设计主要用料及用法:
9、墙体a.地下室为C40钢筋砼剪力墙;一至十层电梯间围护为钢筋砼剪力墙,砼强度等级C30C25。b.外墙和分户墙采用190厚承重多孔砖,强度等级MU7.5,M5.0水泥砂浆砌筑;卫生间隔墙、内分隔墙采用90厚非承重空心砖,强度等级为MU3.0,M5.0混合砂浆砌筑;厨房、卫生间周边墙体基脚,出屋面墙体及高低墙交接处均设一道C20素砼现浇与墙同宽之反口(反梁),高度为200。地下室防水地下室防水等级为二级,主体采用砼自防水。后浇带砼采用止水带防水,防水层材料采用水泥基聚合物弹性防水涂料2厚;地下室水池采用防水砼施工,抗渗等级S8,并在新旧砼之间加遇水膨胀止水条,池底和池壁加一道2厚水泥基聚合物弹性
10、防水涂料。屋面工程本工程屋面防水等级为三级,二道防水设防。防水层选用材料:水泥基聚合物弹性防水涂料。屋面具体做法:钢筋砼结构层20厚1:2.5水泥砂浆找平层,纵横分格缝6M6M,密封膏嵌缝2厚水泥基聚合物弹性防水涂料,上铺3厚高分子防水卷材防水层25厚挤塑泡沫保温隔热板40厚C20细石砼由配4200双向钢筋网保护层,纵横分格缝6M6M,密封膏嵌缝20厚1:2.5水泥砂浆结合层防滑地砖面层。门窗工程外门、外窗为90系列白色铝合金门窗;进户门为L级防火防盗门;内门为木质胶合板门。装饰工程a.外墙面:底层外墙面为浅色仿石面砖;二至十层外墙面均为米黄色外墙涂料;阳台栏板、角线、屋面构架和屋面以上部分均
11、为白色外墙涂料;外墙分层线均为浅灰色外墙涂料。b.内墙面、顶棚:一层、夹层内墙面为中级抹灰,顶棚为普通抹灰;二至十层(住宅)内墙面、顶棚均为水泥砂浆找平层,面层二次装修定;一至十层楼梯间墙面、顶棚均为水泥砂浆抹灰,白色乳胶漆面层。楼地面a.各层卫生间楼地面均为水泥砂浆找平,卫生间楼地面及墙面300高度以内均加刷一道2厚水泥基聚合物防水涂料防水层;卫生间楼地面面层二次装修定。b.一层地面和夹层楼面为水泥砂浆面层;二至十层(住宅)楼面、踢脚线(或墙裙)均水泥砂浆找平层,面层二次装修定。c.一至十层楼梯间均为防滑地砖面层、150高地砖踢角线。本工程设置乘客电梯二部,速度1.75N/S,载重900,提
12、升高度25.3M,停层站数8层。二、施工部署:2.1工程特点为使工程顺利进展,预先把工程施工中的重点、难点加以充分地研究,认真对待,重点解决,从我司以往工程施工经验来看是非常必要的,初步拟定有下列几点:2.1.1建筑面积大,结构体系复杂,大量钢筋砼工程;2.1.2地下室底板大体积砼的施工,应采取有效措施,减少内外砼的温差,防止产生温度裂缝;2.1.3工种工序繁多,工期较长,必须周密配合,妥善安排;2.1.4特定的地理位置,必须树立企业形象,对施工噪音、建筑灰尘和文明施工更应高度重视,避免造成对周围的不良影响。2.2指导思想依据对本工程特点的分析,为切实满足建设单位的要求,保证总工期不延误、工程
13、质量合格、工程施工安全无重大事故,我公司对本工程的指导思想是:充分发挥我公司在管理、技术、设备、施工组织等各方面的优势,针对本工程特点制定有效措施,并通过严格管理控制,积极协调监督来保证措施贯彻落实,做到施工方法先进、合理;技术措施经济、可行;组织管理严格、科学;计划安排周密、详细;工程质量确保合格以上,杜绝重大伤亡事故发生。2.3施工程序根据工程特点,按计划工期,先土建、后设备,先主体、后围护,先结构,后装修,最后进行各专业系统调试运转。施工时应尽量搭接施工,充分利用平面、空间和时间,组织立体交叉作业,为及早插入装修和各专业施工创造条件,避免出现装修高峰,做到均衡施工。本工程可将整个施工工期
14、分为四个阶段:第一阶段为地下室施工阶段;第二阶段为主体结构施工;第三阶段为安装、装饰工程施工;第四阶段进行各专业系统调试。总体施工流程图见下图:地下室各专业系统调试安装、装饰主体结构及围护2.4项目管理按项目法施工模式组织项目经理部,针对工程量大、施工难度较高的特点,拟选调技术精通、施工经验丰富的技术人员进驻现场,分派到项目经理部各职能岗位,建立以项目经理为首的管理层,全权组织生产,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本综合效益等方面进行高效有计划的组织协调和管理,配备足量的、先进的机械设备,组织素质高的劳务层,以科学的手段、先进的技术,在项目经理部的领导下,协作配合,优质高效地完成工程
15、。项目管理机构见附表:岗位职责:项目经理职责:A、认真贯彻执行:“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。B、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理:组织落实安全技术管理的各项措施,组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程,遵守各种安全技术制度,并带头组织安全检查,提出整改或改进措施并落实实施,确保施工安全、文明均达到预定目标。C、对工程的质量进行全面管理:组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程,组织人员对工程的技术特点进行分析,对重点和难点进行攻关,随时关注工程现场的质量情况,制定落实质量监督机制,确保工程质量达到预定目标。D、对工程的工期进行全面管理:根据
16、计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金,及时对工程的进度进行适当的调整,确保工程按计划完成。E、协调各方关系:安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组部位和工作要求,协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系;协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系;及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况,提出需要公司协助解决的问题,处理好公司和各职能部门的关系。项目技术负责人的职责:A、严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度,对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。B、组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程,对安
