华为手机毕业设计.docx

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1、论文纸张为A4 (21X29.7cm)标准格式。页面设置：左边距：3.5cm，右边距：2.5cm,上边距:3.0cm,下边距：2.5cm，装订线：0cm，页眉边距：2.3cm，页脚边距：1.8cm河南科技大学2013级市场营销双学位学科动态综述题目如何看市场营销学学科体系建设姓 名 李亚菲院(系)艺术与设计学院专业2013级市场营销双学位指导教师许军2017年5月21日华为手机策略研究近几年来，全球移动通信业发展迅速，特别是在我国，移动通信增长的态势 迅猛。当前，中国手机市场中智能手机占据了高端市场.在中国智能手机的使用者 大概为1550岁之间的人群，尤其以青年人为主。这类人群知识水平相对较高

2、， 接触到时代最前沿的科技，对电子产品比较熟悉，对网络的需求较高.智能手机是 指像个人电脑一样，具有独立的操作系统，用户可以自行下载软件、游戏等第三 方服务商提供的程序。智能手机除了具备手机的通话功能外，还具备了 GPS和电 子邮件功能.本文主要采用定性分析方法、理论与实际研究结合和案例分析的方法.通过对 华为手机的现状与存在的问题进行分析，对该公司进行环境分析，分析了它外部的 政治、经济、社会、技术环境和其内部的企业资源与核心竞争力，并对其做了 SWOT 分析，找出华为手机营销策略的优势与劣势，机会与威胁.最后我们以华为手机的 营销现状为基础，根据市场营销理论知识，从产品、价格、促销、渠道四

3、个方面 提出营销策略优化措施。本文以华为手机为例，介绍了该公司的基本情况，探讨了该公司目前的营销 状况、存在的问题，并结合市场现状及该公司特色，指出华为手机未来的经营之 路，同时这些经验也能为其他的手机销售公司借鉴。关键词：华为手机，环境分析，营销组合策略RESEARCH ON HUAWEIS MOBILE STRATEGYABSTRACTKEYWORDS: Erie Dairy Group, environmental analysis, marketing mix strategy一、导论（一）研究背景和意义1。研究背景无论从年龄段，还是地域来说，华为手机几乎成为覆盖各个年龄段以及各个 地

4、域的高端消费品.每位成年女性的手中中基本上都会有一部甚至两部智能手机, 智能手机甚至成为她们形影不离的必需品，由此可见，在当今这个注重社会地位 和个人价值的社会，档次十分重要，而提高品味，增加自信的最好帮手就是拥有 一部华为手机.因此，华为手机事业的发展也比以往任何时候都更需要专业精神。2. 研究意义时代不断变化，华为手机行业的供应商、品牌商、经销商和零售商都十分迷 茫，大家都不知道下一个方向是什么，该往哪儿去.不仅如此，消费者的行为也呈 现出鲜明的时代特点:愈加分散和个别化。时代特征造成了华为手机公司的困境:商业模式老化.但是，相对于百货公司、 超市，华为手机直营店同样需要为每一品牌配备专门

5、的工作人员，这样就增加了 调配人员的困难，但是可以使人力资源的利用达到最大化。当下，国内日化市场中的各大华为手机企业迎难而上，奋力厮杀，在这个机 遇和挑战共存的场景下，通过本文的探讨，在营销策略上给予华为手机一定的启 迪，对华为手机突出重围，展露自己的风采具有一定的借鉴意义。（二）国内外研究现状1. 国内研究现状国内华为手机市场已经颇具规模，华为手机直营店的发展也十分可观，以华为 手机为代表，它们分布在全国的各个城市甚至乡镇.很多专家认为：国内的华为手机市场是十分富有朝气的市场，在这个行业中人 们对质量、产品知名度的要求是十分强烈的，也是其他行业所不能比拟的。早先 国内并没有认识到品牌营销的重

6、要性，和国外的营销战略根本不在同一个起跑线 上，所以后期改变营销策略的难度大大增加1。有学者认为：华为手机的消费可 谓是一种高品质的消费，一般情况下消费者会认可一款或者几款符合他们心理预 期的产品，抓住顾客心理是企业首先要做的事情，不能准确及时地获取消费者的心 理，就很难在激烈的市场竞争中立足，因此市场营销战略的选择十分重要。杜 慧莲指出:在这个信息爆炸的时代，企业必须要始终坚持提高顾客满意度，才能获 取生存之机，否则将面临被市场淘汰的局面。王小玲认为：华为手机行业是典 型的服务行业，服务行业的兴衰跟服务技巧密切相关.华为手机直营店直面客户， 服务技巧尤为重要，部分消费者会认准服务，从而忠诚于

