市政工程雨污水改造施工方案技术标.doc

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1、施 工 投 标 文 件工程名称：xxxx工程 （第一批启动项目） 标 段： 第 三 标 段 投标文件内容： 技术标投标文件 投 标 人： （盖章） 法定代表人或委 托 代理人： （签字或盖章） 日 期： 2011年6月12日综合说明综合说明投标申请说明书投标人一般情况年营业额数据表投标人对自身承建本工程的有利条件和优势说明有关工期、质量、文明施工、服务等方面对业主的承诺控制工程造价的主要措施近三年竣工的工程一览表目前在建工程一览表近三年财务状况表现场条件类似的合同的施工经验施工组织设计方案施工组织设计方案一、编制说明（一）编制依据（二）编制原则（三）质量、工期、安全文明施工目标二、工程概况（一

2、）工程简介（二）现场条件（三）主要工程量三、施工总体部署（一）项目组织机构1、组织机构2、岗位职责（二）总体施工方案和主要施工方法1、拆除工程2、新建管道3、附属构筑物4、改造污水管线及改造检查井5、路面恢复（三）降低工程造价的主要措施（四）工程质量保证措施（五）工程进度保证措施（六）文明施工与环境保护措施（七）新技术、新材料、新工艺、新设备的应用（八）现场交通疏导方案措施（九）劳动力安排计划保证措施（十）工程所需的主要机械设备配备计划（十一）雨季施工保证措施（十二）安全施工保证措施（十三）现场成品、构筑物及管线保护措施（十四）现场水电用量计划（十五）现场平面布置四、主要施工方法（一）施工准备

3、（二）施工测量（三）路面及附属结构拆除（四）HDPE管道施工技术措施（五）管道疏浚技术措施（六）道路工程施工技术措施一、编制说明（一）编制依据1、xxxx工程（第一批启动项目）三标段的招标文件及答疑文件；2、xxxx工程（第一批启动项目）三标段的招标设计文件；3、对施工现场勘查获得的资料；4、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268）5、市政排水工程质量检验评定标准（CJJ3-90）6、给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB 50141-2008）7、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）8、相关设计图集（二）编制原则1、严格依据招标文件原则施工组织设计的基本编制原则和依

4、据就是xxxx工程（第一批启动项目）三标段的招标文件的各项要求。2、坚持质量第一的原则按照招标文件对工期的要求，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期、优质、安全、高效的完成本项目。3、确保工期的原则依据施工内容结合现场实际，合理安排施工施工工序，运用施工网络计划，采用平行流水作业合理调配人员、材料、机械保证施工工期。4、坚持安全第一、预防为主的原则明确安全生产目标，建立安全保证体系，完善各类安全制度，强化现场安全管理，确保安全目标实现。5、坚持实事求是的原则在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，采

5、用项目法管理，通过与业主、监理和设计单位的充分合作，力求方案的先进性、合理性、适用性和经济性，组织均衡施工，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。6、科学配置的原则充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。7、方案优化的原则采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低工程施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提

6、下，择优选用最佳方案。8、积极推广应用“四新”成果的原则在各项施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料等积极推广采用。（三）质量、工期、安全文明施工目标1、质量目标：达到国家验收评定规范的合格标准；2、工期目标：计划2011年6月19日开工，2011年8月31日竣工，总工期74日历天；3、安全文明施工目标：严格执行安全操作规程，明确安全责任制度，全程实施“全天候、全人员、全过程、全方位”的“四全动态管理”，杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等；搞好现场文明施工，做好三

7、个规定，工程驻地实现“四化”达标，即“驻地容貌规范化，文体活动群众化，工地宿舍公寓化，员工食堂餐馆化”争创文明样板工程，树立企业形象，努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。二、工程概况（一）工程简介本工程为东护城河污水管施工及道路恢复工程，xxxxx段现状d300mm污水干管进行改造，改造成d500mm和d800mm的HDPE双平壁钢塑复合污水管；xxxxxx进行彻底清淤，对局部漏水的管线及检查井进行改造和维修，同时对排入雨水沟的污水进行截流。（二）现场条件1、施工现场条件依据现场勘查，施工现场W36至W28井位于沿护城河住宅区小区道路下，此段道路宽约4米，施工时将对该段进

