幕墙工程施工组织设计(模板).doc

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1、xx项目幕墙工程施工组织设计编制：审核：审批：编制：专业分包单位名称目录第一章综合说明5第一节编制依据及施工组织方案的主要内容5第二节工程概况7第二章本工程的施工重点、难点分析及保证措施13第一节工程进度时间节点、阶段性计划完成的保障措施13第二节单元板块运输方面的重点、难点及应对措施16第三节交叉施工配合的重点、难点及应对措施20第四节单元幕墙施工难点分析及应对22第五节超高层塔楼造型花瓣凹槽幕墙的施工保证措施25第六节翘曲单元板块加工及安装保证措施26第七节屋顶悬挑幕墙的施工保证措施27第八节主入口雨棚钢结构的设计和安装措施28第九节首层超长玻璃肋的施工措施31第十节转角部位的质量控制措施

2、32第十一节预埋件的预埋及现场处理措施33第十二节测量放线控制措施34第十三节隐蔽工程的施工保证措施35第十四节打胶密封施工工艺保证措施36第十五节文明施工、噪音控制的施工措施37第三章施工组织机构与管理工作方案38第一节项目组织机构38第二节项目组织管理机构情况表40第三节项目部主要人员岗位职责41第四节施工管理工作方案管理措施46第四章相关施工组织工作62第一节设计组织62第二节采购组织75第三节施工前的准备工作79第五章全面施工流向的设想和施工部署81第一节全面施工流向的设想81第二节施工总体部署82第三节总平面布置89第六章主要分项工程施工方案和技术措施94第一节预埋件的施工方案和技术

3、措施94第二节测量放线施工方案99第三节预埋件清理及后补埋件的施工106第四节单元幕墙的施工方案109第五节框架玻璃幕墙的施工方案117第六节石材幕墙的施工方案122第七节铝板幕墙的施工方案126第八节玻璃肋支撑的全玻璃幕墙施工方案129第九节雨棚的施工方案133第十节转角部位及收边收口部位的施工方案136第十一节电动吊篮的施工方案和技术措施137第十二节脚手架施工方案和技术措施148第十三节施工质量等级评定及幕墙检测项目157第十四节工程避雷的施工控制措施160第七章施工总体进度计划及保障措施163第一节进度计划编制原则163第二节主要里程碑计划164第三节劳动力、供货、资金保证措施166第

4、四节幕墙现场施工管理保证措施168第五节技术方面保证措施170第六节其它保证措施171第八章资源配备计划与管理173第一节劳动力配置计划173第二节施工机械、设备配置及使用计划174第三节仪器设备配置计划181第四节材料计划181第九章试验和检测措施182第一节试验项目182第二节试验检测计划183第三节四性测试程序184第四节结构胶、耐候胶试验187第五节现场喷淋试验189第十章质量控制纲要191第一节项目质量目标191第二节项目质量保证体系191第三节质量控制过程和阶段205第四节质量管理制度219第十一章控制工程质量的检测与保证措施222第一节质量保证程序222第二节设计阶段的质量控制措

5、施224第三节安装阶段的质量控制措施225第四节工程验收管理制度234第五节幕墙常见质量通病及控制措施241第十二章安全管理体系与措施244第一节OHSAS18000职业健康安全生产管理体系244第二节安全管理程序249第三节安全管理制度250第四节重大安全健康危害因素的识别及管理措施259第五节主要分部分项工程安全措施262第六节专项安全防护措施265第十三章现场文明施工方案和措施283第一节文明施工管理组织与目标283第二节文明施工管理制度283第三节文明施工专项管理措施284第四节文明施工检查措施287第十四章现场环保体系与措施291第一节ISO14001环境管理体系292第二节环境管理

6、措施和职业健康安全管理措施293第三节节水节能控制措施296第四节扬尘污染控制措施298第十五章冬季和雨季施工方案299第一节冬、雨季施工阶段的确定299第二节冬季施工方案301第三节雨季施工方案303第四节高温季节施工方案305第十六章消防、保卫306第一节消防保卫管理体系306第二节施工现场消防措施307第三节施工现场治安保卫措施310第十七章对服从总包管理的认识及与各方的配合方案311第一节对服从总包管理的认识311第二节与建设单位方的配合312第三节与总包方的配合313第四节与监理单位的配合315第五节与建筑设计单位及幕墙顾问公司的配合315第六节与内装施工单位的配合316第七节与照明

