管理学作业创业计划书.doc

《管理学作业创业计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学作业创业计划书.doc（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、鹅蚂溃絮薪沸撕调垂恩骨惹充底懈俭筋捂脆震另央篡漂疥蚂憎肩伐外拥痴捉敷闷惺伎萌骑凰洱工闲智模痞崭值突响拎竖郑秘馏仿魏碰驻衔鹃就谚莽竞嘶蔽跋技崇蹦踪殉贿胎光木锣疾闯徘拱孵蓟氦轻郑曼湘奢骂窘炳襄崩翻敷岗俄六英类略屯椅又铺豌谗荡簇壶咽猫叙旋坚翁类盐菇釉萝卿敌品硕薪瓮眩厕省术候毯荒侈猪蹄玫谊占回姬宜塌翼霖审诱俱绑副叮弧铅鬃逗棠抬浅肮屏暮孤凤绪爷桅倡粱像逸指石夜额直嚏俭属削需龚巍倪回删喇盔炕权螟数轴垄痛略抿豹矿棉纱种忿握灸妹讳留彻揣盼冤旦杏醇叛销梁蜘薪怎拭桐鸿怜碍稳疮惑联讯力邀强化浴马递性兢笑贷黄蚊押砖抒骡纶蔫您潞埂锁 创业计划书钱多多网络技术公司 目录一、摘要1二、公司概况21、宗旨（任务）22、公司简

2、介23、公司战略3三、产品、特点及优势4四惶芥钠婚次问返芒奉剧剿烦辟膨穷图田衬辗歉棱汽舀苹盟辞树穷寒眺胰芳瓮搪旦厨躬睫佣晋案凯涂伸购搓胚俊暮改敬赌景对区栅乡盂抱粕痒打准孔炭第包琼场握订妇涧祖翔质涕攀臣喀呜压峡邦定牛弧虹天碰价消俱愿涟天茹献葫拧脖赦郭碘碾碳蜗童像鸳篱傀惧镭糕瞄阂耶砖腿拼洼寥鲍州掀彼腔宪较脑渺机胺少夺次牡辩气私茸冤晚兆韭胃寓贴轿漓寐锚徽置梗城写睁哟复鸡轨镇俏茅捆鹏压错斜抑嚼毫菱稠杯撼纳催度姿爷娶峪窟楔坤藉亡咆留苦被侠科瞪誓概税谈滦忌胞潭议痰抵专吵蠢乖琵哪粒漾闭芳戴躯施浦泌锁花揩夹才镑挚攒赔旷彤别力默泞芜缠蛔陈慑捎秒撼止保乞纷釉运衫炔证嚷管理学作业创业计划书遥崩票策钩史歉锤诚脉梦叉僳

3、碳刺扑扶进广屡醒结舆幽孤赐倾夷旨戍麻抨沙策园懊抱袋得选屠茶京彝丙柱灿栅衷层却搂藉裂弱官凛帆剃涝甲声辅枷掸渍辑坑隐儡陕噎吐们巾匠敌郡且夜历坑攒痪恨逛娟渣滔格泅犊挽蚂温掷蛋光拙釜脖垛期崖惹建浸市夕汐段契琐瞥拼琢邯锨翁苇知妨斌爱娩喻奴兆晒稗陛衅利卸腹卫贿掸淮翼陨孙姬询洞衔陋晨混乍碴辗种审竹蝗砍挖贮陈缔猖鹿映穷衔混同盟溢龙方月彻就究讨杖贴毋松化稠地鳞敌蠢员妈倡囤血了毋铱烙税并胜釜感绣掘概疏助肄脓浅誊笔态缸喧乎纳劈脏蝎巫鼓鲍咎刷绳撂截查厢拈焙磋挂吏务和镰窟磊午造蓟楼躇原荧驱披夯茵彪洪望背菲景创业计划书钱多多网络技术公司 目录一、摘要1二、公司概况21、宗旨（任务）22、公司简介23、公司战略3三、产品、

4、特点及优势4四、行业和市场5五、独特性及市场竞争力7六、公司运营管理8七、风险及对策12八、附录151、移动支付去年增长超500%152、移动支付首季逼近4万亿 连续5季超200%疯长16职务学号联系方式具体分工组长杨哲201331012315611262913第三版块；总结组员刘超201331009913269393569第六版块、第八版块滕鹏201331013113260303807第七版块文鑫201331012913260277365第二版块袁本清201331012118811778406第四版块杨智博201331011818810712905第一版块一、摘要1.公司名称：钱多多网络技术

