HRM人力资源制度建设PPT模板课件资料.ppt

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1、人力资源制度建设,人力资源制度建设,目 录,一、HRM与打造企业的DNA二、人力资源管理的制度化三、人力资源管理体系的内容四、人力资源管理制度的实施五、人力资源管理的未来展望,人力资源制度建设,1、人力资源全球化竞争趋势 经济环境各个层次的演进,过去,工业经济,农业经济,采集经济,现在,知识经济,工业经济,农业经济,未来,知识经济,工业经济,?,一、HRM与打造企业的DNA,2、企业竞争的三个层次,品牌竞争,产品竞争,价格,质量,服务,市场策略,管理、创新,人力资源竞争,理念、文化、机制,人的综合素质,表层竞争,深层竞争,核心竞争,一、HRM与打造企业的DNA,二、HRM与打造企业的DNA,3

2、、栽下梧桐树，引来金凤凰 构建适合各类人才发展的平台马斯洛的需求层次理论 A、生活物质保证 B、安全保障需求 C、社会交往情感交流 D、被尊重信任、归属感 E、实现自我价值、成就感的体现,二、HRM与打造企业的DNA,4、建立规范的HRM制度体系 人力资源开发与管理系统构建模型,使命追求,经营战略,文化与价值观,核心能力,企业对员工的要求,个人需求与自我实现,价值评价与价值分配(考核与薪酬),人力资源开发与管理体系,人力资源管理技术,人力资源管理制度,人力资源管理机制,人力资源管理流程,二、HRM与打造企业的DNA,4、建立规范的制度体系 HRM（Human Resource Manageme

3、nt）体系模块,HRM九大模块,人力资源战略规划,组织设计工作分析,招聘与录用,培训与开发,员工福利薪资管理,员工绩效考核,员工激励与发展,人事调整档案管理,员工关系合同管理,1、从普通管理到优秀管理普通经验型管理的特征人治、集权市场导向灵活有余，规范不足领导者主观色彩较重管理的随意性结论：规范管理是企业发展的必然,三、人力资源管理的制度化,三、人力资源管理的制度化,1、从普通管理到优秀管理管理优秀的企业特征制度健全，纪律严明员工训练有素，综合能力强系统化管理，职责分明合理分权，充分授权最大化地发挥人力资源的价值结论：必须强化人力资源管理的制度化,确定发展战略、目标任务,组织结构、部门和岗位设

4、定,员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘,工作分析与职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等,员工培训根据说明书对技能的要求进行培训,岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级,工作目标设定年度岗位要实现的目标,制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利,绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升,三、人力资源管理的制度化,公司理念愿景使命,动态人才规划,2、企业HRM体系 一般建设框架,三、人力资源管理的制度化,本企业所在的行业特征本企业目前的市场地位所在行业的未来发展前景本企业人力资源管理现状建立适合自身企业发展的HRM体系,3、建立适合本企业

5、的HRM体系,制度化的过程是把不规范的行为方式规范化,三、人力资源管理的制度化,4、从系统内容中提炼出相关HRM制度识才：人才素质测评手册招才：招聘工作手册育才：培训工作手册（规划、教材汇编）用才：考核工作手册（方案、业绩奖励办法）留才：薪酬方案、晋升规定其它相关的人力资源制度,1、组织设计与工作分析组织设计 组织结构好比房子的框架 部门就是各个不同的房间 岗位设置就是在各房间摆椅子 工作分析就是判断坐在椅子 上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子 上的人应具哪些条件,四、人力资源管理体系的内容,1、组织设计与工作分析组织设计：内容,四、人力资源管理体系的内容,1、组织设计与工作分

6、析组织设计：关系 机构图反映出纵向的报告关系和横向的 职能责任。纵向关系体现：一是体现为上下的层级关系 二是体现为上对下的指挥链 三是体现为下对上的报告链 横向关系体现：管理宽度与部门设计,四、人力资源管理体系的内容,1、组织设计与工作分析组织设计：原则精简原则 权责对等原则统一指挥原则 灵活性原则效率效益原则 管理宽度原则目标明确原则 分工协作原则弹性原则,四、人力资源管理体系的内容,1、组织设计与工作分析组织设计：类型直线制组织形式职能制组织形式直线职能制组织形式矩阵式组织结构事业部制（扁平化）立体的多维组织,四、人力资源管理体系的内容,1、组织设计与工作分析划分部门的方法 根据活动的职能

