仓库管理系统SAPMM物料管理.ppt

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1、凤竹纺织SAP项目培训-物料管理,China Plan review-1H 04,2,培训目标,了解R/3 物料管理组织结构 描述基本MM主数据 执行MM采购管理流程（包括采购申请、采购订单、发票校验等）执行MM库存管理流程（包括物料移动、仓库盘点等）了解采购分析、库存分析,China Plan review-1H 04,3,培训要求,参加了SAP R/3 概览培训具有物料采购和库存管理的基本知识和经验具有 Windows 操作系统环境下良好的工作经验,China Plan review-1H 04,4,培训对象,对象：负责物料管理流程的项目组组长和组员时间：5天,China Plan rev

2、iew-1H 04,5,培训内容及安排,04月25日ERP及物料管理模块简介MM组织结构物料主数据04月26日采购主数据采购申请采购询报价04月27日基本采购流程发票校验,04月28日库存管理-收货、发货、库存转移库存管理-盘点、预留04月29日采购分析库存分析总体回顾及讨论考试,1、ERP及物料管理模块简介,China Plan review-1H 04,7,ERP的发展历程,China Plan review-1H 04,8,MRP、MRP、ERP,MRP:Material Requirement Planning 物料需求计划MRP:Manufacture Resource Planni

3、ng 制造资源计划（“”为与“MRP”区分）ERP:Enterprise Resource Planning 企业资源规划,China Plan review-1H 04,9,什么是ERP？,ERP是一种国际上普遍使用的先进的管理思想和方法ERP是以企业资源计划与控制为主线运用于企业的产、供、销及财务和成本管理的集成的管理信息系统ERP是一种管理理念，简而言之，就是利用信息化的手段通过规范业务流程对企业方方面面的资源进行管理,ERPEnterprise Resource Planning企 业 资 源 规 划,China Plan review-1H 04,10,什么是SAP？,SAP是一家提

4、供软件和服务的公司，总部在德国,SAPSystem Application in data Process,系统强调集成性,强大的数据处理功能,应用强调实用性,The best-run business run SAP!,China Plan review-1H 04,11,SAP R/3的模块集成,“一滴水贱起的水花将影响整个水池”,China Plan review-1H 04,12,SAP R/3 后勤一览,China Plan review-1H 04,13,SAP R/3 整合模型,China Plan review-1H 04,14,MM 概述,物料计划,发票校验,会计,销售,与分

5、销,物料主数据,.,.,发货,移库,发货,收到发票,?,库存管理,内部获取,生产,外部获得,采购,物料批次供应商总分类帐户客户仓位,2、MM组织结构,China Plan review-1H 04,16,MM库存管理组织结构,库存地点,公司代码,集团,工厂,公司 1000,.,.,.,.,.,.,.,.,.,300,300,600,600,1000,1000,1000,3,700,3,700,Client 01,Client 800,工厂1001,950,950,850,850,2700,2700,2700,900,900,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.

6、,SUM,SUM,SUM,工厂1002,工厂1003,公司2000,库存地点0001,库存地点0002,China Plan review-1H 04,17,MM库存管理组织结构集团,集团,SAP系统组织结构最高级别 为共同目的而联系在一起的，具有法律、组织、业务和(或)管理职能的实体的组合，代表一个组织结构的合作水平。,China Plan review-1H 04,18,MM库存管理组织结构公司代码,公司代码,该层次代表用户内一个独立的核算单位。每个公司代码都有它自己的资产负债表和损益表。例子：子公司，集团公司成员，分公司（二级法人）。,China Plan review-1H 04,19

7、,MM库存管理组织结构工厂,工厂,这可能是真正意义上的工厂(制造工厂)，也可能是代表公司代码中的一个分支机构或地址。工厂是公司内的一个组织单元，工厂生产产品、提供服务、为销售制造有用的产品。一个工厂可以是：制造场所仓库分销中心区域性销售办公室社团法人的总部,China Plan review-1H 04,20,MM库存管理组织结构库存地点,库存地点,工厂内库存的实地储存地点。例如：仓库或仓储范围。,China Plan review-1H 04,21,MM采购管理组织结构,工厂代码,采购组织,集团,公司代码,800,2000,1000,0001,0002,0003,2000,1001,1002

8、,1003,China Plan review-1H 04,22,MM采购管理组织结构采购组织,采购组织：采购组织是负责为一个或多个工厂（公司）采购物料和提供服务及与供应商协商价格和供货条款的组织单位。采购组织应该分配给公司代码。价格条款设置在采购组织级，如果采购组织指向多个工厂，价格作用于所有工厂。采购授权经常被设置在采购组织级。,采购组：采购组织进一步细分成采购组(买方组)，负责日常的采购活动。一个采购组也可以为多采购组织工作。,China Plan review-1H 04,23,MM采购管理组织结构采购组织与工厂,采购组织与工厂,对应于每一个工厂有不同的采购组织,采购组织可以对多个工厂

9、购买,工厂1,采购组织1,集中式，一个采购组织对所有的工厂,采购组织2,采购组织3,工厂2,工厂3,工厂1,工厂2,工厂3,采购组织2,采购组织1,工厂1,工厂2,工厂3,采购组织1,China Plan review-1H 04,24,SAP 组织结构,China Plan review-1H 04,25,MM组织结构回顾与讨论,回顾与讨论本公司的组织结构是如何划分的用R/3的方式画出组织结构图,3、物料主数据,China Plan review-1H 04,27,什么是主数据？,主数据是企业运作过程中必须使用的基本数据；长期存储在数据库中，它们集中存储并且可以在各级组织结构的上维护和使用。

