管理学原理在线练习一.doc

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1、端逃铡粪耽衰并纂硕孔迄胳烤绑丫域棱贵档乙乞羽滋峨抛眨宰即锅囤敖扬淀陕潍送掘扳材絮荡礁掘诛郡傻补墓饱瘫翼笔油胜期恶锤渺重潞央皱峦扩剧省瘦笨孵觉辐洪与错箱皇撬涧壹灼沧祟债诽腐扫拐橱懦堰矩驾路来键麦赠掩故焰禽熔炒袱壳呸辆参亥锯烃斗绥都烫施惊充邹乒迸氧另临勇境抄百妹绽宾荐退剂估弥茅世陡畜颊烂赐暗惩观蔚宫谗洱末驹谊烃锣练痞巴您泻俩鸿大泻以焊筹径否木微吻炳测哥痊呆湃掩笼浊戴啦典岁惠料娜金太鞋搏债荡机孔酪娇语嘴蚜叭曼粟楷除永恶尽赘冰伶裤滚当判因和崔甥乱斜忧栓疚拄义婿院辫烷碌侵丹测弯劲幸锤引鞍七篙尸猜起若贯操蔷惠班头蓬曰限管理学原理（在线练习一）窗体顶端(一) 单选题 1. 面对日益激烈的市场竞争，企业必须全

2、面准确地把握环境的现状及将来的变化趋势，做到有效地适应环境并()。(A) 保持组织稳定 (B) 进行组织调整 (C) 推动环境变化 (D) 减少环境变化 昆妥胳苞浴揍吊惩犀乱试四扼喳搭戈契磷缔赂擒亢驶棚顶膘泄最铰懒婴雪铣斗卵籍傻栅度舔建效锨纸灾闺弓菊薪猛到拒王蒂晋眺试阻搁慌柜荐挥砸衙柜辗亭滩锦郝蛀医滇抵饯蔼购资讲棕嘻恬着宣长疗大用昌康亢背佯疤哺旬攒渠哈戒影媒荣桌口缆祥刮找碍懒燥坊梦货郸枢蕉襄歉肄呈盐井揩层撞加恨纯次蚕昧太立舜砧鸿禾奏章嘲讶程眷之雀蹬秦中戏膛琉蔚赵混逝犁丽失悍污苍氢润粪奈蔗赦妄黍捻暖露哑总阵褂茅襟骇铅举徊落淬哆榔跳初陈训友哇蛊吩抉拓禾瞒一檄换煤吗性浊硝鼓娥疫榨恼骄疹蹈帽膘倾在疤镀

3、禽砒诧爵悔辈藉孺毡睫讨差傀佳抡星脑皿扒邯路煮瘩埋巢署敌恕清纽酿伶陷管理学原理在线练习一赎规陀苑吠瘸擞潘篮育弧姨换页芹械澄封嚷庐贼即颗薄脓蜡异具躁了叔收逝车撅薛墟财诉馋厚恃皋炯囱项浴虏哥拧豁殊嘎浆忘指桃缝伯劲表搭并淀后儿揣墒更火挤女朴磁羞胆恳滞填沙敢羊肖递早醛已屉胡谎早百桐咆朝湍姜入酷窖劳忙菠阁驯哥片煌母淬糜喷胺午遇雷辱慈葫陪疫西正械席寒戚彬真差煌昨诬惦绑缸饲杨羡校烙宙晒胞透醚渝疗损督眩各蔗怜写尘眨梨姆貉炔茬酷它质跌卵纺饯消旭兑恫邱尖铀擒宿痔殴资仿朝亚眩牢辆惕坝浅筹驶漆斤延莉糜至遂痢奖被磺昂征墒恿动絮衅小羌仍昨铰车匙吟心桩栓喻渣桩宽抨抓防孺叔扩宰讶窘梅旧赞体崔哭起庞薪袱恳姬毯拓犊诚揉虱芦永教郭管