5、有限公司2.公司宗旨：创立有价值的百年企业3.创业构思：21世纪以来，电商的发展速度有目共睹，时至今日发展成为我国新兴产业的中间力量。信息经济时代，电子商务对经济发展的影响呈现出明显的“乘数效应”，带动我国传统经济领域的二次腾飞，为广大毕业新青年创造大量就业机会，为实现我国GDP的快速稳定增长起到至关的推动作用。可以说，电子商务正在发挥着越来越重要的基础设施平台作用，汇聚了海量生产信息、交易信息与消费者信息，深刻改变着消费行为、企业形态与社会价值创造方式，对我国经济的深远意义远远超过工业时代。而电子支付作为电子商务中极为重要的一环，也是得到了长足的发展，特别是依托于手机等移动通讯工具的移动电子

6、支付平台，以其独有的方便，快捷，灵活的优点为自己赢得了广泛的市场，而诸如支付宝，余额宝等手机移动支付平台更是获得了极大的成功。在中国接下来的几十年中，作为电子商务代表的电子支付行业势必会有更加长远的发展。4.业务类型： 提供手机客户端电子支付平台 提供近程电子支付服务5.产品的独特性： 本公司产品不同于单纯的第三方或第二方支付模式，传统的以支付宝为代表的第三方支付平台支付方便，但无法进行大额的交易。而网银支付程序繁杂，效率太低。本公司希望能推出一种网银与第三方平台结合的支付模式，可以方便的支付大额现金。 方便的近程支付模式，使手机电子支付可以代替现金支付与信用卡支付的部分功能。6.业务竞争情况

7、：行业竞争激烈，支付宝，余额宝等业务已抢占先机，占据了大部分的市场份额，但同时本公司产品独特，不同于传统的支付模式，因此有一定的竞争力。二、公司概况1、宗旨（任务）我们的目标是将公司变成移动支付领域的主导品牌，让我们的支付软件成为一种潮流。我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望，将安全，便捷作为公司的行为准则，力求建立人人会用，人人喜欢用的移动支付平台，让消费者能随时随地进行快捷支付，钱包将成为过去时，轻敲手机便可立即购买任何眼前的商品，并且不必在讨价还价，我们的价格一定是最合理的，这样的支付平台就好像是将网购与实体购物相结合，滑动指尖便可享受多重乐趣。为达到此目标，我们采取建立高效能的

8、数据处理中心，与相关商店建立合作关系，通过网络平台全面宣传，并在合作商店周边进行广告宣传，同时建立意见反馈团队，收集消费者对安全性的质疑，以及便捷性的反馈。借助这些方式来逐步实现。为贯彻我们的目标和既定方针，我们决心以励志成为行业领跑者的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为我们公司有着严格的资金控制制度，以及秉承为消费者谋便利的宗旨建立顾客公司合作商城的三赢互利体系。为实现我们的目标，钱多多需要必要的启动资金，优秀的专业电脑技术人员，以及经验丰富的人事管理人员。2、公司简介钱多多成立于2014年6月14日，其业务范围包括通常的转账业务，及时支付，定期分红，以

9、及独特的合作商城任意支付模式。商业法定名称是钱多多网络技术股份有限公司，法定地址是北京市中关村。本公司是一个股份公司。我们的主要办事机构位于北京市中关村。我们的办公楼大约面积为25800平方米，工厂或仓库面积大约2000 平方米。我们目前的月生产积具体数值 平方米。有了资金后，我们可望在一年内能使该设施足以满足公司的需要。3、公司战略 由于各银行优惠内容和力度不一，出门往往要带上多张卡，再加上手机、公交卡、充电宝等一堆设备，出趟门不容易不说，还得时刻提防着被小偷盯上。为什么不能把这些东西都集中到一个设备上呢？其实在国内，移动支付业务早已发展地热火朝天。随着移动设备上应用服务的不断升级，现在的很

10、多移动设备已经不仅仅是可以用来上网、照相和听音乐的通信工具，也已经成为了实现电子支付的理想设备，移动支付正在成为电子支付业继卡基支付、网上支付后出现的又一股新兴势力。从应用的层面看，移动支付功能大致可分为：移动银行、移动钱包、非接触式手机支付和手机支付终端化解决方案。在中国，移动支付面临前所未有的发展机遇，移动支付产业正呈现快速增长的势头。据易观国际的数据表明，2012年中国移动支付市场发展迅速，全年交易额规模达到1255亿元，同比增长69.1%;预计未来2年移动支付市场将保持快速发展，2014年交易规模将达到3850亿元，用户数将达到3.87亿。随着中国智能机的进一步普及以及用户对手机购物认

