太平人寿基本法2009版定稿.docx

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1、太平人寿保险有限公司个人寿险业务人员管理办法（二00九年修订）第一章总贝U 2第二章营销组织架构及业务人员工作职责3第三章业务人员的招募与离职处理5第四章业务人员日常管理10第五章业务人员待遇18第六章业务人员考核52第七章业务人员福利保障79第八章附贝8 2第一章总则第一条为规范业务人员的展业行为，满足业务人员职涯规划 需要，提高契约品质及经营绩效，特制定太平人寿保险有限公司 个人寿险业务人员管理办法(2009年)(以下简称“本办法”)。第二条本办法所称业务人员，是指符合本公司业务人员招募 条件，取得当地保险监督机构认可的保险销售资格，与我司签订保 险代理合同书，并获得我司发放的保险营销员展

2、业证，从事个 人寿险推销、服务、增员、辅导和管理等工作的代理人。第三条 业务人员的待遇、考核、福利、奖惩、工作规范及业 务品质等事项的管理，除另有规定外，均须依照本办法执行。第四条 业务人员职级共计四阶九级。第一阶为一般代理人， 包括试用业务员(Trainee Agent)正式业务员(Career Agent)、 业务主任(Unit Supervisor)；第二阶为业务经理，包括业务经理 一级(Agent Supervisor)、业务经理二级(Senior Agent Supervisor)；第三阶为高级业务经理，包括高级业务经理一级(Unit Manager)、高级业务经理二级(Senior

3、 Unit Manager)； 第四阶包括区域总监(Agency Director)区域总经理(Senior Agency Director)。第五条本办法的考核规定不得作为竞赛奖惩的工具任意加以 变动。各机构不得用行政或竞赛激励等办法促使营业组和营业部的 扩张和裂变。第二章营销组织架构及业务人员工作职责第一节营销组织架构第六条公司下辖各级机构个险业务队伍实行四级管理。其组织架构如图所示：营业区营业部 营业组 代理人第七条 营业区由根据本办法规定晋升的区域总监（区域总经 理）负责。第八条营业部为营业区下一级组织，营业部经理由按照本办 法规定晋升的高级业务经理担任。第九条营业部下设营业组，主管由

4、按照本办法规定晋升的业 务经理担任。第二节业务人员工作职责第十条各级业务组织及所属人员，须接受其上级业务组织及 业务相关权责单位或主管单位的监督与管理。第十一条一般代理人与所属营业组主管形成上下级管辖关 系，营业组主管与所隶属营业部经理形成上下级管辖关系，营业部 经理与所隶属营业区总监（区域总经理）形成上下级管辖关系。第十二条一般代理人的工作职责（一）主顾开拓，拜访准主顾，宣传公司品牌，推销公司产品， 完成签约（包括陪同客户体检、初步核保）；（二）递送保单，提供售后服务和续期保费达成；（三）拟订工作计划，每日填写拜访记录；（四）积极主动增员；（五）准时参加晨会、夕会、会报、培训等活动；（六）遵

5、守公司各项规章制度，完成公司交办的其它工作。第十三条业务经理的工作职责（一）同一般代理人的职责（一至六项）；（二）对所辖一般代理人的日常过程管理；（三）对所辖一般代理人的辅导、陪同展业及培训班授课；（四）营业组业务、会报活动的规划、执行与主持；（五）报表与活动量管理；（六）对所辖业务人员的激励活动；（七）育成业务经理。第十四条 高级业务经理的工作职责（一）同业务经理的职责（一至七项）；（二）对所辖业务经理的辅导与训练；（三）营业部业务、会报活动的规划、执行与主持；（四）对所辖业务经理的管理与监督；（五）各项经营绩效与任务的达成；（六）各项成本与费用的管控。第十五条区域总监及区域总经理的工作职责

