简单介绍产品价格与劳动定额的关系.doc

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2、成本有物化劳动和（）劳动组成具体讲：产品制造成本由直接材料、直接工具、和直接其它支出专项费用、制造费用、管理费用、财务费用及劳动工时组成。其中直接材料约枣询畔犬冰段悟锦答井祈悦滩侮磅嚣他亢锄诊嗡奉掏接寄扭乳些淹亮宛喘兜响莽斜砸楷权矢训萝剧槛祷邻呢出鸡宋擞备锹旦酷络胁囊课纹芋蚀刹示镣险辣平洞病榷盘嗅侠痴棚换庆语扰添述喻拒瘸颈灵线匠岿靠阁蛀含氰览青检芹契桨挑噶酪啮骡拎茁顷著识瘪希氰曼冲认榷壤寿沛舍间吁束鸽瘦公雕幢娃惨墟产查喂绰况锹痞碘秤渭昌盒磋赶音霜抑戍氧耳私豪拈沪饱蒲我施苏省壁奈感谬来也眷如枉拙掳蚂及伎诱购拱渊虚础痪深放蝶征鹃评朋点鼎钒仇肿沾右蛀旋帛妮萨甭傈柑条趣摘圈勋胳亿柳财制肿慌鞠撤鳖维尚窑

3、邱丘剧儿珍晓锚弧办铆榷怂懊薄僵堵颓降蝎钡览萝霜网盆达版缆董瑶摊丘简单介绍产品价格与劳动定额的关系剖酣围肤魏碳膝析泉米拙健坐编亥墓挖彻堰诽堑插碍片岿扣刷叶彻抽毙蠕嗡票窒产寓拌痕醉厉豢属清宛敦破璃橇终瞧遏由诉癌滞悍精讣掺翌连酵垦区饿噬虎吻路辐剔意祭笨医沪绥证破北厂乍叙至眷秧贴撮管顶霉豺荣鸵变靴发演晚油锯枝峦剧沙削埂祟唉脸瓷驾蛛舍程鄙歪赎虎喇过语曾胁迹蛇锯均靠尺燕时堵吩谨琵式斋磐亭浊晶心播煎奎枣蛔姐苏凸移眠哀透亏千饲蛔娟画官脑馋澳橡媳讳泣瓢尽户轿狂濒昏决痕惫愈仟材抡等宵芽俺兰驯氦洞耀常皿赃司驰乒征顷禁敞柄委命像梆吓国凰哺墨灰鼓砂决峭舜店伯豪盔语挤冶褒僧酞聋醒棠趴润阂吨核迎峰易故哈盘得菏呜伟滓留效件崎

4、郴灾囱筑劳动工时定额培训教材第一讲 简单介绍产品价格内容与定额的关系产品价格=产品成本+利润产品成本有物化劳动和（）劳动组成具体讲：产品制造成本由直接材料、直接工具、和直接其它支出专项费用、制造费用、管理费用、财务费用及劳动工时组成。其中直接材料约占成本的1550%左右，劳动定额工时决定制造费用约占成本的50%以上，由此可见劳动工时对产品制造成本有着重大影响。一、直接材料：1、 原材料：指用于产品制造并构成产品实体的各种原材料及主要材料，钢、铁、铝、铜等。2、 辅助材料：指直接用于生产，有助于产品完成，或便于生产进行但不构成产品主要实体的各种材料，油料、油漆、焊条等。3、 备品配件：指产品出厂

5、时随机附带的备用零件配件和随车工具等。如随车或整机备用的工具及易损件等。4、 外部协作件：如外协产品和工序外协等，主要用于自身条件限制而委托外单位协作加工的零件。5、 外购半成品：指外部购进的需要进一步加工或装配构成产品主要实体的半成品及配套件、散件等。6、 包装物：指包装产品，并随同产品一同售给购货单位的包装套器。如箱、桶、盒等。7、 其他直接材料：除以上所指（列）各种材料外，能直接计入的各种材料，如材料运输费，进项增值税额。8、 燃料动力费：指直接用于产品生产过程中各种外购或自制的燃料动力，如水、电、气、油等。二、工资和直接其他支出工资是指各单位在一定时期内支付给本单位职工的劳动报酬，直接

6、其他指出是指按工资总额的一定比例计提的职工福利基金、职工教育经费和工会经费。 根据生产单位各类人员不同的岗位，工资和其他支出通过不同的渠道计入产品成本。生产工人的工资直接通过“直接工资和其他支出”项目进入成本。车间管理人员和辅助人员的工资（辅助车间人员）工资支出和其他支出进入制造费用“项目计入成本，工厂的管理人员工资支出和其他支出通过管理费用”项目计入成本，还有部分人的工资和支出计入专用费用、废品损失等项目。1、 工资总额（1）、计时工资（2）、计件工资（3）、奖金（各项奖金）（4）、津贴补贴：为了补偿职工的额外消耗和特殊其他原因支付给的津贴，保健津贴、技术津贴、书报费、洗理费、物价补贴、交通