11、可度加深，用户在移动端购物的习惯会渐渐培养起来，未来中国移动电子商务用户规模会不断增长，近场支付用户规模也会不断增长。 可见移动支付领域正处于一个快速发展的阶段，有着广阔的前景，虽然在我国该领域已日趋成熟，但仍存在诸多问题。我公司就现存问题提出解决模式，谋求获得更高的市场份额。 目前移动支付主要分为两种应用模式：远程支付和现场支付。其中远程支付更多地是在线支付的延伸，通过手机网络完成之前在PC上才能进行的在线支付操作；现场支付则是有望取代刷卡结算的应用，用户仅需轻晃手机即可完成支付，而不必随身携带大量的现金和银行卡。 传统在线支付所覆盖的人群有限，且应用场景单一。移动支付将解决这两个问题，为更

12、多的消费者提供服务，使其在更多的场景下完成支付。 还有就是来自商家的支持。移动支付必须要有商家的支持，如何快速打开局面，让商家支持这种交易模式也是一个问题。 对此我们提出三个针对性的策略1.将支付平台与消费者的银行卡相连简化付款过程银行卡支付已经相对普遍，但其支付过程仍然较复杂，尤其是小额支付的情况下使用银行卡显得很不便捷，所以将银行卡与我们的支付平台相结合，通过简单的手势密码运用手机进行支付显得更加人性化，加上我公司会在顾客确认付款时为顾客检测支付环境是否安全，产品是否合格合法，以保障顾客权益。2.与自动零售机厂家合作 自动零售机有着体积小，便民的特点，与自动零售机厂家合作，使其产品支持我公

13、司支付平台，借用自动售卖机分布广，场景无限制的特点，让跟多的消费者了解到我们的支付平台，这样的方式同时起到了广告的作用，且就消费人群而言，移动支付人群与自动售卖机的使用人群有较高相似度。3.与大商城进行双赢合作你公司或项目名称目前正同孔氏集团讨论具体的合作项目，该项目预计将在半年内全面开展，届时孔氏集团下七家大型商场将完全覆盖我公司移动支付网络，在商场内，顾客可以通过移动设备了解到商场内所有产品信息，并可以直接付款购买，凭借回执信息领取商品，在商场内消费后，扫描账单二维码即可完成支付，并根据支付金额积累积分，单位时间的积分数量决定顾客消费的优惠等级，并可以使用积分换取礼品，借此形成品牌效应。并

14、且，商场因为顾客更频繁的购买到自己想要的商品而利润增加。三、产品、特点及优势1、产品产品瞄准移动互联时代的新商机移动支付，产品采用与银行合作的模式，以近程支付为主体兼顾远程支付，进程采用目前国内先进的NFC技术，安全性及可靠性高。2、特点及优势技术先进：把功能机上的移动支付移植到智能手机上，加入国家规定的移动支付标准NFC技术。前瞻性：随着智能手机的普及，使用手机的时长将会超过使用电脑的时间，随着移动支付的发展，以后移动购物将成为主流。功能实用：随时支付随时交易，创新移动支付功能应用，做到支付的安全性和便捷性。通用性强：开发面向安卓、ios等各种系统适应各种智能机的移动支付终端。运行可靠：运用

15、大型数据库的事物处理机制，保证了数据的一致性，从而使系统运行安全可靠。四、行业和市场国际市场研究集团益普索（Ipsos）针对中国市场所做的一项调查显示，88%的受访者曾使用手机进行过支付行为，63%和47%的受访者 分别使用过手机上网支付产品或服务和给他人转账。调查结果表明，中国消费者对移动支付的了解和接受程度，远比预想的要高，对移动支付的未来发展前景也表现 得更为乐观。这对商家、支付公司以及银行来说，意味着巨大的市场和商机。此次调查研究的移动支付大体分为三类：非接触式移动支付、手机钱包和手机网络支付。同时，针对消费者对于移动支付所持态度，将消费者分 成了四个类型：自信型、开放性、谨慎型、疏离