7、某个店面，最终形成顾客 忠诚们。林波，徐林萍指出：国际市场和国内市场总是因为种种因素，导致华为 手机都会存在的问题就是价格，再加上海外代购已十分普遍，因此国内华为手机 市场仍面临国外市场巨大的挑战员。目前我国华为手机人均消费水平与往年相比已有十分明显的提升，但是与大 部分发达国家相比仍存在一定的差距用。国际经济危机导致中国经济GDP增长连 续下降，市场消费令人十分担忧。但是，当时经济十分萎靡在这样的情况下，国 内华为手机行业一枝独秀，是少有的发展仍然较快的领域曰，见图11.2008-2013年华为销售收入和净利润（亿元）图1-1中国华为手机行业20082013年市场销售额变化图（单位：亿元）数

8、据来源：2008-2013华为手机年度调研报告 o cn/u/ybmybm/286532。html2。国外研究现状菲利普科特勒指出：“产品的意义不只局限于形式层，它还囊括了实质层及 延伸层两个层次。瑞吉斯主张：公司应专注于建立重要关系，并主导市场及 客户，着力体现当今竞争激烈的环境刀.德鲁克认为：管理需要管理人员的实践， 管理是一门学科，其它也只是工具而已1。有效的销售要以营销策略制定为基础， 树立完善的营销管理体系11多瑞斯指出:在2002年，华为手机和荣耀手机的个 人消费支出增长了 2。8%,华为营业额增长了 8%。华为手机同期总销售额增长了 4.3%冒.艾德瑞拉指出：在乌拉圭，发展纳米技

9、术是相对较新的，近几年华为手 机市场不断扩大，消费者需求不断增加，华为手机技术面临全面革新口3。值得关注的是近年来，国际智能手机品牌很难继续垄断中国华为手机市场， 本土品牌奋力直追，甚至和跨国品牌在日化企业展开直接的竞争。正如苹果手机 巨头企业2013年财务报表中的数据表明:他在国内苹果手机市场的营收比同比下 降60%多14】。业界普遍认为外资企业手机巨头在中国市场上的高增己然消失，业 绩明显滑落。3。国内外研究的简要评述中国已经成为全球增长最快的市场之一，如图1-2。外资直营店在国内华为 手机市场中的扩展使业界大为震惊.事实上，这些店铺在短时间之类对三线市场暂 时构不成威胁，他们主要集中在一

10、线城市，不会对洛阳本土华为手机公司造成实 质威胁。制D 2阳 2D 12跄13网站 015 抑用图12我国华为手机市场出货量及增速数据来源:2012我国华为手机研究报告http： /www.360doc。com/content/17/0101/18/15447134_619342750。 shtml本土的华为手机有着庞大的市场，一些大型的华为手机直营店进行各种调整， 从而适应飞速变化的时代，这是外资企业进入中国市场的所不具有的优势.我们大 可以以平常心来面对来势汹汹的外资直营店，并从它们身上学习更加先进的经营 管理理念，从而增强自身实力。通过分析国内外华为手机市场的现状，确定智能手机的品牌定位

11、与市场定位，探讨智能手机的营销策略，对该公司的发展前景做出展望.（三）研究内容、技术路线与方法1。研究内容本文主要对智能手机行业华为手机的营销策略进行分析和研究，根据相关的 市场营销的理论知识，为华为手机企业制定一些更加稳定长远、有竞争力的营销策 略，促使智能手机长久利益实现最大化.本文总共分为四章：第一章是导论，着重介绍了本文的研究背景和研究意义、国内外研究现状、研 究内容、技术路线图及方法，是整篇论文的铺垫，为下文案例探讨打下基础。第二、三章是智能手机概况及智能手机的环境分析，首先介绍了其企业概况， 然后根据目前企业市场营销策略，结合理论知识进行环境分析，总结出智能手机 经营的成功与不足。

