领导统御管理的乐章ppt课件.ppt

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1、管理的樂章,2023/6/3,1,策略執行,從整體利益思考，切莫因小失大企業最高的經營理念不見得會和各個部門目標一致，企業負責人應主動做出政策上的宣示，讓部門主管負責執行，才能快速且有效的達成欲追求的目標。決斷與執行力對已有的具體方案，能夠快速有效的貫徹，並在執行之前，規劃正確有效的方案。決就是在眾多的方案中選出最有利的一個。斷就是當決定方案之後，要放棄其它方案。決策步驟真正了解客戶的需求擇其必行而先行行動前先擬聚共識，做好基本佈局,2023/6/3,2,策略執行,九方格的策略分析法將產品(橫軸)與競爭策略(縱軸)分類，畫成九方格矩陣作為一分析模型。分工與整合專業分工可以大幅提升競爭力、以所有

2、的需求為市場目標、管理較單純、技術較專精、存貨較少、應變速度更快。簡單就是美解決問題，報告成果。管理的秘訣就是把複雜的事情簡化。競爭培養決斷力，財富創造新價值經營企業面對競爭時必須當機立斷，猶豫不決必然喪失機會，注定失敗。,2023/6/3,3,領導統御,領導者要扮演共振源管理就是共振，領導人扮演的角色，就像是樂團指揮，引領企業團體演奏出美妙的樂章。心胸開闊，格局才會大寬廣的心胸與開闊的視野，是處理事情的關鍵核心。若即若離式的管理主管的責任除了要在工作中培養員工的能力，也要及早讓部署能夠擔當大任。企業遠見只有先知先覺且行動適時的人，或是後知後覺但立時決斷的人，才有成功的機會。,2023/6/3

3、,4,領導統御,管理風格好的主管除了要懂得關心員工，還要會培育、領導他們，並用鼓勵、正面的態度來處理員工事務。領導風格高科技企業通常會經歷三個階段，創業期、成長期、成熟期。領導人在組織的不同階段應適度調整領導風格，才能帶領組織不斷發展。企業家風範企業除了賺錢，還應思索如何發揮潛能，與策略夥伴共創更高的價值。在職場中，要懂得珍惜羽毛。,2023/6/3,5,行銷實戰,積極準備，爭取先機前置工作就像是做每件事的先期投資，準備充足有事半功倍之效，反之，再好的政策或是再大的訂單，無法順利推動或是出貨，也是枉然的。業務衝刺要快要穩拼業績不是盲目衝刺，一方面快速進行，另一方面則要注意景氣動向，找出指標作為

4、景氣變化的參考。八分進攻，二分防守當競爭者來搶市場時，只要運用兩分的力量去對抗，將八分的精力投入開拓更具潛力的新市場，搶佔更新的商機。只固守在舊事業上，是看不到未來的。,2023/6/3,6,行銷實戰,化危機為商機市場常常無法用常理去判斷，遇有狀況，就面對它，並趕快找出解決辦法。凡是要以解決問題為導向，只要能解決問題，就算是不合理的方法也都是對的方法。客戶的利益感同身受當員工能夠與客戶感同身受時，才真正能夠醞釀出員工向上改進的情勢，也才能轉化為積極求進步的精神。成功推動專案計畫的秘訣專案計畫除了要有響亮的名稱，還應進行精神動員，讓參與者充分了解使命並賦予責任，如此才能全程投入，全心以赴，獲致成

5、功。,2023/6/3,7,業務管理,業務報告與業務操守寫報告最重要的目的是指出問題、帶出結果。不能死抱著條例做事，要懂得彈性調整才會有所突破。另類思考，創造商機另類思考往往可以激發出員工的競爭意識，也可以引導企業走出創新的策略。在高速成長之行業中，只要能夠抓住機會，即使財務一時吃緊，也只是短暫的考驗，而若是成長停滯或是衰退，就算財力在好也會出問題的。親赴現場，掌握策略資源做生意要有積極的行為，打電話向供應商催貨，不如親赴現場來的務實。,2023/6/3,8,業務管理,知己知彼，百戰百勝做好產品市場定位是行銷最重要的基本工作。市場已由生產導向的計畫經濟，變成客戶導向的市場經濟，誰掌握到市場，誰

6、就是贏家。用人的哲學人才是每個企業競爭的根本，淘汰不適合的人與尋找優秀的人才是一樣的重要。動態競爭下的行銷組織發展革新組織是徹底解決問題並追求持續成長的唯一途徑。企業必須不斷勇敢的進行組織變革，才能有效的回應新挑戰。行銷靠包裝任何產品都有其特色，但客戶不一定有時間深入了解，要懂得善用包裝，讓客戶能很快了解，是行銷成功的第一步。,2023/6/3,9,溝通激勵,溝通的藝術溝通最難的地方在於說話的人與聽話的人之間有著不同的意向，造成解讀上的差異。溝通的要件良好的溝通要建立在共識的基礎上，要設身處地的為對方考量，兼顧彼此想法，才能建立共識，並要有良好的默契，團隊溝通才會有效率。建立共識，管理衝突市場

7、環境瞬息萬變，傑出的管理者應建立有效的因應機制來協調不同單位，並妥善管理所衍生的衝突。事件的處理不要只看問題的表面，而要試圖找出問題的核心，才能有效解決。,2023/6/3,10,溝通激勵,工作績效績效熱衷度 x 能力組織必須不時安排職務調動，來推升公司及個人的成長。實質的利益員工與股東的利益應該要一致。醞釀情勢，推動政策好的政策需要有好的執行措施才能成功推動，而執行的成效與事前的溝通、宣導以及相關配套是否完備有莫大的關係。,2023/6/3,11,創新創業,投創的未來高科技成功的要素包括技術、團隊、創新管理以及商業模式。在公司發展之初，投資人不要太介入經營管理，而要相信自己的眼光。創業的陷阱

8、陷阱包括了吹牛過早、錢太多、組織過早制度化、創業團對不合作、金主管太多、衝刺過早、錯誤的經營模式等。管教與創新力在知識經濟時代中，純憑成績學位是沒用的，最重要的是有創新能力與精神。創新的源頭來自想像力。,2023/6/3,12,創新創業,專利開發追求質量的專利策略，也就是強調基本且具攻擊性的專利，能以自創的技術建構出難以進入的競爭障礙，提高公司的競爭力。重整、創造更高價值良好的企業文化、經營管理和執行力，是企業永續經營的核心競爭力。核心競爭力可讓企業脫穎而出，並藉由重整發揮更大的價值與成效。處處是學習與人合作必有助於自身的發展。做任何事情，只要肯用心，每個人都會有意想不到的收穫。,2023/6

9、/3,13,職場修練,培養人才的責任是自己任何人想變成人才，最大的責任在於自己，千萬不要為自己的能力設限。可以藉由協助別人完成工作，進一步提升自己的專業能力。成功沒有捷徑，但有步驟選擇就業時，要先選擇有未來性與發展潛力的產業，再來選擇有制度、有理想、有規模的企業，並考慮自己的興趣，以及是否有機會發揮潛力。情緒管理能夠面對及處理自己的情緒，才能在變動快速的工作場合中應付自如。,2023/6/3,14,職場修練,考慮客戶的需求客戶購買的並不是你所提供的技術或產品，而是你為他們所創造出價值。管理的藝術讓員工自我要求，絕對比強制性的管理要有效的多。善用現代化生財工具面對現代化的競爭，要懂得善用現代化的工具來提升能力，增加本身的競爭力。工作的態度凡事要懂得化被動為主動，除了可以展現自己的積極作為，更會為自己帶來更多的機會。,2023/6/3,15,