承包商管理系统2.0(江电)用户操作手册.doc
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1、神华四川江电承包商管理系统用户操作手册神华四川江电承包商管理系统用户操作手册2014年06月目 录前 言4术语定义51项目信息管理51.1项目信息录入51.2项目信息查询(分组面板的应用)91.3高风险工作管理111.4工具栏上过滤按钮的应用(搜索功能)112承包商信息管理132.1承包商基本信息录入132.2承包商黑名单设置152.3承包商基本信息浏览173开工准备183.1承包商推荐审核183.2承包商推荐审核表查询393.3安全费用-工器具-防护品浏览413.4管理流程查询423.5开工审批单浏览434出入厂管理474.1项目474.1.1承包商入厂登记474.1.2安全教育管理484.
2、1.3入厂手续办理494.1.4承包商离厂管理514.2非项目524.2.1入厂登记524.2.2入厂登记查询644.2.3安全教育查询651.1.14.2.4 出入厂手续查询674.3人员黑名单设置685风险抵押金691.25.1 项目691.2.15.1.1 风险抵押金管理691.2.25.1.2 修改风险抵押金金额711.35.2 非项目721.3.15.2.1 风险抵押金管理721.3.25.2.2 修改风险抵押金金额736人员统计746.1项目746.1.1人员统计管理741.46.2 非项目761.4.16.2.1 人员统计管理7627 奖惩记录管理782.17.1 现场监察通报7
3、82.27.2 通报表扬832.37.3 奖惩记录浏览8338 承包商评价853.18.1 评分853.28.2 分数浏览8749 统计分析884.19.1 企业数量统计884.29.2 人员数量统计904.39.3 承包商奖惩数量统计914.3.19.3.1 所有承包商奖惩数量统计914.3.29.3.2 承包商奖惩数量统计924.49.4 证件办理情况统计934.59.5 阶段分数浏览94510 基础数据955.110.1 风险种类955.210.2 项目类别965.310.3 项目所属专业965.410.4 项目等级965.510.5 服务类别975.610.6 企业类型975.710.
4、7 承包商资信975.810.8 资质等级975.910.9 承包商状态975.1010.10安全教育内容985.1110.11 评价标准类别995.1210.12 评价标准1005.1310.12.1 评价标准1005.1410.12.2 评价标准作废与恢复103前 言欢迎您使用承包商管理系统对贵公司进行协同管理。为了让您更详细地了解承包商管理系统各项功能的使用,我们编写了承包商管理系统用户操作手册。我们坚持把用户是否满意当作最根本的目标。在此思想原则指导下,我们认真关注和探寻用户的需求,深入挖掘信息化的关键价值,努力解决信息化中的核心问题,并全心全意地为合作伙伴和用户提供最好的产品、方案和
5、服务。同时,我们也希望得到各界朋友的帮助和支持,与大家携手共进,共创辉煌。术语定义项目:指下一年度计划施工的项目(我们简称计划内施工项目)及未包含在计划内的施工项目(我们称之为计划外施工项目),本文中所述的项目均指外委项目(由承包商来具体实施的项目)。1 项目信息管理项目信息管理主要包括项目信息录入和项目信息查询浏览两大功能:1.1 项目信息录入项目信息录入是指由项目经理将计划内施工项目或计划外施工项目的基本信息录入到本系统中,如果当前录入的项目有可研报告,还要将可研报告以附件的形式上传到本系统中。注意:1. 每个项目经理(项目负责人)只能看到自己录入的项目信息,换句话说只能修改、删除由自己录