12、第四章是智能手机营销策略优化措施，立足智能手机本身特点，从营销策略 组合方向，试图提高智能手机的市场竞争力，探索智能手机营销的发展道路.2。技术路线图智能手机概况国内研究国外研究研究内容研究背景、研究目的及研究意义公司基本状况 公司现有问题外部环境分析 内部环境分析公司环境分析市场营销策略产品策略价格策略促销策略渠道策略研究结论J适合华为手机公司的营销策略图1-3技术路线图3. 研究方法本文通过对智能手机的现状与存在的问题进行分析，对该公司进行环境分析， 找出智能手机华为手机营销策略的优势与劣势，机会与威胁，针对智能手机提出 了新的营销策略，从而为智能手机扩大销售额提供一系列的可行方案，主要运

13、用的 研究方法如下：定性分析方法.运用定性分析方法，原理结合实际，并更侧重于实际调研研究 智能手机的营销策略.案例分析一-个案研究。本文以华为智能手机为个案，研究其经营模式及现有 的营销手段，给国内华为手机直营店的发展带来一定的启示.文献阅读法。不仅通过本校图书馆查阅相关书籍，寻找理论依据，另外通过河 南科技大学主页图书馆等网上图书馆及中国知网、万方知识服务平台等网络手段 寻求最新的相关研究成果用于写作论文的借鉴和参考。市场调查法。通过问卷调查和面谈调查了解特定消费者对华为手机的认识与 看法，以及他们购买和使用华为手机的习惯与经验，以此来对智能手机的营销效果 进行分析,并可根据消费者的习惯来制

14、定和调整营销策略。二、华为手机概况（一）华为手机基本情况1. 公司概况华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以 开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区 的全球化公司。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域， 坚持稳健经营、持续创新、开放合作在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到 端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品 和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为约有18万名 员工，业务遍及全球1

15、70多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。为适应信息行 业正在发生的革命性变化,华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚 焦构筑面向未来的信息管道，持续为客户和全社会创造价值.华为2016年年报显示，华为运 营商、企业、终端三大业务在2015年的基础上稳健增长，实现全球销售收入5216亿元人民 币，同比增长32%,净利润371亿元人民币，同比增长0.4%.公司坚持以客户为中心、以奋斗 者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长华为聚焦ICT 管道战略，为实现更好的全联接世界在关键技术、基础工程能力、架构、标准和产品开发等 方向持续投入，致力

16、于用更宽、更智能、更高性能、更可靠的零等待管道为用户创造更好的 体验。积极倾听客户需求，精心构建产品质量，真诚提供满意服务，时刻铭记为客户服务是华为 公司存在的唯一理由.2. 主要产品中互至沱音能机市场拦E名排名Q3 2015.1小米16. 4%2华为.16, 2%.31 1 r-|-i 平果12. 1%4OPPO，10. 2%5vivo10. 0%6三星8. 8%L 76. 7%84. 8% 9联想4. 4%10中兴2. 7%Others7. 6%Source: IHS Technoloqyr Oct 26thU*4心 L 如 LiNo也排基于洞i - m销量5了1割网 II 1 1 .!

17、| | ! IJI 厂；互图2-1国际智能手机行业Q3 2015年市场销售额排名变化图数据来源:2012 我国华为手机研究报告 shtml3。企业文化企业生存的基础就是企业文化.企业“文化一直支撑着每一个优秀的企业， 是企业的灵魂主导，使优秀的人才为公司而聚集，并且发挥每一个员工的才能， 让企业不断向前发展，独特的企业文化会让公司在众多的竞争者中找到自己独有 的一片天地15。智能手机的企业文化强调“用智能手机来装扮世界，同时也让世界充满智能 手机，美丽传说由我与您一起演绎16。透过智能华为手机的企业文化，我们可 以了解到智能华为手机的企业团队形象。4. 市场现状消费者会受到各个方面因素的影响，

18、不同的消费人群会更加偏向某一个或者 几个因素，这些因素主要包括华为手机的质量、品牌、价格、销量、功能、广告 等,大众消费者还是会主要考虑质量，质量难以鉴别的情况下，大部分消费者会选 择大众品牌，以保证自己所购买的华为手机质量，其次，据问卷结果显示,价格是 影响购买的第二大因素，详见图23.图23 2014年消费者购买华为手机主要考虑因素资料来源：调查问卷整理质量之所以会成为首要因素是因为，华为手机的质量关乎用户的试用体验甚 至心情是否处于良好状态，会影响我们的形象，想象一下如果智能手机如果用起 来很卡顿的话，那也是十分尴尬的场面，甚至关乎一个人的自尊自信；主要考虑 价格的消费者认为，如果没有折

