项目施工管理实施指南.doc
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1、项目施工管理实施指南福建省高远建设工程开发有限公司2006年1月1日项目施工管理是集科学性-综合性、具体性、规范性为一体的系统管理工程,涉及到国民经济的各部门、各行业,直接关系到人民群众生活和居住条件的改善,更关系到建筑施工企业内部管理的综合能力和水平。因此,尽快形成一整套完善的、适合公司需要、行之有效的管理规范,使之在施工管理的当务之急。鉴于这个目的,我们组织编撰了项目施工管理实施指南,进一步规范和强化公司内部底项目管理,为广大的施工人员提供更多更好更实用的操作依据和范本,为管好项目提供实践和理论依据。项目施工管理实施指南内容充实,去繁就简、去粗存精,集众多规范、法规为一体,便于查找,不但对
2、广大从事建筑业的人员认识客观规律、强化项目管理起着重要的作用,并且填补了公司在项目管理中的空缺。我相信随着实施指南的出版,必将在我公司涌现出更多懂行、善管、规范、专业的项目施工管理人才,必将推动整个管理水平的提高。当前,我过建筑市场发展迅速,我们面临着一个极好的发展机遇,任务艰巨,任重道远。我相信,实施指南的出版,必然会受到广大从事建筑工程施工管理人员的欢迎,也是对公司广大施工人员的一个奉献。编者前言项目施工管理是涉及建设项目经济效益和公司经济秩序的重要工作,更是一项技术性、专业性、政策性都很强的工作。项目施工管理贯穿于建设工程项目的开工、方案设计、进度控制、安全生产、文明标化、质量管理、交工
3、验收、竣工结算等全过程,它对提高公司的管理水平起着举足轻重的作用。项目施工管理实施指南主要参加建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)编制,并综合了国家有关法律、.0000法规、规范以及公司的相关规章制度。内容包括工程项目开工、安全控制、质量控制、进度控制、成本控制、机械设备管理、人力资源管理、合同管理、技术管理、信息管理、环境管理、综合治安管理、组织协调管理、项目竣工、资料整理与归档、回访保修管理等,涉足施工管理的方方面面,立足于实用性、专业性、为广大施工人员提供一个答疑解难的工作平台。我们将与项目施工相关的规定条款梳理、汇编成项目施工管理实施指南,这是一种尝试。为进一步方便项目
4、查找本实施指南提及的国家、省、市、地区以及公司的各类规定,公司还将出台与实施指南配套的文件汇编。实施指南遵循国家及省、市公司各级颁布的最新规范、规定、力求全面、准确、实用,具有可操作性。但是随着时间的推移,市场的变化,必将会有新的规范、规定出台,因此我们敬请项目及各级管理部门在参照实施的同时,注意新版本的出台、应用。实施指南是一本集专业性、理论性、实用性为一体的学习使用资料。在汇编中,因我们的水平有限,难免有不足这处,希望各部门、子公司、项目经理及时提出宝贵意见,使实施指南能得以不断修订完善,真正起到指导施工、服务于项目的作用。实施指南在编撰过程中,得到了公司领导、装业人士及有关部门的大力支持
5、,我们表示衷心的感谢!目 录 序编者前言一、总则1二、项目开工12(一) 成立项目经理部12(二) 选择分包队伍签订分包合同13(三) 制定施工项目管理实施规划, 指导施工项目管理活动14(四)施工现场准备14(五)开工条件审批及备案(六)项目市场行为自查三、项目安全控制(一) 安全管理1、施工组织设计中的安全技术要求2、建立施工现场安全生产保证体系,3、安全生产管理资料的基本要求4、安全生产教育5、项目安全检查6现场事故报告处理(二) 文明施工1、围挡封闭2、施工场地3、生活设施4、现场防火5、文明施工的相关规定(三)脚手架1、脚手架的安全管理2、落地式脚手架3、悬挑式脚手架4、门式脚手架5
6、、外挂脚手架6、吊脚手架7、脚手架的检查与验收(三) 高处作业防护1、攀登作业2、悬空作业3、交叉作业4、临边防护5、洞口作业防护6、“三宝”(五)安全用电1、临时用电施工组织设计。2、外电线路的安全防护3、接地与接零保护系统,TN-S三相五线制的架设要求。4、变配电管理。5、施工现场的配电线路。6、配电箱与开关箱。7、现场照明。8、临时用电安全技术档案。(六)物料提升机1、基本的安全要求。2、安全防护装置。3、提升机的电气装置安全要求。4、提升机的基础、附墙件、缆风绳。5、提升机的使用和管理。(七)外用电梯安全使用要求。1、管理要求。2、安装、拆卸作业的安全要求。3、升降机的使用安全要求。(
