二建机电实务精讲必过.ppt
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1、太奇兴宏程侯老师,2012二级机电精讲,1,实务课的重要性,实务不过=0,2,应考攻略(一),将脑力劳动转化为体力劳动,公共课做近三年的真题,做三遍 达到85%-90%的分值只要多选题不贪心,包你考及格(更多的时间让给实务复习)实务课选择题化整为零,每天看题库10题,看3-4遍,到考试时拿15分就可以了【又:多选只选1-2个有5-10分,单选蒙也能蒙到5分的】案例分析题多动笔写,老师要求背的必须只看标题就要能默写出关键词,并能尽可能的还原出原文。,3,应考攻略(二),按部就班、循序渐进,复习初期,要把书读厚临考冲刺,再把书读薄对自己觉得已掌握的知识点,要时常复习,每3-7天要再过一遍,看懂的能
2、写出来,动笔练习是必须的!彻底改变提笔就忘的窘境;反复过2-3次后,该知识点基本上就是属于你自己的了。,4,应考攻略(三),过实务,有三宝,机电必过神系列课件之一2012二级机电案例考点总图总复习冲刺时会有更新机电必过神系列课件之一2012二级机电实务案例50问小抄需优先掌握,然后再全面复习教材内容机电必过神系列课件之一2012机电实务选择题题库,5,课程安排,先讲解案例分析题部分8小时6小时知识点、案例详解,2小时知识点串讲复习巩固选择题部分4小时;知识点、考点题型、答题技巧穿插进行课间不要急于划书,尽量跟着老师的节奏能掌握多少是多少,课后按“考点总图”去复习、划书。这样学习效果会好很多。,
3、6,4个案例题共80分16个小问题,7,2H320000机电工程施工管理实务,案例分析题 都 考些什么?,考:从 招投标开始施工准备施工过程中 试运行竣工验收保质期中遇到的 如何去预防如何去解决,8,安全问题,质量问题,成本问题,合同履行问题,环境保护问题,内外部协调问题,进度问题,2H320010招投标与合同管理,9,通常情况下,哪些项目应放弃投标?P92 1、超出主营范围不符合资格要求的不投 2、资格等级不符合 1、估计利润低的不投企业生产任务饱满时 2、风险较大的不投技术等级、施工水平明显不如竞争对手,不投本知识点课堂当即消化。,简单了解:工程量清单组成 与 计价 P91+P207,10
4、,工程量清单是一份由招标人提供的文件,包括:1、分部分项工程量清单:为不可调整的闭口清单,投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价,对清单所列内容不允许作任何改动。2、措施项目清单:为可调整清单。投标人对投标文件中所列项目,可以根据企业自身特点作适当的变更增减。3、其他项目清单:由招标人部分和投标人部分等二部分组成工程量清单计价方法 通过课后案例自学(详见回家作业案例四),11,P98【案例2H320010-1】第4问工程投标实行工程量清单报价,若允许调整,投标单位如何对策?【相关知识点】工程量清单的调整:P92【答】若允许调整,则要详细审核(1分)工程量清单内容所列的各工程项目的
5、工程量(1分),对有较大误差的(1分),通过招标人答疑会提出调整意见(1分),取得招标人同意后进行调整(1分)。本知识点课堂当即消化,熟记,合同管理(本页内容,要求课堂当即掌握消化),12,掌握:工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应另外签订合同,作为工程总承包合同的补充合同。考运用:负荷联动试运行应由建设单位组织进行。如果.分包合同范围:专业工程分包劳务作业分包了解:劳务分包合同内容包括:P93劳务方开工日期 劳务方完工日期工程施工范围应遵守的技术标准 应遵守的法律法规(工期、范围、技术标准与法规),合同风险,13,合同风险类型:P93 材料设备风险人员风险组织协调风险政治
6、及社会风险自然环境风险经济风险,规避(合同)风险的对策:P93=P2181、签订一个完善有利的承包合同,明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任;在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;进行相应的投保(险)。2、在合同中明确业主(监理方)的协调责任。3、通过合同,明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料;4、拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案,也可用分包方式转移风险。5、利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于自己的国际贸易(贸易结算货币的选择)答题时也可以按风险的类型,进行分析,有哪些具体的风险,然后列出针对性的规避办法,利用合同风险类型分析来回答规避策略,14,材料