19、扣或是赠送活动，他们一般情况下不会触及近乎 奢侈的高端华为手机，仅供日常的护理使用；超过20%的消费者在购买华为手机 时除了考虑质量、价格，还会主要考虑品牌，有良好口碑的品牌会更受消费者的 喜爱.（二）华为手机现有问题总结自2015年4月18日起，在导师的指导下，笔者分别在洛阳老城区、上海市场、 新都汇，共向消费人群发放500份问卷，回收466份，下面将阐述智能手机的现 状及存在的问题。本章所引用的数据除特殊说明外，均来源于现场实践调查。1.店铺选址智能手机分别在洛阳老城区、新都汇、八角楼、北大街、凯旋广场、七一路、 上海市场等地设有直营店，使其更直接、更有效地控制并了解终端的现状及变化， 但

20、是公司不断扩大店面选址，给公司造成较大的财务压力。另外，洛阳新区大学城 由较多的学生，他们是一个不可忽视的消费群体，目前这是该公司分店仍未触及 的空白区，智能手机在市场调研以及开发方面仍存在漏洞。2产品选购和大多数直营店一样，智能手机也是多品牌经营，就各类商品所占比例来讲， 大都是中高档产品，低、高档分别占一小部分，这样分配是因为洛阳市场的普遍 需求是中高档，极少部分人选择抵挡或者高档。华为手机直营店取得忠实顾客最根本的方法就是让客户感受到产品的真实有 效，才能让他们成为回头客，甚至会带来更多新的客户.这可谓是华为手机店拓客 最有效、最直接的方法。由于选购方面的优势，智能手机华为手机直营店的优

21、惠折扣是经常实施的，但 是这给顾客心理造成了一些疑虑，往往低价的背后就是高仿甚至冒牌产品，在一 定程度上造成顾客的心理迟疑，他们往往宁愿相信高价，也不愿意误买次品。目 前某贴吧仍存在对智能手机直营店产品的负面评价.3. 促销手段促销、让利活动不仅不会让利润降低，反而会让智能手机华为手机直营店的 生意越做越好，越做越深，也顺利地在洛阳的华为手机消费市场中取得了相当高 的知名度。智能手机的经营模式不仅能吸引新顾客，让顾客敢于尝试在智能手机华为手 机直营店购买化妆洗护产品，还在留住老顾客的同时迅速抓住打动新顾客的内心， 从而提高对每一位顾客的服务质量。但是目前智能手机的会员制度仍不完善，很多促销活动

22、并不能及时带给会员 优惠.另外促销宣传不到位，媒体代言力度不够，普遍存在活动开展的效果与预期 效果差距甚大的现象。4。营销渠道电子商务、日化精品店、药妆店、大卖场、商超、百货店、连锁专卖店、品 牌专卖店等是华为手机营销的主要的几种渠道。与华为手机直营店争夺消费市场的主要销售渠道都在不断增强各自的竞争力, 使华为手机直营店之间的竞争进入异常激烈的阶段，专营渠道面临极大挑战。但 是，不仅在发达城市，就算在二三级城市市场，就营业面积来讲，华为手机直营店 与其它销售渠道相当，最终的格局也十分明显：好的更好，差的更差。好的店面中 自然会有好的产品品牌进驻，智能手机的店面扩展优化任重道远。另外智能手机 的

23、线上营销渠道仍属于空白局面，这样会错失很多的客户。三、华为手机的环境分析（一）外部环境分析外部竞争环境分析是对企业前途有强大影响力的变量进行分析，这种影响力 是长期的、全面的和战略性的.1。政治环境华为手机行业的迅速发展一定程度上得益于国内外政治环境的稳定，二十世 纪初期，业界提出“直营店，从边缘到主流”的主张，引起了强烈的反响，各大 直营店纷纷崛起，开始了深入挖掘华为手机终端成长驱动力之旅，更加精确地了解 顾客需求，准确定位目标市场及消费人群，在很大程度上推进了华为手机直营甚 至是整个华为手机产业的发展，使华为手机直营店优化合作方式、品类管理、零 售技术，在“直营店2.0时代”实现合作共赢2