6、入的项目信息;2. 一旦录入的项目进入了审批阶段(即开工准备审批流程),那么此项目将不再可见,意味着不可再更改;3. 如果当前录入的项目存在分项目,则在分项目与分项目之间以“回车换行”作为标志。保存后可以针对每个分项目进行修改,可以针对每个分项目上传可研报告;否则在项目信息查询功能中针对每个分项目进行详细信息浏览查看的时候,将看不到可研报告,只有点击总项目时才能看到。下图1-1-1 为项目信息录入初始页面新增记录按钮图1-1-1 项目信息录入初始页面l 下面我们来录入一个项目,此项目具有两个分项目,见下图1-1-2 项目信息录入中如图中所示,测试项目2010-07-12有分项目,那么项目流程会
7、根据分项目测试项目2010-07-12-01、测试项目2010-07-12-02分别走流程,如项目没有分项目,那么系统会依据测试项目2010-07-12走一个流程。刷新按钮,将鼠标悬停在按钮上面会有中文提示如图所示,请从组织机构中项目负责人。保存按钮图1-1-2 项目信息录入中将项目信息录入完整后,我们点击上面工具栏上的“保存”、“刷新”按钮,看到如下图1-1-3项目信息录入完毕。如图所示,”测试项目2010-07-12”为总项目,保存后归类到”总项目:”内容中;而”测试项目2010-07-12-01/02”为该项目的分项目,保存后归类到”总项目: 测试项目2010-07-12中; 如录入的项
8、目没有分项目,那么在下图列表中总项目中没有内容。图1-1-3项目信息录入完毕在此需要说明一点,在图1-1-3页面中我们录入了一个项目,项目名称为”测试项目2010-02-25”,其分项目有两个,分别为”测试项目2010-05-10-1”、”测试项目2010-05-10-2”,在实际存储的时候,保存三条项目信息,因为在系统中我们是针对每个分项目进行合同签订的。如果分项目内容需要变动,可以选中某个分项目进行调整。下面我们来上传可研报告,上面已经提过,我们可以将可研报告上传到总项目上,也可以针对每个分项目上传一份可研报告。上传的操作方式: (1)单击选中一个项目; (2) 点击上图1-1-3中的”可
9、行性研究报告”标签进入可研报告上传页面,见下图1-1-4可研报告上传页面 点击小三角图标,从下拉选择菜单中单击”从我的电脑引入”按钮,打开对话框,选择要上传的可研报告,点击保存按钮。如果当前录入的项目没有可研报告,则无须此操作。 在本系统中所有附件的上传都采用此种方式,后面不在赘述。图1-1-4可研报告上传页面1.2 项目信息查询(分组面板的应用) 通过项目信息查询功能可以查看浏览由所有项目经理录入的计划内施工项目及计划外施工项目的项目信息。见下图1-2-1 项目信息查询初始页面表格中的列标题,如”项目负责人”、”专业”等在某个列标题上按住鼠标左键不放,拖动鼠标到“将某个列标题拖动到此处即可按
10、该列分组”所在灰色区域,松开鼠标左键,可按该列表标题分组。注意:可以任意多个列进行组合查看,现以总项目作为分组依据,见下图1-2-2单击选中一条记录,双击会弹出项目的详细信息及项目所对应的可研报告 图1-2-1 项目信息查询初始页面图1-2-2 项目信息查询-分组查看1.3 高风险工作管理 高风险工作管理是用来管理高风险施工状态承包商,能够查询到正在施工或已竣工的高风险工作,具体内容包括:承包商单位、工作内容、承包商队伍人数、承包商负责人、工期、风险类型、预控措施等,该功能留有接口,可以和后期开发人风险评估平台对接。1.4 工具栏上过滤按钮的应用(搜索功能) 除了可以通过分组来查找查看项目信息
11、外,如图1-2-2;还可以通过工具栏上的像望远镜一样的”过滤”按钮,弹出对话框,来查找项目。如在图1-2-1 上单击”过滤”按钮,弹出下图1-4-1工具栏过滤对话框。在下面的所有章节的所有页面上都可以通过”过滤”按钮来查找相应的信息,后面的章节不在讲述。见下图的查询结果图1-4-2过滤条件1: 专业过滤条件2:项目负责人过滤条件间关系过滤表达式图1-4-1 工具栏过滤对话框说明:1过滤的条件可以选择一个或多个,如上图1-4-1中的过虑条件为项目所属专业及项目的负责人; 2过滤的条件之间的关系有两种,分别为”AND”与”OR”。就上图1-4-1而言, “AND”表示”专业”与”项目负责人”这两个