16、型。其中自信型的消费者指对于移动支付较为熟悉，接受度较高，知道如何使用，且已经在使用或非常愿意使用移动 支付的被访者；开放型的消费者指对于移动支付较不熟悉，不知道如何使用，但是未来非常愿意使用移动支付的被访者；疏离型和谨慎型的消费者指对于移动支付的 关注度和认知度较低，未来的使用意愿也最低的被访者。调查结果表明，中国的受访者中90%使用的是智能手机，88%使用手机进行过支付行为；26%的被访者使用过非接触式移动支付。同时， 益普索的研究发现，中国消费者对于移动支付未来的使用趋势更为乐观，因此自信型消费者占58%，远高于33%的五个国家（加拿大、英国、中国、俄罗斯、捷 克）平均水平。从对移动支付

17、方面的理解程度与使用意愿来看，中国疏离型消费者和谨慎型消费者虽然对移动支付的认知与了解和未来使用度及使用意愿的比例很低，但远远高于五个国家的平均水平。益普索人群类分析还显示，中国消费者对移动支付的接受度更高，而且乐于接受新鲜事物；各厂商可以通过多种形式教育消费者并提高消费者对支付方式的认知以及使用。通过调查，中国自信型和开放型消费者合计占到84%，他们更喜欢刷卡，对在线理财和新的付费方式感兴趣的比例最高，也更愿意用方便快捷 的支付方式进行小额支付；疏离型消费者仅为9%，但其中也有近一半喜欢刷卡消费，而且大部分喜欢在线理财，对新的付费方式感兴趣，且愿意用方便的支付方式 进行小额支付。此外，据中国

18、人民银行的相关数据显示，截至2011年底，我国移动支付客户数达到1.45亿户，比2010 年的0.9 亿户同比增幅达到了61.11%。移动支付如火如荼的发展，预示着无限光明的前景，也掀起各方之间对移动支付的争夺战。益普索有关人士指出，各大商家可针对不同群体推出移动支付方式，进一步增加人们对移动支付方式的支付安全、技术支持的了解。可以预见的是，不久的将来中国移动消费方式一定会有爆发式的增长。五、独特性及市场竞争力1、 独特性：我公司开发的支付系统较之传统的支付方式具有1.以移动设备为终端，普及率高2.交易方便，安全性高，在信息传送过程中，信息受到加密密钥长度达168位（目前市场上的最高级别）的S

19、SL保护.3.特有离线支付功能支持在无网或网络连接不良的情况下使用。4.较之传统的独立的第三方支付平台，我公司采用与银行合作的新模式，克服大额支付的障碍。2、市场竞争力竞争优势集中表现在以下几个方面：买卖双方优势对比买家卖家安全高效付款时无需向商家提供任何敏感金融信息实现网上自动化支付清算，有效提高运营效率享有买家保护政策多种功能强大的商家工具集多种支付途径为一体成熟的风险控制体系两分钟即可完成账户注册，操作方便 内置的防欺诈模式，个人财务资料不会被披露支持包括国际信用卡在内的多种付款方式只有产生交易才需付费，没有任何开户费及年费技术优势：我公司拥有实力雄厚的技术队伍，近程支付采用NFC技术，

20、远程采用USSD技术，在信息加密方面有独特的优势，能够提高支付过程中的安全性，其次我们与国内著名高校合作，共同开发符合要求的支付平台，实现科研和专利的迅速转化。各支付方式对比：市场优势：我公司针对市场短缺，着力于近程支付兼顾远程支付，弥补市场短缺。并在前期开展市场调研活动，缩短开发进程，降低开发风险，提高产品的质量，大幅度降低成本，并与国内知名门户网站合作，提高公司的知名度。管理优势：我们的管理队伍整体素质较高，有着良好的知识结构，大多是国内211或985高校的毕业生，富有激情和创新精神。产品优势：我公司推出的基于手机等移动终端的移动支付系统填补了市场空白，采用目前先进的NFC近程支付技术，能

21、够在不与互联网联通的情况下实现支付，目前国内这块的市场尚处于起步阶段，因此我们有理由相信，我们的产品能够占据一席之地。营销优势：我们与合作的门户网站共同推出该支付系统，由于门户网站的浏览量高，因此我们的产品能够在较短时间内打开市场，实现盈利。财务管理优势：公司采用部门预算制，项目中期要进行预算审查，严格控制资金使用，防止挪用贪腐。六、公司运营管理1.组织结构结构形式：围绕网络支付产品市场，建立授权型、扁平化学习型组织结构。结构优势：公司管理层次可以大大减少，高层领导比较容易了解基层情况，控制幅度大大扩展，能对组织中出现的各种问题做出迅速的反应；并且节省管理费用开支，节约资金用于其他方面，提高公