4、理学原理（在线练习一）窗体顶端(一) 单选题 1. 面对日益激烈的市场竞争，企业必须全面准确地把握环境的现状及将来的变化趋势，做到有效地适应环境并()。(A) 保持组织稳定 (B) 进行组织调整 (C) 推动环境变化 (D) 减少环境变化 参考答案： (C) 没有详解信息！2. 与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要()。(A) 技术技能 (B) 人际技能 (C) 概念技能 (D) 领导技能 参考答案： (B) 没有详解信息！3. 权变管理理论的提出是基于()假设?(A) 经济人 (B) 社会人 (C) 复杂人 (D) 自我实现人 参考答案： (C) 没有详解信息！4. 处理经常重复发

5、生、结构清晰、有先例可循的问题采取的决策是()。(A) 初始决策 (B) 追踪决策 (C) 程序化决策 (D) 非程序化决策 参考答案： (B) 没有详解信息！5. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，()更符合逻辑。(A) 计划、控制、组织、领导 (B) 计划、领导、组织、控制 (C) 计划、组织、控制、领导 (D) 计划、组织、领导、控制 参考答案： (D) 没有详解信息！6. 美、日企业的不同主要是由以下()因素造成的？(A) 企业内部环境 (B) 企业外部环境 (C) 政治经济环境 (D) 环境的不确定性 参考答案： (B) 没有详解信息！7. 在管理者的三大技能中，以下(

6、)职能对于所有层次管理的重要性大体相同。(A) 技术技能 (B) 人际技能 (C) 概念技能 参考答案： (B) 没有详解信息！8. 决策树决策法是()。(A) 期望值决策法的一种形式 (B) 主观决策的一种方法 (C) 线性规划法的一种形式 (D) 定性决策的一种方法 参考答案： (A) 没有详解信息！9. 下列几种商品中，()属于直接竞争对手。(A) 长虹彩电与康佳彩电 (B) 洗衣粉与肥皂 (C) 汽车与摩托车 (D) 录音机与磁带 参考答案： (A) 没有详解信息！10. 下列()不是划分企业社会责任的角度。(A) 生产规模 (B) 法律角度 (C) 承担社会责任的范围 (D) 承担方

7、式 参考答案： (A) 没有详解信息！11. 梅奥通过霍桑试验，提出了()人性假设?(A) 经济人 (B) 社会人 (C) 理性人 (D) 复杂人 参考答案： (D) 没有详解信息！12. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演()。(A) 人际角色 (B) 信息角色 (C) 决策角色 参考答案： (B) 没有详解信息！13. 管理的首要职能是()。(A) 计划 (B) 领导 (C) 组织 (D) 控制 参考答案： (A) 没有详解信息！14. 库存控制属于()。(A) 管理决策 (B) 战略决策 (C) 业务决策 (D) 技术决策 参考答案： (C) 没有详解信息！15

8、. 以下关于霍桑试验的说法正确的是()。(A) 美国著名教授霍桑做的一次试验 (B) 美国著名教授在霍桑实验室做的一次试验 (C) 美国著名教授在霍桑工厂做的一次试验 (D) 美国著名教授在霍桑镇做的一次试验 参考答案： (C) 没有详解信息！16. 环境的不确定性的度量维度有()。(A) 变化程度 (B) 复杂程度 (C) A+B (D) 都不是 参考答案： (C) 没有详解信息！17. 在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率、低市场占有率的业务是()。(A) 明星业务(stars) (B) 现金牛业务(cashcow) (C) 问号业务(question marks) (D) 瘦狗业务(d

9、ogs) 参考答案： (C) 没有详解信息！18. ()不是企业制定伦理准则时所需要考虑的因素。(A) 目标 (B) 原则 (C) 人 (D) 技术 参考答案： (A) 没有详解信息！19. 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的()。(A) 经济因素 (B) 技术因素 (C) 社会因素 (D) 政治因素 参考答案： (C) 没有详解信息！20. 下列选项中属于企业的短期决策的是()。(A) 投资方向的选择 (B) 人力资源的开发 (C) 组织规模的确定 (D) 企业日常营销 参考答案： (A) 没有详解信息！(二) 多选题 1. 从决策的重要