6、（一）同高级业务经理的职责（一至六项）；（二）对所辖各营业部的辅导与训练；（三）对所辖营业部活动的规划、执行与主持；（四）协助营业区对所辖各营业部的管理；（五）协助参与营业区有关培训及各项业务、会报活动的规划、 推动；（六）完成营业区或公司上级组织交办的相关事项。第三章业务人员的招募与离职处理第一节业务人员的招募第十六条各分公司应根据自身的发展阶段，结合阶段发展需 要和当地的市场条件，合理制定增员计划，确保有效增员和成功留 存。第十七条各级业务组织及人员在招募业务人员时，不得违反 下列规定：（一）不得就业务人员的工作内容、考核、待遇及福利等事项 作不实说明；（二）未经授权，不得以公司或个人名义

7、刊登招募广告；（三）不得跨区域增员，包括跨机构增员、同一机构内市区和 郊县营销服务部之间的交叉增员以及郊县营销服务部之间的交叉 增员。第十八条公司鼓励各级业务人员推荐新人，但不得以任何手 段对其他同仁推荐人员或其它业务组织在职业务人员进行增员。第十九条业务人员聘用的基本条件（一）年龄25周岁以上，45周岁以下，优秀者可适当放宽限 制；（二）学历符合国家保险监督管理规定；（三）相貌端正，身体健康，具有良好的语言表达能力；（四）品行良好，无不良嗜好、无违法犯罪记录；（五）取得当地保险监管机构许可的保险销售资格；（六）获得我司发放的保险营销员展业证。第二十条应聘人员应备材料及上岗流程（一）个人简历、

8、身份证（原件及复印件）、个人最高学历证 明（原件及复印件）；（二）近期一寸免冠照四张；（三）公司认为必要的其它材料。所有人员必须符合下列条件才能正式上岗执业：（一）面试合格，参加培训合格；（二）营业部经理已与新人完成决定性面谈；（三）提供代理人资格证书；（四）缴纳有价单证押金；（五）除推荐人或主管作为当然担保人外（内担保），另提供 一份外担保书;（六）个人健康告知书或近期（60天内）区县级以上医院的 体检合格证明（50岁以上必须提供）；（七）与公司签定保险代理合同书；（八）获得我司发放的保险营销员展业证；（九）个人业务部人员管理室应根据公司规定的增员条件进行 审核把关，营业单位对人员管理室意见

9、有不同看法，由营业单位和 个人业务部协商，最终由个人业务部裁定。第二十一条对提供假学历、假身份证明，隐瞒或伪造个人简 历者，一经发现，一律予以解除保险代理合同。第二十二条有两次（含）以上离职记录的业务人员不得招募， 因违反公司相关管理规定而被解除保险代理合同书的业务人员 一律不得重新招募。第二十三条离职业务人员在离职半年后才可重新入司（简称 二次入司），其一切权益自新签订保险代理合同书生效日起重 新计算，以前因离职而终止的各项权益不予恢复。二次入司的业务 人员不享受新人利益，其推荐人不享受增员利益。第二节业务人员异动第二十四条 业务人员自入司起即随其推荐人在同一组织，除 因考核晋升或降级所产生

10、的异动外，原则上不允许业务人员在组织 和机构间进行异动，更不得团队性异动。第二十五条因个人特殊情况产生的异动，按照如下规则执行：（一）对于跨机构异动的，其在原机构的一切利益自动终止；（二）对于同一机构内部异动的（指不同营业区、营业部或同 一营业部不同营业组之间），与其相关的各种组织利益和增员利益 自动终止，但其仍可享受续期利益；（三）如果异动者是业务经理及以上人员，异动后，其育成人 不再享受异动者的育成津贴和营业部管理津贴，同时，新的主管也 不得与异动者建立育成关系；（四）异动后职级不得高于原职级，特殊情况异动的在异动后 最多可以免除一个考核期的维持考核；（五）业务人员转任内勤员工后，原签定的

11、保险代理合同 书自动终止，不再享受业务人员的所有待遇和福利。第三节业务人员离职第二十六条凡因各种原因要求离职的业务人员，由本人到个 人业务部或营业区内勤处领取业务人员离职申请表，报各级主 管逐级签批后按规定办理离司手续。第二十七条各级主管应和离职人员面谈后方可签署意见：（一）营业区经理必须与所辖营业区各级离职人员面谈；（二）个人业务部经理须与业务经理以上（含）离职人员面谈；（三）个险负责人须与高级业务经理以上（含）离职人员面谈；（四）高级业务经理以上（含）离职必须在第一时间报总公司 个人业务部。第二十八条离职人员应向相关部门（或营业区内勤）交回所 发证件、条款等销售材料、单据凭证、保险代理合同