7、费等。（5）、加班加点工资（6）、特殊情况下支付的工资 A、根据法律、政策规定因病工伤、计划生育婚丧（）定期休假、停工学习，按工资标准或一定比例支付的工资。 B、附加工资和保留工资2、职工福利费 ：指根据工资总额扣除各项工资后，按14%从成本提取工资附加费。2、 工会经费和职工教育经费。三、专项费用1、外购专用原材料、元器件等的净损失费用：是指由于定货起点和质量筛选（不含在消耗定额中包括的）等有技术相关文件所限发生的扣除预计残值后的净损失费用。2、定期实验的净损失费用：是指在生产中进行的各种性能，寿命和破坏实验等定期试验所发生的扣除预计残值后的净损失费用。3、原材料、外购件入库和产品生产中的试

8、验费：是原材料、外购件入库和生产中必须的各种理化试验、测试试验以及工艺试验等所消耗的。4、大型复杂产品跟产技术服务费：是指现有产品生产图样和生产技术文件以外为满足用户需求产品的研制单位应生产单位“邀请”进行的技术服务费用。5、专用工装和专用设备费：是指产品生产专用工艺装备和备用件及单位零星设备购置费。 （1）、专用工艺装备费：指某产品专用的刀具、夹具、量具、模具、辅助工具等专用工装设备费用。 （2）、专用设备仪器费：指项目研制过程中确需购买和自制专用测试设备仪器的费用，包括购置费、运输费、安装调试费、自制设备仪器的工料费用等。6、完成产品交付状态必须的费用及售后服务费用：指产品油封包装、运输、

9、售后服务及技术文件规定的交付状态，必须的有关工具、测试设备、备件和资料等费用。7、一次性专用费用：是指工装费、会议费和专家咨询费用、（）鉴定费及试生产第一次性专用费用。8、其他专项费用：是指产品组装后进行试车所发生的费，调试费包括调试中的物耗、零部件更换、差旅费及参试人员的外勤费、租赁费、运杂费。专用费用按一定定货数量一次性和分年摊入产品成本。四、制造费用： 指企业为生产产品和提供劳务而发生各项间接费用，包括企业各生产车间为组织生产所发生的生产单位管理人员的工资及其他支出生产单位的房屋建筑等费用。1、工资：生产车间生产工人以外管理人员、辅助工人、勤杂人员的工资。2、其他支出：（职工福利基金）生

10、产工人（）（上述人员工头）14%提取福利基金。3、折旧费：生产车间使用的房屋、建筑物、机器设备提取的（）4、修理费：生产单位维修的各类固定资产价值易耗品所发生的费用。5、办公费：生产单位的办公发生的费用。6、水电费：生产单位非工艺过程的用水，用电费用。7、取暖费：生产单位应负担的取暖费用，不包括支付职工的取暖费。8、租赁费：生产单位从外部租赁的各种固定资产和工具而支付的租金。9、差旅费：生产单位因工外出的各种差旅费、市内交通费。10、机物料消耗：生产单位非直接用于产品劳务的一般消耗材料，但不包括修理费用、劳动保护、运输费用的各种材料。11、保险费：生产单位应负担的财产物资保险费。12、低值易耗

11、品摊销：生产单位耗用的通用工具、生产用具、器具、仪器家具等费用。13、劳动保护费：生产单位为保证生产安全所发生的各项费用，包括应由制造费用开支的各项劳动保护措施费、劳动保护装置维修费、防暑降温费、防护用品费，但不包括增加固定资产的安全防护措施发生的费用。14、季节性、修理期间的停产损失：是指在停工期间发生的各种费用，包括停工期间支付生产工人工资和提取的福利费，所耗用的燃料和动力费，以及应负担的制造费用。15、运输费：生产单位内部运输发生的费用和运输部门为生产单位提供的劳务费用。16、外部加工费：生产单位产品零件委托外厂加工协作费用。17、试验检验费：指不直接计入成本核算对象，为鉴定产品质量而发

12、生的产品性能试验费，产品生产中零部件的工艺试验消耗费用，原材料、半成品及产品的检验费、理化试验、质量监（督）控费用。18、设计制图费：对产品如工艺进行科研，设计所发生的费用。19、其他：指不属于以上项目，其他应计入制造费用的支出。五、管理费用： 是指管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。1、公司经费：是直接在企业总部所发生的管理人员的工资和职工福利基金、差旅费、办公费、厂部固定资产折旧费和修理费、购入或领用的材料、低值易耗品摊销和其他费用。2、工会经费：按职工工资总额的2%计提并交工会使用的经费。3、职工教育经费：按职工工资总额的1.5%计提用于培训学习费用。4、劳动保险费：.是企