7、单位的配合316第八节与机电专业施工单位的配合316第十八章技术和设计变更的管理措施317第一节技术管理317第二节变更管理317第十九章工程资料的建档及管理319第一节工程资料的范围319第二节工程资料的归档及管理321第三节工程资料的竣工移交321第二十章成品保护和工程保修的方案、措施和承诺323第一节成品保护方案和措施323第二节工程保修阶段的服务承诺327第三节幕墙使用及维护说明书334第四节幕墙的清洗方法337第二十一章施工过程中的风险分析和应急预案339第一节施工准备阶段的应急预案339第二节施工阶段的应急预案340第三节安全、卫生及“四防”应急预案343第二十二章工程竣工验收34

8、8第一节幕墙工程的报审、验收程序及要求348第二节通过审批和验收的措施350附件一：施工进度计划表第一章综合说明第一节编制依据及施工组织方案的主要内容1.1编制依据xxxx超高层南塔外立面装饰工程施工图及相关技术文件；国家现行有关规章、标准、规范、规程：建设工程安全生产管理条例（国务院第393号）建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制与专家论证审查办法建筑幕墙（GB/T21086-2007）铝合金门窗工程技术规范（JGJ214-2010）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）建筑结构荷载

9、规范（GB50009-2012）钢结构设计规范（GB50017-2003）中空玻璃（GB/T11944-2002）夹胶玻璃（GB9962-2009）建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50201-2011）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）擦窗机（GB191542003）高处作业吊篮（GB191552003）建筑卷扬机（GB/T1955-2008）重要用钢丝绳（GB/T8918-2006）建筑施工安全技术统一规范（GB50870-2013）建筑施工安全检查标准（JGJ592011）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（

10、JGJ88-2010）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）塔式起重机安全规程（GB5144-2006）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332013）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462004)建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582005）建设工程项目管理规范(GB/T503262006）建筑拆除工程安全技术规范（JGJ1472004）建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91本方案未尽事宜或者与国家规范冲突的以国家规范为准。1.2施工组织设计的作用本施工组织设计是指导“xx项目甲级写字楼、公寓楼、室外街外

11、装工程”的纲领性文件。该文件贯通整个外装饰项目建设的全过程，详尽了组织机构的成立、深化设计、材料采购、运输机制、生产加工，直至现场施工、最后的竣工验收的每个细节，而且包括了总体部署、施工方案、施工进度计划、资源需用、施工前准备、工程质量、安全文明施工、施工环境保护、信息管理、成品保护、冬雨季施工、抢工期措施、施工协调配合等等诸多技术措施和方案。可以说，做为一名建设者，该文件不但是一种指导性纲领，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则。该文件不但明确了建设的方向和目标，而且也细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供了有效的控制措施。在现代化的施工管理中应当以人为本，应根据

12、工程项目的实际情况合理安排组织施工。但这一过程并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。因此，施工组织设计的编制应对建设中的每一个因素都做到尽可能充分而全面地考虑，即要想到问题，也要想出解决问题的措施办法，真正做到突出施工组织设计的科学性、适用性及针对性。第二节工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称工程名称：xx项目甲级写字楼、公寓楼、室外街外装工程工程地点：位于昆明市西山区前兴路云南妇产科医院南侧，前兴路前卫街道办事处北侧2.1.2建设项目相关单位建设单位：xx投资有限公司总承包商：中国建筑第二工程局有限公司设计单位：北京市金星卓宏幕墙工程有限公司/中国建筑科学研究院监理单位：

13、重庆赛迪工程咨询有限公司2.2工程概述xx项目定位为城市综合体项目（包含大商业、超五星酒店、高端写字楼、公寓、城市商业街及配套设施）。项目分为东西两个地块；西侧占地3.9ha,总建筑面积24.92万平方米（地上16.92万平方米，地下8.0万平方米），拟在西侧地块建设综合性大商场（局部六层）大商场上面设计两栋100米高28层公寓楼；东侧占地3.1ha,总建筑面积46.46万平方米（地上37.58万平方米，地下8.88万平方米），在项目东侧地块建设两栋300米高的超高层顶级写字楼（一栋66层，一栋67层，超高层写字楼的裙房部分为城市商业街）、一栋80米高23层公寓楼及一栋100米高20层的超五星