8、行全封闭对材料进出场及周边小区居民出行带来极大不便。W28至W24该段位于沿河景观带内落差较大，现场施工时机械无法进入开挖困难较大。W24至W22该段位于沿护城河景观带上的游步路下，在施工时机械无法进入场地，需进行人工开挖，因靠近护城河所以需要进行施工降水。W22至W01该段主要为污水管道疏浚和修复，由于地处环城公园内所以施工机械无法进入施工场地，只能依靠小型机械设备和人工进行施工。2、自然条件济南地处温带季风型大陆气候，春季温和干燥，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。全年降水量在500-700mm之间，一般集中在6-9月份，四个月平均占全年降水量的78.7%，历年最大降水量1347m

9、m，历年最小降水量为381.4mm。本工程位于济南城区护城河边地下水位较高，泉水较多，对工程影响较大。（三）主要工程量东护城河污水管施工及道路恢复工程，南起解放阁体育馆北至东关大街以北，全长1339.34米。工程主要内容为：解放阁体育馆青龙桥段现状d300mm污水干管进行改造，改造成d500mm和d800mm的HDPE双平壁钢塑复合污水管，主要工作项目如下：东护城河污水管施工及道路恢复工程主要工程量序号项目名称工程量计量单位1土石方开挖8562.47M2拆除工程400M3拆除道路1850M23填方5944.41M4管道铺设1499.3M5新建雨水进水井40座6道路恢复1850M27沿线污水管内

10、污水疏导350M8现状污水管线疏浚1080M9修复污水井50座三、施工总体部署（一）项目组织机构1、组织机构根据本工程特点及施工要求，经分析研究决定，本项目施工必须实行项目经理负责制，项目管理班子直属于公司本部管理，缩短管理链条，减少中间环节，做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者有效统一，真正调动项目部成员的积极性和主观能动性。按照“经营观念新，组织能力强，市场信誉好”的原则选派项目经理，下达质量目标、进度目标、成本目标、安全目标四大项目指标。由项目经理依照经理负责、全面管理、集体承包、集体决策、风险抵押、独立核算、自负盈亏的原则，组建一个“一岗多职，精于高效”的项目经理部。选拔人才遵循懂

11、技术、会管理、有经验、工作认真、能吃苦的原则，根据本工程的实际情况，经初步确定，项目经理部如下表构成，全面负责工程施工生产、全面完成各项施工目标。设备材料部工程财务部文明施工及环保部综合办公室项目经理项目技术负责人质量安全部项目副经理土石方施工班组工程技术部管道安装班组管道疏浚班组道路施工班组附属设施施工班组 2、岗位职责2.1项目经理1项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量

12、检验、结算与支付等方面工作。4主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。6搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8完成公司交办的其他工作。2.2项目副经理1.对项目经理负责，协助项目经理工作。2.按照施工组织设计具体负责组织生产。3.为满

13、足工程进度及质量管理要求，有权现场调度人员、材料、机械、设备。2.3项目技术负责人1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6负责整理变

14、更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。（二）总体施工方案和主要施工方法本工程计划2011年6月19日开工，2011年8月31日竣工总工期74日历天。总体施工原则依照先地下后地上，先管线后道路的流水作业方针并结合现场实际工作内容，管道疏浚与新建管线同时展开施工。W28W36段位于下河涯街道路中心，总长度228.44米，由于下河涯街道东侧为居民区在施工时为保证尽可能小的影响周边居民的交通，拟对该段分段进行开挖施工；W28

