维修管理与全面设备维护药智论坛.ppt

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1、如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,维修管理与全面设备维护,-设备三级保养,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,维修管理与全面设备维护,设备管理设备保养故障与对策设备管理个别技法全面生产保养TPM地推行自主保养活动,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,第一章 设备管理,设备管理的意义与目的 使设备机能发挥最高使用效率 设备管理是生产管理的三大要素之一 透过设备的有效管理，制造出更有价值的产品人员 人事管理 品质 物流 资材管理 生产活动 成本 产品 设备 设备管理 交期,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,设备保养 设计管理-产生设备阶段 设备管理（Project En

2、gineering)维护管理-使用阶段（Maintenance Engineering)维修管理，即设备保养，生产维修保养 保养目的：保持设备性能发挥100%。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,未来的设备管理 1、设备管理的重要性越来越大 设备保养与生产作业成为一体，没有恰当的、适时的保养，生产设备会故障停机，影响生产。2、挑战零故障为目标 生产上的问题根源于设备的故障 投入所有的努力，以期达成机能下降性的故障为零，预计能听执行的故障为零的理性状态。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,未来的设备管理 3、培养内行的设备人员 a、训练每天使用设备的操作人员 正确的操作可以免除5

3、0%80%的保养 b、训练设备专业的保养人员 维护人员要会检查、实施一般的保养 c、训练强化设备的购买人员、设计人员,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,第二章 设备保养,设备的保养工作，在于保持机器设备经常在良好的使用状态，而且防止不正常的损坏工作，或当损坏时快速恢复其使用状况所采取的一切措施，因此设备保养乃设备管理工作最重要的一环。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,一、设备保养发展之历史,事后保养（BM Break Down Maintenance)预防保养(PM Preventive Maintenance)改良保养（CM Corrective Maintenance)生

4、产保养（PM Productive Maintenance)保养预防(MP Maintenance Prevention)全面生产保养（TPM Total Productive Maintenance),故障后修理 无管理时代 把握故障倾向事前保养 1950 改良常出问题的部分 减少预防保养得部位能产生利润、高生产力、低 成本的保养 1954设计免于保养的设备 减少过去发生故障再出现全员参加性的保养,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,二、生产保养的基本活动,目的 手段 不需要保养的设备 保养预防 为设计好的设备，在设计阶段的管理 提升信赖性、保全性、安全性、操作性 改良保养 对现有设备

5、的改善生产保养 预防故障、保持正常状态（最经济高生 预防保养 按点检基准实施产力的保养）非重点设备厅级维修 事后保养 重点设备紧急修复,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,三、设备保养工作的区分,1、以往对设备保养工作通常分为四级或五级（1）预防保养段:使用单位或保养单位的职责 一级保养：清洁、检查、润滑防锈、加油换、记录运转条件。（基本不用工具，摸、听、闻、嗅）二级保养：检查、小修理、调整、换 件、检修等。（用小工具、不动内脏）,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,（2）修护保养段：保养单位的职责 三级保养：零件更换、小总成维修等（动用工具、专业维修人员）四级保养：停线或停炉主件

6、翻修或全 部大修。（专业维修人员进行)五级保养：整体大修或改造（专业维修人员、工程师）通常设备保养只到四级保养,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,2、近代设备保养的分工原则,（1）设备使用人员的任务 正确的、小心的操作 彻底清洁 正确的加油 螺丝、螺帽的加锁紧 设备机能下降时，不要使用,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,（2）生产保养活动的三大要素 防止劣化：清扫、加油、加锁紧 测定劣化：仪器点检、五感点检、分解点检 劣化复员：定期换件、修理劣化部位（3）保养工作的基本分担 设备使用、操作人员 预防劣化 保养人员 测定及点检劣化、修复,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,

7、3、设备保养活动的分类 正常运转 日常保养 机能维持活动 预防保养 定期保养（故障防止 预知保养 故障修复）事后保养 改良保养 机能改善活动 改善不便保养的部分，延长设备寿命 使保养工作方便进行 缩短保养时间 保养预防 取消保养 不需保养之设计,保养活动,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,4、保养的管理循环（PDCA)生产计划 设定保养目标 设定重点设备 教育 制定保养标准 改善措施 点检基准 预知保养 安全 整备基准 改善修理、点检 点检计划 改善检查、整备 工具 整备计划 保养预防 P A 资料准备 备件管理 D 实施保养 C 测定保养效果 实施点检 点检记录 保养费管理 实施检查