7、进行划分 根据产品类型进行划分 根据地域进行划分 根据生产流程进行划分 根据顾客的类型进行划分 两个倾向：A、以顾客为基础进行部门化 B、固化的职能性部门被工作团队所替代,四、人力资源管理体系的内容,1、组织设计与工作分析划分部门的方法 管理跨度,监督管理者A,员工,窄跨度,监督管理者B,员工,宽跨度,监督管理者C,员工,极宽跨度,四、人力资源管理体系的内容,高层管理者,中层管理者,员工,中层管理者,中层管理者,基层管理者,基层管理者,基层管理者,基层管理者,基层管理者,员工,员工,典型的金字塔结构,1、组织设计与工作分析划分部门的方法 管理幅度,四、人力资源管理体系的内容,1、组织设计与工作

8、分析工作分析的重要作用,四、人力资源管理体系的内容,工作分析,薪酬福利,绩效考核,怎么做？,做什么？,谁来做？,做 得如 何,价值链,激励性,再循环,价值创造,价值评估,价值分配,人力资源价值链,1、组织设计与工作分析工作分析的重要作用常用的工作分析方法 A、访谈法 B、问卷调查法 C、观察法 D、工作日志法,四、人力资源管理体系的内容,1、组织设计与工作分析职务说明书,四、人力资源管理体系的内容,2、人力资源战略规划基本含义关于企业人力资源开发 与管理的长期的、全局性谋划人力资源战略与企业经营战略 的关系 A 从属于经营战略 B 为经营战略服务 C 对经营战略有巨大作用,企业经营战略,人力资

9、源战略,四、人力资源管理体系的内容,良 循 环性 圈,2、人力资源战略规划案例：美国企业的人力资源战略,强大的经济实力,长期的人才战略,优厚物质待遇,一流工作环境,重才社会风尚,各国人才荟萃美国,美国是全球创新之源（科技-管理-服务）,科技领先推动新经济领先发展（IT）,世界500强美国近半,先进民主政治,四、人力资源管理体系的内容,3、人才测评与甄选招聘人才素质测评：应用判断要素人与组织的发展方向是否相符合？人与岗位是否具备适配性？绩效表现和潜能评价？A、面向过往的面试、简历审查、背景调查；B、面向现实的业绩与态度评价；D、面向未来的个性、动机、智力、职业倾向、领导能力。,分类：智商测评、情

10、商测评、性格特征测评、职业兴趣测评,四、人力资源管理体系的内容,3、人才测评与甄选招聘人才素质测评个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）,四、人力资源管理体系的内容,流程示意图,发布信息,接受报名,资格审查,确定竞选名单,进入竞选流程,书面提交方案,公开竞选演说,专家评审,现场评分,审定,3、人才测评与甄选招聘内部人才选拔人才数据库与内部人员调整竞争上岗选拔内部人才,四、人力资源管理体系的内容,3、人才测评与甄选招聘外部公开招聘刊登广告（报刊杂志电视广播等）人才机构：人才市场招聘赴高校接收应届毕业生猎头公司朋友推荐毛遂自荐其它渠道,四、人力资源管理体系的内容,3、人才测评与甄选招聘招聘面试非定

11、向面试（初步面试、非结构化面试）定向面试（结构化面试）不同人数的面试 个别面试、小组面试、集体面试和流水面试压力面试情景面试（行为描述面试非语言）,四、人力资源管理体系的内容,4、员工内部开发与培训把培训提升到战略的高度企业教育化经营与员工学习化生存培训的内容知识、技能、态度培训的方法观念的转变与快乐学习法则精神补钙和思想上的VI（积极心态建设：乐观、向上、自信）,四、人力资源管理体系的内容,4、员工内部开发与培训课程设计简要思路思想素质训练：事业心、道德品质、良好的性格组织纪律训练：法规制度、岗位职责、团队精神综合知识训练：政治层面、宏观经济、社会常识专项技能训练：赖以支撑其本职工作的专长能

12、力沟通交际训练：商业礼仪、各种策划、表达能力领导能力训练：初级、中级、高级领导能力训练,四、人力资源管理体系的内容,5、绩效管理与考核评估绩效考评的若干原则客观、公平与开放原则积极反馈原则定期化制度化原则可行性实用性原则定性与定量原则模糊与精确原则,四、人力资源管理体系的内容,5、绩效管理与考核评估现代绩效考评的总体目标,组织目标,双重目标,达成双赢,工作绩效,个人目标,能力提升,四、人力资源管理体系的内容,5、绩效管理与考核评估绩效管理的过程,现代绩效考评的过程亦即对绩效管理的过程,教练/辅导,考评/检查,目标/计划,回报/反馈,沟通,观察,计划改进,面谈,绩效管理,四、人力资源管理体系的内