15、W22段主要位于沿河景观带内，施工时可全部采用围挡进行封闭施工；W22W01段主要为管道清淤施工时需将清淤污水井和沉淀池处进行封闭，尽可能的减少对周边居民活动的影响。1、拆除工程拆除工程主要是集中在W22W36段，该段主要为新建污水管线，进行开槽施工。W22W28段位于沿河景观带内施工时注意保护沿河景观，尽量减少对周围建筑及景观的破坏，以降低工程造价。W28W36段表层主要为沥青混凝土路面，在进行拆除施工时主要采用小型机械油锤进行破碎，人工配合清理。2、新建管道该标段新建污水管线主要为W22W36段HDPE管道，采用挖槽施工的方法，施工时主要考虑对周边建筑物的防护和对周边居民的影响。主要采用吊

16、车吊装，人工辅助。检查井盖板和井筒场外预制，吊车起吊安装人工辅助的施工方法。3、附属构筑物附属构筑物主要为污水检查井的施工，新建污水检查井26座，沉泥井2座。当管径为d500时，采用1000mm圆形污水检查井，当管径为d800时采用1500mm圆形污水检查井。检查井所用混凝土均采用商品混凝土进行施工。4、改造污水管线及改造检查井W01W22段主要为管道清淤和对局部漏水的管段及检查井进行改造和维修，同时对排入雨水沟的污水进行截流。污水清淤主要采用高压水射流清淤法、水冲刷清淤法和清淤球相配合的工作方法。5、路面恢复主要集中在新建管道段内因开槽造成的路面基层和面层破坏的修复和管道疏浚段对检查井口的破

17、坏的修复，工程主要集中在新建管道及附属物完成，管道疏浚完成后进行，按照原设计标准原貌进行恢复。沥青路面主要采用厂拌，整幅摊铺压实成型。（三）降低工程造价的主要措施1、落实项目责任成本管理制度，成立成本核算小组，对工程实行全面的成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套管理体系。2、优化施工方案，降低工程成本。每个主要项目在施工前，均需设计三个以上方案，对各个方案进行经济技术比较，进行质量、安全进度与成本相结合的综合评估，确定最佳的施工方案。3、加强材料采购、使用上的管理，加强原材料采购计划性，避免材料积压。大宗材料采购直接由生产厂家订货，以降低材料的中间采购成本。对物料实行

18、ABC管理办法，严格材料领用制度，坚持先进先出的原则避免材料的积压。4、加强现场的安全、质量管理，杜绝安全质量事故的发生，以减少安全、质量事故带来的经济损失。5、科学组织施工，加强现场管理，做到文明施工，工完料清，减少浪费。6、原管道、构筑物拆除中，积极与相关单位联系，加强对可回收物品的管理，避免资源的浪费。（四）工程质量保证措施1、质量目标：达到国家验收评定规范的合格标准为确保质量目标的实现，对本标段工程实行质量责任目标管理、质量终身负责制和实施全面质量管理，严格执行质量文件的规定。（1）强化质量教育，增强全员创优意识对全体工作人员定期进行质量教育，使之牢固树立“质量第一”的观念。（2）健全

19、组织，建立质量管理体系健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自抓。项目经理部成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，作业队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员的任务、责任和权限。（3）落实各项制度，确保工程质量结合本工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，努力做到质量管理工作规范化、制度化。（4）严格按标准施工，加强质量管理施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖惩，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做

20、到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、或检验合格报告单，并按规定进行抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行记录，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来，直到达标为止。（5）施工过程质量控制措施施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照质量体系程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及施工规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行检验与评价。加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工

21、序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检查合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行验收，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的任务、责任，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的控制点和管理点，做好设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格品的控制工作。针对其它工程出现的

