产品开发期末总结.ppt
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1、新产品开发与推广,必须掌握的逻辑框架,4、新产品开发成功-两大基本因素,执行正确的项目(战略)正确的执行项目(战术),6、新产品开发成功三个驱动因素,产品创新战略概念,产品创新战略是一项指导公司的新产品开发活动的战略管理计划,新产品开发流程,发现,把新产品推向市场,上市评估,发现,方向,自上而下,自下而上,发现自上而下创意,寻找行业中的缺陷评估你顾客的产业或你的市场(发生什么变化?会产生什么新产品机遇?机遇能否满足顾客需求?)辨别顾客产业的主要推动力以及可能的变化分析顾客产业的历史趋势和未来走向,弄清楚顾客产业向何处发展(五力模型、市场分析图与利润来源图)评估你的强项、弱点与核心能力研究未来的
2、前景(设计可替代前景计划),发现自下而上创意,属性分析需求评价关系分析方案分析群体创造力其他,确定范围,初步的市场评估初步的技术评估初步的商业和财务评估,商业立项,产品定义(是什么):顾客分析、市场分析与竞争分析合理性证明(为什么):技术分析质量功能配置、产品概念测试、商业和财务分析项目计划(如何做与有谁做):时间表或路线图,开发,开发阶段刚开始可能遇到的问题:定义不很正确与情况发生变化开发阶段的总原则:在整个开发阶段听取顾客的意见开发阶段的主要工具:反复顾客测试开发阶段的两大成果:新产品议定书与原型,测试和修正,关口的结构,标准,结果,交付物,挑选成功者结果,通过,搁置,可能结果,淘汰,重新
3、做,需要掌握的细节,发现创意方法属性分析,1.多方面分析2.功能分析3.功效分析4.使用分析5.检查表6.属性扩展(参数分析),7.模拟产品试验8.系统分析9.独特性能10.分级设计11.缺点l2.唯一致命的弱点,新产品构思的主要来源,内部来源研究和工程销售、营销和计划生产公司里其他的管理人员,外部来源顾客和前景研究组织和顾问技术出版物竞争者大学发明者其他,确定范围与商业立项,产品和项目定义的内容,项目的范围开发活动的边界目标市场定义产品为谁而开发产品概念该产品将会是什么,能够做什么(顾客语言)产品所提供的利益,包括给顾客带来的价值和效用市场定位战略(包括定价切入点)产品的特征、属性、性能要求
4、和高级规格,一、产品定义,竞争分析,市场分析,顾客分析,合理性证明产品概念测试模型,方案草案图像模型幻灯片初始工作模型产品原型,概念测试需要搜集的信息,兴趣程度及高低原因喜爱程度及喜好与不喜欢的方面与竞争产品对比来确定偏好程度及原因顾客对该产品的可能预期支付价格是多少某个具体价位的购买意向在完成战略定位过程中有用的信息,挑选成功者,关口的目的,实施的质量:在前面阶段的活动是不是已经保证质量地完成了?项目领导和团队的工作完成得怎么样了?商业准则:该项目从商业和经济的角度看起来是不是一个有吸引力的项目?行动准则:推荐的行动计划和需要的资源是否合理和可靠?,关口准则的类型,必须满足:战略性问题、可行
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