大唐莱州风电场一期495MW机组工程监理规划.doc

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4、D)-2007大唐莱州风电场一期49.5MW机组工程监 理 规 划辽宁东建电力监理咨询有限公司大唐莱州风电场一期工程项目监理部2007年8月大唐莱州风电场一期49.5MW机组工程监 理 规 划 批 准： 审 核： 编 制：目 录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施13、监理规划编制说明14、施工阶段监理工作的基本表式1工程概况1.1 工程名称：工程名称：大唐莱州风电场一期49.5MW机组工程1.

5、2工程地点：工程建设场地位于山东省莱州市1.3项目法人名称：大唐河北分公司1.4 设计单位：河北电力勘测设计院、烟台电力设计院有限责任公司1.5 施工单位：建筑单位：湖南火电建设公司、烟台东源送变电工程有限责任公司、烟台东源建筑公司安装单位：湖南火电建设公司、烟台东源送变电工程有限责任公司1.6 监理单位：辽宁东建电力监理咨询有限公司。1.7工程规模：一期装机容量49.5MW（331500kW风电机组）。2.监理工作范围监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。即监理合同所确定的本风电场一期49.5MW机组工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务

6、，以及安装、调试、试运行期等阶段的相关工程服务。3.1属施工准备、“五通一平”项目。3.2风机系统：风机基础承台建筑及塔筒、机舱、轮毂、风叶安装工程。3.3电气系统：电气主接线、所用电、控制通讯保护系统、电缆、接地系统的建筑与安装工程。3.4线路系统：35KV场内集电线路、220KV送电线路的建筑与安装工程。3.5供水系统：取水及供水、给排水、污水处理系统建筑及安装工程3.6附属生产系统：办公楼、厂区工程的建筑及安装工程。3.监理工作内容3.1准备3.1.1协助项目法人对施工图纸的审查；3.1.2协助项目法人管理与第三方签订的有关协议及文件材料；3.1.3熟悉设计文件内容，检查设计文件材料；3

7、.1.4负责组织、制订现场有关管理制度、规定和工程建设监理规划、细则等。3.1.5其他相关准备业务。3.2 施工监理3.2.1 协助项目法人编写施工招标文件，参加对承包商的招标、评标工作；3.2.2 协助项目法人落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备工作；3.2.3 主持审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等。3.2.4 督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施。3.2.5 组织施工图会审。3.2.6工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准第三方提出的施工实施

8、进度计划，检查其实施情况；督促第三方采取切实措施实现监理合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议并在项目法人批准后进行调整。3.2.7 施工质量控制：3.2.7.1 审查第三方的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。3.2.7.2 验检重要施工机械、起吊设施的有效合格证件；检查承包商试验室及其试验人员的持证上岗情况；审查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。审批承包商单位工程开工申请报告。根据项目法人的授权范围，签发单位工程开工令。负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。3.2.7.3 检查施工现场原材料、构件的质量和采购入

9、库、保管、领用等管理制度及其执行情况。并对原材料、构件的供应商资质进行审核。不合格的原材料和构件不得在工程中使用。对重要材料的取样和试验设专人见证。3.2.7.4 按验收标准核查主要安装用材料、设备质量，提出有关验收问题的监理意见。参加设备和材料的现场验收，检查设备保管办法及过程，对设备的保管提出监理意见。3.2.7.5 对检验发现的设备、材料缺陷及施工中发现或产生的缺陷提出监理意见报项目法人并协助处理。3.2.7.6 依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要督促施工单位制定预控制

10、措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；协助项目法人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施；为了实现本工程项目施工质量要求达到机组达标投产考核标准，争创国家优质工程的工程质量目标，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应作好施工过程中重点工序的旁站监理工作，以保证工程质量始终处于受控状态。3.2.7.7 制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序及时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。同时配备一定数量的旁站监理