12、条件必须同时满足才能找到附合条件的项目;”OR”表示其中的一个条件满足就能查找到相应的项目; 3常用过滤表达式说明: (1) “=“ 表示过滤条件(专业)与过滤条件所对应的值(锅炉)是绝对匹配的,条件值常用于为汉字、数字、时间; (2) “(大于)”、”=(大于等于)”、”=(小于等于)”、”(不等于)”,条件值常用于时间、数字; (3) “LIKE(像.一样)” 常用于模糊查询,如过滤条件为”项目名称”,条件值为”磨煤机”,将查询出所有包含”磨煤机”的所有项目; “NOT LIKE”表示的意思与”LIKE”相反,两者的条件值常用于汉字; (4) “BETWEEN(在之间)” 条件值常用于时间
13、,如过滤条件为”计划开工时间 BETWEEN 2010-01-20 AND 2010-03-20”, 与BETWEEN等同的表示方式 “计划开工时间=2010-01-20 AND计划开工时间=2010-03-20”。图1-4-2 工具栏过滤结果2 承包商信息管理2.1 承包商基本信息录入 承包商基本信息录入是指将所有进入企业的施工承包商按照承包商的资信进行分门别类后存储到本系统的承包商库中,待有施工项目的时候,优先从承包商库中选择合适的承包商作为招标对象。承包商基本信息的录入分为两部分:一部分是承包商的基本信息;另一部分是承包商的资质证书的上传。见下图2-1-1 承包商基本信息录入页面,带*号
14、的为必填信息。图2-1-1 承包商基本信息录入页面资质证书上传,选中一家承包商点击上图2-1-1中的”资质证书上传”标签,进入图2-1-2 承包商资质上传所示页面。 请输入证书名称可右键单击上传图片,此图片仅供参考图2-1-2 承包商资质上传2.2 承包商黑名单设置 承包商黑名单设置功能是将不合格的承包商或者是出现重大事故的承包商打入黑名单,一旦某个承包商被打入黑名单,那么承包商的状态将变为”不合格”。 项目经理在对待施工的项目优先从承包商库推荐选择承包商的时候,进入黑名单的承包商是不可见的,换句话说,是无法被推荐的。见下图2-2-1 承包商黑名单设置初始页面。 图2-2-1承包商黑名单设置初
15、始页面第一步:找到相应的承包商,可以通过分组的方式(分组面板的应用)找到相应的承包商;可以通过工具栏上的过滤按钮(过滤按钮的应用)找到相应的承包商;第二步: 打入黑名单。 双击选中的承包商,弹出下图2-2-2 承包商黑名单设置页面。选中”进入黑名单”,再点击”确定”按钮,即承包商打入黑名单图2-2-2 承包商黑名单设置页面2.3 承包商基本信息浏览 承包商基本信息浏览初始页面的表格文档中只能看到承包商的部分信息,双击选中的行,将弹出承包商的详细信息及承包商的资质信息。见下图2-3-1 承包商信息浏览页面。可以通过分组的方式(分组面板的应用)找到相应的承包商;可以通过工具栏上的过滤按钮(过滤按钮
16、的应用)找到相应的承包商;双击选中的承包商,查看承包商详细信息图2-3-1 承包商信息浏览页面3 开工准备3.1 承包商推荐审核 在我们的承包商管理系统中,对招投标的过程不体现,关注的只是招投标的结果,项目经理只须将推荐的所有承包商信息录入到本系统中,在招投标过后,将中标的承包商记录到系统中,目的是建立起承包商与项目两者之间一一对应的关系。 承包商与项目两者之间的对应关系建立后,接下来走审核审批流程, 由相关部门或相关人员确定每个环节及在环节中要处理的事情,如上传技术协议、安健环协议附件,办理入厂手续,进行三级安全教育,办理风险抵押金等。见下图3-1-1开工准备-承包商选择流程图。图3-1-1
17、 开工准备-承包商选择流程图承包商推荐审核功能是上图3-1-1中流程的入口,其主要完成的功能是选择项目状态为待选择的项目,并为待选择的项目选择三家及以上承包商。见下图3-1-2 承包商推荐审核页面。操作步骤:点击”选择”按钮打开对话框选择待施工的项目,见下图3-1-3 选择施工项目页面图3-1-2 承包商推荐审核页面单击选中一个项目,再点击”确定”按钮。见下图3-1-4 施工项目选择成功页面图3-1-3 选择施工项目页面填写”推荐单位必备条件”后,点击工具栏上保存按钮,详情见图3-1-7。保存按钮选择招标方式图3-1-4 施工项目选择成功页面将鼠标光标放在此位置,点击此按钮,将弹出下图3-1-
