口可乐公司swot分析.ppt

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1、,可口可乐ppt展示,可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州。可口可乐，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Su

2、rge)。,公司简介,1886年：药剂师约翰彭伯顿发明Coca-Cola。1889年：亚特兰大药剂师艾萨坎德勒收购可口可乐股份1892年：可口可乐公司成立。1904年：可口可乐公司产品销售首度超过100万加仑。1908年：可口可乐产品到达亚洲，在菲律宾开始销售。1923年：罗伯特伍德夫成为可口可乐公司领导人。1927年：可口可乐公司在中国天津及上海设立装罐厂。1928年：可口可乐公司支持奥运会。1930年：可口可乐公司开始赞助世界杯。,可口可乐的发展史,1933年：上海可口可乐厂成为美国之外最大的装瓶厂。1935年：可口可乐海外部成立。1948年：中国成为美国本土之外第一个年销售量突破100万

3、箱的市场。1955年：第一罐罐装可口可乐问世。1960年：可口可乐公司曲形瓶的设计获得美国专利注册商标，同年可口可乐公司将芬达果味汽水推向全球。1961年：可口可乐在美国推出雪碧类柠檬饮料。1978年：中美两国宣布建交的当天，可口可乐宣布为首家重返中国的国际消费品公司。1981年：可口可乐在北京建立第一家装罐厂。1992年：可口可乐销售量超过100亿标准箱。2000年：杜达夫先生担任可口可乐公司董事长,swot,trength,1.全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.2.强势行销能力,体系及企业广告.3.品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.4.核心产品之神秘配方处

4、於极度保密,使其流行100年後而不衰.5.通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.,11大优势铸就品牌辉煌,6.可口可乐公司的作业流程标准化.7.具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.8.市占率高,产品更为市场之领导品牌.9.产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.10.产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.11.日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾.,1.组织庞大,控制

5、不易.2.消费者刻板印象-不健康 饮料,因可乐内含有咖啡因 等成份,且易造成肥胖等健康问题.3.主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.4.桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).,eakness,阻碍企业发展的4大难题,1.一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.2.碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.3.饮料之品牌形象影响销售状况颇深.4.美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.,pportunity,需把握的4大机会,1.非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.2.消费

6、者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.3.饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.,hreat,面临的5大威胁,4.因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.5.在爆发一连串企业会计丑闻後,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.,1.品牌优势及良好之企业形象.2.产品拥有神秘配方.3.市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.4.研发能力及行销能力强.5.强势广告及通路.,SCA 可长久之竞争优势,1.在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.2.运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.3.可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).4.透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层.,可口可乐公司发展建议,谢谢观看！,