14、酒店。我方施工范围：B地块SOHO5#楼公寓南立面以南室外商业街（金街）、南侧超高层甲级写字楼、南北超高层写字楼之间室外商业街（一拖二商铺）。南塔远大一拖二远大金街远大2.3自然条件本工程结构的设计使用年限为50年；设计基本地震加速度值0.20g，设计地震分组为第三组，设计特征周期0.65秒，属类场地；本工程中抗震设防分类为乙类的建筑地震作用按8度采用，按8度采取抗震措施；地面粗糙度类别为C类；基本风压：0.3KN/；地震烈度：本工程场地基本烈度为8度，建筑物按8度设防。2.4施工现场环境和条件目前，现场施工状况：西区大商业裙楼主体结构基本完成，SOHO塔楼结构施工至地上15层；B地块内西侧步

15、行街正施工地下室负二层，甲级写字楼首层正在施工。现场的围墙、周边道路和其它临时设施总包单位已设置、硬化完毕；总包提供临时施工用水立管接驳点，施工用电至配电箱层箱；施工期间总包将免费提供场地给施工单位建造自己的办公室、辅助设施及贮存库房。总包提供现有的垂直运输设备如塔吊、施工电梯给幕墙施工单位使用。目前施工现场施工状况（金街）2.5合同范围分包商负责按照工程规范的要求及业主下发的图纸对本外墙装饰工程进行优化设计和深化设计。深化设计的深度应达到足以能够指导外装饰工程的施工，并应全部体现所有外装饰工程的施工内容（其中包括承包范围内各类幕墙的收边收口工作），分包商还应按照合同规定提供竣工图的设计，并按

16、工期要求进行施工。2、永久工程的施工（1）由分包商负责的工程范围：分包商负责以下外装饰工程施工内容，包括材料购置、运输、制作、安装、修补其中任何缺陷、维护等合同规定的和可以合理推断出的全部工作。a. 玻璃幕墙；b. 铝单板幕墙；c. 铝塑板幕墙；d. 石材幕墙；e. 雨棚（不含雨棚处灯具及配电管线）；f. 铝合金格栅及百叶；g. 外立面铝合金门窗；h. 室外吊顶；i. 店招、广告位（不含广告系统和广告灯箱电气照明管线）；j. 旋转门；k. 地弹门；l. 屋顶装饰性钢结构；m. 外墙涂料；n. 幕墙埋件（含预埋和后置）；o. 外墙面LOGO预埋件；p. 外墙面保温系统；q. 幕墙防雷、防水和排水

17、系统；r. 层间梁等结构部位、室内隔墙等墙体部位与幕墙间的水平、竖向防火封堵系统；s. 女儿墙压顶及女儿墙内侧至屋面间装饰面处理；t. 屋面冷却塔围护工程u. 建筑物的变形缝（沉降缝、伸缩缝等）的施工处理；v. 深化设计后的施工图与招标人下发幕墙预埋件不一致需要增加的幕墙结构固定处理；w. 装饰面之间及装饰面与其他建筑面层之间接缝部分的封胶处理；外装修工程所需要的预留洞、开洞、堵洞；x. 负责与景观施工界面处收边封口工作；y. 配合泛光照明、机电等各专业施工单位在外装饰面的施工（包括但不限于防水收口、收边，面层打孔、洞等）及泛光施工完成后的打胶工作；满足施工要求的接料平台的搭设（如需）。南塔远

18、大一拖二远大金街远大2.6项目管理特点及总体要求2.6.1项目管理特点本工程为分包项目，现场施工受建设单位和总包的直接管理，本项目的管理必须在建设单位和总包的领导下进行。因此，我司在独立管理的同时，也要积极配合建设单位和总包单位做好整个项目的管理工作。在本外墙装饰工程的管理上，我司实施项目经理负责制，公司独立监理对其进行监控。企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理负责制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益，企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的

19、优化配置和动态管理服务，对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。2.6.2项目管理总体要求项目管理一切以整个项目按期按质按量完成为目标，管理过程中，分项工程