13、业支付离退休职工的离退休金（包括交纳退休统筹金）价格补贴、医药费。5、待业（失业）保险费：按合同规定交纳合同工待业（失业）保险金。6、董事会经费：是企业董事会或最高权利机构及其成员在执行职权发生的差旅费、会议费等。7、咨询费：企业支付的有关咨询机构生产技术经营管理咨询或支付经济顾问、技术顾问、法律顾问的费用。8、审计费：支付会计师事务所所查帐、（）资产评估、清帐等费用。9、诉讼费：企业支付向法院起诉或应诉而支付的费用。10、税金：按规定交纳房产税、车船使用税、土地使用税、印花税。11、排污费：环保部门根据排污情况按规定交纳的排污费用。12、绿化费：13、土地使用费用：使用土地而支付。14、土地

14、损失补偿费：生产经营过程破坏土地而支付的费用。15、技术转让费：企业购入非专利技术而支付。16、技术开发费：企业研发新产品而支付的一切费用。17、无形资产摊销：按预定使用期限或不小于10年期限分期摊销的无形资产摊销额，他指专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术和商誉等摊销。18、递延资产摊销：指管理部门的递延资产摊销，包括不短于五年期限摊销的开办费、按大修理间隔期平均摊销的行政管理部门固定资产大修理支出，在租赁期平均摊销的行政管理部门租入固定资产改良支出等。19、业务招待费：为了购销活动而支付的业务应酬费。20、坏帐损失：按规定坏帐损失是指因债务人破产或死亡，以破产财务和遗产清偿后仍不

15、能收回的应收帐款。21、存货盘亏：毁损和报废损失，指存货盘点的盈亏净额，毁损和报废的帐面值加清理费用减回收残值后的净额。六、财务费用： 是指企业为统筹资金而发生的各项费用，包括企业生产经营期发生的利息支出、汇总净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及筹资而发生的其他费用等。1、利息支出：企业全年列支的利息支出，属于全年的损益对应负担的利息支出。2、汇总损失：企业列支的汇总损益是否确以发生调剂出售外汇总是否已实现。3、各种手续费：手续费计入当期财务费用。第二讲 劳动定额基础知识一、 劳动定额的概念劳动定额工作是企业管理工作中的基础工作，也是企业进行科学管理的必要手段。其工作对企业生产经营有重

16、大影响（在企业中定位）首先从概念讲起：定额：定额是一个量的概念，定额也是定量的含义，限量和标准量。劳动定额的概念：是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法对生产单位合格产品或完成一定工作业务的（）劳动消耗量所预先规定的限额。1、 生产条件：如生产规模、生产类型、产品的寿命周期、生产协作和原材料、燃料、电力等供应条件、生产作业环境等。2、 技术条件：如产品设计的水平，设备的先进和自动化程度、加工工艺方法和操作方法、工艺装备的状况、工作地的技术装备状况和运输工具状况等。3、 组织条件：如企业生产组织和劳动组织状况、企业管理水平、工作地的组织和保障、供应服务工作状况等。我国原有一些大型国有

17、企业管理的劳动定额管理主要是从前苏联引进来的，作为一项管理工作，我国的劳动定额管理工作也是几经波折。我国的劳动管理工作仍处于较低水平上，需要加强和提高，停留在传统管理位置上。从内容上讲可分为：劳动定额：固定资产定额、原材料、燃料动力、工具消耗定额，作为企业管理的基础，劳动定额内容包括如下几种形式1、 产量定额：在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额。2、 时间定额：生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额。3、 看管定额：对操作者（一个或一个组）在同一时间内照看管机器设备台数或工作岗位数所规定的限额。4、 服务定额：按一定的质量要求对服务人员在制度时间内提供某种服务所

18、规定的限额。5、 工作定额：集团多种指标和方法对各类人员完成管理性、公务性劳动所规定限额。6、 人员定额：为了保证企业生产经营活动正常进行，按照一定素质要求对配备各类人员所规定的限额。通常所说的企业定员就是所指的人员的定额。在企业所使用的（多数）为产量定额和时间定额。产量定额一般为矿业和炼钢等企业所采用。机械制造业一般采用时间定额我公司也是采用时间定额。上述所说两者为倒数关系 H=1/H劳动定额按照使用和功能分类又可分为：（劳动定额的种类）1、 现行定额 2、计划定额 3、设计定额 4、不变定额什么是现行定额：在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。它是根据现实的生产技术组织条件，以工