12、书、公司相关物品等，结清各项借款或欠款。如有遗失，按下列办法办理：（一）遗失保险代理合同书者必须书面说明情况；（二）遗失展业证、工作证及保险费收据者，按公司规定登报 声明作废，遗失保险费收据还需按公司规定交纳罚款；（三）钥匙及公司相关物品遗失者，按公司规定扣款（根据遗 失物品的账面金额或市值）。第二十九条业务人员须将所有未送达的保险单和所收保费及 保险凭证交回相关部门（或营业区内勤）结清，其未结清的款项和 未收回的有价单证由其主管和推荐人负责追回。第三十条自离职次月起离职人员不再享受在职时所享受的各 类佣金、津贴、福利，也不再享受各类竞赛、评奖和享受竞赛、评 奖活动的奖励。第三十一条 业务人员

13、离职后，公司若发现其在保险代理合同 有效期间内有违规违约行为或离职后仍非法从事与公司业务有关 的活动，造成公司经济或名誉损失的，公司有权追究当事人及担保 人的法律责任。第三十二条 个人业务部人员管理室将离职人员二级档案归 档，保留五年后可予以统一销毁。第四章业务人员日常管理第一节诚信建设与展业规范第三十三条诚信是市场秩序的支柱，是市场繁荣的基石，是 我司立司之本，也是业务人员展业行为的最高指导原则。保险产品 是一种以信用为基础、以法律为保障的承诺，保险经营具有长期性 的特点，这些因素决定了保险业比其他行业对诚信的要求更高，可 以说诚信是保险业的生命线，因此业务人员不仅要对客户诚信，也 必须对公

14、司诚信。为了更好地推动整个行业诚信建设，维护良好的 市场秩序，公司将对违反诚信原则的业务人员予以处罚。第三十四条 业务人员须将自己招揽的业务全部提交公司，不 得为其它保险机构经办和销售寿险保单。第三十五条 业务人员必须在24小时内（法定节假日顺延）将 预收的保险费交付公司，不得迟延、占用或挪作他用。第三十六条业务人员应正确指导客户填写投保书，并要求投 保人和被保险人亲自在投保单上签名；对投保单进行初核，并将了 解到的可能会影响公司承保的有关客户的重要情况，如实填写业务 员报告书，并告知公司。第三十七条业务人员在推介产品时，不得提供虚假资料或误 导性说明。第三十八条 业务人员不得诋毁同业公司，更

15、不得唆使客户终 止有效契约而投保新契约。第三十九条 业务人员除代表公司招揽保险外，无权对保险条 款加以修改或变更，无权代表公司协商、签订任何合约或作任何承 诺。第四十条业务人员除使用公司发给的保险费收据收取第一期 保险费定金外，未经公司授权，不得代表公司收取任何到期与未到 期的款项。第四十一条业务人员不得为招揽业务而答应将所得佣金全部 或部分退还给客户。第四十二条 业务人员在未获得公司同意前不得在任何刊物上 或通过新闻媒介、网站发表有关公司的广告、通告、信函或文件。第四十三条 业务人员展业客户相互交叉，不得以不正当手段 争抢业务。未经公司许可，业务人员不得将自己的业务转让他人， 亦不可接受他人

16、转让的业务，每张保单只允许一名业务员签单。第四十四条业务人员必须保守公司商业秘密，并对客户资料 保密，业务人员必须在收到保单正本后三天内送达客户。第四十五条 业务人员须爱护公司财产，保持办公环境整洁有 序，各业务单位外出举行宣传、咨询或社会公益活动时，要着装整 齐、举止文明，以展现公司的良好形象。第四十六条公司将把诚信建设纳入培训体系，业务人员每年 接受保险法律知识、职业道德和诚信教育时间累计不少于12小时。第四十七条各级业务人员的品质管理具体参照太平人寿保 险有限公司个人寿险代理人品质管理办法（暂行）和太平人寿 保险有限公司个人寿险代理人品质管理实施细则执行。第二节工作纪律第四十八条为保证业