20、管理服从总包管理，一切以大局为重，在完成分项施工任务的同时，配合总包圆满完成整体工程的建设任务，在工期、质量、安全、文明、环境保护等方面均实现最高目标。第二章本工程的施工重点、难点分析及保证措施Xx项目甲级写字楼、公寓楼、室外街外装工程作为昆明第一高楼表达着城市的雄心，承载着文化的内涵,其设计以“山茶花开-七彩云南”立意，凸显大楼在城市中的定位，同时也是对昆明经济腾飞、文化发展的隐喻。塔楼主要采用玻璃作为主要面材，裙楼采用玻璃、石材、涂料及金属板等现代材料的有机组合意味着高效及现代化的品质。为了加强建筑效果，在幕墙设计中注重线条的营造。我司为把xx广场甲级写字楼、公寓楼、室外街外装工程建设好，

21、确保工程建设“安全、环保、质量、功能、工期、成本”六个目标的实现，将施工现场中严格控制进度使之在分包工期内圆满完成作为本工程的重中之重。通过对工程图纸及相关技术文件的深刻研究，以及对本工程幕墙结构的认真分析，我司认为本工程的重点、难点如下：第一节工程进度时间节点、阶段性计划完成的保障措施本工程写字楼单元幕墙为主要装饰项目，由于其整体外形复杂、工期较短且板块数量较大，合理的安排施工顺序、有效的衔接各幕墙使之在工期内保质保量的完成是本工程的重点。因此如何协调整个工程的设计、采购、资金支持、加工、运输、安装各方面合理有序的配合，使工程工期完全满足招标文件要求是本工程的重中之重。针对本工程施工进度上压

22、力，我司做出针对性的解决方案。通过在设计、采购、资金支持、加工、运输、安装等方面的全面综合考虑，一一做出解决方案。A.在设计方面做出的解决方案由于本工程为xx广场甲级写字楼、室外街外装工程，结构先进、定位高档。我公司是有多年丰富幕墙施工经验的企业，拥有众多设计经验丰富的幕墙设计师。针对本工程，我司特选择以总工程师为首的优秀设计师组成的项目设计团队。为了更好的服务于本工程，方便协调沟通并结合本工程的结构特点，该团队下设4个设计组，包括3幕墙设计组和结构计算组。除结构计算组人员固定外，其他各幕墙设计组的成员都拥有多种幕墙形式的设计经验，可以在某一组任务紧急，需要支持时，迅速投入到设计当中。我司将认

23、真研究设计图纸，提出设计建议，在满足建筑效果、使用功能的前提下，优化设计，完善设计图纸，并由总包、建筑设计师、建设单位批准审核。B在采购方面做出的解决方案在采购方面做出的解决方案为先统计出本工程的主要材料种类及数量，以使材料采购工作有的放矢，针对性强。本工程材料主要包括铝合金型材、铝单板、玻璃、石材、钢型材、保温材料、外墙涂料、五金件、结构密封胶和耐候密封胶等。本工程铝合金型材包括幕墙横竖框、副框、开启扇框、装饰百叶、铝合金扣盖、压板等多种铝合金型材。为了保证材料的按时供应，为工程工期争取时间，我司将按照建设单位、监理确认后的材料厂家、品牌、规格、技术参数等要求采购，立即提交材料样板由甲方封样

24、，然后派人到各材料生产厂家进行合同商谈。对一些难以加工、质量不好控制、量大的材料要驻厂跟踪检验。对排产紧张、时间计划难以保证的材料要驻厂监督。C.资金支持方面的解决方案资金是保证幕墙工程顺利完成的前提条件，由于幕墙材料都为集中采购。因此在工程开工前期资金压力较大。我司财务状况良好。对于本工程我司将设立专门帐户，确保工程的专款专用，提前做好工程资金的使用计划安排，保证工程工期的顺利完成。D.生产加工方面的解决方案为了保证本工程的材料生产加工周期，材料加工将在我司大型生产加工基地完成，单元板块组装拟在我司离本工程最近的组装厂组装。生产加工方面的解决方案为充分了解本工程的加工任务，做出针对性的生产加

25、工计划。生产加工的质量、产量、时间是保证工程进度的重要因素之一。为了保证生产加工的进度符合工程安装的进度，必须有计划部对整个工程的生产排定生产计划；由质检部对生产加工进行产前、产中、产后进行全面质量控制。“E.运输方面的解决方案运输、备料方面的解决方案是根据现场道路和场地情况确定材料的水平运输路线、方法和堆放位置，根据详细的施工计划编排出每天现场的材料用量，且所有设备和物料提前24小时报总承包人工程部获得进场许可，并施工前与总包协调好材料的堆放场地，每天进场的施工材料按照当天用量的1.2倍提供，保证现场始终保有充足的材料。事前确定运输路线，保证运输的畅通。F.施工项目班子和施工队伍的解决方案好