7、设备风险(根据背景条件)合同期长,对市场供货价格变化的风险应对策略:约定调价条款设备由甲方供应应对策略:增加工期与质量的保证条款,违约补偿条款设备运输风险对策:投保,进行风险转移人员风险(根据背景条件)主要是工程变更带来的风险,在投标报价中应考虑风险费(不可预见费);如进出场、窝工费等。给现场员工(作业人员、管理人员)进行意外险投保,续上页,15,组织协调风险(根据背景条件)明确业主(监理方)的协调责任对于施工组织可采取分散风险的对策如:进行分包政治及社会风险主要是国际合同才需要考虑应对策略:合理避税、投保、结算货币的合理选择自然环境风险(根据背景条件)注意南北方季节性气候特征应对策略:制定安
8、全技术措施经济风险(根据背景条件)主要是工程进度款的结算保证,和索赔能否成功应对策略:增设有关支付条款;在时效内提出索赔等,分包管理 P94-95 本知识点课堂当即消化,熟记,16,需要注意的考点应用:1、分包不直接与业主、监理发生联系;尤其注意:验收时也需要通过总包通知业主组织验收(P95)程序:分包自检合格后总包预验收总包通知业主验收2、分包的过错,总包承担连带责任;分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。(P94)3、总包应对分包的“组织设计、方案、措施、计划”等进行审核。(P95)4、总包选定分包后,经建设单位同意后才能签订“工程分包合同”。(P99),【案例一】,17,某钢铁总厂轧钢
9、车间,由具有相应资质的A冶金建设公司总承包,建设单位与A公司签订了总承包合同,合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司,并与B公司签订了分包合同。A公司又与C公司签订了部分工程的劳务分包合同。B公司在设备安装工程按设计要求完成后,直接通知监理单位和建设单位组织验收。【问题】1、A公司在与建设单位签订总承包合同时,还应注意什么?理由是?2、A公司与B公司签订分包合同是否妥当?理由是?3、劳务分包合同应包括哪些内容?4、B公司在完工后,直接通知建设单位组织验收是否正确?为何?,关于索赔,18,08年:设计变更后的费用调整09年、10年:索赔成立的
10、理由 P100剩余可考点:1、P96索赔的分类(可考性极小)2、P96-97索赔程序3、P97索赔成功的条件极其技巧=索赔过程应注意的事项有哪些?=XX公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益?高频考点:索赔成立的理由运用,索赔 P95-97 仔细阅读理解即可,19,索赔程序(熟记):P96-97发出索赔意向通知索赔资料准备索赔报告编写索赔报告的提交索赔报告的评审、索赔谈判、争端解决。索赔成立的条件:P100(考应用,不用背,要理解)09、10年考过简记:不是自己造成的;有实际损失;在时效内提出。特例:不可抗力原因,工期可索赔,经济损失自负。注意:可预计的暴雨等自然灾害不属于不可抗力,
11、续上页,20,关于实际损失的含义,特别要注意:工期延误要区分是否是关键线路上,关键线路上的任何延误都将影响总工期;而非关键线路上,要看总时差,延误的时间小于总时差,不影响总工期,故不能获得索赔。,关于索赔技巧 P97,21,索赔技巧 P97倒数第4行 重点记P102参考答案41、对变更指令要及时书面确认、及时发出“索赔通知书”;2、索赔事由论证要充足;3、索赔计价方法和款额要适合、力争单项索赔避免总额索赔;要求阅读案例:P100【案例2H320010-3】第1、2、3、4问,22,2H320020 施工组织设计,23,了解施工组织设计的类型:P102 施工组织总设计施工组织设计施工方案 注意:
12、这三类施工组织设计,专业总承包单位通常都需要编制投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计有何不同?P103第3行答:编制依据不同投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的;实施时的组织设计是以合同为依据编制的。作用不同投标时的施工组织设计是纲领性的对外文件,。而实施时的施工组织设计是内部文件,是指导施工全过程的技术综合性文件。,关于施工方案,24,施工方案编制的要求:P104+P108 案例第2问(要求背)1、施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标,以及施工的安全保障措施;2、施工方案的确定应对多种施工方法认真对比,择优用于实践,进行技术经济比较;3、施工方案应限于
13、可行的范围;4、施工方案的确定应立足于动态变化的施工现场环境,如相关专业的作业以及天气变化带来的影响等;5、施工方案的依据的信息以及计算结果常常带有不确定性,要有预案。简记:1、方案要可行、并经过多方案的技术经济比较;2、方案要符合施工方法、满足质量要求、满足进度要求、满足现场环境、气候条件;3、方案要有安全保障措施,要有应变预案;,施工方案经济评价综合评价法 P105,25,综合评价法公式:n Ej=(A B)i=1最大的方案评价值Ejmax,就是被选择的方案;A满足程度(%)B权值(%)选:工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。本知识点课堂当即消化,熟记,经