24、.2. 经济环境早在二十世纪初,种种统计数据就已经表明中国市场，尤其是华为手机市场是 极具诱惑力的大蛋糕。许多外资企业都已加大了对这块宝地的进攻力度Ud目前，从消费层次来看，层级分明，呈现出国际品牌主要占据一线城市，大众 品牌主攻方向是二三线城市，低档品牌足以垄断广大乡镇的格局；从产品结构上 来看，基本的彩妆产品及其用具的销售业绩日趋上升。3. 社会环境目前，男士使用华为手机仍不是主流,大批人仍然看不惯，虽然近几年男士华 为手机保持了高速增长，但总体的市场规模偏小.婴幼儿洗漱用品的销量不断扩大, 该块市场呈现出不断扩大的趋势。受传统思想的影响，只有在个别特殊场合，女士才会使用彩妆,但是值得关注

25、 的是，近些年，人思想观念的开放，消费群体的越来越年轻化，除了基础护肤外， 大部分职业女性会选择在日常化妆，彩妆也愈加流行。4。技术环境华为手机市场竞争激烈程度不减，护肤产品更是提出了新的观念，以追求绿 色无公害为宗旨.通过市场调查，了解到人们对于华为手机的基本需求已基本得到 满足，保健除皱已成为新的研究方向。如图31。（二）内部环境分析1企业资源华为手机行业是新兴产业，环保题材用品日益风行,天然制品持续流行;另外 可以从行业内竞争者那里借鉴很多宝贵的经验;网络贸易成为新兴工具.人口基数 规模巨大，收入水平不断提升，都给这个市场前景大好的朝阳产业带来了更大的 契机。根据目前本企业在洛阳华为手机

26、行业内的排名，智能手机拥有比较稳定的顾 客群体，其中中低收入者的顾客忠诚度大于高收入者。2. 核心竞争力替代风险主要发生在这样的企业之间，它们行业水平相当，所经营的产品功 能相似甚至是相同。华为手机行业几乎是各大媒体广告营生的主要工具.2008年, 一场突如其来的经济危机，使华为手机产业来不及应对这一切，其生产成本上升， 利润急剧下降，华为手机行业急需优化升级。智能手机目前也只采用老化的促销 模式，宣传方式简单粗暴，消费者市场细分不够明确，特有优势仍不明显。（三）SWOT分析1。优势分析智能手机拥有明确的企业文化和年轻的企业团队，拥有百余种护肤彩妆品牌， 在洛阳拥有18家直营专卖店，名气较大。

27、2.劣势分析智能手机的18家直营店面中小型店面占多数，店面覆盖率低。由于近些年来 各个大华为手机直营店为了眼前利益，不惜进行恶意竞争，招致包括智能手机在 内的华为手机公司的诚信度普遍下降，客户流失严重。3. 机会分析目前社会消费群体趋于年轻化，主张个性张扬，通过彩妆等一系列的美化可 以增加他们的自信，展现他们的个性。国际知名品牌在国内市场失去其以往的强 势局面，被迫进行瘦身，随之大众华为手机品牌的春天依旧，消费者更趋稳定。 洛阳是宜居之城，消费群体不断扩大。4. 威胁分析面对其他终端渠道与其的市场争夺，智能手机更要熟悉自身的优势与劣势、 机会与威胁。面对消费者收入水平不断提高的局面，跨国公司都

28、对中国低级城市 级别的市场展开攻势。表前无文字可不空行，表的题目在表上方、内部条件外部条件、优势1。拥有明确的企业文化以 及年轻的企业团队；2。所经营的品牌齐全，购买种类多；3。品牌连锁，专卖店分布洛 阳各大卖场。劣势1, 店面覆盖率低；2, 小型店面占多数；3, 华为手机直营店之间的恶 意竞争致使公司诚信度下 降。机会1. 消费群体稳定；2. 国际知名品牌在国内市场的瘦 身，大众华为手机品牌消费群体 更趋稳定；3. 洛阳是宜居之城，消费群体不 断扩大.策略:增长型策略1。拓展当前店面的面积；2, 寻找商机，增开分店，扩 招店员.策略：扭转型策略1。优化与供货商的合作关系；2, 丰富所经营的品