22、质量通病和质量控制薄弱环节，在施工中建立质量控制点，实施重点监控，并在施工组织措施上指定相应专项措施。（6）尊重监理工程师，积极配合监督、检查严格执行监理程序，自觉接受建设单位、监理单位的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制，随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认，未达标项目不得进入下道工序，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。（7）开展科技攻关活动，大力推广应用“四新技术”。成立“QC”小组进行技术攻关，大力推动“四新技术”的应用，优化施工组织设计，用科学的管理和先进的技术保证工程质量，围绕施工生产的重点和难点展开攻关，为工程创优打下坚实基础。（8）及时整理资料，完善档

23、案管理做好施工技术资料建档工作。项目部、作业队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料，分类归档，数据真实准确，并作为分项、分部工程验评的主要内容，按规定要求做好竣工资料的编制和建档工作。2、施工质量保证体系项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，工程技术部、质量安全部、设备材料部、文明施工及环保部、综合办公室参加，工班组各设一名专（兼）职质量检查员，对各质量体系及工程质量进行监查，对监查情况及时开分析会，研究制定改进措施。贯彻ISO9001：2000标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项

24、目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。质量保证体系：3、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序、办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做

25、好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、予检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工

26、作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。4、质量组织机构项目副经理 工程技术部 质量安全部设备材料部 文明施工及环保部 综合办公室 土石方施工班组道路施工班组项目经理 技术负责人 管道安装施工班组管道疏浚施工班组附属设施施工班组5、关键工序的质量保证措施（1）测量工作的质量控制措施对所有施工用的测量仪器按照校检周期定期到指定的单位进行检校；施工中，如发现仪器误差过大，要立即送去修理，并重新检校，满足精度要求后方可使用，并对已做出的测量成果进行复测。对设计单

27、位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测加固，重测或重新测校，并及时通知设计单位及现场监理工程师。施工基线、水准线、测量控制点，要定期半月校核一次。工序开工前，要校核所有的测量点。该工程的平面位置及管道的坡度，在计算复核后将数据表格化。（2）管道工程的质量保证措施施工前对周边的市政排水系统进行考查，全面熟悉本工程现状污水分部及流向。管道沟槽采用机械结合人工开挖，为防止沟槽两侧堆土过多造成滑塌现象，规定两侧堆土高度不宜超过1.5米，距槽口边缘不宜小于1.0米。开槽时严格控制基底高程，严禁超挖。基底设计标高以上0.2米的原土采用人工清理至设计高程，如局部超挖挠动，换填夯实。沟槽底部如遇块

28、石、碎石、砖等坚硬物体，将其铲除并换填夯实。施工槽底不得受水浸泡，尽可能缩短开槽长度，做到成槽快、安装快、回填快。一旦发生泡槽，要及时将水排除，把地基受泡软化的表层土清除做好表层处理。在管道铺设沿线每100米设置1个临时水准点，做到随时可以检查高程，并对水准点定期进行校核。管道施工完毕并经检验合格后，立即组织回填。回填时应保证沟槽内不得有积水和杂物，确保管道在回填时不得发生位移。（3）路基路面质量保证措施在路基正式填筑前，选择有代表性的路段作为试验段，确定主要技术指标（最佳含水量、最大干容重、松铺厚度、碾压遍数）遇雨时，采用彩条布及时封压和覆盖处理，雨后填筑前用压路机进行复压。路面基层采用集中

29、拌合，摊铺机摊铺的施工方法，摊铺时在路肩两侧设立十字指示桩（挂线），用于控制摊铺时高程。严禁压路机在已压完或是正在碾压的路段上“调头”或急刹车，以保证面层不受破坏。质量控制程序：6、工程所需的主要材料的质量保证措施本工程所需的主要材料明细表序号名称规格型号质量等级厂家产地单价1HDPE双平壁钢塑复合管D800合格山东融汇管通管业济南2HDPE双平壁钢塑复合管D500合格3轻型球墨铸铁井盖660合格山西 太谷山西4重型球墨铸铁井盖660合格5雨水箅子合格6混凝土顶管钢筋混凝土管合格邹平新章水泥制品有限公司邹平7商砼合格山东华森济南（1）坚持材料采购招标制和进场报验制中标后立即组织对大宗材料的采购

