华侨城主题公园 成功启示录范文.docx
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1、0%华侨城主题公园成功启示录深圳华侨城主题公园总投资高达16亿,总占地面积约135万平方米,从1989年第一 个现代形式的主题公园锦绣中华开业至2010年年末,华侨城接待的游客累计已达2亿人次 以上,仅2007年一年游客量就有1350万人次,这个数字名列全国首位。华侨城是把主题公园的规划设计到投资建设,再到经营管理集于一身的大型企业集团, 是中国主题公园和旅游地产模式的开创者。华侨城主题公园并不具备良好的自然条件,而只是一系列人造景观,那么,这一人造主 题公园的成功需要具备什么条件?它的成功又对我们形成了什么启示呢?启示录一:良好的客源条件主题公园要求选址在经济发达、人口流动多的城市和特大城市
2、,这样才能保证有良好的 客源市场条件。据美国华盛顿的城市土地研究所研究,一个大型的主题公园的一级客源市场 (1小时汽车距离以内)至少需要200万人口,二级客源市场(3小时汽车距离以内)也要 有200万以上人口,之外的三级客源市场虽也有帮助,但不能过分依赖。深圳、东莞、惠州市的一部分是华侨城主题公园的一级客源市场,根据第五次全国人口 普查公告,2000年这三个地区的常住人口已经达到1667万人。二级客源市场有香港和除去 上述几个地区以外的珠江三角洲地区,总人口达3000多万。深圳位于广东省南端,与香港仅一河之隔,享有独特的区位优势。公路、高速公路、铁 路四通八达,深圳作为改革开放的窗口和前沿,是
3、内地人南下取经,外国人北上进入中国的 必经之地,迎来送往,形成人员的天然集散地。深圳经济发展已接近中等发达国家水平,从 客源市场规模来看,珠江三角洲在20世纪初已达到2000多万的强消费能力人口群,每年经 过广州和深圳的过夜游客超过2000多万,香港本身有600多万人口,再加上每年1200万的 入境游客,还有澳门的游客资源,整个粤港澳大三角地区每年游客市场的规模达到6000万 人次。而华侨城也正是依托这样的优势区位,丰富的游客资源。(2008年1-11月深圳华侨城游客接待情况)华侨城接待游客量(万人)T-I珀比增长60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30
4、%Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov-080808080808 OS 08080808(2011年2月份深圳共接待外地游客过夜人数达到300多万)指耘名葬单e2月月累计累计同比土饕匿溢过夜总人款万人BU 七时兰 jfcSJ有耳N VI档中坞告暇用土l W 霁?1 *止业.漕过愕归仍司兰黑亲孙帝卜身WK. Sug上七公可辜俱目蜡下育版二,收人结构单一他i年an断站公褂收入叫忒.flMIVhL-X tt M * F K N ! nt.山 增 * rtn.w H jii.ti id tt*K:t * *11_用/日咛收通十f审妄
5、=佰垃妻壬枷斯二1属畚兰枚汽*na以上文章节选子图书旅游地产改变中国一:图书概况:旅游地产改变中国作者:段宏斌;黑龙江美术出版社出版;书号:978-定价:666元一套(2本);大16开,全彩色印刷;广州道本文化传播有限公司出品二:旅游地产改变中国内容提要传统房地产开发模式走到今天,已经进入滞胀时期,一个时代的终结和离去,必然伴随 着新商业模式的诞生。未来中国房地产发展的出路在哪里?旅游地产改变中国堪称旅游地产的开山之作;从华侨城的运作商业模式,发展经历, 营运状况进行深度剖析开始,挖掘他的内在成功的基因;再延伸到海南岛的国际旅游岛的远 景及现状,结合中国土地的特殊属性,和各地产企业对旅游地产开
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