11、人员以保证工程按计划进行有效的旁站监督。3.2.7.8 工程质量必须经监理工程师检验并签字，未经监理工程师签字的主要材料、设备和构配件不准在工程上使用或安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。3.2.8工程造价控制：参加审查单位工程概（预）算，审核项目目标成本计划，提出监理意见，并监督检查实施情况。协助项目法人对施工单位上报的月度费用表进行审查，协助项目法人编制项目年度、季度资金计划。核实工程量，审核承包商工程结算书，工程付款应有监理工程师签字。3.2.9施工安全监督：协助项目法人根据国家电网公司有关安全管理规定，进行安全生产管理。制定工程安全文明施工的各项管理制

12、度报项目法人批准后实施；监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正和预防措施，遇到威胁安全的紧急重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。定期组织对施工现场进行安全大检查，并根据现场情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工现状，发布安全文明施工月报；向项目法人提出安全文明施工考评与奖惩建议。3.2.10主持参加定期或不定期的工程调度会和其他工程安全、质量专题会议。

13、就有关材料、设备采购和质量管理、施工进度安排以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉作业等问题进行协调，协助项目法人及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。3.2.11主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，对单位工程的质量验收提出监理意见。3.2.12信息管理：建立与项目法人的管理信息系统（MIS）相兼容的以网络为支撑的MIS，进行质量、安全、进度、投资合同等方面信息管理。使用先进的管理手段加强对工程进度、投资的控制。3.2.13 管理并监督承包合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。当项目法人与承包商在执行承包合同过程中发生争议时，由总监理师协调解决，经协调仍有不同意见时

14、，可按合同约定的方式解决。3.2.14审核确认设计变更，并提出监理意见。3.3调试监理：3.3.1参与对调试单位的招标、评标、合同谈判工作，提出监理意见，并监督其合同的履行，维护项目法人及第三方的合法权益。3.3.2主持审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。3.3.3 参加、协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。严格执行试运验收制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运。3.3.4参加工程总体验收，协助项目法人完成达标投产工作。3.4 试生产监理：对在试生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。3.5 监理文件材料整理：编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、

15、图纸等，审查施工单位竣工资料文件，合同完成或终止时交给项目法人。3.6 以上未尽事宜按（GB50319-2000）建设工程监理规范执行。 4.监理工作目标 在项目法人、设计、施工、调试等单位的共同努力下，完成合同规定的工程进度控制、质量控制、投资控制、安全控制的总目标。 4.1质量控制目标4.1.1不发生重大及以上质量事故，工程质量为优良等级并符合达标投产要求；4.1.2有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；4.1.3工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率90%，设备安装工程优良品率95%4.2 进度控制目标：

16、4.2.1 33台风电机组基础开挖及混凝土浇筑 2007年7月25日9月10日完成； 4.2.2 35KV集电线路施工 2007年8月1日9月30日完成4.2.3 33台塔架机组吊装 2007年8月15日9月30日完成；4.2.433台风电机组及电气设备安装、电缆敷设 2007年8月20日10月15日完成；4.2.5接入系统、风机监控系统联调 2007年10月1日11月30日完成；4.2.6全部风电机组并网试运行 2007年12月30日。4.3投资控制目标：4.3.1投资计划编制及时、准确，在年内全面完成投资计划；4.3.2严格控制资金成本，资金利用率大于90%；4.3.3不发生影响工程建设或

17、造成费用较大增加的设计变更；4.3.4 不发生重大合同变更和索赔事项；4.3.5经审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。4.4安全目标：现场安全文明施工状况良好，达到中国大唐集团公司工程建设安全文明样板工地考核达到优良及以上标准，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故：4.4.1 重大人身伤亡事故； 4.4.2 重大机械设备事故； 4.4.3 重大火灾事故；4.4.4 重大交通事故；4.4.5 严重环境污染事故和重大垮塌事故 。 4.5 合同管理 掌握项目法人与设计、制造、施工单位签订的合同，依据监理合同要求，对各项合同的履行进行控制，实现各项合同目标。 4.6 信息管理 充分发挥

18、微机管理作用，实现项目法人、施工单位、监理单位之间的联网。及时传递工程建设信息，沟通情况，依据项目法人的工程管理模式，保证数据的真实、准确、完整、时效性。 4.7 协调根据项目法人的委托，协调处理好工程各方关系，保证工程顺利进展，减少索赔或纠纷事件，实现项目法人的要求。5监理工作依据5.1 大唐莱州风电场一期工程委托监理合同。5.2 国家、行业、建设工程相关的法律、法规。5.3经上级有关部门批准的项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概预算、建设计划等。5.4其他建设工程合同。5.5国家和行业颁发的建设工程项目有关标准、规范。5.6中华人民共和国：建设工程监理规范GB50319-2000。5.