18、6承包商选择对话框图3-1-5 推荐单位必备条件填写完成选择符合条件承包商,点”确定”按钮。将弹出下图3-1-7承包商选择成功页面图3-1-6 承包商选择对话框选择一家承包商后,点击工具栏上的”保存”按钮一次。如果要再选择一家承包商,在空行处点击灰色按钮,再次选择承包商,直到无需选择承包商为止。见下图3-1-8 成功选择多家承包商页面图3-1-7 承包商选择成功页面关闭按钮1. 确定一家中标承包商后,点击工具栏上的”保存数据”按钮后,才能看到”承包商资质”标签页面中的承包商资质。2. 填写好其它基本信息后,点击工具栏上的”流转”按钮,提交任务到下一个环节;3. 如果不想将当前的项目流转到下一个
19、部门,可以点”关闭按钮”, 暂时将此待办任务留置,填写的信息不会丢失;4. 如果当前的项目不准备开工了,可以直接点击”终止按钮”,结束所录入的所有信息,待办任务中将不会看到关于当前项目的任何信息。如与实际不符合,可修改。终止按钮流转按钮图3-1-8 成功选择多家承包商页面在上图3-1-8中的所有信息填写完毕后,将工具栏上的”流转按钮”,将弹出下图3-1-9 所示的流程流转对话框。如果默认的执行者不正确,先点击”删除”按钮,再点击”添加”按钮,将弹出下图3-1-10环节执行者的选择图3-1-9 流程流转对话框确定下一个环节的执行者后,点”分配”按钮,确定后返回。图3-1-10 环节执行者选择接下
20、来,以上图3-1-10中选择的执行者的身份登陆到系统中,将在待办任务上面看到由项目经理所发起的一条待办任务,见下图3-1-11 工作台待办任务单击此待办任务,进入业务处理页面,见下图3-1-12 技术协议签订确认页面图3-1-11 工作台待办任务1. 填写”承包商负责人”、”承包商安全负责人”及”联系电话”后保存;2 将鼠标光标放在”事项”后面的灰色区域中,点击工具栏上的”新增记录”按钮,见下图3-1-13 点击新增记录按钮后页面图3-1-12 技术协议签订确认页面 在点击此按钮边上的下拉小三角,上传技术协议附件“有无此项”表示是否存在”技术协议签订”环节。再比如,”进驻乙方核查”环节表示当前
21、审核的项目是否曾到承包商单位进行过各方面的核实,如果核实过,将”有无此项”打上勾;在当前环节勾选开工审核项,可根据情况选择。图3-1-13 点击新增记录按钮后页面在上图3-1-13中将”技术协议签订确认”环节需要确认的开工审核项打上勾,如果在当前环节还没有处理某开工项,则不必勾选,到相应的环节的时候再勾选。 所有的信息全部填写完毕后,点击工具栏上的”流转”按钮,转到下一个环节。见下图3-1-14 安健环协议签订确认页面。请填写意见,如不填写意见,流程将无法流转同技术协议签订确认页面操作相同在将鼠标光标放在”事项”后的灰色区域,点击工具栏上的”新增记录”按钮,并勾选本部门相关的开工审核项,见下图
22、3-1-15安健环协议签订确认勾选开工审核项。图3-1-14 安健环协议签订确认页面勾选本环节要确认的开工审核项,上传安健环协议电子文档后,点工具栏上的”流转”按钮到下一个环节,见下图3-1-16合同签订确认页面 图3-1-15 安健环协议签订确认-勾选开工审核项将鼠标光标放在”事项”后的灰色区域中,点工具栏上的”新增记录”按钮后弹出下图3-1-17合同签订确认-开工审核项勾选 图3-1-16 合同签订确认页面勾选本环节要确认的开工审核项,上传合同电子文档后,点工具栏上的”流转”按钮到下一个环节。 图3-1-17合同签订确认-开工审核项勾选 在上图3-1-17中填写好基本信息后,流转到下一个环
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