7、八)塔吊安装与作业的安全要求。1、安装的安全要求。2、塔吊基础与轨道。3、塔吊作业的安全要求。(九)中小型施工机具。1、平刨的使用安全要求。2、园盘踞的使用安全要求。3、手持电动工具的使用安全要求。4、钢筋机械的使用安全要求。5、电焊机的安全使用要求。6、搅拌机的安全使用要求。7、气瓶的安全使用要求。8、其他小型机具的安全使用要求。(十)福建省福清市阳下建筑工程公司 项目施工管理实施指南 一、总则 1、为提高公司整体施工管理水平,强化和促进工程项目的管理向科学化、法制化、制度化和规范化方向发展,树立良好的企业形象、增强企业在市场中竞争能力,根据国家有关法律、法规和省、市有关规定以及本企业的有关
8、规章制度及实际情况,特制定本实施指南。2、各工程项目可在施工过程中,对照本指南进行施工管理。专业分公司的施工管理可根据本指南地有关章节及内容自行编制实施指南,供现场对照实施。3、本指南中所列的有关规范、制度、应按照国家、地方或公司发行的罪最新版本执行。二、项目开工 (一)成立项目经理部1、工程依法签订工程承包合同后,应根据项目的规模和特点成立项目经理部,根据工程管理的需要以及公司管理手册的要求建立机构,配备管理人员。项目经理任用基本条件可详见项目承包管理实施办法安全员的配备应根据 执行,质量员的配备应符合公司质量管理法项目经理和项目部主要管理人员以及特殊工种的岗位能力要求按公司重要岗位人员能力
9、要求执行。相关内容可参照建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)的第5、6章节执行。2、建立项目质量管理体系,环境管理体系和职业健康安全管理体系、消防管理体系。3、制定项目班子的管理职责,确定个人的责、权、利,以激发项目成员的积极性。项目经理的责、权、利,可参见建设工程项目管理规范(GB/50326-2001)的5.3章节。关于公司对项目经理的管理规定,可以参照公司项目经理管理办法。4、项目部应制订的规章制度应包括以下内容:(1) 项目管理人员岗位责任制度。可以参照公司安全生产管理办法质量管理办法中的有关章节制定。(2) 项目技术管理制度。(3) 项目质量管理制度。(4) 项目安全
10、管理制度。(5) 项目计划、统计与进度管理制度。(6) 项目成本核算制度。(7) 项目材料、机械设备管理制度。(8) 项目现场管理制度。(9) 项目例会及施工日志制度。(10) 项目分包及劳务管理制度。(11) 项目组织协调制度。(12) 项目信息管理制度。(二)选择分包队伍、签订分包合同根据工程的实际情况,选择合适的分包队伍,并签订合理有效的工程分包合同,建立有效的约束机制,保证分包工程的安全与质量。有关要求参照公司(关于修订和启用工程项目内部承包合同专业工程分包合同。工程分包应符合公司程序文件(工程分包控制程序)(ZCJ/QSP202)。福建省福清市阳下建筑工程公司 项目施工管理实施指南
11、(三) 制定施工项目管理实施规划,指导施工项目管理活动 1、项目技术负责人应及时将投标文件中的技术标内容根据合同条款以及项目实际情况进行修改,使其内容符合实施的需要。并根据公司施工组织设计的审批要求进行逐级审核、批准。应符合公司技术管理办法。2、项目应根据合同要求,将有关质量、安全的目标进行合理分解,与班组签订有关质量、环境、职业健康安全目标的经济合约。3、应提出明确的项目安全目标及质量目标。4、项目班子成员应明确了解合同条款中对进度、安全、环境、质量的要求。5、关于项目管理规划的相关规定及编制的依据、方法、可详见建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)的第5、6章。(四)施工现场