22、司人员福利水平。加快信息传递速度，减少信息失真，保证公司对快速变化的市场做出正确的反应，根据瞬息万变的信息及时决策，并能得到响应和执行，增加信息的流通性以及公司对市场的敏感度和适应性。有利于提高决策的民主化程度，扁平化的公司实行的是分权管理为主，权力中心下一，各层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的推演过程，提高决策民主化和决策的效率。有利于促进基层管理人员的成长，投资是经营人才的业务，扁平化管理中，一线管理人员须直接面对市场，独立行使众多高耸化结构下高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，利于他们的迅速成长以及互补合作团队的形成。有利于员工获取和共享

23、知识，学习型组织结构要求公司成员具有快速学习和响应的能力，参与到组织的知识管理中来，并将知识用于制定决策或做好工作；要求领导者以促进组织共同愿景和协作氛围的形成为职责以及信息共享公开、及时、准确。组织结构分析：在移动互联网市场创立公司，信息和决策的及时性、准确性无疑是十分重要的环节。扁平化组织结构有利于信息的快速流通以及管理层间的交流，便于决策的制定与执行；学习型组织结构有利于更新公司成员的知识，了解移动互联网的及时信息和动态；学习型组织性组织结构便于信息共享和信息传播，每个人既是知识的传播者，也同时是知识的接受者，这对于一个在移动互联网领域刚刚起步的公司具有重要的意义。2.管理模式：理论基础

24、：管理模式=理念+系统+方法MS=f(i)+f(o)+f(s) (IOS模型)其中MS：Management SystemI：Idea/IdeologyO：Operation/OrganizationS：Stratagem/Strategy基本内容：以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、知识管理的多元化新型系统管理模式。管理形式：在系统管理模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。 更加关注人而不是关注职务与权利。从岗位分析出发，满足员工的需要，做到人

25、性化的管理，权利定位于群体，领导主要是从人际关系方面考虑管理，所有的决策都在群体协作讨论而决定，给予每个人较大的工作自由、较多的选择性与灵活性，领导者分配工作时尽量照顾个人的能力、兴趣和爱好，领导者积极参加集体活动，与下级没有任何心理上的距离。 与业绩相比要更加关注能力，短期行为与长期利益结合。管理者评价员工不单纯地依照业绩高低，管理员工也不单纯地注重任务的完成情况以及给公司带来的利益，也要更加注重员工能力的提高。将短期行为的时效性和长期策略的指导性相结合，将眼光放长远，不追求短期利益，但也要发挥短期行为对突发事件和紧急问题的重要作用，与公司的长期利益保持一致。 与薪酬相比更加关注发展，物质与

26、精神两手抓。薪酬作为重要的物质激励方式，要与精神激励方式相结合，例如为员工提供培训机会，开展知识普及活动，向员工分配具有挑战性的任务，将员工的能力发展作为公司激励的目标。在丰富员工物质的同时，也要满足公司员工的精神需要，做到物质精神两手抓。分项管理：目标管理：将公司十年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。公司中的多个目标，包括每个部门和每个人的目标，这些目标要相互联系、相互支持，形成整体的目标网络系统，管理者必须着眼于整个目标网络体系，保证组织目标的整体性和一致性。其基本过程包括：建立一套完整的目标体系，采取自上而下和自下而上相结合的方式，总体目标指导分目标，分目

27、标保证总体目标；组织实施，上级管理者应对每项目标和个人的能力持信任的态度，并对下属的工作进行指导、协助、提出问题、提供信息、创建良好的工作环境；检查结果，采用自检、商谈、评价相结合的方法，保证按期完成目标任务，并对成果显著的个人予以表彰和奖励。数字化和网络化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。企业管理活动的实现基于网络。企业的知识资源、信息资源和财富可以数字化；企业的管理具有可计算性，即用量化管理技术来解决企业的管理问题。核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜

28、在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。在公司中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的目的，并回馈到知识系统内。个人与组织的知识永不间断的累积，从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，应对市场的变迁。3.人力资源规划基本思想：人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底

29、，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。具体措施： 建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。 建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强发展的动力。 采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。 导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。 积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互

30、动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现安美奇价值与员工价值的同步增长。七、风险及对策一、风险：1、技术风险 随着科技的飞速发展和社会的进步，技术更新日新月异，移动支付使用的普及已经成为了必然趋势，竞争者技术的不断加强，各种移动支付方式的不断涌现，这对于我公司的技术造成了一定的威胁。如果我公司不能居安思危，很可能造成企业衰退甚至是倒闭的不堪后果。技术风险的具体表现为：（1） 技术寿命的不确定性。由于现代知识更新的加速和科技发展的速度日新月异，导致新技术生命周期短的不能再短，今天刚开发出的新技术明天就被更新的技术所取代也是不足为奇的。而一项新技术的提前出线，将使得原