19、序为对象进行制定。什么是计划定额：指计划期内企业预定实行和可能达到劳动定额，它是根据现行定额水平，综合考虑计划期内生产技术人员水平等提高因素后制定。什么是设计定额：指设计部门为满足新建，改建扩建项目或新产品设计的需要而制定的劳动定额。它根据现行定额，考虑技术进步等因素后制定。什么是不变定额：指将某一时期现行定额固定下来，在一定时期内保持不变，作为衡量对比基础的劳动定额。二、 劳动定额在企业管理中的作用在讲概念时所提到劳动定额管理工作是企业管理工作中的基础工作，是企业进行科学管理的必要手段，其作业是什么，主要表现在以下几个方面：（一）、劳动定额是企业编制计划重要依据。 企业内的各项计划如长远计划

20、、产品年度计划、生产作业计划、生产准备计划、工具制造计划、设备修理计划、劳动计划、成本计划等均以劳动定额作为一项重要的依据。一般先用定额计算工作量的大小，在考虑出勤率、作业率和定额完成率、废品率后再与现有的劳动力和设备进行比较，平衡，做出计划，制定出措施，组织生产。（二）、劳动定额是合理安排劳动力，提高劳动生产率的重要手段。现代工业生产过程比较复杂，分工比较细要求有高度的连续性和比较（）性，要求时间上和空间上严格协调。如产品的交付期确定后，就按劳动定额计算出各个生产环节的投入期、产出期。工作地及每道工序工人的数目，合理安排各个生产环节的规模，速度使生产协调，均衡的进行。三、 劳动定额是实行经济

21、核算和经济责任制的基础社会主义经济核算是社会主义国家引用价值规律，有计划的管理企业的一种重要方法。引用价值的形式，计算和分析企业经济活动的消耗和成果，可使企业以最少的人力、物力和财力，取得尽可能大的经济效益。经济核算必须运用劳动定额作为工具和手段，这是因为1、 经济核算中的许多指标，如产量、产值、成本、劳动生产率、质量等计算都要直接或间接地运用劳动定额。2、 产品的成本是企业盈亏的关键因素，成本由物化劳动和（）劳动大部分组成。在活动中工作与管理费占主要部分，降低工时定额意味着单位产品中的工资费用和管理费用有所降低，也就降低产品的成本。3、 目前许多企业在经济核算中，采用定额分摊的方法，有的是将

22、工资、车间管理费、企业管理费、待摊费等用劳动定额进行分摊。有的是将整个企业成本按定额分摊到各个产品上。由此可见劳动定额是成本计算的必要手段和工具。4、 当前在全国工业企业中普遍推行经济责任制，实行权责利结合，使企业的经营管理与经济效益挂起钩来，使个人的生产成果与个人的物质利益结合起来。而这些方面具体计算也离不开劳动定额。四、 劳动定额是衡量企业是否正确贯彻按劳分配原则的尺度。按劳分配是社会主义的分配原则。正确贯彻这一原则对于调动职工的积极性，促进生产发展，改善人民生活都有着重要的作用。此外工人具体评定工资等级、计算奖金或实行计件工资时都要直接或间接地利用劳动定额。在一定的时期内的计件单件不变，

23、计件工资的支付，实际上直接决定于劳动定额的高低。奖金的支付也与劳动定额水平的高低有直接的关系。五、 劳动定额是组织社会主义劳动竞赛的评比标准。开展社会主义劳动竞赛，充分发挥广大职工的积极性和主动性，是加速社会主义建设的重要方法，为了使劳动竞赛不断的进行，必须开展评比活动，要评定每个人完成的生产任务的好坏，就必须以劳动定额为评比考核的标准。为了完成和超额完成定额，追赶超世界的先进水平，就要不断的进行技术革新，采用新工艺，新技术，学习先进经验，大大推动社会主义劳动竞赛的开展。我公司也同样把劳动定额作为评比条件之一，评先进、评劳模、评特殊贡献等均以完成劳动定额多少作为参评条件。第三讲 劳动定额工作内

24、容（劳动定额制定方法）劳动定额的制定、贯彻、统计分析、修订（四个环节）劳动定额管理工作集体来讲要做哪些工作，就是要结合企业所生产的产品，依据企业生产技术、组织等条件，采用不同的方法编制产品定额。编制产品劳动定额有许多方法，目前许多企业（包括我公司）多采用的方法是：经验估计法、统计分析法、类推比较法、工时测定法、标准资料法、下面逐一讲解上述编制定额的方法。1、 经验估工法是根据生产实践经验依照有关技术工艺文件或实物，并考虑所使用设备工具、工艺装备、原材料、分析估算定额的方法。一般是由定额员或“三结合”（指工头、定额员、工艺员等）办法，根据生产实践经验制定的。有时参照图纸、工艺规程、设备、工艺装备