12、准备 进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施工。1、现场围墙、大门、传达室、办公室、宿舍等临时设施的做法详见公司级安全生产文明施工标准化现场实施细则及CIS示范图册。2、现场办公场所应张挂以下内容:(1)项目的管理目标:包括职业健康安全管理目标、质量管理目标、环境管理目标。(2)各岗位职责:包括项目经理管理职责、项目技术负责人管理职责、项目管理体系负责人管理职责、施工员管理职责、项目贯标员(内审员)管理职责、质量员管理职责、安全员管理职责、环保员管理职责、材料员管理职责、观砌管理职责、钢筋翻样管理职责、木工翻样管理职责等。(3)施工进度计划。并应在计划上标出主要的控制点(或验收点
13、)。(4)晴雨表。(5)职业健康安全管理体系图、质量管理体系图、环境管理体系图,等。(五)工程开工条件应符合公司生产管理制度第二十七条的规定:(1)工程已按规定办理施工许可证。(2)已根据工程的实际需要成立项目班子,人员的配备符合实际需要:项目内部经济责任承包合同已签订。(3)已建立项目施工质量、安全、环境等管理体系:项目职业健康安全危险源和环境因素调查已完成,项目重大危险源、重要环境因素的管理方案已编制。(4)已按要求编写工程施工的实施方案,并按公司要求经过审核批准。(5)施工图纸供应已落实,工程备料和构件委托加工情况符合开工需要。(6)现场三通一平工作已完成,现场临时设施符合要求。(7)工
14、程质量监督手续已办妥。(8)工程安全监督手续办理完毕,并经审查通过。2、开工报告必须经过分公司、公司、监理公司、建设单位的审批认可,方可开工,办理开工报告手续应符合生产管理制度第二十八条的规定,提供下列复印资料。(1) 建筑和装饰施工许可证。(2) 经公司(或子公司)批准的施工组织设计或局部施工组织设计。(3) 项目经理及管理人员审批表。(4) 施工图纸目录。(5) 施工图纸会审纪要。(6) 项目重大危险源清单及相应的管理方案。(7) 项目重要环境因素清单及相应的管理方案。(8) 安全生产开工条件备案表。3、关于开工时对工程的质量备案要求,对安全生产的相关条件要求,可以参照公司质量管理办法工程
15、开工、竣工备案制度以及项目开工前,应达到公司安全生产管理办法项目开工安全生产条件制度。(六)项目市场行为自查项目施工活动、市场行为必须符合国家的相关法律、法规及地方的有关规定。项目应自查以下内容: 1、是否超越本单位资质等级承揽工程,有无以欺骗手段取得资质证书承揽工程。2、所承揽的工程有无转包,分包所承揽的工程有无违法。3、质量责任制的建立及落实,是否对分包单位工程质量负责。相关内容可参见中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程质量管理办法建设部令第29号、建设工程施工现场管理规定建设部令15号以及项目承包管理实施办法。三、项目安全控制(一) 安全管理 1、施工组织设计中的安全技术
16、要求。施工组织设计中的安全技术要求应满足福建建设厅关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定。(1)必须以“安全第一、预防为主”作为指导思想,针对工程的特点和施工方法、所使用的机械、设备、电气、特种作业、生产环境和季节影响等,制订出相应的安全技术措施。(2)对大型群体工程或一些面积大、结构复杂的重点工程除必须在施工组织总设计中编制施工安全技术总体措施外,还应编制单位工程或分部分项工程安全技术总体措施外,还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施,详细地制订出有关安全方面的防护要求合措施。安全技术措施应包括的内容详见建设工程项目管理规范(GB/T5036-2001)的9.2.7条。(3)对专业
17、性较强或危险性较大的项目,主要是指基坑支护与降水工程、土方开挖工程、脚手架工程、施工用电、模板工程、拆除爆破工程、塔吊、物料提升、起重吊装作业及其他垂直运输设备等,要单独编制专项安全施工方案,制定专项安全技术措施。(4)在施工过程中,安全技术措施必须随着工程更改等情况作相应更改、补充、完善。(5)安全技术措施应满足施工单位的安全责任,可详见建设工程安全生产管理条例第四章。2、建立施工现场安全生产保证体系,建立合和健全安全生产责任制。相关要求可参见公司整合管理体系文件(手册、程序)。(1)项目经理部应根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人。各岗位的安全职责可参考(建设工程项目