26、的工程必须选择好的项目经理和施工队伍。针对本工程的重要性，我司选用具有国家级优秀项目经理担任本工程的项目经理。项目经理拥有丰富的同类型幕墙施工经验，同时拥有很强的交流沟通能力。为了更好的服务于本工程，使工程质量、进度、安全达到招标文件要求，我司还为本工程配备了一名项目副经理，项目副经理同样拥有多年的现场施工经验。为本工程所选择的现场安装施工队伍为我公司自有且长期进行施工高端幕墙施工。施工队伍的选择：为确保精品工程标准，选择具有10年以上幕墙施工经验、长期为我司服务的施工队伍来担任本工程的施工，在施工前要经过上岗前的技术培训。G.现场安装进度计划及保证保证措施根据建设单位、总包和监理单位审核批准

27、的总进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，编制年度、季度、月度计划和周计划，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。现场安装进度计划的保证措施a. 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。b. 加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。c. 施工现场人员必

28、须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。d. 现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。e. 严格按材料进场计划供货，保证安装材料有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。f. 及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。第二节单元板块运输方面的重点、难点及应对措施2.1单元板块

29、的垂直运输方式2.1.1垂直运输设备选择及运输分类单元板块的垂直运输：在塔楼10层以下利用炮车(单臂吊)直接吊装单元花瓣位置用电动吊篮配合安装。22层以下用两条轨道的内轨道挂电动葫芦吊装单元板块，23层以上的板块利用不同楼层架设的悬臂吊，在11层、23层、35层、48层、59层搭设卸料平台，将板块运至楼层内存放，然后利用两条轨道的内轨道挂电动葫芦吊装单元板块。利用悬臂吊实现单元板块的垂直运输。悬臂吊的拆装及移位需要总包塔吊的配合。塔吊正在吊运的板块钢平台钢平台正在吊运的板块单元板块已进平台正往楼层内拖运保险钢丝绳受力钢丝绳钢制平台单元板块通过进料平台进入到楼层内存放，进料平台示意图2.1.2吊

30、运卸货平台我司拟分别在塔楼23层、35层、48层和59层搭设卸料平台。幕墙专用吊运平台将根据幕墙的施工进度，和单元吊装轨道同步移动，从下往上逐层移升。平台的设置、移动需要塔吊配合。吊运平台靠在楼板一端将固定在进板楼层的楼板边上，悬挑一端将以2组拉索固定在上一个楼层的楼边钢梁上。用于固定拉索的钢耳板需在钢梁加工厂由钢结构加工分包焊接完成。耳板规格、尺寸、具体位置，由幕墙分包提供。遇到强风警告，在能安全操作的情况下，要预先及时将所有吊运平台拆卸到地面上，以策安全。在单元板块存放层应架设进料钢平台，进料钢平台安装位置在板块存放层的层间楼板上。进料钢平台搭设注意事项：1、搁置钢平台外边比支座高350m

31、m。2、钢平台堆载不超过5t，本工程单元板块一般不超过0.6t。3、焊缝厚度不小于6mm，满焊。利用单元板块存放层：a、 可以有效的保护好成品的单元板块，避免了产品在施工现场的损坏。b、 单元板块安装时垂直运输距离缩短，增加了产品的安全性。c、 单元板块更加灵活地从存放层输出，加快了安装速度。d、 利用夜间等非高峰时间段将单元板块吊装到存放层，避免了和塔吊运输时间上的冲突，有利于整体板块的安装速度。2.1.3备选垂直运输方式如果在塔吊繁忙或塔吊在特殊情况不便使用的情况下，我司则在相应的楼层自行搭设悬臂吊实现板块的垂直运输。2.2单元板块存放层的选择由于工地上施工单位较多，存在交叉作业，如果材料