17、务队伍能得到足够的技能培训，业务人 员应按照公司规定准时参加公司及营业单位组织的早夕会培训、会 议等活动。第四十九条请假与业务人员考核待遇的关系（一）因生育、疾病请假者，在维持考核时，扣除请假时间， 以实际上班时间作为考核时段按比例进行考核（不足1/3者不进行 维持考核，但可参加晋升考核）；晋升考核不因请假而降低标准； 提供虚假医疗证明者，一经查明，予以劝退；（二）业务人员当月请假时间不超过10个工作日，待遇不变； 请假时间超过10个工作日，管理津贴按比例给付（1-请假天数/当 月工作日天数）；（三）请事假者，不论时间长短，不扣除请假时间，均参加正 常业绩考核；（四）业务人员请假期满后须到个人

18、业务部销假，逾期未销假 者视同缺席，超过规定期限按离职处理；（五）无故迟到（早退）30分钟（含）以内者，以迟到（早 退）处；超过30分钟者，以缺席处；（六）一个月连续缺席3天以上或当月缺席满5天者，一律作 离职处理。第三节基本管理第五十条各级业务主管每月底应制定次月的工作计划，详细 列出每周的工作重点，编制行事历，并告知所属同仁；业务员则应 制定业务计划，将准主顾及增员的对象详细列出，在每日工作结束 前制定次日的拜访计划，包括招揽、增员、收费、服务、培训、会 议等活动，详细填写工作日志，并按计划全力达成；业务主管应每 天审核所属业务员的工作日志，并给予协助与辅导，落实活动量管 理。第五十一条个

19、人业务部及营业区必须做好早会的指导、检查 和监督工作；早会经营要力争做到内容充实、形式多样、气氛适宜、 参与踊跃。早会时间原则上控制在45分钟以内。早会主持人应事 先做好早会的策划、组织工作，原则上要求早会的主要内容应提前 半个月准备好，并制订单位早会行事历、计划表，预先公布。早会 原则上以营业部为单位举行，由业务主管轮流主持。早会管理应明 确落实责任人。第五十二条早会经营应起到以下作用（一）掌握业务人员工作进度，解答疑难问题，落实活动量管 理；（二）了解业务人员思想动态，调节业务人员工作情绪；（三）提升业务人员知识水平和工作技巧；（四）交流经验，分享心得，提升单位士气；（五）传达公司各项政策

20、，宣导太平人寿企业文化；（六）培养业务人员的演讲能力，提高其自身修养。第五十三条各分支机构应建立各级例会制度：（一）营业部：每周举行一次经营检讨会，每周至少组织两次 夕会；（二）营业区：每月举行一次KPI月会；（三）个人业务部：每月举行一次KPI月会。第五十四条营业部经理、营业区经理每月应就本单位业务状 况、有关管理活动进行分析、检讨和评估，并向个人业务部提交工 作报告。第四节组织归属第五十五条业务人员（推荐人）增员新进业务人员（被推荐 人），如推荐人尚未晋升为业务经理，被推荐人暂归属于推荐人的 直接主管辖下。第五十六条业务人员晋升为业务经理时，其直接推荐和间接 推荐的各级业务员（以本营业组为

21、限）一并归属其营业组。业务经 理晋升为高级业务经理时，其直辖组、直接育成组和间接育成组（以 本营业部为限）一并归属其营业部。第五十七条 公司统一招聘的新人由公司统一分配给各营业单 位，新人分配后与其主管形成行政管理隶属关系。第五十八条业务经理经考核后降为非经理职级或离职，营业 组回归原育成组；原育成组不存在的，回归到原育成人的上一级育 成人，依次类推（以直辖部为限）。如已无育成关系存在，回归到 营业部经理直辖组。该营业组主管由于异动，与原育成人不在同一 营业部的，其营业组不再回归原育成人，而直接归属到营业部经理 的直辖组。第五十九条高级业务经理经考核后降为非高级业务经理职级 或离职，营业部回归