19、7委托方按国家及行业规定制定的有关工程建设的管理制度等6项目监理机构的组织形式根据监理合同所确定的监理任务，监理公司组建了“大唐莱州风电场一期工程项目监理部”。监理部实行总监理工程师负责制，代表公司在现场执行监理任务。现场项目监理部机构设置按照：机构简单、关系（层次）明确、职责分明、集中领导、分级负责、目标控制有力的精神，根据本标段的工程特点及工作量，管理模式如下总监理工程师安全计划监理合同信息管理技术经济监理输电线路监理变电土建安装监理人风电机组监理7项目监理机构人员配备计划表3 用于本工程的组织机构岗 位 设 置姓名总监李洪林副总监田敬龙土建监理工程师王德坤安装监理工程师李保泉电气监理工程

20、师郭固军线路监理工程师王建伟说明：在人员具体落实中，有可能作局部调整，但必须保证现场施工需要。8项目监理机构的人员岗位职责根据监理合同项目法人委托授权，并按国家建设部颁发的工程建设监理规范规定的范围划分，项目监理机构的人员岗位职责分为：总监理工程师岗位职责；副总监理工程师（总监理工程师代表）岗位职责；专业监理工程师岗位职责；监理员岗位职责。8.1总监理工程师岗位职责： 8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 8.1.2 编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 8.1.4 检查和监督监理人员的工作，

21、根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.1.8 审查和处理工程变更； 8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查； 8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对

22、待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。8.2副总监理工程师（总监理工程师代表）岗位职责：8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。8.3专业监理师的职责：8.3.1 负责编制本专业的监理细则；8.3.2 负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 8.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 8.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验

23、收； 8.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 8.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 8.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证8.3.11未配备监理员的项目，专业监理工程师同时负责监理员的工作。8.4监理员岗位职责：8.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理

24、工作。8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用情况、运行状况，并做好检查记录；8.4.3复核或从施工现场直接获取工程的有关数据并签署原始凭证；8.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工程进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。8.5安全监理工程师岗位职责 8.5.1 安全监理工程师在总监理师的领导下，按照工程监理合同的要求，负责工程安全施工监理； 8.5.2 安全监理工程师应熟悉掌握国家电力公司颁发的有关安全管理规定，协助项目法人进行安

25、全生产管理； 8.5.3 监督检查承包商建立、健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施，参与审查施工单位提出的施工组织计划、安全目标、计划、措施等； 8.5.4 监督检查承包商建立、健全劳动、安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训； 8.5.5 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施； 8.5.6 参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全、文明施工状况； 8.5.7 遇到威胁安全的重大问题时，报告总监，发出“停止施工”的指令； 8.5.8参与工程建设重大技术、安全问题的处理，提出监理意见，并督促落实； 8.5.9 认真做好监理日记、监理月报。8.6技经监理工程师

26、岗位职责 8.6.1 技经监理工程师在总监理师的领导下，按照工程监理规划的要求，负责工程概、预算等技经监理。 8.6.2 根据工程进展的情况，技经监理工程师应与工程建设方和承建方保持密切联系，及时掌握各方要求和需要解决的问题，向领导汇报，并提供必要的文件资料。 8.6.3 熟悉并掌握与监理有关的国家政策、法规，上级的有关规定；具备技经监理相关的专业知识、技能素质和职业道德。 8.6.4 审核工程概算、预算、结算。 8.6.5 审核监理工程范围内的经济签证。 8.6.6会同其他各专业监理工程师审核月、季、年度工程结算。 8.6.7 参与监理工程范围内的工程招标工作和标底编制工作。 8.6.8 参