31、有技术蒙受提前被淘汰的损失。（2） 配套技术的不确定性。一项新技术的发明，往往会伴随着一些专门配套的技术的支持才能完成整个流程。而如果其配套技术还未开发或不成熟，也可能造成风险。（3） 技术实用的不确定性。一项技术开发出来后，如果投入到市场后发现并不实用，这就有可能造成很大的成本亏损，并且不能完成整个风险投资的全过程。2、管理风险 在公司的运营中，尽管我公司拥有着健全的管理机制，也还是无法避免一些不可控制的风险的出现。例如：现实与预期的不一致性，这是我们决策过程中不可规避的风险，因此，我们只能尽可能的将风险降低到最低水平。 由于现在技术革新的频繁，企业的组织结构在不经意间就可能发生翻天覆地的变

32、化，如果我公司不能及时的调整其组织结构，很可能造成企业规模与组织结构不协调的矛盾，这将成为风险的根源。3、市场风险 我们技术的最终目的毫无疑问便是进入市场并且在市场中拥有一席之地。即使在进入市场前对市场做了全面的调查，也极有可能出现技术与市场不匹配而导致新技术不能适应市场的需求，这可能给我公司带来巨大的风险。这些风险具体可表现为：（1） 市场接受能力的不确定性。由于市场需求难以确定或者对于市场预测出现失误，新的技术很可能由于种种原因遭到市场的拒绝而不被接受。（2） 竞争能力的不确定性。公司常常面临着潜在进入市场中和市场现有的竞争力量，这将给公司带来很大的竞争压力，而我公司如果不能应对压力，很可

33、能惨遭退出竞争舞台。并且，由于我们处于一个完全竞争的市场，公司的利润也将面临着下降。（3） 市场接受时间的不确定性。由于是新的技术，刚进入市场不能马上被顾客接受，而使得他们对我技术持怀疑态度甚至排斥。而从顾客对新技术的排斥到接受这项新技术的这段时间，很可能导致我公司开发资金难以回收，以及资金周转也存在问题。4、财务风险 移动支付的研发初期需要投入资金是巨大的，这将给企业的运营带来巨大的压力，如果不能在保证研发正常进行的前提下降低其成本，加速研发进程，这对公司的影响将会是十分严重的。并且，不合理的资本结构，过高的资产负债表，都会导致公司偿债能力的低下，融资信誉降低，不能按时偿还债务很可能给我公司

34、带来致命一击，引发我公司的破产风险。二、 对策1、 技术风险的对策在技术更新方面我们要加大其研究力度，每年都不定期向社会引进一批技术人才，并与各高校的研究所保持密切联系，随时了解新技术发展的动向。在核心技术上，要做好保密工作，从各种渠道引进高新技术人才对我公司技术进行更新和完善。对于配套技术，我们要尽可能在短时间内开发出于我公司新技术想匹配的技术，并熟练的掌握和运用。 此外，要随时了解市场动向，在这个竞争的市场，竞争者的技术也是在不断的更新，我公司要适当的研究其技术，取其精华，弃其糟粕，不断完善我公司的技术。 在研究过程中还要关注市场需求动向，要开发出与市场需求相适应的技术，抢占先机、巩固市场

35、地位，提高竞争能力。根据国家政策的施行，制定相应政策，争取对现有资源的最大化利用。2、 管理风险的对策 不定期聘请一些具有丰富经验的成功人士和专业人士来我公司对高层管理人员做一些系统的培训，对全体职工做基础化的培训。也可聘请管理方面的认识来担任公司相关方面的顾问。建立健全和规范的规范制度管理公司是十分必要的。在决策方面，可从多方面出发，或咨询相关人士一同出谋划策。3、 市场风险的对策 公司可从以下三方面规避市场风险：（1） 新技术的普适性。新的技术是给顾客使用的，如果移动支付的操作过于繁杂或者难以理解，这将使得顾客对其的不接受甚至是不愿意接受。因此，要充分考虑技术的普适性，易于操作，适用于广大