32、乱堆乱放，会造成大量的材料损坏。各施工单位必须服从总包的安排，合理规划在各楼面上材料的存放，并预留通道和作业区。原则上，材料存储须离开核心筒墙面，也不可靠近楼板边。先施工先进材料，避免材料过早进场，妨碍其他施工单位的工作。对于施工垃圾、包装材料、废料、余料等，总包需要规范弃置点并定时将其清离楼面，腾出空间供材料存放和施工作业，同时也能减低材料损坏的风险。为了避免因为缺材料而怠工的情况，工地上应经常存有三个楼层的单元板及配件。单元板应相应存放在靠近安装位置的一面。单元板应按照安装顺序编号，倒序装架及存放在楼层上（先进后出、后进先出）。当内外幕墙单元板存放于同一楼层时，必须要预先计划好内外幕墙单元

33、板的施工顺序，倒序存放。每个楼层外层幕墙单元板块约为140多块，根据施工进度及堆放条件，分批次由塔吊垂直运输至各个堆放楼层。注意：1、单元板块进入存放层后按设计好的线路次序摆放。2、单元板块进入存放层后注意成品保护。3、相邻的单元板块之间要留出足够的空间，以利于单元板块的进出。门形吊机为避免内外幕墙存放单元板块产生混乱，影响施工顺序，建议尽可能将不同单元分区存放。2.3楼层内平面运输2.3.1单元板块在楼层内的平面运输包括以下作业。单元板块由进货平台，运至指定存放地点，并确保有序、分区摆放。单元板块由叠加存放状态分解成单个板块。单个单元板块运至吊装位置。2.3.2单元板块楼层内运输所使用机具为

34、门形吊机，形式如右图。此吊机在设计时应考虑到楼内高度空间及单元板块周转架的宽度。2.3.3做好存放层的平面布置规划，实现板块的合理，有序堆放，否则将大大降低板块的吊装速度，为做好此项管理应注意以下几个方面:单元板块必须按安装的先后顺序，倒序进场，否则会占用存放层内有限空间。单元板块存放位置必须对应安装位置严格执行分区摆放的原则。在任何时候应确保行人及板块运输通道的畅通。不同种类的板块原则上不允许叠放。单元周转架应集中堆放在指定区域并尽早返回工厂。塔楼较大、较重、较多的主材料（包括幕墙单元板）将会由悬臂吊负责垂直运输。由于悬臂吊是全由人手控制，存在一定的风险。为避免在风速过高、视野不清的情况下作

35、业外，建议每吊材料，都必须在吊运物所有角部包护垫、侧面上加上旧轮胎之类的保护材，以减低吊运过程中发生意外碰撞时对幕墙造成的损伤。另外，在吊运的过程中，如果遇上侧向风，较轻的材料会大幅度的摆动，很可能会碰撞损伤幕墙。建议每吊较轻的材料，都必须加上配重，以减低吊运过程中，材料发生大幅度的摆动，意外碰撞幕墙造成损伤。第三节交叉施工配合的重点、难点及应对措施由于本工程塔楼楼体较高，我司进场时土建正在施工阶段，存在幕墙施工队与总包施工队及其他施工单位交叉施工问题，施工条件比较复杂，因此如何制定详细的材料进场计划、施工进度计划及协调配合其他施工单位是保证本工程顺利施工的重点难点。对此我司拟采用如下措施：A

36、.在与总包及其他分包单位的协调配合方面，我司将尽早与各个单位进行沟通，了解所有项目的施工内容，在需要我司提供配合的方面，积极响应业主及总包单位的号召，为其他单位施工提供便利的施工条件，在与其他单位施工发生冲突的时候，努力做好协调工作，认真与业主及总包单位沟通，在不影响工期及质量的前提下合理解决。B.在施工进度制定过程中，充分考虑总包施工的影响，以总包的施工为主，并充分保证我司施工进度的前提下制定施工进度计划，如遇特殊情况应及时与总包协调，以大局为主，并制定抢工计划，以应对突发事件。C.进场后与业主、总包等相关单位进行沟通协调，协调现场办公、进场卸货地点、周转场地、材料堆放场地、交通路线等相关事

37、宜，确定可行的施工平面布置方案，对现场材料的堆放做到有序、协调、不混乱。根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。所有材料均采用成品及半成品，直接在生产基地加工完成，通过晚间运送到施工现场，并及时转运到指定的场所，减少场内临时堆放场地。指派一名协调能力强的管理人员负责平面和交通协调管理，制定科学合理的总包和分包管理计划，协调好各分包的进场时间以及场地的分配，在施工过程中尽量保证各阶段的材料运输和现场平面的使用处于均衡状态。D.交叉施工中的施工安全通过在施工上方位置搭设硬防护保证，硬防护由总包完成。单元板块的