29、牌和种 类。威胁1. 商场、超市、美容院、药妆店与其的市场争夺；2. 专卖店之间竞争异常激烈；3. 外资企业的威胁。策略：调整策略1。优化装修风格，与个性时尚密切接轨；2, 优化货品陈列，吸引并维 持客户忠诚。策略:防御策略1, 加强店员知识以及服务说辞的培训；2, 提高录用员工的门槛。表3-1智能手机的SWOT分析面对激烈的竞争环境，市场份额争夺之战越演越烈，通过调查发现外资华为 手机直营店基本上采用经营方式基本相同:首先是成立旗舰店，在一线城市优选繁 华路段建店铺，高端影响力使其规模不断扩展。与之不同的是本土直营店则选择 先在新生乡镇市场站稳脚跟，在向高端市场发展。对于管理水平较低，人才建

30、构 不完善的智能手机来讲，本土华为手机直营店的拓展方式十分值得学习和借鉴。只 有清楚地了解自身的内外部条件，结合市场发展方向，才能找到公司前进的道路。四、华为手机营销策略优化措施（一）产品策略1。准确定位良好的营销主要是靠准确的定位。智能手机可以在大学城增开分店，同时要不 断获取潜在消费者.2012年，华为手机行业，产品广告传播力度一度呈现出此增 彼长的趋势，增长尤为显著的是男性护肤品19。见表4-1。目前，由于中国进入 长期城镇化发展的进程，低级市场已经显示出强大的发展潜力，而华为手机作为 不可或缺的日常用品也当仁不让地进入这一市场，其中男性华为手机市场也自然 会向低级城市推移，洛阳更是其主

31、要市场之一，智能手机必须准确捕捉这一信息和 趋势，将其产品进行定位。表刖空一行，1.5倍行距 表41华为手机各子小类投放花费小类广告花费（元）美发产品38，552,732尽量使用三线 表护肤及美体产品34,470，099VJ个人卫生健康用品28，686,879婴儿/儿童护理产品6， 677， 767美容化妆产品5， 359， 792男性护肤产品4，267,604华为手机个人卫生用品1,089，201A表后空一资料来源：温珊.华为手机行业进入“他时代”.销售与市场，2014（3）行，1.5倍行品牌相当于信赖感，同时也是企业或组织制定市场营销策略时必须考虑的顷J个重要因素.智能手机对于消费者的细分

32、应该从消费者自身的角度来进行分析，以便更加了解他们的心理，从而获取这些潜在的顾客， 虑在内。表4-2中的以下因素应该考表4-2消费者特征消费者类型具备特征习惯型基于自身购物习惯,购买自己熟悉的商品，甚至不会做出评判理智型购买前会做大量充分的调查比较，优中选优冲动型会受自身情绪或外在刺激而产生购买行为节俭型购买时会首先考虑价格，钟情于价廉物美的商品品牌忠诚型十分忠诚于某种品牌或某几种品牌，选择时无比坚定犹豫型会在喜欢的商品面前犹豫不定门店一线销售人员应根据消费者特征准确定位消费者类型，并迅速为顾客提 供适合其特点的方案，比如，面对犹豫型客户，应给其坚定地建议;面对节约型， 应为其推荐折扣款等。可

33、见，销售策略的准确制定离不开对消费者的充分细分.2。打造主推款一个华为手机店必须要同时拥有不同层次品牌的产品.华为手机直营店中销 售的华为手机品牌等级可以分为分三类：名牌系列（占一成），该系列商品需求量 一直偏低；促销品牌（占三成，这一系列商品价格较低，一般情况下会吸引中低 消费者的眼球，增加客流量和销售额；利润品牌（占六成），也叫普通品牌，是主 要利润来源的一批大众品牌。价格过高的名牌和价格低廉的华为手机都不是主流商品，只有那些物美价廉 的大众品牌，能给顾客带来物超所值的体验，同时也不会拉低自己的生活档次， 带来购物的完美享受，此时它们便是利润品牌，即主推款。（二）价格策略价格可以称得上是影

34、响一家企业最关注的市场占有份额以及盈利率的关键要 素。在4ps中，只有价格能产生收入。所以智能手机的价格策略应当是根据主流 品牌产品的价格来制定其产品的销售价格.1。价格的制定要保证公司的盈利率，最起码的要会算账，价格是账目清晰最基本的因素。细 心是定价必须具备的前提条件，在定价合理的基础上，把备货、促销、采购成本控 制在预算范围内，不仅可以形成顾客忠诚、减少员工流动率,而且会取得优良的业 绩。智能手机面向的目标群体是普通消费群体，所以定价过低会使他们对产品的 质量问题产生质疑，过高就会使消费者失去购买欲望。所以，智能手机应该制定合 理完善的定价规则和程序，来保证其产品销售价格的合理，如图4-