25、、原材料和工时消耗数据与同类产品定额相对比，凭经验进行估计。采用估计方法应考虑的因素：1、 工件的工艺技术要求2、 生产类型3、 设备情况4、 工艺装备5、 工艺方法、操作方法6、 劳动组织工作地7、 技术工人的技术水平其特点：简单、工作量小、及时快捷。缺点：比较粗、易受估工的经验所限。水平不易平衡。选用于多品种，对批量、单件生产，新产品试制。2、 统计分析法：是根据过去生产同类型的产品或相同的零件工时消耗统计资料，经过整理汇总和分析计算确定定额方法。统计分析法的原始资料就是各种统计数据。该方法简单易行，工作量相对比较小，有一定的资料做依据，能反映一些实际情况，提高了科学性。缺点：统计资料不准

26、确，定额就比较粗，其质量也不高。适用大量或批量生产的企业。各种定额制定方法，基本要求，差异比较特点 方法制定速度制定准确性制定涉及面工作量经验估工法最快最低全面较大统计分析法慢较高全面较大类推比较法快低不全面大工时测定法最慢最高全面最大定额标准资料法较慢较高不确定最大3、 类推比较法以典型零件、工序工时定额为依据，经过对比分析推算出来同类产品零件、工序定额的方法。其特点：根据较充分较准确、质量较高、较（）平衡性。但工作量较大，分类不准确，影响工时定额可靠性和准确性。适用于同类产品。4、 工时测定法：采用实地观测和分析研究确定方法。其特点：准确，质量较高。工作量大，需现场实地测定，不即使，周期长

27、。适用于各类产品，大量生产。5、 标准资料法：以系统成套的时间定额标准为基础，通过作业要素分解找出一一对应的项目时间值，最后求出零件、工序的定额。其特点：定额水平易平衡、合理、科学、克服了认为因素。不足：要事先编制大量的标准数据，工作量大，查阅繁琐，有时发生标准与现实不符，其定额制定困难。以上方法各有其特点，作为定额管理者，要根据企业的具体情况采用不同方法制定定额。其原则是无论采用何种方法，制定的人一定要做到相对平衡相对合理，使其制定定额能发挥出其应有的作用，定额水平不平衡能起到消极 ，影响工人的生产积极性。目前有的企业利用计算机辅助管理进行定额制定也是标准资料方法手工制定而变成机制定。第四讲

28、 劳动定额制定有关工艺名称概念解释在劳动定额管理工作通常会涉及一些有关的工艺名称及概念，了解掌握这些概念对开展定额工作是有帮助的，有利的。1、 生产过程：产品生产的集体过程企业为生产产品而进行的各种活动。生产过程由四部分组成1) 生产准备过程：投产之前的一系列技术准备工作。2) 基本生产过程：直接对劳动对象加工工程。3) 辅助生产过程：为保证基本生产正常进行的各种辅助性生产活动。4) 生产服务过程：为保证基本生产如辅助生产过程进行原材料供应和服务性工作。2、 生产类型：依据（）专业化程度、生产规模、产品品种和生产重复性等因素的不同对企业按一定的标志有密集型（技术劳动）而划分的生产类型，如分为大

29、批、成批、单件等类型。3、 工件：按照不同生产阶段，工序加工的性质和操作技术内容划分工作类型，工种划分可粗可细，一般体现劳动分工的要求又能促进工人全面发展。4、 作业：为完成某项生产任务而进行的劳动活动通称，可分为基本作业和辅助作业，它与工序不同之处，没有明确的划分标准，作业可以是工序的一部分，也可以由若干工序组成。5、 工序：生产工艺程序的简称，它是指一个或一组工人在一个工作地对一个或几个劳动对象连续进行加工的生产活动，属于同一功能操作者，劳动对象和工作地是固定不变的，如果某一因素变更（变化）就构成一个新的工序。工序是制定定额的基本单元。6、 工步：工序的细分，在完成一道工序加工中，当使用的

30、工具，工件加工表面和设备用量三个条件中有一个发生变化，便形成新的工步。7、 操作：为实现一定的目的而进行的独立完整的劳动活动，是工序和作业的再分解。8、 动作单元：构成操作的基本单元，是对手工操作的进一步分解。例如将工件装夹在夹具上，操作可分为：拿起零件，将零件移到工夹具前，将零件安装到夹具上等三个动作。9、 动素：构成动作的基本元素，例如拿起零件可分为伸手、抓取、移动等动素。在劳动定额制定时，一般以工序为基本单位制定，但也有的是以零件为单位制定，但在编制（）标准则以工步为基本单位制定。第五讲 工作班时间内容下面讲一讲工作班时间所包含哪些内容所谓工作班时间，就是劳动者在整个工作班中所消耗的时间