22、原育成部；原育成部不存在的，回归到原育成 部的上一级育成部，依次类推（以本营业区为限）。如已无育成部 的，由公司统一安排。该营业部主管由于异动，与原育成部不在同 一营业区的，其营业部不再回归原育成部，由公司统一安排。第六十条在组织发展路线中，有关组直接育成关系和津贴的 说明：（一）A育成B，B育成C，则A与B、B与C形成直接育成关 系；（二）A推荐B且同为正式业务员在C业务经理的组内，A、B 同时晋升业务经理，则C与A、A与B分别形成直接育成关系；（三）A业务经理直接育成B业务经理，当出现A的职级仍为 业务经理，而B的职级为高级业务经理时，则A不再享受对B的直 接育成津贴，但保留直接育成关系。

23、A、B均为高级业务经理（含） 以上职级时不受此限制；（四）A业务经理育成B业务经理，B业务经理育成C业务经 理，若B降级为非业务经理层级，A不再享有B的育成津贴，B也 不再享有C的育成津贴。尔后，B再次晋升业务经理，A对B的直 接育成津贴恢复，B降级前对C享有的直接育成津贴则不再恢复， 但直接育成关系仍然存在。第六十一条在组织发展路线中，有关组间接育成关系和津贴 的说明：（一）A育成B，B育成C，则A与C形成间接育成关系；（二）A业务经理间接育成C业务经理，当出现A的职级仍为 业务经理，而C的职级为高级业务经理时，则A不再享受对C的间 接育成津贴，但保留间接育成关系。A、C均为高级业务经理（含

24、） 以上职级时不受此限制；（三）A业务经理间接育成C业务经理，当出现A降为正式业 务员时，则A不再享受对C的间接育成津贴。尔后，A再次晋升业 务经理，A降级前对C享有的间接育成津贴则不再恢复，但保留间 接育成关系。第六十二条在组织发展路线中，有关增部关系和增部津贴的 说明：（一）A高级业务经理的营业部中分裂出B高级业务经理的营 业部，B高级业务经理的营业部中又分裂出C高级业务经理的营业 部，则A与B形成直接增部关系，A享有B的增部津贴。B与C形 成直接增部关系，B享有C的增部津贴。A与C形成间接增部关系， A享有C的间接增部津贴；（二）A高级业务经理的营业部中分裂出B高级业务经理的营 业部，若

25、B之后晋升为区域总监时A仍为高级业务经理，则A不再 享受对B的直接增部津贴，但保留直接增部关系。A、B均为区域总 监（含）以上职级时不受此规定限制；（三）A高级业务经理育成B高级业务经理，B高级业务经理 育成C高级业务经理，若B降级为非高级业务经理层级，A不再享 有B的增部津贴，B也不再享有C的增部津贴。尔后，B再次晋升 高级业务经理，A对B的增部津贴恢复，B降级前对C享有的增 部津贴则不再恢复，但增部关系仍然存在；（四）A高级业务经理的营业部中分裂出B高级业务经理的营 业部,B高级业务经理的营业部中分裂出C高级业务经理的营业部， 若C之后晋升为区域总监时A仍为高级业务经理，则A不再享受对 C

26、的间接增部津贴，但保留间接增部关系。A、C均为区域总监（含） 以上职级时不受此规定限制；（五）A高级业务经理的营业部中分裂出B高级业务经理的营 业部，B高级业务经理的营业部中分裂出C高级业务经理的营业部， 当出现A降为业务经理及以下职级时，则A不再享受对C的间接增 部津贴。尔后，A再次晋升高级业务经理，A降级前对C享有的间 接增部津贴则不再恢复，但保留间接增部关系。第六十三条各级业务经理所辖的业务员晋升为业务经理时， 彼此的隶属关系即丧失，新晋升的业务经理直接隶属高级业务经 理，原业务经理与其形成育成关系。当原业务经理晋升为高级业务 经理时，其隶属关系重新归建。第五节各层级培训第六十四条 业务