18、管理规范)(GB/T5036-2001)的第9.3.1条。(2)施工现场应具备各工种安全技术操作规程,装订成册。项目可根据浙江省长城建设公司各工种操作规程规定以及项目的实际情况对相关人员加强教育和交底,确保项目操作人员严格遵守操作规程。3、安全生产管理资料和基本要求。(1)资料应做到由经过安全知识专业培训的专人填制,专人保管,字迹应端正、清楚。(2)应及时填写、内容翔实。(3)对现场的检查、验收的记录,必须尽量按照先定量、后定性的原则进行,即现场的实际情况有具体数据的必须填写实际数据,无法有数据的,才可以用文字说明。4、安全生产教育现场安全生产教育必须符合公司安全生产管理办法第6.3条安全教育
19、培训制度(1)安全教育的培训时间必须满足建筑业企业职工安全培训教育暂行规定(建教1997年83号)的规定。项目经理不得少于30学时,专职安全管理人员不得少于40学时,其他管理人员、技术人员不得少于20学时,特种作业人员不得少于20学时。(2)安全教育的内容A新工人必须进行三级安全教育,内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、安全制度、严禁事项及本工种安全操作规程。B电工、焊工、架子工、机操工、司炉工等特殊工种工人除一般安全教育外,还有经过工种的专业安全技术教育。C采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时,对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。(3)三级教育:三级
20、教育是每个新工人必须接受的首次安全生产方面的基本价我于,三级一般是指公司、项目班组这三级。(4)项目在实施安全教育时,应积极贯彻落实公司关于民工学校的实施办法、关于民工学校的建立、教学实施以及管理、考核。5、项目安全检查现场安全检查必须符合公司安全生产管理办法。(1)施工现场应建立各级安全检查制度,项目部在施工过程中应定期和不定期地进行安全检查。注意是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳动用品的作用等。(2)项目安全检查的形式A项目部每周由主要负责人带队组织定期的安全大检查:B施工班组每天上班由班组长和安全值班人组织班前安全检查:C季节更换前,组织季节性劳动保护
21、安全检查:D由专业技术人员组成的电气、机械、脚手架等专项安全检查:E由安全管理小组成员、安全专兼职人员进行的日常安全巡查等。3、安全检查的要求:A各种安全检查都应该根据检查要求配备力量,并进行分工,明确检查内容、标准及要求;B 每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准;C 检查记录是安全评价的依据,因此要认真、详细:特别是对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度及处理意见等;D 整改是安全检查工作重要的组成部分,是检查的最终结果,整改工作包括隐患的登记、整改、复查、销案。(4)对检查出来的隐患的处理:A 对自查中发现的隐患也应做好记录,发现同类型“通病”隐患,应制定出相应的
22、安全管理对策。B 对于违章指挥、违章作业行为,应当场指出,进行纠正;C 对上级单位领导查出的隐患,应立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、定措施),立即整改;D 对上级单位领导提出的整改意见,整改完毕后要及时通知有关部门,以便及时复查、销案。6、现场事故报告处理。工伤事故的报告处理必须符合国务院第375号令工伤保险条例公司安全生产管理法伤亡事故处理、报告、统计制度以及程序文件事故、事件调查处理程序(ZCJ/OSP204)。(1)施工现场发生任何伤亡施工均应立即向分公司安全管理部门报告。(2)事故发生后,现场人员不要惊慌失措,要有组织、有指挥,首先抢救伤员和排除险情,制止事故蔓延扩大。
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