38、吊装通过设置在不同楼层的两条轨道进行单元板块吊装施工，内轨道挂电动葫芦吊装单元板块。根据本工程招标提供的总包施工进度计划表进度要求、招标文件工期要求及考虑施工的可操作性，安装顺序可随主体结构进度由下向上交叉施工，先塔楼大面后收口，防雷、防火、保温、封修等随面板安装同时进行。我司将本标段的硬防护（硬防护总包完成）和单元吊装轨道的搭设位置规划如下：在垂直方向将南塔楼分为7个施工区段，需要在13层、25层、37层、49层、和61层搭设硬防护；10层以下设置炮车（单臂吊）、24层、36层、48层、60层、屋顶层和屋面梁架设单元吊装轨道。第四节单元幕墙施工难点分析及应对本工程塔楼以明框单元式玻璃幕墙为主

39、，其设计以“山茶花开-七彩云南”立意，凸显大楼在城市中的地位，同时也是对昆明经济腾飞、文化发展的隐喻。其独特的外形是本工程的幕墙的特色，同时也是施工的重点和难点，针对以上难点我司采取有针对性的措施：4.1单元幕墙施工的整体设想单元幕墙的吊装采用单元炮车及单元轨道吊具。单元板块的吊装方法：分别在塔楼12层设炮车（单臂吊）、24层、36层、48层、60层、屋顶层和屋顶梁搭设两条轨道进行单元板块吊装施工，轨道挂电动葫芦吊装单元板块。单元幕墙的转接件可实现三维调整，单元的安装顺序为：根据主体施工进度由下至上，逐层推进。4.2单元吊具4.2.1本工程单元板块的安装：在12层设炮车（单臂吊如下图）负责10

40、层以下单元的吊装，及大件物体的吊运。4.2.2在10层以上采用单元轨道吊具（如下图）施工，此方法可以形成一个连续的吊装区域，可以灵活控制板块的吊装位置，微调板块的安装尺寸，并能完成板块的有序安装，以每一层为一个施工单位，逐层推进，完成每层各立面的安装，安装效率高。电动式道轨滑轮工字钢单元导轨示意图4.3单元板块的吊装方案本工程塔楼单元板块安装采用搭设单元轨道吊具。首先利用专用单元板块运输车将单元板块运输至工地现场，在业主和总包指定的相应卸货位置，利用总包得塔吊和我司制作的钢制卸料平台，将单元板块利用悬臂吊进行垂直运输到单元板块存放层。这种施工方式可以减少地面单元板块存放（经过缜密的计划可做到单

41、元板块在地面的零存放），可有效减少对施工场地的占用。然后施工时采用内抽式吊装方式，从存放层间抽出单元板块利用我司搭建的专用单元板块吊装轨道将单元板块运输至安装位置进行安装。塔楼10层以下用炮车直接从地面起吊安装板块。4.4单元板块的吊装技术措施单元板块的吊装，是单元幕墙安装中工作量最大的一部分，同时也是与框架式幕墙安装方式区别最显著的地方。单元板块吊装阶段的难点是在板块的运输、板块的起吊和插接、板块的调整三个步骤上。a.板块的起吊和插接板块的起吊及下行过程中，下行经过的楼面上要设置人员，对板块进行保护措施的实施，以防止板块摇摆时与主体发生碰撞，造成板块的破坏。插接时，上下层均配有安装人员，先实

42、现左右接缝的对接，再实现上下的板块的对接。b.板块的调整对接后进行六个自由度方向上的调整，调整原则是横平竖直，并确保挂件与转接件的有效接触与受力。转接件前后（垂直幕墙）方向上开设长条孔，可实现进出方向上的移动。幕墙板块的挂件挂于转接件的钢挂轴上，通过挂件上的调节螺栓实现幕墙的上下方向调整。通过以上措施实现三维调整。4.5单元幕墙的安装精度控制要点转接件安装的好坏直接影响板块安装的精度、质量及调整量大小。因此，对该工序的各方面控制是非常必要的。对其主要控制以下几个工序质量：位置调整：该工序直接影响安装精度和质量。应按照转接件的安装精度进行调整支座的位置，使其在其允许偏差范围内。焊接螺接：该工序直