27、人员入司以后，公司将在不同阶段提供相应 层级培训，包括但不限于以下培训内容：（一）新人入司培训（二）代理人考试培训（三）新人岗前培训（四）新人衔接培训（五）新人转正培训（六）业务经理晋升培训（七）新入司高级经理培训（八）新晋升高级经理培训第六十五条 除上述培训外，公司还对符合条件人员提供具有 太平特色的培训：（一）业务经理季度主题培训（二）卓越经理人培训（三）TOP2000培训（四）视频培训（五）专业资料库培训（六）“才富”精英班培训第五章业务人员待遇第一节待遇基本规定第六十六条基本规定（一）本办法所称“初年度佣金”，是指业务人员销售保单（有 效保单，剔除犹豫期撤件）于第一保单年度所支领的报酬

28、，计算公 式如下：初年度佣金（简称FYC）=初年度承保保费*初年度佣金率；注：本章所述FYC均指个险FYC（二）本办法所称“续年度服务津贴”，是指业务人员对保户 提供售后服务所支领的报酬，计算公式如下：续年度服务津贴=续 年度保费*当年度服务津贴率，其领取条件：（1）缴纳续期保费;（2）业务员在职。（三）本办法所称13个月继续率指保费继续率，险种范围为长期险，计算公式如下：考察期间内出单之寿险新契约于生效后第十三个月实收保费 第13个月年度保费继续率=*100%考察期间内出单之寿险新契约保费例：2002年5月1日-2003年4月30日生效的新契约，在2003 年5月1日-2004年6月30日区

29、间内实收的第二年保费 2004年6月第13个月年度保费继续率=*100%2002年5月1日-2003年4月30日生效 的新契约保费（1）继续率考核指标的计算范围不包含趸交件、犹豫期撤单 件及发生理赔且保险责任终止件；（2）继续率考核指标计算以保单生效时间为标准；（3）预收续期保费不计入当期的继续率，而计入应收月份的继续率；（4）复效后的保单纳入继续率的计算；（5）继续率考核指标的计算包括在职单和所服务孤儿单；（6）考核中使用的继续率指标为本考核期最后一个月的继续 率考核指标，指标标准不变。（四）业务主任、业务经理、高级业务经理若当月个人FYC低于300元，不享受当月的职务津贴；（五）个人季度奖

30、金于每年1、4、7、10月发放。入司满12 个月的正式业务员及以上职级在第一次发放个人季度奖金时，如有 当季不满3个月的情形，则按实际展业时间计算月均FYC，再按照 对应提奖比例计提个人季度奖金；例A于2009年11月份入司，在2011年1月份核发2010年4 季度奖金时，A为正式业务员，A于2010年11、12两个月合计 FYC8000元，则月均FYC为4000元，对应的提奖比例为7%（A类）， 则A2010年4季度的个人季度奖金为8000*7%=560元；（六）管理津贴负值：如果直辖组或直辖部当月FYC为负值， 将按FYC绝对值所对应的比例扣减管理津贴（晋升后的第一个月如 有负值情形，管理

31、利益按零计算）；（七）契约替换：是指客户（同一被保险人）保单发生退保、 减额缴清、失效、永久失效、自动垫缴、续期未缴费的情况下，前 后六个月内又重新购买同类型产品新契约的行为。若代理人在展业 过程中发生契约替换现象，则在代理人新契约保单的利益中扣除所 替换保单的佣金，扣完为止，新单保费多出部分可计入单位及个人 的考核业绩，但不计件数，如果首年度佣金已发放的，应于次月予 以扣回。第二节业务人员待遇A类标准第六十七条试用业务员待遇（一）新人训练津贴本办法所述新人指初次入司、持当地保监局规定的资格证和展 业证、与公司签定保险代理合同书、入司职级定为试用业务员 的代理人。新人从入司开始享受12个月的训