35、1。图4-1价格制定过程首先，选择定价目标：明确定价目标是制定合理价格的基础；其次，确定需 求：华为手机对于消费者来说是弹性系数较低的商品，因此,在定价方面掌握更多 的主动性；再次，估算本公司的经营成本并进一步估计对手的经营成本：成本主 要由变动成本、固定成本和总成本三块组成，与其提高提供商品价格，不如提高 营销质量，从而薄利多销，提高营业额；第四，选择定价方法的关键是明确顾客 的心理认知；第五，确定最终价格：综合以上因素来制定价格，使其商品能比较 容易地进入市场。2.价格体系的维护和调整当公司面临新加入者渗透的情况时，价格调整是必不可少的。新业者依靠新 店给顾客带来新奇感，再加上商品质量过关

36、，如果他们再以合理的定价，短期内 定会抢占大批顾客，并打击市场同级的竞争者.对不同的目标市场，不同顾客群，不同的时段使用差别价格策略，从而增加 门店的客流量，市场上其他行业也都有类似的举措来争取业绩。公司也可推出套 装优惠活动，让顾客觉得物美价廉。维护产品价格也是十分重要的，只有做好价 格维护，才能保护各渠道成员的利益，智能手机才可以长远发展。可以根据不同数量的订单适当地给予特定客户一定的价格优惠；对于新品给 会员提供优惠价;每年淡季的销售，给予一定的季节折让等等，保证价格策略在门 店营运过程中的持续修订，及时针对促销活动进行调整。（三）促销策略1.人员推销促销是一门科学，也是艺术，人员推销更

37、是要求员工直面客户，解决它们当面 提出的问题和疑惑，要想获得成功，熟练把握沟通与促销的理论是基础，灵活地运 用促销策略和方法是精髓。一个企业能否在激烈的竞争中存活下来直接取决于促 销的成功与否。只有充分的利用促销这个手段，才能更好的把门店生意越做越大， 越做越深。好的人员推销离不开强大的销售团队，门店的客流量、销售额都需要心态良 好的专业工作人员：员工要乐观自信，不吝啬汗水，时刻保持最佳的形象和精神面貌。店长与导购员应当充分了解其所处岗位的职责，明确自己的工作.做好营业部署，努力完成店内每日的营业目标。员工应充分了解店铺货品情况，尤其要关注主推款的布局陈列，并根据品牌 的需求状况及时调整。口碑

38、营销是非常关键，公司应该定期培训一线员工，提高其服务质量，为门 店赢得良好的口碑。2。非人员推销广告拉动如今的华为手机市场，已取得了前所未有的成就,各大知名品牌的传播直接促 使市场规模的不断扩口叽详见图42。140,000,000120,000,000100,000.000跚,。0。,。60,000.000 也口。口, 20,000.0000图4-2华为手机全媒体广告投放趋势资料来源：温珊。华为手机行业进入“他时代”.销售与市场，2014（3）创意是广告的灵魂和生命，广告创意可谓是艺术构思活动，同时也是巧妙连接 广告策划与制作的桥梁20.商场如战场，只要顾客在门店形成习惯性购买，就是赢 得了市

39、场。广告是顾客认知的基础，只有顾客认识你，才有可能选择和你“做朋 友”，才有机会与你沟通，最终阐述自身需求，门店才会抓住顾客心理，赢得顾客 忠诚，从而优于竞争对手21.媒体宣传一方面，要选择对于消费群体有较高影响力的专业媒体；另一方面要关注娱 乐圈的一线明星们的化妆用品，因为他们的选择会给大众带来很强的带动作用，例 如，当一线女星杨幕在微博晒自拍照，介绍自己每天坚持使用的蒸脸仪，第二天 各大采购点的蒸脸仪销量猛增，不管是在实体店还是线上店.当然现阶段选择报纸 刊登广告也是一种颇为廉价的促销方式.发展公共关系户结合自身实际，当我们购买了自己不叫喜欢的物品时，我们会在与亲友聊天 时向他们推荐，一个