43、接影响幕墙的耐久性。因此，应严格控制，焊接螺接应符合设计要求。单元板块吊装的好坏直接影响的是整个幕墙的外观质量及使用性能。控制要点如下：防水密封：单元幕墙内部防水密封十分关键，除要求防水密封材料符合规范外，防水材料在墙体与龙骨之间必须形成良好的密封，而且能将雨水阻挡并送至设计的排水通道中。转接件连接：板块挂接后，底转接件与板块挂件应进行可靠咬合与连接，并可实现调整。板块的插接：支座间相互咬合后，横竖框间的插接也必须满足设计要求，应该到位，配合良好，否则板块间形成内部应力，容易破坏。应通过调整机构进行调整，实现无应力拼装。横竖接缝：横竖接缝是否对齐将直接影响外观质量，必须横平竖直。因此，安装板块

44、时，要进行三维调整，确保接缝形如直线。对结构工程的要求：砼公差水平位置（所有结构楼板与钢筋砼板墙角柱）最高公差25mm。标高（结构楼板与砼凸线）最高公差6mm。柱及直墙垂直度（每层）6mm。楼板表面平整度6mm。预埋公差：预埋的埋件标高偏差不应大于10mm，埋件位置与设计位置的偏差不应大于20m。第五节超高层塔楼造型花瓣凹槽幕墙的施工保证措施本工程设计以“山茶花开-七彩云南”立意，整个塔楼如盛开的“山茶花”，其中塔楼幕墙类型以单元幕墙为主，造型花瓣凹槽处为框架幕墙，凹槽板块进深为800mm，其独特的外形是本工程的幕墙的特色，同时也是施工的重点和难点，针对以上难点我司采取有针对性的措施：此处造型

45、花瓣凹槽施工，我司拟采用架设在不同楼层的两条轨道进行施工，外轨道挂吊篮用于工人安装（如下图），安装顺位为：先安装框凹槽架幕墙龙骨，再安装两边的单元板块，最后安装凹槽处的框架幕墙面材并打胶密封。第六节翘曲单元板块加工及安装保证措施本工程塔楼单元幕墙的外立面呈现花瓣曲线翘曲形式，单元幕墙板块的外形存在不规则双曲板块的情况,单元板块在安装过程中就会产生翘曲现象，即其中一点不在单元板块的平面内，因此如何保证施工精度是本工程的难点。针对此难点我司拟采用冷弯中空玻璃组合单元实现幕墙的双曲面效果，具体措施如下：调整单元上横梁、单元中横梁与竖框之间连接角度（即单元竖立柱向后倾斜,单元上横梁、单元中横梁与单元立

46、柱形成夹角连接），玻璃向翘曲点方向冷弯，玻璃和框之间的距离呈三角形形状，通过结构胶过度连接，由非翘曲板块（虚线板块）变为翘曲板块（实线板块）。同时通过挂件连接板在进伸方向进行微调及结构胶厚度的调整来完成翘曲板块的安装。具体加工方法：横框不弯弧，横竖框切角，并且通过一些工装设备同竖框组成空间框，组成板块四个角不在同一个平面上的空间框；组框时，组好的单元框水平放置，平板玻璃放置在单元框上，通过自身重力及外力变形，用结构胶将玻璃同框进行粘接，在外部设置扣板压紧玻璃及玻璃翘曲。拟合以及板块组装的过程如下：a.横框和竖框组成空间框b.平面玻璃冷弯同空间单元框复合d.打胶压扣板第七节屋顶悬挑幕墙的施工保证措施本工程塔楼单元幕墙为悬挑结构，最高处距离屋面层达到20米，这个施工带来了极大的难点，所以此部位单元板块如何吊装、屋顶铝板压顶如何施工需要重点考虑。对此我司拟采取如下措施：屋顶层框架幕墙位置挑出屋面结构最大达到20米高，其特殊的结构，使常用的施工方法无法施工，我司借鉴以往的施工经验，在屋顶的土建梁上安装单元吊机，然后采用内抽法施工悬挑的单元板块，同时在屋面搭设双排脚手架用于屋顶铝板压顶施工，同时可以用于配合单元板块吊装作业。第八节主入口雨棚钢结构的设计和安装措施塔楼主入口上方波浪形的雨棚是本工程的亮点之一，雨棚均采用钢结构作为支撑结构，考虑到钢结构较大