27、加设计施工图交底、会审，及时提出有关问题和建议。 8.6.9 参与工程施工组织设计的评审工作，对重要工程的施工组织设计和重大设计变更，提出技经论证和意见。 8.6.10 参加工程交工验收和竣工验收，及时处理有关问题。 8.6.11 配合其他专业监理工程师，监理合同条款执行情况，及时采取有关技经措施，为实现监理目标服务。 8.6.12 做好工程概算、预算资料积累和监理日记、监理月报。 8.6.13 接受工程项目审计及其他方面的业务监督。 8.6.14严守监理守则，严格按章办事，注意资料保密，求实公正，廉洁奉公。8.7进度控制管理工程师岗位职责 8.7.1进度控制管理工程师在总监理师的领导下，遵照

28、监理规划和工程进展的具体情况，负责工程进度控制工作，实施进度控制管理工程的职权。 8.7.2 根据各参建单位签订的合同，在满足总体工程进度计划的前提下，审查年、季、月工程的进度计划。 8.7.3 定期检查各承建单位的实际施工进度与计划进度是否相符。督促承建单位按期实现二级网络图阶段目标。 8.7.4定期参加现场调度会议，对各承建单位之间的施工安排提出意见，并向各有关单位分发会议纪要。 8.7.5 协调建设单位、设计单位、各承建单位之间有关进度问题的关系。 8.7.6 参与审查各承建单位的施工组织设计和重大技术方案、措施的讨论研究。 8.7.7 深入施工现场，检查施工进度进展，配合各专业监理工程

29、师对施工质量、施工安全等问题的检查。 8.7.8 参与合同管理，确保进度目标的实现。8.7.9 配合信息管理工程师，在编制项目工程进度计划时，必须掌握充分的信息，特别是与设计单位和承建单位有关的信息。8.8合同管理工程师岗位职责 8.8.1 合同管理工程师在总监理师的领导下，按照工程监理规划的要求，负责工程合同管理。 8.8.2 根据工程进展的具体情况，合同管理工程师应与工程建设方和承建方保持密切联系，及时掌握各方要求和合同签订情况。 8.8.3 熟悉并掌握与监理工程有关的法律、法令、条例和上级有关规定，具体合同管理工作有关的专业知识、技能素质和职业道德。 8.8.4 参与监理工程范围内的各种

30、经济合同谈判，审核各类经济合同的文件初稿，提请业主审批。 8.8.5 经常了解并掌握合同执行中的问题，及时发现、及时协调解决。审核建单位的资质信誉，并审核、认可承建单位所选择的分包单位。 8.8.6 参与监理工程范围内的工程招标工作，协助评审投标书，提出决标意见。 8.8.7 调查各类合同执行中出现的索赔、违约及争议问题向领导提供事实分析资料和处理意见。 8.8.8 参与工程交工验收竣工验收，配合其他专业监理工程师及时处理有关问题。 8.8.9 搞好合同管理有关文件资料档案，认真做好监理日记和监理月报。 8.8.10 接受审计和工商行政管理部门业务指导和监督。8.8.11 严守监理守则，严格按

31、章办事，注意资料保密，求实公正，廉洁奉公。9监理工作程序工程项目施工监理工作流程10监理工作方法及措施 10.1 施工准备阶段监理方法及措施 10.1.1 建立健全质量控制系统：监理部除自身应有健全的管理（保证）体系外，结合工程及受监理单位的实际情况，会同项目法人建立健全本工程质量和安全的管理保证体系，监督、检查各承包商的质量和安全保证体系和各项管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证，协助项目法人制定工程项目各项管理制度并正式颁发，现场各有关单位应严格遵守。 10.1.2 分包工程开工前，专业监理师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表及其有关资料，符合规定后，由总监理工程师予以签