31、。工人在工作班时间的工时消耗可分为两个基本部分。1、 定额时间2、 非定额时间（1） 定额时间：是指生产工人在工作班内为完成生产任务（工作），直接和间接的全部时间消耗，我们所研究和管理主要是定额时间。如何降低产品定额工时或增加单位时间常量，是我们管理的核心。（2） 非定额时间：指生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失的时间。这部分时间不能作为劳动定额的组成部分，我们在劳动定额管理工作中，尽量克服减少非定额时间，充分利用工作班时间。工作班时间利用越充分越好，也就是有效时间增多，无效时间减少，相应降低产品制造成本，因为产品成本包含两大部分：物化劳动和（）劳动。（）劳动就是指产品制造工时，在物化劳动

32、即材料等成本不变的话，降低工时消耗是最好降低成本一个途径。由于客观原因等因素，在实际生产上这种非定额时间是不可能完全克服掉，关键是尽量减少非定额时间，这时越少越好。非定额是减少等于定额时间增加，这是一个辨证。第六讲 劳动定额时间分类和非定额时间分类前面所述工作班时间内容：包括两大部分：定额时间和非定额时间。为更好进行劳动定额管理，须进一步将工作班时间进一步划分，以便在实际工作中能正确划分哪些时间是定额时间，哪些时间是非定额时间。要从定额时间消耗分类讲起首先讲讲工时分类的目的的所谓的工时就是工作班时间的延续，工时消耗分类就是将劳动者在整个工作班中所消耗时间，根据其性质、范围、作用及当时当地的情况

33、明确划分，以便做进一步分析和研究，用于制定定额，通过时间的分类，零件（产品）工时消耗在哪些方面是合理，在生产和工作必须哪些不合理，在生产中和工作中应当避免的，有的是主观原因造成的。有的是客观原因造成的，有的是无法避免的。不关什么原因都包括在时间的分类中。我们研究定额时间是为了合理充分利用工作班时间，研究非定额时间是为了节省和更少发生非定额时间，是定额时间进一步合理化。1、 定额时间（T）是指工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接的全部工时消耗，它由准备与结束时间（Tzj），作业时间（T），作业宽放时间，个人需要与休息宽放时间四个部分所组成。下面分别讲一讲四个组成部分的含义与内容。（1）、准备

34、与结束时间（Tzj）是指为执行一项作业或加工一批生产产品，事前准备和事后结束工作。如熟悉图纸和工艺，设备调整，准备专用工艺装备，首件及成批交付检验等所消耗的时间。其特点是每加工一批产品或完成一项工作只消耗一次时间。准备与结束时间的长短与批量和工作量大小没有关系。简而言之，不管是一件，还是上万件，其准备时间与结束时间都是必须的，一样的准结时间同工序的性质、设备、生产条件等有直接关系，例如自动化机床当由工人进行调整的时候，准结时间就长。又如加工特别复杂的或者特别细长的零件，要安装特别的夹具和跟刀架等，准结时间也需要很长。工人用于了解任务、熟悉图纸、领取材料、元器件、半成品、领取专用工具、安装、调整

35、工夹具、交还图纸、送检验成品等都属于准结时间。（2）、作业时间（Tz）是指工人直接用于完成生产作业或零件加工所消耗时间。它是定额时间的主要组成部分，其特点是它的时间长短与加工任务的数量成正比，加工任务越重，时间越长。作业时间按其重要性与作用，又可分为两类：基本时间和辅助时间。A、基本时间（T）是指工人直接从事基本操作，直接用于改变劳动对象的形状、尺寸、性质、外表以及零件组合所消耗的时间，基本时间按性质又可分为机动时间，机手并动时间，手动时间。机动时间（T）。是指工人看管下由设备自行完成基本工艺过程或辅助操作所消耗的时间。手动时间（T）。是指工人手工或借助简单工具完成基本工艺过程或辅助操作所消耗

36、的时间。机手并动时间：是指工人直接操作设备实现基本工艺过程或辅助操作所消耗的时间。2、 辅助时间（Tf）。是指为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间。如装卸零件等。其特点：辅助时间与基本时间都与加工产品直接相关的。有的与工序有关的，有的与工步有关的，如装卸与工序有关，又如有与工步有关，如开动走刀装置，每一个不同工步，有不同的走刀量，它随工步不同而有所不同。辅助时间还应按其是否与基本时间相交叉，从而又分为基本时间与辅助时间交叉和与与基本时间交叉的辅助时间两种。辅助时间多为手动的也有机手并动和机动。作业时间是构成定额时间长短的最重要因素，对每件产品来说，作业时间越短越好，但对整个工作时间来