32、练津贴：时间条件（FYC）津贴备注第16个月0 5000第46个月若 为试用则只享 受津贴的50%50010003001000150010001500300015003000 2500第712个月0 5000正式业务员及以上职级5001000300100015006501500300010003000 1500（二）初年度佣金（简称初佣、FYC）降级试用业务员从降级当月起初佣按80%发放，若再次转正，奖励降级期间未发放部分初佣。注：其它人员的初佣按照100%发放（三）续年度服务津贴（简称续佣、RYC）降级试用业务员仍可享受（四）继续率奖金当月第二年度服务津贴*个人继续率奖金比率:个人第13个月

33、年度保单继续率个人继续率奖金比率95%130%对于当月有第二年度续佣而无第13个月年度保费继续率数据的人员，按第13个月年度保费继续率100%计算当月的继续率奖金。第六十八条正式业务员待遇（一）初佣同第六十七条所述；（二）续佣同第六十七条所述；（三）新人训练津贴同第六十七条所述；（四）个人季度奖金 入司满12个月的正式业务员依照当季 度个人累计FYC发放个人季度奖金：当季度个人累计FYC*个人季度奖金比例个人当季度月均FYC个人季度奖金比例15000150020003%200030005%300050007%5000800011%80001000013%1000015%（五）伯乐奖 正式业务员

34、所增新人如在规定的期末（第3个 月、第6个月、第9个月、第12个月）在职，则推荐人可依据其 前3个月（第13个月、第46个月、第79个月、第1012 个月）的绩效表现分四次享受相应的伯乐奖：新人累计FYC津贴3000030004500300450060001000600090001500900015000250015000300004000300005000（六）继续率奖金同第六十七条所述。第六十九条业务主任待遇（一）职务津贴月FYC （个人及所增人员）职务津贴150001500300020030005000300（二）初佣同第六十七条所述;（三）续佣同第六十七条所述;（四）新人训练津贴同第六

35、十七条所述;（五）个人季度奖金同第六十八条所述;（六）伯乐奖同第六十八条所述;（七）继续率奖金同第六十七条所述。注：若当月个人FYC低于300元，不享受当月的职务津贴。（二）初佣（三）续佣（四）新人训练津贴（五）个人季度奖金（六）伯乐奖（七）继续率奖金同第六十七条所述;同第六十七条所述;同第六十七条所述;同第六十八条所述;同第六十八条所述;同第六十七条所述;第七十条业务经理待遇（一）职务津贴当月直辖组FYC业一业二150000150030002003003000100006008001000012001500注：若当月个人FYC低于300元，不享受当月的职务津贴。（八）育成奖金 每直接育成一名

36、业务经理，一次性奖励3000 元（被育成业务经理降级回归后重新育成，则不再享受育成奖金）。（九）直辖组管理津贴 依各级主管当月直辖组达成FYC （含本人）核发，具体比例参见下表:达成FYC业务经理一级业务经理二级高级业务经理一级高级业务经理二级区域总监（总经理）0 50005%5%8%8%8%500080007%7%11%11%11%8000150009%11%13%14%15%150003000012%14%16%17%20%300005000015%17%19%20%21%5000018%20%22%23%24%（十）组育成津贴自育成月份起，按被育成业务经理所辖组达成FYC核发，具体比率见

37、下表:年份直接育成津贴比率间接育成津贴比率第一年15%7%第二年10%3%第三年及以后7%3%（十一）直辖组年终奖金当年组累计FYC （含本人）*比率*继续率系数直辖组月均FYC比率20000200080000.5%8000150001%15000300001.5%30000500002%500002.5%继续率系数组织13个月年度保费继续率继续率系数95%180%92%95%160%89%92%130%86%89%110%83%86%100%80%83%90%75%80%80%75%0核发当年度年终奖时，取用当年12月的组织继续率指标，组织继续率考核指标的计算口径为当月在职人员的应收和实收指

38、标， 新成立的组第一年无继续率时继续率系数为100%。第七十一条高级业务经理待遇（一）职务津贴当月直辖部达成FYC高级业务高级业务经理一级经理二级1500000150003000060080030000500001500180050000100000200025001000003000002500300030000030004000注：若当月个人FYC低于300元，不享受当月的职务津贴。（二）初佣同第六十七条所述;（三）续佣同第六十七条所述;（四）个人季度奖金同第六十八条所述;（五）伯乐奖同第六十八条所述;（六）继续率奖金同第六十七条所述;（七）育成奖金同第七十条所述；（八）直辖组管理津贴同第

