战略管理思考题.ppt

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1、沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专,战略管理思考题,沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专,1纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于()。A前向一体化 B后向一体化 C.横向一体化 D混合一体化2新兴产业是指由于技术创新的结果，或()的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。A新的消费需求 B新的竞争者 C.新的替代产品 D新的政治法律变化3企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中具有最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是()。A

2、成本领先战略 B营销战略 C竞争优势战略 D差异化战略42.成本领先战略的适宜条件包括()。A.品牌依赖度高 B.产品标准化程度低 C.价格敏感 D.消费者转换成本高5宏观环境分析常用的模型是（）ASWOT分析模型BPEST模型C“五种力量”模型D生命周期分析模型,一、单项选择题,1A 2A 3A 4 C 5B,沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专,6以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率,这一战略属于（）。A.离心多元化战略 B.市场开发战略 C.相关多元化战略 D.市场渗透战略7.现有产品与新市场领域组合而产生的一种企业

3、成长战略是()。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略8.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.离心多元化战略 D.同心多元化战略9.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）。A.集中化战略 B.多元化战略 C.差异化化战略 D.成本领先战略10.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。A.一体化战略 B.战略联盟战略 C.全方位创新战略 D.多元化战略,一、单项选择题,6D 7B 8B 9 A 10D,沈阳农

4、业大学经管学院 企业管理教研室 李专,11.成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不属于成长型战略的是（）。A.集中化战略 B.一体化战略 C.多元化战略 D.维持利润战略12.某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.前向一体化战略13.如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择是（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略C.一体化战略 D.紧缩战略14.在企业决定其经营战略过程中，经营者主要应该考虑：（）。A.企业内外的环境因素结

5、合的影响 B.经营者自己的经营作风 C.经营者的个性和价值观 D.经营者个人成长经历与知识背景15.()是指企业以兼并处于同一行业的一个或多个企业为其实现长期目标的途径。A.市场开发战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.产品开发战略,11.D 12.C 13.B 14.A 15.B,一、单项选择题,沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专,16.生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是（)。A.进入壁垒高,退出壁垒高 B.进入壁垒低,退出壁垒低 C.进入壁垒低,退出壁垒高 D.进入壁垒高,退出壁垒低17.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展各地加盟

6、连锁店,占领北京快餐市场,这属于()。A市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略 D.市场渗透战略18.一家经营婴儿奶粉的公司主准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是()A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装D.鲜奶 19.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪个发展方向可以考虑?()A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品20.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。A集中化战略 B一体化战略 C差异化战略 D多元化战略,16.A 17.A 18.B 19.A 2

7、0.A,一、单项选择题,沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专,试分析下面情况是哪种战略1.海尔集团成功地进入国际市场后，其产品冰箱远销欧美2.开发尼龙这一新产品的初衷是为制造降落伞，后来将其用于生产服装布料，再后来又将其用于增强橡胶的强度与耐磨性3.百事可乐公司的福来托-雷早餐食品分部不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过营销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观4.法尔胜集团虽然只生产绳子，但不断推陈出新，从过去的麻绳到大型桥梁用钢丝、缆索胶管用钢丝绳、航空用钢丝绳、胎圈钢丝、汽车拉索，不但保持住了原有市场，还寻找到了新的市场,二、分析题,市场渗透,市场开发,

8、市场渗透,产品开发,沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专,5.甲公司是一家以儿童用品为主业的企业。随着所在国出生率的下降儿童用品市场在不断的萎缩，为此，公司决定将原有儿童护肤用品直接推向成人市场，并以儿童护肤品对皮肤绝对没有刺激为卖点6.下列情况中，应该采取哪种竞争战略：A.市场中存在大量的价格敏感用户B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D.购买者不太关注品牌7.“巨人”集团创业初期，主要打造中国的“IBM”，但在不长的时间内，又涉足生物制药.房地产.保健品等行业，结果在建造“巨人”大厦时，因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是：8.

9、SARS事件可能对以下哪些行业产生较大直接影响：A.家电业 B.旅游业 C.餐饮业 D.医药行业,二、分析题,市场开发,低成本战略,盲目多元化,集中化战略,差异化战略,低成本战略,BC,沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专,将不同层次的战略与决策内容配对：（1）公司级战略 A、制定战略措施（2）部门级(事业层)战略 B、确定进入的产业（3）职能级战略 C、确定如何参与竞争,三、匹配题,沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专,案例：在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，由零售商的屠宰部再把

10、牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据该例说明：1）该公司采取的是哪种竞争战略？2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？,四、案例分析题,沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专,参考答案：（1）该公司采取的是成本领先的竞争战略。通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型或生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。（2）主要有两个方面保证成本的降低，一是从整个成本链的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素-屠宰过程进行了重新安排，大大降低了活牛的运输费用。二是从物料消耗方面进行改进，将零售商分割改为生产过程中分割，减少了消耗。,四、案例分析题,