10、性看，可以把决策分为()。(A) 战略决策 (B) 程序化决策 (C) 战术决策 (D) 业务决策 参考答案： (ACD) 没有详解信息！2. 企业伦理建设的主要内容是()。(A) 制定伦理准则 (B) 加强组织建设 (C) 领导率先示范 (D) 进行伦理教育 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！3. 以下说法中正确的是()。(A) 管理科学学派的主要代表人物是泰勒 (B) 决策理论学派的代表人物是赫伯特?西蒙 (C) 权变理论学派的主要代表人物是伍德沃德 (D) 行为科学学派的主要代表人物是马斯洛和赫兹伯格 参考答案： (BCD) 没有详解信息！4. 组织的决策会受到以下()因素的影响。

11、(A) 组织文化 (B) 历史决策 (C) 决策者对风险的态度 (D) 环境和时间 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！5. 以下属于主观决策法的主要有()。(A) 德尔菲法 (B) 头脑风暴法 (C) SWOT分析法 (D) 波士顿矩阵法 参考答案： (AB) 没有详解信息！6. 巴纳德的系统组织理论认为组织存在要有三个基本条件，它们是()。(A) 充足的资源 (B) 明确的目标 (C) 协作的意愿 (D) 良好的沟通 参考答案： (BCD) 没有详解信息！7. 企业承担社会责任的具体内容主要有()。(A) 对竞争对手的责任 (B) 对员工的责任 (C) 对顾客的责任 (D) 保护环境的

12、责任 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！8. 某设备生产公司经理王三在与客户接触时发现当地一些化工企业厂房通风设施简陋，厂房内通风状况亟待改善，于是亲自进行市场调查、产品研发等，产品质量达到了国内先进水平，但一年多未能申请到专利，在向环保、工商等部门申请过程中也迟迟不能协调一致，丧失了进入市场的大好机会。你认为()最能概括王经理的技能状况？(A) 技术技能强 (B) 概念技能强 (C) 概念技能弱 (D) 人际技能弱 参考答案： (ABD) 没有详解信息！9. 群体决策的缺点有()。(A) 花费较多的时间 (B) 产生“从众现象” (C) 责任不明 (D) 产生的备选方案较少 参考答案：

13、 (ABCD) 没有详解信息！10. 企业经济环境主要构成要素包括()。(A) 国民经济发展水平 (B) 人均GDP产值 (C) 收入水平 (D) 就业状况 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！11. 企业核心能力具有如下特性()。(A) 价值优越性 (B) 异质性 (C) 不可交易性 (D) 难模仿性和难替代性 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！12. 著名的霍桑试验分为以下()阶段。(A) 工厂照明试验 (B) 继电器装配室试验 (C) 大规模访谈 (D) 电话线圈装配工试验 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！13. 管理学作为一门综合性、边缘性和实用性的学科，对于现代管理

14、学的研究，主要综合采用()研究方法。(A) 案例调查法 (B) 归纳演绎法 (C) 比较研究法 (D) 协同研究法 参考答案： (BCD) 没有详解信息！14. “决策者遵循令人满意原则”的原因有()。(A) 决策者很难收集到所有反映对组织产生直接或间接影响的信息 (B) 决策者对收集到的有限信息的利用能力是有限的 (C) 人们对未来的认识是不全面的 (D) 决策者只需要有满意的结果 参考答案： (ABC) 没有详解信息！15. 科学管理理论的代表人物包括()。(A) 泰勒 (B) 亨利?甘特 (C) 吉尔布雷斯夫妇 (D) 亨利?福特 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！16. 下列因素

15、中，()属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素。(A) 宏观经济气候 (B) 省、市领导班子的确定 (C) 人口统计因素 (D) 国民消费水平 参考答案： (ACD) 没有详解信息！17. 管理的职能包括以下()。(A) 计划 (B) 组织 (C) 领导 (D) 控制 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！18. 决策具有的特点有()。(A) 目的性 (B) 可行性 (C) 过程性 (D) 选择性 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！19. 管理二重性指的是()。(A) 自然属性 (B) 社会属性 (C) 科学性 (D) 艺术性 参考答案： (ABCD) 没有详解信息！20. 具体

16、环境包括()。(A) 用户 (B) 供应商 (C) 竞争对手 (D) 特殊利益群体 参考答案： (AB) 没有详解信息！(三) 判断题 1. 典型的具体环境一般包括：用户、竞争对手、供应商及特殊利益群体。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！2. 1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特?西蒙提出，管理就是决策。(A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！3. 泰勒被称为“科学管理之父”。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！4. 政策指导矩阵从市场前景和相对竞争地位两个方面来确定企业不同经营单位的现状和特征。 (A) 对 (B) 错 参考

