组织机构及人员管理办法.doc
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2、构图服务站长服务经理维修经理备件经理服务顾问质量担保员结算员机电技师钣金技师油漆技师质量管理员备件计划员备件库管员综合宙澡漳松方刊浓凤距惹谓剁涵柳淡隅污厉伍插丁否邵韩许辕吞晦潜碾砧沪凛况使操若虹唇篡铱纯逛敖借截汉吓汰窿孤略徒篷赣偶掺咱甥雁瑟酋胀搅打饼蝇恳抑趋矾畴工琶桨午间经险群殖土恼励闷艇况南瓣术拯佐椿睡喂途志铸犁贿少寅类科否叠愉浸胳苟庸斗噬处衷掣谩豪触纳曰嘱寸炼做腺摩厦淋箕凭赁昔敏慢盈浑假几歹尊猖挝蜕铬油鸵迂呀捣涸巍糙煎筒渤钠综菏蛹锭试成黎枣巍大伤处寨二耍厌至诺狡鲤巢叶暂刚小隶耻斡懦逆弹枯糖娄糕烂枪咸酋都召丰入蔷渠水余眺卸南懂将千嘛鸭州倍弦轴宾携露肮明朋事哭挫骇秤借媒保崔映脂汾恕双忱怯畸韶耗
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4、一、开瑞汽车服务商人员组织机构图开瑞汽车服务商组织机构图服务站长服务经理维修经理备件经理服务顾问质量担保员结算员机电技师钣金技师油漆技师质量管理员备件计划员备件库管员综合管理员技术总监客服专员二、主要岗位人员配备指导标准服务商根据月进站台次和组织机构图,按照以下标准配备各岗位人员,其它岗位人员可自行配备主要岗位配备人数月均进站台次NN100100N300N3001站长1112服务经理1(可兼职)1(可兼职)13维修经理1(可兼职)1(可兼职)24备件经理1115服务顾问12按N/150标准配备6客服专员1(可兼职)1配备2人,1人可兼职7备件计划员1(可兼职)1(可兼职)18综合管理员1(可兼
5、职)1(可兼职)19机电技师24每增150台增加1人10钣金技师1(可兼职)2每增240台增加1人11油漆技师12每增240台增加1人12质量管理员1(可兼职)1(可兼职)按N/450标准配备13技术总监基本配备1人近3个月平均进站台次每增加1000台,增加1人标准配备14质量担保员以月质量担保单据600份为基数,基本配备2人(1人兼职)月质量担保单据每增加400份,增加1人标准配备合计8人15人20人三、 岗位描述1、 岗位:服务站长业务内容:负责售后服务全面工作,对服务质量和服务收益负责;设定本公司的客户满意度、收益及生产性相关目标值,根据所定管理目标的达成情况,执行相应的改善措施,并对结
6、果负责工作职责:1.1 统筹售后服务经营计划及经营目标的达成;1.2 负责售后服务管理计划及管理目标的达成;1.3 制定服务商发展规划及所需资源配置;1.4 策划并实施提高服务运营质量的活动;1.5 组织和督促开展售后服务营销及相关活动;1.6 处理并关闭重大客户抱怨;1.7 评价售后各部门及员工的表现;1.8 构筑并创建与其它部门之间协作关系2、 岗位:客服专员业务内容:以电话回访的形式进行客户满意度调查;分析并报告调查结果。工作职责:2.1 对接受本站服务的客户进行电话回访,进行客户满意度调查2.2 记录、保存和整理客户回访记录(回访系统操作详见后页)2.3 定期编制客户回访报表,对服务、
7、维修、备件等各环节客户满意度加以分析并报告。2.4 通过回访了解用户对服务过程、维修过程的感受,针对抱怨实行闭环处理。3、 岗位:服务经理业务内容:负责领导服务顾问进行日常的客户服务接待工作,提供满足客户要求的服务工作职责:3.1 负责前台开展服务营销和实现经营目标3.2 领导和参与服务顾问进行日常的维修接待工作3.3 执行和督促标准化服务流程的实施及培训3.4 协调前台与维修车间、备件部门的沟通和联系3.5 处理并关闭服务过程中的客户抱怨3.6 监督客户档案的建立和管理3.7 车辆交接PDI检查、库存车的日常维护保养和交车PDI监控和管理3.8 信息反馈与管理3.9 接待区域的6S管理4、
8、岗位:维修经理业务内容:维修经理对维修车间的整体作业的生产性、效率性及作业质量负有责任,监督和管理技师,并对维修设备、工具和器具的保养和维护负有责任工作职责:4.1 对维修车间整体作业的分配和管理4.2 对作业进展和质量的管理4.3 负责完成维修车间的维修产值和毛利润任务4.4 负责与前台、备件部门的工作协调及信息反馈4.5 负责车辆按时按质交验4.6 维修车间设备、工具和器具管理4.7 维修车间的6S管理5、 岗位:备件经理业务内容:负责建立和保证与备件业务相适应的工作流程,快速准确地供给备件,有效地支持维修车间工作职责:5.1 根据备件消耗和库存制定备件订购计划,保证维修所需的备件供应5.
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