危大工程流程过.ppt
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1、(1)、先编制经批准再实施原则(2)、由专业工程技术人员负责编制的原则(3)、由企业技术负责人、总监审批的原则(4)、变更必须由原审批人批准的原则(5)、审批人签字认可的原则(6)、安全系数就高不就低的原则(7)、就严不就宽的原则(8)、下级服从上级的原则(9)、不引用官方信息的原则(10)、符合专家论证标准的一律进行论证的原则,1、安全专项方案编制的十原则,(1)、危险性较大的分部分项工程安全专项方案编制流程:熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范,了解工程地质条件和周边环境对照标准规定辩识出危大工程分部分项工程清单施工项目部编制专项施工方案施工单位技术负责人审核专项施工方案项目总监理工程
2、师审查项目部组织实施专项施工方案项目技术负责人对负责专项施工方案实施的项目管理人员进行技术交底管理人员向负责专项施工方案实施的作业人员进行安全技术交底项目经理负责现场带班生产项目安全负责人负责现场监督项目技术负责人组织检查和验收实施效果发现问题整改完善实施完成。,2、危大工程安全专项方案编制流程合规性管理,(2)、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项方案编制流程:熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范,了解工程地质条件和周边环境对照标准规定辩识出超危大工程分部分项工程清单项目部编制超危大专项施工方案施工单位技术负责人审核专项施方案后上报项目总监理工程师审查施工单位组织专家论证会专项
3、施工方案经论证需修改通过的企业根据论证报告修改意见修改完善,加盖单位公章总监理工程师审查签字,加盖执业印章项目部组织实施专项施工方案施工单位技术负责人汇同项目技术负责人,监理对负责专项施工方案实施的管理人员进行技术交底管理人员向负责专项施工方案实施的作业人员进行安全技术交底施工单位技术负责人现场带班检查项目经理现场带班生产项目安全负责人负责现场监督项目技术负责人组织检查和验收实施效果发现问题整改完善实施完成。,2、危大工程安全专项方案编制流程合规性管理,(1)、监督 主管部门的巡查、公司级的带班检查、项目负责人带班生产、项目技术负责人的技术巡查、监理、项目安全员的旁站监督。监督的重点:安全专项
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