17、全技术、操作规程进行讲解交底,认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施,并随时检查措施的实施情况。C、组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施,施工前进行认真细致的交底,对各重点、关键部位进行技术复核,组织各工序的检查、验收、交接班,对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。D、关注整个工程的进展,能及时预见存在和需要解决的问题,向项目经理提供适当的意见和建议。E、对工程的质量、安全等内业落实把关,做好资料的建档工作。计划员职责:A、按规定的内容及时组织编制工程总进度计划以及分解后的月度计划,并依据各施工班组实际情况进行协调、平衡。B、参加施工方案的编制、审定,随时
18、了解项目生产计划的执行情况,提出并协助项目经理对计划、进度、劳力进行调整和平衡。C、对工程已完成的项目进行统计,向项目部、公司汇报工程进展,分析将要施工的工程量、材料用量、劳务需求和机械设备需要量,为工作计划作好准备。D、做好工程的成本计划和核算工作。施工员职责:A、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度,负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。B、管理好所负责班组的施工情况,做到工前交底、工中检查复核、工后验收,时时关注工程的质量、安全情况,及时对施工中的隐患提出整改措施,解决好施工中的具体问题。C、做好工程的材料、劳力计划,为计划员提供详细的资料。D、做好相应的工程技术内业
19、资料、整理、归档等管理工作。质检员职责:A、认真执行公司的质量检查及奖罚条例的规定,对工程质量进行预控、监督和督促工作质量目标的落实。B、对工程使用的材料质量进行检查,核查“五强、两比”是否符合要求。C、对各分部分项工序进行检查,督促好工种的自检工作,对工程存在的问题进行分析,制定相应的措施并予以落实,通知有关部门对隐蔽工程进行验收。D、建立质量台帐,协助施工员做好质量内业资料和建档工作。试验员职责:A、对工程使用的材料进行现场抽样试验,对材料的质保资料进行核查。B、按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试块的取样及送检工作,确保结构试块强度的可靠性。C、协助材料员做好材料的质量把关工作。材料员
20、职责:A、对工程使用材料按计划进行采购,对材料的质量、数量进行验收,确保工程所用的材料的质量符合要求。B、做好材料进出场、使用的记录,配合试验员的材料检测工作,配合施工员、班组对材料的使用,配合安全员做好材料的现场堆放,确保材料堆放整齐有序。安全员职责:A、认真贯彻执行“劳动保护、安全生产”的方针政策、法令法规、规范标准,做好安全生产的宣传教育和管理等工作。B、落实安全技术措施,掌握安全生产情况,调查研究安全生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,并对执行情况进行督促检查。C、组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收,并把检查验收情况向有关领导汇报。D、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人
21、的安全技术培训和考核发证工作。E、时时关注安全生产情况,及时制止违章作业,遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。F、做好安全内业资料,及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患,当发生工伤事故时应及时进行处理,分析事故原因,总结经验、吸取教训。机管员职责:A、认真办理机械设备、零配件进出仓库和调拨手续,并做好检查验收工作。B、积极参加公司组织的技术、业务学习,参加施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核工作。C、做好“三定”工作,严禁无证开机,须严格遵守安全操作规程,建立健全机械设备履历书。D、严格执行用电计划,搞好现场用电管理,落实机电班的技术业务工作。E、积极开展“双革”和推广
22、新技术、新机具等工作。经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修,确保机械正常工作。测量员职责:A、主要负责熟悉施工图纸,按照设计要求进行现场施工放线及提交主要轴线、标高位置及数字等尺寸。B、负责轴线标高的技术复核工作。C、负责测量器具定期送检校核,收集检验合格证。2.5与设计单位的配合协调及与各专业工程的配合协调管理本工程主要需要,按程序要求做好与设计单位、监理工程师及其他专业施工单位的协调与配合。本项目经理部将积极与上述管理单位及主管人员取得联系,组织图纸会审,提交施工组织设计;以周为单位,向有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,并在业主组织的协调会上解决这些困难和问题。工程施工中
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