同花顺：联科到访生益科技交流流程管理.docx

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1、同花顺：联科到访生益科技交流流程管理7月12日，广州市联科软件有限公司在总经理陈朝辉的带领下，一行5人走进广东生益科技股份有限公 司，开展以业务流程管理为主的交流活动。生益科技是广东省著名的生产高端覆铜板的电子制造商之一，不仅技术力量雄厚，管理理念与时俱进， 成为国内同行的领头羊。联科软件多年从事BPM研发与服务业务，自成立以来一直致力于为中国企业提供协同办公与流程管理 产品与解决方案。到了2013年，联科软件华丽转身，以流程服务专家为素质，保持BPM的雄厚技术力量， 牵手高校，推出流程咨询业务。生益科技于06年购买联科办公软件，于11年底升级LINKEY BPM，与联科软件形成了长期合作的关

2、系。交流会上，生益科技首先从技术层面分析该集团内部流程平台的情况，在LINKEY BPM平台下，结合集 团实际，建立了一系列围绕业务、管理、架构等流程内容，不仅提高了企业的办公效率，也为企业档案、 文化、组织建设作了重大贡献。从业务层面讲，在CIO周总的带领下，IT部门专门成立了以业务管理为导 向的团队，以企业核心系统为基础，根据企业自身需求，开发一系列优化企业系统的项目，并为决策者提 供真实有效的数据提高审批效率，为员工提供完善的流程指引加快信息化的步伐。联科软件在交流会上首先表达了自身的愿景一一与客户共同成长。在强大的技术团队的支持下，结合高校丰富的的理论体系，联科软件在企业的流程治理方面

3、开出了新的枝芽。在联科体系中，企业全面实现 信息化，提高集团工作效率，增加企业经济效益，可从三个步骤实现：1、拥有流程平台，实现基础的流程管理。不论企业规模，不论企业效益，只要是人员工作办事，必定 有流程，小公司流程数量较少，可量化操作，但大集团办公流程数以万计，各不相同，必须依靠智能的BPM 平台才能实现集团管控，以信息化带动工业化。2、建立流程中心，实现决策“一体化”管理。建立流程中心，使企业内部流程在云端运行，通过数据 形象地体现企业运营状况，提高决策效率。3、建立流程学院，实现具有持续学习的流程组织。不管是技术产品还是理论体系，都将会随着企业需 求的变化而不断变化，建立可持续发展的，具

4、有学习性质的流程组织，不仅有利于流程管理知识的交流， 更有利于企业自身的发展。“技术导向、业务导向、价值导向分别是企业的信息化进程的三部曲，而以价值为导向是当今企业发 展的重要策略。生益科技已迈入以价值为导向的信息化建设模式，简单的BPM平台已不能满足公司发展的 需求，联科的产品及公司的发展理念正好能满足向生益科技这类型企业发展的需要，生益科技根据早期的 发展合作经验乐于与广大用户分享；与用户的合作研究，既能满足用户管理提升的要求，又可以不断丰富、 完善自己的产品，IT的技术发展定能不断为企业创造出新的价值。”周总在交流会中指出。构建以工作流、 知识管理、构件和应用集成等技术为支撑的，适应异地多企业协同管理需求的信息化集成应用平台，已不 能满足企业的需求。联科软件陈总提出，建立完善的流程治理，使战略与信息化一致，使绩效考核与信息 化考核挂钩，以集团化的管理理念对信息化资源的有效利用，探索和实施更精准的信息化效益量化分析方 法，优化流程治理机制，强化风险控制，推动信息化的可持续发展。