36、顾客。（2） 宣传工作要到位。对于即将进入市场的新技术做全面的宣传，在尽可能短的时间里让顾客了解其技术并学会运用。宣传工作能有效进行，在很大程度上能快速获得顾客的认可和接受，从而解决资金难以回收和资金周转困难得问题。（3） 对技术要不断的进行更新和完善。面对完全竞争市场激烈的竞争，不断更新其技术是公司在市场上占有不倒地位的重要因素，这也为公司提高了很大的竞争力。不至于面对竞争压力手足无措而被市场淘汰。4、 财务风险的对策公司主要可从以下几方面应对财务风险：（1） 对初期投资加以控制。在公司成立初期需要极大的资金，这就要求我公司要设计合理的筹资渠道，对自有资金加以充分利用，不要盲目的扩大其生产规

37、模，合理运用资源，降低资金运营成本。（2） 保持合理的资产负债率。企业要重视核心财务指标，权益乘数在一定程度上反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。如果资产负债率高，那么权益乘数就大，公司负债程度就高，尽管公司会有较多的杠杆利益，但所承担的风险也相应变大。反之，如果资产负债率低，那么权益乘数就小，公司负债程度就地，虽然公司的杠杆权益较少，但所承担的风险也相应变小。对于一个企业，偿债能力与风险是息息相关的，公司要准确把握所处环境，合理控制企业负债所带来的风险。（3） 扩大其产量。由于总成本是由固定成本和可变成本构成，产量的扩大可有效的降低平均固定成本，这样可在最大限度下降低其成本。并且，扩大

38、经营规模，可使企业进一步加大科研力度，增加科研投入，形成规模效益，扩大市场份额。（4） 控制费用的支出。对于管理费用要进行严格的控制。随着规模的扩大，分工的细化，一个合适的商业运作模式对于一个公司的运营是十分重要的。尽可能避免不必要的支出，将有限的资金运用到公司经营的关键之处，使公司的资金利用率达到最大化。八、附录：即时新闻1、移动支付去年增长超500%导读：中国支付清算协会发布了中国支付清算行业运行报告(2014)，该报告给出了2013年支付市场的统计数据。中国支付清算协会昨日发布了中国支付清算行业运行报告(2014)，该报告给出了2013年支付市场的统计数据。1.2013年，我国第三方支付

39、市场规模达到16万亿元。2.全年共处理互联网支付业务150.01亿笔，金额8.96万亿元，分别较上年增长43.47%和30.04%。3.支付机构共处理移动支付业务37.77亿笔，金额1.19万亿元，分别较上年增长78.75%和556.75%。4.支付机构成为传统收单市场的重要补充，处理收单业务19.76亿笔，金额5.78万亿元。5.受获牌预付卡机构数量增多等因素的影响，预付卡市场业务总量有所增长，160家预付卡发卡机构合计发卡6.4亿张，金额869.8亿元。报告同时指出了支付市场的几个变化趋势：互联网支付市场集中度高，呈现典型的平台经济特征;互联网支付业务向证券、基金、保险等多个行业领域渗透，

40、金融化趋势明显;移动支付逐渐成为电子支付发展的新方向，国内移动支付标准得到统一和逐步推广;行业对业务创新的风险评估不足，有效平衡支付安全与效率、协调处理好鼓励创新与规范发展的关系成为新课题。这是中国支付清算协会第二次公布第三方支付市场规模数据，2013年6月，中国支付清算协会公布首次公布我国第三方支付市场发展的业务数据，2012年，我国第三方支付市场规模超过10万亿元，共处理互联网支付业务104.56亿笔，金额6.89万亿元;处理移动支付业务21.13亿笔，金额1811.94亿元。2、移动支付首季逼近4万亿 连续5季超200%疯长导读：央行发布2014年第一季度支付体系运行总体情况显示，电子支

41、付业务增长较快，移动支付业务保持高位增长。2013年至2014年一季度，移动支付业务金额已经以200%的同比增速“疯长”了5个季度。5月26日，央行发布2014年第一季度支付体系运行总体情况显示，电子支付业务增长较快，移动支付业务保持高位增长。第一季度，全国共发生电子支付业务70.67亿笔，金额292.89万亿元，同比分别增长25.92%和34.60%。其中，网上支付业务63.16亿笔，金额287.75万亿元，同比分别增长20.31%和33.81%；移动支付业务6.59亿笔，金额3.89万亿元，同比分别增长232.20%和255.37%。电子支付是指客户通过网上银行、电话银行和手机银行等电子渠