40、人的愉快购物经历会给门店带来的是相关收益甚至更多。尤 其是现在线上交易普遍流行，朋友的一个购物链接，一经转发就会带来意想不到的 客户群体，这就是发展公共关系的重要性。（四）渠道策略1。线下渠道可以从认识的人中开发渠道，也可以通过电话，展示会开，扩大人际关系、结 识周围的陌生人发渠道.线下活动十分重要，可以采取以下几种见到的线下促销方 法：买即送、买即减活动:通过这个活动给消费者带来平时遇不到的实惠，同时 在活动期间可以加送购物券，大部分顾客即使自己梳妆柜上的华为手机已经堆积， 也会想方设法把实惠兑现，这样既赚得销售额，又赢得了顾客良好的口碑。在周末搞些小型活动，例如，购物满一定金额可以参加抽奖

41、，或者赠送彩票一张等。店员应走出门店，到街上分发店面单页，即使拉不到客户，也可以了解到顾 客最新的需求趋势。完善会员体系，比如会员超过一段时间没有购物记录会自动扣除积分或者 取消会员资格，还可以在每月闲时设置为固定的会员免费领取礼品日，免费修眉 日、美甲日等等。2。线上渠道目前据资料显示：网络交易额要远远大于线下直营店的销售额】。智能手机 应该迅速做出响应，以电商作为窗口，进一步完善自己的网站，从而可以让顾客很 简单便捷的查询到最新的产品信息和打折信息，简化购买的流程，从而可以促使 消费者更方便快捷的购买到智能手机的产品，让公司业绩更上一个台阶。智能手机可以借鉴发展较为完善的门店经验，采取以下

42、这几种常规的电商渠 道：打造并完善智能手机公司官网：让顾客充分了解智能手机的销售模式，并 给予顾客专门的售前、售后咨询服务。利用淘宝、京东、聚美优品等各大网络销售平台：网络交易额要远远大于 线下直营店的销售额，通过这些平台可以获取更加广泛消费人群，增加销售业绩；启动微薄营销:可以配合明星效应，请明星代言，增加智能手机产品消息的 转发率和知名度；开展微信营销：目前微信用户不断扩大，官方微信的主要功能是对各区域活 动进行传播，让消费者感觉智能手机一直相伴左右。广L人、八“参考文献”四个字：宋体三号加粗，居中，段前0.5行，段后 河南科技大学管理学院毕业论文单倍行距一/参考文献参考文献内容：汉字-宋

43、体五号英文和阿拉伯数字 (3)-中旬刊敢.Roman 五号 51与正文必须一 、一对应，.严禁作假 刊.2012(11)： 4548 o2赵东.华为手机公司营销管理创新研究D.天津:天津大学,2009。3杜慧莲。提高顾客满意度服务市场营销J.企业家天地,2012,4王小玲。服务市场营销策略探讨J.内蒙古财经学院学报,2002,1王蕾.我国国产品牌市场营销策略研究一一以华为手机行业为例J.吉林广播电视大学学 报，2013，(7) :114115.(4):5林波，徐林萍。华为手机海外代购的现状及营销策略分析J.市场周刊.6赵丹。华为手机行业网络营销的现状及对策思考J。赤子，2013,(11) :2

44、53。7陈敏。20122013华为手机年度调研报告】EB/OL。http： /www.zghzpo com/news/qdtx/qdfx/53347o html.8 PhilipKotlereta1.Marketing Move： A New Approach to Profits,Growth and RenewalM .Boston:Harvard business school publishing corporation,2002.9 Regis McKennao Relationship Marketing: Successful Strategies For The Age Of

45、The Customer M.New York： Basic Books，1993.10 Peter F. Druckero Management:Task,Responsibility,PracticesM .New York:Harper Business， 1993o11 Heinz Weihrich.The Tows Matrix.4th editionM New York： McGraw-Hill, 1996o12De Guzman， Doris o The cosmetics and personal care market recovers in 2002 J.ChemicalM

46、arket Reporter， 2003， (1) :12.13Chiancone Adriana， Larrechea Enrique Martinez. Innovations in the private sector in Uruguay:Nanotechnology in cosmeticsJ Nanotechnology Law and Business,2012-2013 Winter： 293-30814艾里斯劳拉里斯。大众华为手机的寒冬暖春Jo销售与市场，2014, (3)上旬刊: 16-17o 15徐露.浅谈玫琳凯营销策略J o科技经济市场,2008，(10)： 79-80o16 智能手机官网EB/OL.http:/wwwo secaichinao com