30、工作，坚持材料采购的市场化，对大宗材料的采购质量严格进行把关。原材料进场时产品质量合格证、检查报告必须随货同行，缺少质量合格证和检测报告的严禁进场；材料进场时及时向现场监理工程师及相关人员进行报验，验收合格后方可进行使用。（2）坚持进场材料现场取样检测制大宗材料进场后严格依照规定的取样程序现场对材料进行取样密封，并交由相关的质量检测机构进行检测，以保证工程材料的质量。7、本工程中常见的质量通病及其防治措施（1）管道内出现积水现象：测量差错、施工走样和意外避让其他构筑物，在平面上产生位置偏移在立面上产生位置积水甚至产生倒坡现象。预防措施：管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局

31、部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。认真按照设计高程及管位进行施工，外道安装完毕后进行高程和管位的复核，无误后方可进行回填。如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松土层后和超挖部分用砂或碎石等稳定性好的材料回填密实。地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好槽底部排水降水工作。（2）管接口填料及施工质量差，井壁及其连接管的结合处渗漏。预防措施：选用质量良好的接口填料并按照试验配合比和合理的施工工艺组织施工。接口缝内要洁净，对水泥类填料接口要预先湿润，而对油性的则要预先干燥后刷冷底子油，再按照施工操作规程认真进行施工。（3）检查井施工质量差，井壁和其连接管的结合处渗漏。预防措施：检查井与管道

32、连接处在浇筑混凝土前应先湿润且涂刷一层水泥原浆，以防渗漏。（4）道路面层检查井处高于或低于地面。预防措施：检查井砌筑至路面基层标高后，不安装检查井井座井盖，而用专门制作的圆形钢板将井口封闭，然后铺装中粒式混凝土面层，待中粒式沥青混凝土铺装完毕后，将钢板提出，安装检查井座，为最后铺装细粒式沥青混凝土面层做准备。铺装沥青面层时为保证摊铺机平稳通过检查井盖，可在检查井两端安放楔形钢垫，待履带通过后迅速取走，这样可以有效防止由于摊铺机突然升高和降低而影响平衡梁的精度。平衡梁的探头应尽量避开检查井盖。（五）工程进度保证措施1、保证工期的组织措施根据招标文件对工期要求按建设单位规定日开工，结合我公司综合实

33、力具体合理控制，于建设单位规定日前竣工，比原工期提前。1.1管理措施（1）该工程由我公司承建后，将列入我公司重点工程，推行项目法施工管理，并充分发挥我公司技术力量强、资金雄厚、管理水平高的优势，由公司全力以赴协调解决施工力量和施工机具设备。（2）实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理立责任状，对项目按工期进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同及时兑现奖罚，实行分段承包，保证在控制点的时间内完成。1.2技术及组织措施（1）施工准备阶段完成技术、物资、劳动组织、施工现场和场外协调等工作。（2）制定详细的施工计划，细分各种单项工程和分项工程，细分各项工程的工作量，确定各项

34、工程的完工时间。（3）制定工程施工计划，并严格按计划进行施工。（4）准备好备用的机械、材料、人员以便使各工序能提前完成。（5）考虑到特殊自然条件，如大风、雨季等可能影响工期的自然因素所占有的时间，工期前排。（6）各单项工程和分项工程按计划进行检查和验收，并制定详细的奖惩措施。2、经济措施（1）公司内部实行计件单价，按公司确定的工期要求，提前奖励有关人员，拖则相应扣罚。（2）给承包班子加大压力，提前奖励，拖后重罚。3、确保工期的技术措施（1）突击施工准备工作以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先调主要人员进场，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位，抢建完成现场的临时设施工