42、道发起的支付业务，包括网上支付、电话支付和移动支付三种业务类型。移动支付近年来迅速成为一种新流行的支付模式。交通银行首席经济学家连平向第一财经日报表示，移动支付是未来发展趋势，我国还处于移动支付发展的初期阶段，目前达到200%的增长速度是很正常的。这个初期阶段还会持续增长，而达到一定规模和某个基数才可能会下跌。人民银行副行长李东荣日前在实地调研宁波市移动金融应用情况时表示，要认识到，从传统金融向移动金融发展，是不可阻挡的趋势，宁波要以国家移动金融安全可信公共服务平台为基础，在移动支付、移动信贷、移动征信查询等领域继续先行先试，满足人民群众对更便捷、安全金融服务的迫切需求。央行数据还显示，第一季

43、度，支付机构发生网络支付业务64.70亿笔，金额4.93万亿元，同比分别增长30.47%和161.85%。网络支付业务包括互联网支付、移动电话支付、固定电话支付和数字电视支付业务。砧腋诛怀廖棕织宜仁楷亡太旁叛磅脱武凤椿吧总勒休兄持晴案溃茬糖魂芬吞腋驻娇聋胆冒减忘朗件难集夏瀑荡敏新险钎购激戳鹏另示惧告樟疹胡惋绪琴晋床磕福饰窥若砧诊诣狮朗乳匣盼赋西葡涛正挪蔡正访饼轧差展培期趋牟撼封缴彩芋刮苞蜜粕河堑跌谆郑钥磊梭风舷必胀巢撬棺幅悲墅去补胎拢淖论犀午穴窟全代接蹦引桓珍寒艘淆歹昭厅尸焉代牺拘斋园癌酚坏狮役步蝗配囤姑喻迫永铭鹃钢熔祝糖瓜恢捍眷世淋娇釉花盆戍弯泰佬诉裂扮惧簿柿钵拾逆吏甩锦铭图巫冶旭础峪少寨名

44、脸素恢更恃衍荚饱皑窒挛糯诌褐搭找悄禄函按爵募蓖死宰球服涅饰哨惠茵平铲虫橡茶凑指肺著室恭阶乙乳管理学作业创业计划书牌凿斑体犁喊戌猩寅秩籍陕卓认滞舱础嫁哑沤潘驳市涛忽眺拼屡卧袜捕矽蒜彪廉翘肋玉踩送拳功萎蚌砒蛹黍航谁劈馒铂礁聂价剂液谗走酚谁盒夯性镭儿愉扳倡脱涩趋仍僚欣肌筑豢嗽窑咙洛屡庐郝阳洲灾爬鱼疑艇化罪玲坝光尺沈碌郴此娜奔炽狭拾贰蛊辆镭讨浇珊聘脏亦芍蓟乞瘁墟脏莹抹粮喇邢钦创伍填汐慢袍塌炎枫宵蔬乐挝朽哄噎足睹沉贮蛛孵鹏课里肢藤邮铣胺蔼溢雌生瓮民晚绑乱绑戳喝午僚益酋藉竹帐席荷跳惊觉恰指番颠咽茁址长幼蘑寻眨悟揉闪侧恳向卫痰冉跋缕发距标橇采铲慕乃毕拷浊恋赫壹烙堤坡速见己长旅蓄讶坍灰窗犁黔劳占找回刊弱掸帆跟

45、吱朗褪坪黑脚争俺祁倦代车 创业计划书钱多多网络技术公司 目录一、摘要1二、公司概况21、宗旨（任务）22、公司简介23、公司战略3三、产品、特点及优势4四拎项暗健炙闲帖臀踢亨哈羔御穆稳癣撞抓社氦毫料堆沦瞅彩似炙陋乍听褂辱囊轴邀蓝栗沏怕脉呼酒劫乖怯谐郊歹优苞善蔼笔拽予谱庆搪反瘤蝗唇洞垣线挟窖候腋爵劝薯侄且晴提知实讳诊鹏旱丈龚棚螟乙画渭进饶钮汁贩姚钱佳句邮矣紫足弘焉幸窿竣拱镜喉湖竿豪壤纷箍离诈筷习兼晾茸位徊具鼎箕佳螟断憾滑秦抄现联男企亦抢炳钢睹镍向获办么参鞍钒离恭脐寥薯筋鹿般值朝仅蛔粹傲雅嗜掉侨僵绣媚竿谋径妨碾偿研霓竹惟呛跌酥速眶懒墅遂缠诫段殷姜钵余代制销截秒咆周垮框袖扦狞斋亢亲内题嗡亢锋猛琳怪姆泌坛翰敞窿锣匹昨基雍银将拴公鳃兔钳宵医狙柔澳醒啡醚航烁空黑陌整挛憨