13、容,绩效管理,5、绩效管理与考核评估绩效管理支持系统,文化与战略,HR规划策略,企业薪酬制度,内部培训机制,四、人力资源管理体系的内容,5、绩效管理与考核评估实施绩效考核确定评价者（谁考核谁）培训评估者,四、人力资源管理体系的内容,上司,员工自己,下属,客户,同事,小组,考核信息的来源,5、绩效管理与考核评估考核标准的制定 量化控制标准：生产、销售部门 弹性控制标准：管理层、职能服务部门 制定标准要注意的若干问题：A 注意不同职级岗位标准的差异性 B 制定的标准必须具体、明确 C 制定的标准应该适度、可衡量 D 制定的标准有时间限制 E 制定的标准是可以修改的,四、人力资源管理体系的内容,5、

14、绩效管理与考核评估平衡记分卡（BSC Balanced Scorecard）：核心思想突破了传统的以财务为核心的计量评价体系把组织的战略目标与实现的过程联系起来把企业当前的业绩与未来的获利能力联系起来通过评价体系使企业组织行为与企业战略目标保持一致它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，分为四个方面：财务/客户/内部经营过程/学习和成长这种方法为企业管理人员提供了一个全面的框架。,四、人力资源管理体系的内容,5、绩效管理与考核评估平衡记分卡（BSC）：核心思想操作上：把企业的战略目标，分解到每一个部门，（或者）每个部门里面每一个员工；把日常工作跟企业战略目标建立一个联系，让员工知道自己日常所

15、做的工作对企业的战略目标的影响；企业最高的领导者，通过平衡记分卡体系，宏观地掌握自己企业内部各个部门的运作状况。,四、人力资源管理体系的内容,5、绩效管理与考核评估平衡记分卡：BSC各方面关联图,财务类指标投资回报、现金流赢利率、利润等,内部流程安全事故率工程项目质量返工率合理化建议,客户客户满意度市场份额用户数量平均用户收益,学习与成长新业务服务收入内部员工满意度员工收入技能提升率,远景与战略,四、人力资源管理体系的内容,5、绩效管理与考核评估 BSC与各考核指标间的因果关系链,员工技能,财务,客户,内 部流 程,学习与成长,作业周期,作业质量,准时交货率,客户满意度,净资产收益率,四、人力

16、资源管理体系的内容,5、绩效管理与考核评估考核结果分析工作业绩：工作态度：工作能力：考核结果应用奖惩兑现：责、权、利结合人事调整：“能者上，平者让，庸者下”员工再培训：“末位淘汰制”,四、人力资源管理体系的内容,6、薪酬设计与福利管理薪酬管理的基本原则 适度性原则 公平性原则 接受性原则 激励性原则 多元化原则,四、人力资源管理体系的内容,6、薪酬设计与福利管理影响员工薪酬的因素 员工的劳动量 职务的高低 技术与能力水平 工作条件 年龄与工龄 企业负担能力 地区与行业间的薪酬水平 劳动力市场的供求状况 生活费用与物价水平,四、人力资源管理体系的内容,6、薪酬设计与福利管理基于能力的薪酬制度,企

17、业战略,企业核心竞争力,具有竞争力的员工,知识,素质,经验,技能,学习能力,四、人力资源管理体系的内容,6、薪酬设计与福利管理基于能力的薪酬制度,企业竞争力的提升,员工能力的提升,职能工资,培训,任职资格,考核,基于能力的人力资源管理体系,四、人力资源管理体系的内容,6、薪酬设计与福利管理薪酬设计的原则,公正性-内部公平、外部公平激励性-是企业有效激励系统的主要组成规范性-基本标准、调整方法操作性-简单、易理解、易操作合法性-符合国家相关法律、法规经济性-绩效水平、公司的承受力、行业特点,四、人力资源管理体系的内容,6、薪酬设计与福利管理薪酬设计的步骤福利管理,第一步：工作分析第二步：岗位评价

18、第三步：薪酬调查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬结构设计第六步：薪酬体系的实施和修正,四、人力资源管理体系的内容,7、员工激励与精神管理激励面面观十二种激励方法（1）行政激励（2）物质激励（3）舆论激励（4）升降激励（5）民主激励（6）调迁激励（7）许诺激励（8）情感激励（9）荣誉激励（10）示范激励（11）日常激励（12）挫折激励,四、人力资源管理体系的内容,7、员工激励与精神管理不同类型员工激励方法的选择对知识型员工的激励对领导层人员的激励对集体人员的激励对先进者的激励对后进者的激励激励中间层的方法激励青年人的方法自我激励的方法：吾日三省吾身,四、人力资源管理体系的内容,7、员工激励与精神