35、程。物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，同时本工程大规模需要的特殊设备和器具提前准备。（2）优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。（3）加强施工管理，避免产生不合格工程严格按ISO9001：2000质量管理体系标准组织施工，对施工过程进行

36、有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。4、农忙及节假日劳动力保证措施施工进度安排时，调整好节假日及农忙季节施工的工程项目，节假日及农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非节假日及农忙季节施工。与劳务工人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点，进度要求和农忙节特点确定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与劳务用工负责人之间签订劳动力保证合同，发放一定数量的节假日补助，确保工程所需基本劳力，保证正常施工。做好施工人员正常休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口在农忙时休假。节假日采用调整轮休或采取

37、补助的办法进行调剂。节假日记农忙季节来临前要做好广大职工的思想动员工作，积极宣传施工重要性，领导人员要以身作则，并主动了解困难职工家庭情况，给予额外的关心与补助。采取必要的经济措施，确保节假日及农忙季节正常施工。节假日及农忙期间，由项目部发布文件命令个主要施工人员不离开工地，有违章违纪者，采取经济及行政处罚措施，确保施工期。5、抢工期措施根据施工进度情况，如果施工进度滞后于施工计划，或者建设单位要求提前工期时，投标人将根据自身在本地的优势，在资金、劳动力、机械设备、材料供应等方面提供可靠的保证，确保阶段性工期和总工期目标的实现。6、工程进度安排计划施工进度网络图（附图）施工横道图（附图）（六）

38、文明施工与环境保护措施文明施工与环境保护组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人环保检查员交通检查员文明施工检查员施工安全员卫生清扫小队交通疏导小队兼职文明检查员兼职安全员现场施工1、文明施工保证措施（1）施工现场醒目位置处设置文明施工公示标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称及项目负责人、施工现场平面布置图和文明施工措施、监督举报电话等内容。（2）施工区域与非施工区域设置分隔设施。根据工程文明施工要求，凡设置全封闭施工分隔设施的，均采用高度不低于1.8米的围挡；凡设置半封闭施工分隔设施的，则采用高度不低于1米的护栏。分隔设施做到连续、稳固、整

39、洁、美观。半封闭交通施工的路段，留有保证通行的车行道和人行道。（3）在过往行人和车辆密集的路口施工时，与当地交警部门协商制定交通示意图，并做好公示与交通疏导，交通疏导距离一般不少于50米。封闭交通施工的路段，留有特种车辆和沿线单位车辆通行的通道和人行道。（4）因施工造成沿街居民出行不便的，设置安全的便道、便桥；施工中产生的沟、井、槽、坑应设置防护装置和警示标志及夜间警示灯。如遇恶劣天气应设专人值班，确保行人及车辆安全。（5）在进行地下工程挖掘前，向施工班组进行详细交底，施工过程中，与管线产权单位提前联系，要求该单位在施工现场设专人做好施工监护，并采取有效措施，确保地下管线及地下设施安全。如因施

40、工需要停水、停电、停气、中段交通时， 应采取相应措施，并提前告知沿线单位及居民，以减少影响和损失。（6）对于电力、电信、光缆等重要管线附近，规定距离内严禁采用机械开槽，以免对管线造成损坏，造成事故。对于施工现场内的旧管线，施工有可能造成破坏的，要先进行加固防护，然后进行施工。2、环境保护措施工程处置渣土，应持渣土管理部门核发的处置证向运输单位办理建筑垃圾、工程渣土托运手续。渣土运输车辆应当符合相关单位的要求，装载土方不得超高超载，并有覆盖物以防止运输途中洒落。土方运输路线严格按照交通、市容管理部门批准的线路行使。加强对尘埃的监控和管理，施工期间，对施工通道、施工场地洒水处理，减少现场尘土的飞扬