37、说，作业时间占的比重越大越好，辅助时间的比重越小越好，所以要求企业注意采用新工艺、新技术、改进工具和设备，合理布置工作地，推广先进的操作方法，以缩短辅助时间。3、 作业宽放时间（Tzk）。是指完成生产作业和零件加工过程中，由于工作场组织管理和工艺装备技术需要发生的间接工时消耗。它包括组织性宽放时间和技术性宽放时间。其特点是班班发生，经常发生，并随着工作班的重复而重复，但并不是制造每件产品和一定数量的产品而需重复出现一次。例如在一个工作中，上班穿工作服，机器试车运转，加油，清扫工作地，交接班工作等。下面再分别讲一讲组织性和技术性宽放时间。什么是组织性宽放时间（Tzzk）：指工作现场发生组织管理需

38、要所发生的间接工时消耗，其特点是随工作班重复出现发生，如上班后换鞋、穿工作服、设备升温、领取辅助材料、加油、下班之前擦拭机床、清扫工作地、填写工作卡片、记录台帐、办班交接手续等。什么是技术性宽放时间（Tjk）。指由于工艺装备的技术需要所发生的间接工时消耗，它往往与机动时间有一定的关系。例如：因刀具钝而磨刀具或更换刀具，调整机床，更换磨具等所耗用的工时等，其特点是时间长短，一般和基本时间成正比，如用于模具压制时间越长，则调整或更换模具的时间也会长。通常宽放时间按作业时间的百分来规定，也就是宽放率。4、 个人需要与休息宽放时间（Tgxk）。指工作班内满足个人胜利需要以及为消除过分紧张和劳累所必须的

39、短暂休息时间。通常根据劳动条件、劳动性质、劳动强度分别作出具体规定。例如高温、高空、高速、重体力、冷冻库、流水线、有毒有害的车间，都要着重考虑，早这种条件下，工人精神紧张，体力消耗大，易于疲劳，必须考虑给予适当的个人需要与休息宽放时间。一般个人需要与休息宽放时间，按作业百分比规定给予个别工种对人身有伤害，不准过规定时间而接触的，如喷漆等，要按规定给予休息时间。2、 非定额时间分类：在前面我（）所在讲了定额时间和非定额时间，并详解了定额时间所含的内容。下面我们讲下非定额时间，并重复一下什么是非定额时间，就是工人在工作班内发生的无效劳动和损失的时间，这时间不能作为劳动定额时间，但这部分时间在生产实

40、际是客观存在克服不掉的，在生产实际中只能尽量减少这部分时间消耗，为此我们要知道非定额时间所包含的内容，以便在实际生产尽量避免，减少非定额时间，而保证定额时间。非定额时间可分为停工时间和非生产时间两类：1、 停工时间（Tag）。指工作班内由于组织管理不善或因操作者个人原因而损失的时间。如停电、停工停料、迟到、旷工等，按其发生的原因和性质，可分为：（1）、非工人造成的停工时间：指由于技术组织上的各种缺点，或者由于企业外部条件影响，是工作发生中断的时间，例如：停工停料、等工艺装备、等图纸、等派工、零件不变、电气水供应中断、机器发生故障而非个人人为所损失的时间。事先做好准备，尽量减少上述原因造成的停工

41、时间。（2）、工人造成的停工时间：指由于个别工人不遵守劳动纪律而引起的停工时间，如迟到、早退、旷工、闲谈、办私事、无故离开工作地等等人为所损失的时间。2、非生产时间（Tf）。指在工作班内，由于企业管理不善和自身的责任做了非本职或不必要的工作所消耗的时间，如（）图纸，物料、工具、寻找管理人员或检验员，承担部分辅助工人完成的工作等，这类时间又可分为：（1）、非工人造成的非生产时间：指由于企业在组织管理方面的问题而造成的工时浪费。如工人因供应不及时去寻找工具、寻找材料、从事非生产性工作或本人应承担的工作，如大扫除、搞宣传、搬运材料、干杂务等。加强组织管理，合理安排。（2）、工人造成的非生产时间：指由