14、济分析常见的主要施工方案,26,需要进行经济分析的主要施工方案:P 105 特大、特重、特高设备的运输及吊装方案;大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案;工程量大,多交叉的工程的施工组织方案;特殊作业方案;现场预制和工厂预制的方案;无损检测方案;传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;关键过程技术方案等。(如:试运行)注意:背景中有这些工序的,都需要制定施工方案和安全技术措施,施工方案的技术经济比较 P105,27,施工方案的技术经济比较内容包括:技术的先进性比较 经济合理性比较重要性比较。技术的先进性比较内容:P105比较各方案的技术水平;比较各方案的技术创新程度;比较各方案的技术效率,
15、如吊装技术(技术效率)中的起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等;(焊接技术效率2009已考过)比较各方案的创新技术点数;比较各方案实施的安全性,如可靠性、事故率等。,【案例二】,28,某发电厂安装工程,工程内容能有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和铺机等设备的安装。工程有A施工单位总承包,起重输煤机、水处理和辅机等设备分包给B施工单位。因安装质量要求高,A施工单位与建设单位签订合同后编制了该工程的施工组织设计和施工方案。锅炉主吊为塔吊,汽轮机的设备用桥式起重机吊装,水处理和辅机设备用汽车吊;焊接要进行工艺评定。根据施工现场的危险源分析,制定了相应的安全措施,建立健全安全管理体系
16、。问题:1、A施工单位应编制什么类型的施工组织设计?2、A施工单位还应编制哪些施工方案?3、施工总平面布置应考虑哪些方面?(待定)4、哪些方案需要进行经济分析?,施工资源管理 P109-112,29,人:特种作业人员、特种设备作业人员的管理是高频考点;主要考:上岗资格资格证的有效性(包括时效性、专业范围符合性)离岗6个月要重新进行实际操作考核(重新考试),合格后上岗;专业范围注意:不能跨越上岗资格证上的专业范围;超越均属于无证上岗。如:压力容器手工电弧焊不能从事管道氩弧焊工作,料(设备、材料)高频考点,30,进场的材料应进行 P1111、数量验收和质量确认 2、做好相应的验收记录和标识。3、进
17、场的材料应有生产厂家的材料证明和出厂合格证;4、要求复验的材料应有取样送检证明报告。进口货物应先报关、商检,按验收步骤记忆:1、书面验收查验合格证、许可证、重要的检验报告2、外观检查查验外观、数量、规格等3、需要复验的应进行取样送检4、做好验收记录与签证5、做好标识入库,签证指:监理工程的签字认可,材料的回收不合格材料的处理 P111,31,对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续;不合格材料的处理:对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用,并做好明显标记,单独存放。严禁使用不合格材料(这句话一定要写),施工机具的选择要求 P111-112,32,施工机具的选择原则
18、P111-112施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行,其选择原则是:1、类型满足机械设备供应计划 满足施工方案的需要;2、主要性能参数满足工程需要和质量要求3、操作性能适合工程具体特点 适合使用场所的环境条件,待定 施工机具管理要求 P112,33,施工机具的管理要求:(考运用)施工机具的管理是保证工程项目进度、成本、质量、安全的重要环节,其管理要求如下:1、施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。2、对施工机械操作人员必须持证上岗;严格按操作规程作业;搞好设备日常维护;认真做好机械设备运行记录;保证机械设备安全运行。3、施工机具的调度
19、应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。4、坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态。5、需在现场组装的大型机具,使用前要组织验收,以验证组装质量和安全性能,合格后方可启用。,了解:施工机械安全隐患及防范措施 P175,34,简述主要施工机械安全隐患及防范措施 P175施工机械应按其技术性能、参数的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械不得使用;严禁拆除施工机械上的自控机构、力矩限位器及检测、指示、仪表、报警器等安全信号装置;施工机械的调试和故障的排除应由专业人员进行,且严禁在运行状态下进行作业;施工机械的操作人员应经培训上岗,特种设备的操作人员必须持证上岗。违反安全