39、七十条所述；（九）组育成津贴年份直接育成津贴比率间接育成津贴比率直辖部内三代及 以上育成组比率第一年15%7%4%第二年10%4%3%第三年及以后7%4%3%（十）直辖组年终奖金同第七十条所述;（十一）直辖部管理津贴 依当月直辖部达成FYC （含本人） 核发当月直辖部达成FYC高级业务经理一级高级业务经理二级区域总监（总经理）0300002%2.25%3%30000500002.25%2.5%3.25%500001000002.5%2.75%3.5%1000003000004%4.25%4.5%3000004.5%5%5.5%（十二）部育成津贴年份直接育成间接育成第一年4%3%第二年及以后3%

40、3%（十三）增部奖金每直接育成一名高级业务经理，一次性奖励15000元（被育成 高级业务经理降级回归后重新育成，则不再享受增部奖金）。（十四）直辖部年终奖金当年部累计FYC （含本人）*比率*继续率系数直辖部月均FYC比率150000150001500000.6%150000-3000000.8%300000-5000001%5000001.2%继续率系数组织13个月年度保费继续率继续率系数95%180%92%95%160%89%92%130%86%89%110%83%86%100%80%83%90%75%80%80%75%0核发当年度年终奖时，取用当年12月的组织继续率指标，组 织继续率考核

41、指标的计算口径为当月在职人员的应收和实收指标， 新成立的部第一年无继续率时继续率系数为100%。第七十二条区域总监待遇（一）职务津贴当月直辖营业区达成FYC区域总监100000400010000030000060003000008000（二）直辖区管理津贴当月直辖营业区达成FYC区域总监1500002%o1500005%o（三）部育成津贴年份直接育成间接育成直辖区内三代及以上育成部第一年4%3%2%第二年及以后3%3%2%（四）区育成津贴 区域总监所辖高级业务经理晋升为总监时，自晋升月份起，依晋升总监所辖区月FYC的0.5%计提津贴。（五）其他待遇项目同高级业务经理规定。第七十三条区域总经理待

42、遇（一）职务津贴当月直辖营业区与育成营业区合计FYC职务津贴150万10000150万300万20000300万600万30000600万900万40000900万以上50000（二）其他待遇项目同区域总监。注：本节所涉及的区间均为包含下限，不包含上限。第三节业务人员待遇B类标准第七十四条试用业务员待遇（一）新人训练津贴本办法所述新人指初次入司、持当地保监局规定的资格证和展 业证、与公司签定保险代理合同书、入司职级定为试用业务员 的代理人。新人从入司开始享受12个月的训练津贴:时间条件（FYC）津贴备注第16个月0 4000第46个月若为试用则只享受津贴的50%4008002508001200

43、8001200250012002500 2000第712个月0 4000正式业务员及以上职级4008002508001200500120025008002500 1200（二）初年度佣金（简称初佣、FYC）降级试用业务员从降级次月起初佣按80%发放，若再次转正，奖励降级期间未发放部分初佣。注：其它人员的初佣按照100%发放（三）续年度服务津贴（简称续佣、RYC）降级试用业务员仍可享受（四）继续率奖金当月第二年度服务津贴*个人继续率奖金比率:个人第13个月年度保单继续率个人继续率奖金比率95%130%92%95%120%89%92%110%86%89%100%83%86%90%80%83%80%75%80%50%75%0对于当月有第二年度续佣而无第13个月年度保费继续率数据的人员，按第13个月年度保费继续率100%计算当月的继续率奖金。第七十五条正式业务员待遇同第七十四条所述;同第七十四条所述;同第七十四条所述;（一）初佣（二）续佣（三）新人训练津贴（四）个人季度奖金 入司满12个月的正式业务员依照当季 度个人累计FYC发放个人季度奖金:当季度个人累计FYC*个人季度奖金比例个人当季度月均FYC个人季度奖金比例12000120016002.5%160024004%240040005.5%