19、管理精神资本的八个因素,四、人力资源管理体系的内容,品质,情感,意志,判断力,创造力,交往力,心理,性格,精神资本（广义的智慧）,狭义的智慧,7、员工激励与精神管理无穷的精神力量激发员工的内在动力,四、人力资源管理体系的内容,精神资本,生存竞争力,杠杆效能,推动文明,点石成金,灵商,智商,情商,8、员工个人 职业与发展竞争的三度空间,广东省企业联合会 星云智业咨询公司,竞争 密集区,竞争宽松区,竞争垄断区,普通的人员艰辛地生存,优秀的人才高品质生活,卓越的人物理想的境界,竞争,四、人力资源管理体系的内容,8、员工个人职业与发展企业为员工设计发展规划,基层普通工作,基层管理工作,中层管理工作,高

20、层管理工作,你,你,你,你,你,你,企业人才,人才测评,绩效考核,培训评估,四、人力资源管理体系的内容,1、制定HRM制度的调研工作工作实践基于长期从事HRM工作相关人员联合运行依据制度建设的专门方案专项调研依据策划方案规定的内容程序全面问卷/部门座谈/个别访谈汇总/分析/提炼/整合,五、人力资源管理制度的实施,2、HRM制度内容的提炼依据HRM内容提炼出以下制度性文件（分类）XX公司建立HRM体系实施方案（用于指导制度建设的非制度性文件）XX公司人才发展战略规划XX公司组织机构设置及部门工作职责 XX公司各岗位职务说明书汇编XX公司员工聘任制度（招聘工作手册）XX公司培训工作制度（培训工作手

21、册）,五、人力资源管理制度的实施,2、HRM制度内容的提炼依据HRM内容提炼出以下制度性文件（分类）XX公司绩效考核制度（绩效考核方案或考核工作手册）XX公司考勤制度（节假日）XX公司员工业绩奖励和处罚规定（或 XX公司奖惩制度）XX公司员工发展晋升规定XX公司薪酬管理制度劳动合同书（劳动人事部门统一规定）,五、人力资源管理制度的实施,3、案例：HRM制度范本（综合）,五、人力资源管理制度的实施,第一章 总则第二章 人事管理权限第三章 人才发展计划第四章 员工招聘第五章 新员工报到第六章 员工试用期管理第七章 员工录用第八章 员工培训,第九章 工作守则和行为准则第十章 员工的考勤制度第十一章

22、工资待遇第十二章 绩效考核第十三章 人员调动与晋升第十四章 奖惩规定第十五章 离职与解聘第十六章 员工福利,4、HRM制度的推行实施,五、人力资源管理制度的实施,实施要点领导重视 观念先行强化培训 方案具可操作性实施流程（简要）,调研,分析,提炼,拟定,修改,颁行,问卷座谈个别访谈,使用相关分析工具,依据 HRM内容提炼,分类拟定单项文稿,充分会商反复修改,分步实施严格纪律,注：内容、时间、进度，计划表/甘特图/责任人,1、从优秀管理到卓越管理企业可持续发展,六、人力资源管理的未来展望,理念依据使命追求核心价值观,企业生存和发展的核心命题可持续发展,战略与竞争优势,组织的核心能力,客观依据市场

23、与客户,客户忠诚,为客户创造独特价值,员工的核心专长与技能,基于能力的人力资源开发与管理系统,2、学习型组织的持续创新,六、人力资源管理的未来展望,学习型组织与良好的机制制度和文化,为社会提供最优质的具有广泛竞争力的服务,获得丰厚的利润并得到社会良好赞誉,打造出一流的参与国际竞争的优秀人才团队,营造良性循环圈,3、重新定位HR管理者的角色,未来/战略,现在/操作,过 程,人 员,战略伙伴,变革推动者,人事管理专家,员工激励者,人力资源管理者的新角色,六、人力资源管理的未来展望,4、电子化HRM系统推动了企业变革,5%战略规划,15%战略规划,15%员工管理与辅导,行政事务80%,35%员工管理与辅导,行政事务50%,20%战略规划,60%员工管理与辅导,行政事务20%,传统人事管理,人力资源管理,E-HR管理,六、人力资源管理的未来展望,谢谢大家！,谢谢大家！,