32、认。发现与申报资质不符或未经确认者,监理单位有权要求总包单位更换或调整. 10.1.3 项目监理人员参加由项目法人组织的设计技术交底会。 10.1.4 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报项目法人。 10.1.5 督促并审核承包商规划施工总平面、临建设施，对重大问题如厂区内施工区划分，厂内外占地等须由项目法人同意或审批。临建工程、道路开工需经监理单位同意。 10.1.6 审查承包商的工程机械设备：监理工程师按其批准的承包商工程组织设计中的工程进度计划，分期审查承包商在实施工程中所使用的施工机械设备要按以下进

33、行系统的检查和记录： 10.1.6.1 进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书或工程组织设计中所填报的是否符合。 10.1.6.2 各种工程机械设备的配套与满足工程技术要求的适应性。 10.1.6.3 各种工程机械设备进场及周转计划与工程进度计划的适应性。 10.1.6.4 数量不足或不配套的工程机械设备，限期要求承包商补足进场，审验不合格的工程机械设备限期承包商撤离工地。 10.1.7 监理工程师要求承包商在未进行工程测量之前或在工程测量的过程中，对合同图纸中各类结构物进行现场核对和补充调查，必要时还应进行补充测量，保证原始资料的准确和完整。 10.1.8 如工程项目需要进

34、行局部的调整和修改，承包商应将有关资料及具体处理意见书面报送监理单位进行审批。 10.1.9 用于本工程的原材料、半成品、予制件、加工件等，必须具备完整的合格证件和技术文件，按规定需复试的，要有复试报告，经监理确认后，方能用于工程。 10.1.10 用于本工程的新材料、新工艺、新结构、新技术，必须具备完整的技术鉴定证明文件、试验报告和施工措施，经监理确认后，方能用于工程。 10.1.11 检查工程中使用的计量器具、试验仪器仪表的精度、检验证件和检验日期是否满足需要，对不符者，监理有权要求更换或重新检验。 10.1.12 检查施工承包商的实验室、试验测试人员和特殊工种的资质证件，对规定持证上岗的

35、工种，必须持有有效证件方可操作。 10.1.13 审查施工承包商编制的施工组织设计、重大施工方案、作业指导书和施工技术措施，并督促实施。 10.1.14 施工前必须对施工图纸进行会审、未经会审的图纸不得在工程中使用。 10.1.15 参加主要设备的现场开箱检验，带有缺陷的设备不许在工程中使用。对设备保管情况进行检查，发现问题有权要求保管单位及时纠正。 10.1.16 专业监理工程师按有关规定审查施工承包商申报的开工报告报审表，总监理工程师会同项目法人商定开工时间，共同签发开工通知书。 10.1.17 工程项目开工前，监理人员应参加由项目法人主持召开的第一次工地会议，各有关单位介绍各自驻现场的组

36、织机构、人员及其分工，准备情况、有关要求和以后工地例会安排并形成纪要。 10.2 工程进度监理方法及措施 对工程进度计划进行监督和管理是监理工作的主要内容之一，工程进度计划完成与否，直接关系到项目法人和承包商的切身利益，所以对从承包商工程进度计划的编制与各项计划实施的全过程都要进行严格监理。 10.2.1 进度计划监理 10.2.1.1 根据本工程项目进度控制总目标和项目法人要求的里程碑计划，参照合理工期，编制综合网络计划。监理单位负责审核承包商向监理单位上报的工程总控制计划、年度计划、季度计划、月计划和旬计划，并重点审定月计划，根据进度计划的要求，核对项、量、工、料，发现问题及时协调解决，出

37、现重大问题应要求承包商迅速制定解决方案，由监理单位审核并检查执行情况。 10.2.1.2 在施工过程中，承包商要定期向监理单位报告计划执行情况，同时监理单位要组织有关人员对工程进度进行定期检查，定期进行盘点，重点检查关键路径工程进度计划完成情况，及时预见进度控制中的问题，通报各有关方采取纠正措施。 10.2.1.3 监理单位督促承包商劳动力、机具及时进场，依照月进度计划的安排，监理工程师要深入班组，监督检查劳动力配置以及工时利用情况。 10.2.1.4 监理工程师要监督检查为完成月计划所需的机械设备，特别是周转材料是否满足计划进度的需要，一旦发现问题就责成承包商及时制定解决方案，并限时落实，以