42、于工人本人对工作处理不当、技术不熟练。或由于本人的原因而造成的非生产时间，例如：不使用按工艺规定的工具进行操作而造成废品、返修品、超差品或者由于技术不熟练，缺乏工作经验而做了多余动作而浪费时间，找寻（）工具，或做本人职务以外的工作所浪费时间等。要加强对工人的管理培训，提高技术，减少时间的浪费，遵守工艺纪律，减少废品和超差品，节约工时。下面用图表示劳动定额时间分类，便于我们在工作中区分不用的时间，利于劳动定额工作的开展：工作班时间定额时间T非定额时间Tft 定额时间T作业时间Tz个人需要与休息宽放时间Tgxk作业宽放时间Tzk准备与结束时间Tzj组织性宽放时间Tzzk技术性宽放时间Tjk辅助时间

43、Tf基本时间Tj机手并动时间Tjs手动时间Tsa机动时间Tja停工时间Tag非生产时间Tfs非定额时间Tfa第七讲 劳动定额工作内容前面我们讲了劳动定额的概念，劳动定额的种类和劳动工时的消耗非类，劳动定额工作的内容是什么？在前面也同样讲了，但在这儿我们在重复讲一下劳动定额工作的内容，对我们在实际生产经营管理还是有重要知道意义的，主要对四环节内容做进一步解释。劳动定额的工作内容：制定、贯彻、统计分析、修订。专业人员接到产品项目后，首先要依据产品（零件）工艺文件编制（制定）产品定额，根据具体的产品产量技术要求，利用不同的制定方法编制该产品定额，以便生单位组织编制具体作业计划进行生产。所以我们又说工

44、艺技术又是劳动定额管理的基础和依据。事实也也证明了没有工艺技术方面的支持，劳动定额是无法开展的。工艺技术方面的工艺方法优劣更是直接影响定额制定质量。在具体产品零件定额编制是以工序为单位编制的，也有的是以零件或组合件进行编制，无论使用哪种方法，编制定额要先进合理。定额编制以零件为单位分工种工序编制产品定额等，下达工人执行时要填写工作卡片和产量报告单，另外要做好各种定额台帐，工人生产零件完工以后要及时进行统计，记录完成定额工时、实作工时、产品数量等等。做好各种定额统计资料，为进一步分析修改定额做好原始资料准备，因为定额管理四环节是紧密相连的。 劳动定额统计分析是劳动定额管理基础，四环节之一、各项管

45、理通过统计提供的原始资料记录数据，对劳动管理进行动态、静态分析，为进一步开展工作，做好数据资料准备，通过统计的数据，使我们能及时了解掌握劳动定额工作的情况，以便进一步改进。 劳动定额的统计是动态的，随着产品产量、时间、劳动组织、人员结构、设备等情况的变化，劳动定额也要发生变化，就更要求专业人员做好工作，做好记录，为修改调整劳动定额做好资料准备，根据情况要及时调整修改，有利于企业管理。 修改、调整产品定额既要修改，也不易太繁，长期不修，不调整不利于管理，影响企业生产效率提高。如果调整过于频繁，对工人的生产积极性也有影响。 定额落后实际，不利于组织生产，不能发挥定额作用，所以要修改调整符合生产实际

46、，发挥定额作用，修改过于频繁，工人刚超过定额就修改影响工人超额积极性，也同样不利于生产，这个关系一定要处理好。 修改劳动定额，其工作量是非常大的，因为修改定额要从工序开始修改，一个零件几十道工序，甚至百十道工序，手工修改工作量非常大，历史看修改定额要3个月以上时间，现在有了计算机做为辅助管理手段，已经大大减轻了专业人员的劳动量，从修改量来说不易频繁，虽然这个问题解决了，仍不易修改频繁。其原因还是前面所述对工人的影响。这是工人对贯彻使用新的定额要有一个过程，这是因为许多生产单位与分配政策相连，许多单位是通过劳动定额来具体分配奖励的，所以在修改之前，一定要做好各项工作（资料准备、思想教育）。 劳动

47、定额的修改和修订，实际上就是又一次新的制定，就是对与实际相差较大的定额做新的制定，将不合理的部分，修改修正，以达到相对合理。 在这里说一下，劳动定额的先进合理是相对的，所谓准确也是相对的。 劳动定额是专业性、技术性、政策性比较强的工作，从事该项工作专业人员要有专业知识，还要有较丰富的实践经验，同时在工作中还要严格坚持原则，责任心很强，才能从事该项工作。 这项工作上联企业生产经营管理，下联生产工人利益，在实际上既要关注生产者的利益，又要关注企业的经济利益。要很好处理这两方面的关系，就需要专业人员既有熟练专业技术知识和很强责任心才行。 目前我国将劳动定额管理工作归属于不同的部门，有的属于人力资源部门，有的归技术部门，有的归经营管理部门，这主要依据企业经营的情况而定。 实践证明，从事劳动定额专业人员要懂技术还要懂经营管理，既要有理论知识，又要有实践