20、操作规程的指令,操作人员应拒绝执行。,资金管理 P112 了解即可,35,资金管理的主要环节:资金收入预测资金支出预测资金收支对比资金筹措资金使用管理记:收 and 支,2H320040 进度 P117-128,36,横道图计划 及 网络图计划的特点 P118题型:根据背景资料,进度计划应采用哪种表述形式,理由?关键词掌握:专业交叉多,制约条件多,逻辑关系复杂的采用网络图计划施工程序简单(计划节点大)、逻辑关系简单,容易直观表达的采用横道图P119第2行一般的,总进度计划节点较大,划分比较粗,相互制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚用横道图计划表示为宜。在施工设计图纸、工程设备、材料采购未全部
21、清晰的情况下,为了便于调整,(边设计边施工)网络计划比较合适。(下页续),续上页,37,P120第8行:机电工程的单位工程进度计划应表达该工程所有专业(分部)的施工内容,由于专业较多,且作业面在专业间有多次交换,因而计划采用网络计划图进行表达比较妥当。如:某行政大楼机电设备安装工程P121中间(四):作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系,所以其适宜用横道图计划表达。如:管道铺设作业进度计划练习:P127【案例2H320040-4】第1、3问,施工进度计划编制、实施、控制,38,计划的编制:编制施工进度计划应考虑的主要因素(要求掌握)(P107案例第2问)建筑工
22、程和机电工程的施工进度;工程项目的施工顺序;项目工程量;各工程项目的持续时间、各工程项目的开工、竣工时间;各工程项目相互搭接关系。答题时要结合背景资料,把各工程,是哪些工程,写进去。见下一题案例,续上页,39,计划的编制:P123【案例2H320040-1】第3问编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节?(注意背景资料工程)【答】编制单位工程进度计划时应考虑的衔接环节有:内部各专业间、工序间的衔接、与土建工程的衔接、与其他分包公司施工的衔接、与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。知识点的运用“编制进度计划应考虑的因素”,如何实施进度计划?,40,P120单位工程进度+121作业进
23、度 合并版除因抓好进度计划的编制与修订、实施、检查、调整(PDCA)动态循环外,还应做好计划的交底和生产要素调度工作。即:1、实施前的准备及交底;2、实施中的进度统计;3、实施中的生产要素调度;4、实施的检查;5、实施的小结。,进度计划偏差的分析与调整 P122,41,去年刚考过调整计划偏差的分析方法:前锋线?待定(总复习再定),2H320050施工质量 2H320051质量验收 P128-153,42,P128-129施工质量策划的主要内容:要求熟记(可回答:项目经理在施工前应进行哪些质量策划?)1、确定质量目标2、建立组织机构3、制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责4、建立质量保证体系和
24、控制程序5、编制施工组织设计或质量计划,43,了解工序质量控制方法 三种方法 P129质量预控(以质量预控为主)工序分析工序质量检验了解质量预控(内容)包括:P129 注意质量预控方案,答题时要看清题目施工组织设计或质量计划预控施工准备状态预控(目的在于抓好计划的落实)施工生产要素预控(人员资格、材料使用、操作器具、检测器具、操作工艺、施工环境)施工环境工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境(气候、作业面条件等),44,材料因素的控制管理:P129倒数第2行采购进货检查和验收储存和保管发放使用施工机具和检测器具的控制 P130或换个问法:质量预控中对施工机具和检测器具应注重那些因素?必须综合
25、考虑施工现场条件(适合工程特点、现场条件)施工工艺和方法(符合施工方案的要求)施工机具和检测器具的性能施工组织与管理(满足进度、质量、安全的要求)技术经济 等各种因素施工机具选择的原则,关于质量预控,45,XXXX工序质量控制应以哪个方法为主?其质量预控方案包括哪些?【答题格式】工序质量控制应以质量预控为主。XXXX工序质量预控方案包括:P130工序名称:XXXXXX(按问题要求写)可能出现的质量问题:(要求至少写出3项)1、2、3、质量预控措施:(要针对质量问题写出相应的预控措施)1、针对XXX可能出现的质量问题,.2、3、,关于质量控制点 P130,46,阅读了解质量控制点确定原则一般为:
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