38、保证月计划的按时完成。 10.2.1.5 监理单位审批的承包商各项工程进度计划及工程进度计划执行情况，要向项目法人书面报告（或与项目法人共同审批进度计划及其执行情况）。 10.2.1.6 根据有关制度和工程进展情况，定期召开工程协调会议，及时协调各方之间的关系和配合问题。 10.2.2 进度计划的审批 10.2.2.1 总体进度计划 在合同规定的时间内承包商应向监理单位提交以下文件： 一份详细的并且格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划。 一份有关全部支付的现金流动估算。 一份有关工程方案和工程方法的总说明，即通过工程组织设计提出。 10.2.2.2 阶段性进度计划 承包

39、商应在开工后一周内提交以下文件： 年度进度计划及现金流动估算。 月（季）进度计划及现金流动估算。 分项（或分部）工程的进度计划。 10.2.2.3 进度计划的审查程序 接到承包商提交的各项进度计划之后，监理单位组织有关人员在合同规定或满足工程需要的合理时间内（一般应在第一次工地会议前）审查完毕，审查工作按以下程序进行： 阅读文件、列出问题、进行调查了解。 提出问题与承包商进行讨论或澄清。 对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见。 审查批准承包商修改后的进度计划。 10.2.2.4 进度计划的审查内容 工期和时间安排的合理性 工程总工期的安排是否符合合同工期；各工程阶段或单位工程（包括分部

40、、分项工程）的工程顺序和时间安排与材料和设备的进场计划是否协调：易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程是否安排在适宜的时间，并采取有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，是否有充分的考虑并留有余地。 工程准备的可靠性 所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及工程队伍的进场日期已经落实；工程设备、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。 计划目标与承包商土建施工、设备安装、运行调试能力的适应性 土建工程部分：各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额是否与承包商的设备和人力实际状况相适应；各项工程方案和工程方

41、法是否与承包商的工程经验和技术水平相适应；关键部分的工程力量安排与非关键部分的工程力量安排是否相适应。 设备安装、运行调试部分：完成各阶段工程计划的进度，是否与承包商的设备和人力实际状况相适应；各项工程方案和工程方法是否与承包商的工程经验和技术水平相适应；关键部分的工程力量安排与非关键部分的工程力量安排是否相适应。 10.2.2.5 进度计划的检查 进度检查和记录 监理工程师每天应对本专业的工程进度进行检查并做好记录，每月向总监理工程师提交一份每月工程进度报告，由总监理工程师汇总全部报告，向项目法人提交一份监理月报告。 进度控制图表 监理工程师编制出建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进

42、度与计划进度差距的进度控制图表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度，调整进度计划或采取措施的依据。 10.2.2.6 进度计划的调整 进度符合计划 在工程实施期间，如果实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师将不干预承包商对进度计划的执行；但应及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素促进工程按计划进行。 进度计划的调整 监理工程师发现工程现场的组织安排、工程顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包商对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。调整工程进度计划，主要是调整关键部分的工程安排

43、，对于非关键部分，如果实际进度与计划的差距并不对关键部分的实际进度造成影响时，监理工程师可不要求承包商对整个工程进度计划进行调整。 加快工程进度 在承包商没有取得合同延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理单位批准，批准时应注意以下事项： 只要承包商提出的加快工程进度的措施符合工程程序并能保证工程质量，监理工程师应予批准。 因采取加快工程进度措施而增加的工程费用应由承包商自负。 因增加夜间工程或法定节假日工程费用涉及项目法人的附加

44、监督、管理（包括监理）费用，应由承包商承担，费用及支付方式由项目法人、监理单位及承包商协商确定。 进度计划的延期 由于项目法人或监理的原因或承包商在实施工程遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理单位应要求承包商对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。 进度计划的延误由于承包商的原因造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理单位加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理单位应对承包商的工程完成能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向项目法人提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包商。10.2.2.7 施工进度控制工作流程图 10.3 质量监理方法及措施 10.3.1 质量监理的依据和任务 10.3.1.1 质量监理的依据 合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件规定。 合同图