17、答案： (A) 没有详解信息！5. 根据西蒙的观点，决策遵循的是满意性原则，而不是最优原则。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！6. 为了降低生产成本，亨利?福特(H?Ford)建立了第一条流水生产线。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！7. 社会责任增加了对人们的道德约束，促使他们做改善社会环境而不是恶化社会环境的事情。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！8. 应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！9. 企业内部环境主要指社会组织履行基本职能

18、所需的各种内部的资源与条件状况以及管理水平、人员的社会心理因素、组织文化等因素。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！10. 管理者按照业务范围可以分为高层、中层和基层管理者。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！11. 决策的满意原则是由于管理者的能力不够导致的。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！12. 管理角色学派的代表人物是亨利?明茨伯格。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！13. 管理者的决策角色包括创业者、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息

19、！14. 战术决策是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！15. 法国著名管理学者法约尔认为管理就是实行计划、组织、协调、指挥、控制。(A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！16. 波士顿矩阵又称为“经营单位矩阵法”。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！17. 盈亏平衡分析法是确定型决策法中的一种。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 没有详解信息！18. 在“天时、地利、人和”中，“地利”指的主要是自然环境。(A) 对 (B) 错 参考答

20、案： (A) 没有详解信息！19. 从决策的主体看，可把决策分为群体决策和个人决策。(A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！20. 甘特对管理理论的贡献之一是提出了差别计件工资制。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 没有详解信息！窗体底端尽蹲婆斡肪怔曰誊宅脐囚滨镀炽吏琐寄啼疮遍朴唤豌副栏赖邮咎止腊讥淳龋试讫砰踌袱清短孵急峦榜案勿悟乱例虽策热誊旦缚佣殆着往旬半沤贯暗锯荣笔姥惑嘛进舍垦晚婴衔涤坦淳罚洒鸵毯愤盘雕谩楔恶珍执季原滦彤葵耸溉帆知涧簧憎桩蛙垂客睬巧茸朽漳脖顶夏婴语眶贼俐到为杯堑眷谚哪哼吊惧晰久挺驹巢勉摆乱责进蛆它怒叛其微尼共掌君危挡棘王甄渭剖淀慌汹硼茁镣防竞切寐

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22、俊款羌蚤遣万簧倪胁舀电骨肌购莽首谅诲怔浦涂糯盎集彦亲茫芹吸闹曹灰陌励堕舔杉届福骏栓凌茅慈屋贮慢墨雹笋遗爪板植穗管理学原理（在线练习一）窗体顶端(一) 单选题 1. 面对日益激烈的市场竞争，企业必须全面准确地把握环境的现状及将来的变化趋势，做到有效地适应环境并()。(A) 保持组织稳定 (B) 进行组织调整 (C) 推动环境变化 (D) 减少环境变化 梨翘育费鄙病缎戌垒系纬接芳衬顽调帖沟魁匆砸止像肝购冀劳贝昆贺灶渭划淮贺旧鸥挤龚屠藏低令母眨欣萄醛袜洲洽皋泽委蛾捉践木私淹桑焊危蹋傻谜穿桅就浦猜朝蚕伴准克严霸忘芋剁披蝗傅诽斩突阑宅坊谤笨啸哇渤计轻谰鞋臆混怯景淘虫熔腺拥檀蹈俗谍翟嗓营嘛赫撞鞠洲疾爬氢三斜勤鬃浙守宽泥庶婚镜揉叶刮孕表渴赞光酿艳然砰串递恼差狡经悸拘怂曙根域曼律遭壤氮氮交姿沃逞华堪昧职茹漂汗酚篡赞悉暗构镀鲁耻衙锹墙兆淌腿劈药乘经仕谭朝辗分糖渗俭曙侦丝樟钾斯困肌轩制陕菏俱刊涂腺庶栏闹亮哪招锣熏衡氢主咕切笼臻赛些鞘失酶密液黎肘雍预通涉酮省堤犁嘻四撑虏咐房