41、。现场容易起尘的细料和松散材料予以覆盖或适当洒水，运输过程中需用帆布加以覆盖。施工期间各类施工作业临时排水中有沉淀物和污泥的必须严格按照二次沉淀标准执行，符合标准后才能进行排放。现场施工污水和生活污水严禁直接排入河道或绿化带内。管道清淤作业时预先制作3*4*1.6米的污泥沉淀池三个，污泥泵将管道内污泥抽取上来后打入沉淀池，经沉淀池三次沉淀过滤后将上层污水排入下游污水管道，剩余污泥采用污泥清运车运至指定的污泥点排放。依据施工现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆的出入口。搅拌机等高噪声设备及车辆出入口应设置在离居民区相对较远的方位。合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响周

42、围居民正常生活的时段下进行。对于高噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，尽可能减少设备噪声对周围环境的影响。（七）新技术、新材料、新工艺、新设备的应用1、加强办公自动化在施工组织设计、施工计划、进度计划控制、现场监管、实验检测、工程结算、工程资料、合同管理等方面的应用。2、依据现场情况，增加对新型机械设备的应用。采用小型液压油锤对W28W36段路面进行破碎；小型压路机对沟槽进行压实；采用新型管道疏通设备进行管道疏通。3、强化HDPE双平壁钢塑复合管的施工工艺，加强对施工作业人员的技术培养。4、测量作业时采用全站仪、自动安平水准仪等设备提高工作效率和准确度。5、管道疏通作业主要采用高压水射流清淤法

43、、水冲刷清淤法和清淤球相配合的工作方法，以保证清淤的工程的施工质量。6、道路面层施工采用摊铺机进行施工，全幅施工可消除路面纵缝对道路路基的影响。（八）现场交通疏导方案措施本工程主要是在护城河边，现场没有主要交通道路，W36-W28段总长度228.44米，位于下河涯街道中心道路宽约为4米，该段为挖槽下管施工，考虑对沟槽进行支护，以便尽可能小的减少对现状道路的破坏。施工时将该段道路作业面进行封闭，在沟槽东侧留出宽度为1.5米的临时出入道路，供周边居民进行出入；该段驻地车辆考虑设置临时停车场，供驻地车辆停放。此外该段由于道路狭窄在全部开挖后材料、机械等无法进出，所以在该段施工时考虑分三段段进行施工，

44、尽可能小的影响该段居民的出行。W28-W22段为新建管道，挖槽进行施工，该段位于护城河边，只有沿河游步路，施工时对该段进行全部封闭，在周边设置施工警示牌，提醒游人绕行。W01-W22段为管道疏浚，在施工时只需将检查井口位置用彩钢板进行维护即可。附：交通疏导方案图xxxx工程（第一批启动项目）三标段交通组织图设立交通警示标志设立施工警示标志图例：驻地车辆临时停车场施工现场（九）劳动力安排计划及保证措施1、用工计划：根据本工程工作内容及工程工期要求，计划开工后迅速展开各工作面的施工。依据清单工程量，预计工日10483个，随着工程的展开，人员逐步增加。进度日历天工 种按照工程施工进度每日投入劳动力情

45、况10203040506070电 工2332333管道工30303030101010壮 工35505050606080清淤工153535201510瓦 工82020钢筋工1010机械工681212161616合计811061301291091341492、劳动力安排保证措施：2.1劳务队伍的组织我公司常年从事市政工程施工，各专业队伍齐全，劳动力充足，可随时组织人员进场施工。目前各专业施工队伍已落实，考虑施工工期及冬雨季、节假日、农忙等多种因素影响，我公司已落实了后备的施工队伍，以确保现场劳动力数量及质量。对劳动队伍实行承包责任制，依据承包合同下的施工任务单，项目部与劳务队伍签订劳务合同，下达劳务承包责任状，明确施工任务内容和计划安排，明确劳务队伍的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求，考核标准及作业队应得的报酬以及奖罚规定。对劳务队伍实行动态管理，项目部按计划分配施工任务，不断进行劳动力平衡，解决劳动力数