8、 检查记录 实施整备 整备记录 突发故障 故障分析 实施维修 弱点检查,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,设备三级保养制,指对设备采取的日常保养，一级保养和二级保养的制度。日常保养：是指设备操作工人每天的例行保养。一级保养：是以操作工人为主，在维修工人的辅助下对设备进行局部解体和检查。二级保养：是以维修工人为主，在操作工人参加下对设备进行的部分解体检查与修理。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,1、日常保养内容：表面清洁，紧固 易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。日常保养的项目和部位 较少，大多数在设备的外部。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,2、一

9、级保养：由设备保养人按计划进行，主要是内部清洁，检查有无异常情况（如 声音、湿度、指示灯等），局部检查和调整。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,3、二级保养：是一种预防性的修理，由一起保养人会同修理人员共同进行，检查设 备的主体部分成立主要组件，调整精度，必要时更换易损部件。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,设备检查：是对设备的运行情况，工作精度或磨损程度进行检查校验，针对发现问题，提出改进 维护措施，有目的的做好修理前的各项准备，以提高修理质量，缩短修理时间。一般 与二级保养结合进行。从检查的性能来区分，可有两种性质的检查：一是功能检查，二是精度检查。,如果想要下载更多的

10、资源请百度一下药智论坛,功能检 查：指测定设备的各项功能是否符合一起说明书和技术文件的要求。精度检查指测定设 备的精度，特别是计量仪器，如天平、比色计、放射线量仪等，还需要定时的由国家 计量部门来检查、鉴定。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,设备完好标准,设备的精度与性能满足工艺要求；传动系统运转正常，变速齐全；操作系统动作灵敏、可靠；润滑系统装置齐全，管路完整，油路畅通；电气系统装置完好，性能灵敏，运行安全可靠；滑动部位正常，无伤缺；油、水、气无渗漏；设备安全防护装置及随机附件完整齐全；设备内外清洁等。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,设备使用的“三好”、“四会”、“四项

11、要求”和“五项纪律”,三好：管好、用好、修好管好1、设备操作工人对其使用的设备负有保管和保护责任，未经批准不准他人乱动，不准丢缺设备附件和工具。2、设备启动后，不能擅自离开操作岗位，人走机要停。3、设备发生事故后，应立即停机，保护现场，报告事故发生过程和情节，以查清原因，妥善处理,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,用好1、设备操作工人应严格执行安全操作规程，严禁超负荷运行和“拼设备”。2、不准用脚踢操纵把和电器开关。3、设备上不准乱放工具和工件。修好1、设备操作工人应协助修理人员及时修复设备。2、定期检查和送检设备上计量仪表，保证计量仪表量值准确一致。,如果想要下载更多的资源请百度一下

12、药智论坛,四会1、会使用1.1、熟悉设备结构、性能、传动原理及其工作范围。1.2、能自觉执行设备安全操作规程。2、会保养2.l 经常清扫设备，保持内外清洁。2.2 保持设备滑动部位无油垢、无锈蚀、无碰伤。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,3.会检查3.l设备启动前，应检查设备操纵机构是否灵敏可靠。3.2设备使用中，应随时观察设备运行状况，如有异常，立即查清原因，排除异常。4会排除故障4l会发现和排除设备电器短路，更换保险丝。42会排除油路阻塞等故障。43会调整设备，纠正设备系统误差。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,四项要求,整齐设备的附件、工具及工件应放置整齐，定位定量。清洁设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿轮、齿条等处无油垢、无垃圾，无杂质。润滑按时、定量、定点、定质加油和更换油，保证油液清洁、油路畅通。安全没有设备事故和人身伤亡事故。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,五项纪律,遵守设备安全操作规程或作业标准；遵守设备清扫和清洁管理规定；遵守设备交接班检查规定；遵守设备事故报告规定；遵守设备管理标准。,如果想要下载更多的资源请百度一下药智论坛,谢谢！再见！,