10、这样就能防止重复存储数据（冗余）。SAP的主数据包括：物料、供应商、客户、会计科目等,China Plan review-1H 04,28,物料主数据的构成视图,仓储管理,工作计划,销售,分类,基本数据,China Plan review-1H 04,29,物料主数据基本数据,基本数据属于集团级别的数据，主要记录整个集团可以公用的基本信息，如：物料编码 物料名称 物料组 基本单位,基本数据,China Plan review-1H 04,30,物料主数据采购数据,采购组织级别的数据，主要记录与采购相关的控制数据，如：采购组织 采购组 采购单位 工厂,China Plan review-1H 0

11、4,31,物料主数据工厂/库存地点数据,属于工厂级别的数据，由工厂级别维护：工厂 库存地点 发货单位,工厂/库存地点,China Plan review-1H 04,32,物料主数据财务数据,估价类(科目分配与财务相关的物料分类),.,物料类型,有效值,ROH,3000,3010,HALB,7920,HIBE,3000,.,.,.,China Plan review-1H 04,33,物料主数据行业类别和物料类型(决定所需维护的视图),原材料,原材料,半成品,成品,成品,其他,其他,机械工程,半成品,化工,物料主数据按照行业类别和物料类型分组行业类别将有哪些视图被显示，依照 什么次序哪些行业特

12、定的数据需要维护物料类型那些部门视图需要维护。库存处理的方式（数量和价值更新）内部或外部采购是否允许,China Plan review-1H 04,34,物料主数据计量单位,基本单位(财务),业务单位,换算关系,China Plan review-1H 04,35,物料主数据的维护方法,Defaults,缺省值,Reference Material,参考物料,Profiles,参数文件,Collective entry of,集中输入存储地点数据,Maintenance,物料主数据维护,China Plan review-1H 04,36,物料主数据回顾与讨论,回顾与讨论本公司物料的种类有哪

13、些？各自的特点分别是什么？,China Plan review-1H 04,37,SAP 系统操作基础,基础知识SAP的登陆集团用户名密码及其修改语言用户个人参数的设置事务代码用来表示某一系统操作的代码，通常为4位SEARCH_SAP_MENU收藏夹的使用SAP屏幕介绍命令框按钮：执行、确定、返回、退出、取消 保存 输入、输出的屏幕变式（以MB52查看库存为例）,China Plan review-1H 04,38,物料主数据SAP 系统练习,练习物料主数据的创建事务代码：MM01路径：后勤-物料管理-物料主记录-物料-创建(一般)-立即 物料主数据的修改事务代码：MM02路径：后勤-物料管理

14、-物料主记录-物料-更改-立即 物料主数据的显示事务代码：MM03路径：后勤-物料管理-物料主记录-物料-显示-显示当前 显示物料主数据的修改历史事务代码：MM04路径：后勤-物料管理-物料主记录-物料-显示修改-活动的修改 物料主数据清单事务代码：MM60路径：SAP主菜单后勤商品管理商品主记录其它商品清单,4、采购主数据,China Plan review-1H 04,40,供应商主数据供应商的角色,China Plan review-1H 04,41,供应商主数据数据结构图,China Plan review-1H 04,42,供应商主数据帐户组,Type of number,assig

15、nment,编号分配类型,Number,assignment interval,编号分配区间,Field selection,字段选择,n,帐户组定义了供应商主数据维护的控制功能、字段选择,n,每一个供应商主数据归属于一个帐户组。,or plant level data,是否允许供应商子范围,或工厂层次数据,Partner procedure,assignment,合作伙伴程序分配,Account group,determines.,科目组决定了,Vendor or,是否为一次性供应商,n,帐户组的一般定义方式：员工、财务用供应商、国内采购、国外采购,China Plan review-1H

16、04,43,供应商主数据统驭科目,China Plan review-1H 04,44,供应商主数据SAP 系统练习,练习供应商主数据的创建事务代码：XK01路径：后勤商品管理采购主数据供应商中央创建供应商主数据的修改事务代码：XK02路径：后勤商品管理采购主数据供应商中央更改供应商主数据的显示事务代码：XK03路径：后勤商品管理采购主数据供应商中央显示供应商主数据清单事务代码：MVKZ路径：后勤商品管理采购主数据供应商清单显示采购清单,China Plan review-1H 04,45,采购信息记录定义,信息记录（Information record）包含供应商和从该供应商采购的物料的简明

17、信息。信息记录说明了物料-供应商的关系信息记录的内容主要包括：订单单位、价格、物料、供应商、生效日期、历史采购数据等。信息记录的生成方式：可以手工维护；可以通过自动方式产生（以便能够提供持续更新的信息）,China Plan review-1H 04,46,采购信息记录信息记录的数据,China Plan review-1H 04,47,采购信息记录更新采购信息记录,Vendor:1234,Material:Bolt A21,Purch Org:3000,Pricing Conditions,Unit Price$6.25/Box,Freight 2%,Discount 4%,Last PO#

18、4500006398,供应商:1234,物料:Bolt A21,采购组织:3000,价格条件,单位价格$6.25/Box,运费 2%,折扣 4%,上一次订单号#4500006398,报价单,10,20,30,Info records can be automatically created or updated from a,quotation,purchase order,or outline agreement.They can,also be manually created and maintained.,采购信息记录既能根据报价单、采购订单及框架协议自动产生和维护，也能人工创建和维护

19、。采购信息记录维护时，如果不指定具体的工厂，则对采购组织所对应的所有工厂有效。,人工输入,框架协议,10,20,30,or,or,or,or,or,or,采购订单,10,20,30,物料,Bolt A21,China Plan review-1H 04,48,采购信息记录与物料主数据的关系,China Plan review-1H 04,49,采购信息记录SAP系统练习,练习信息记录的创建事务代码：ME11路径：后勤商品管理采购主数据信息记录创建信息记录的修改事务代码：ME12路径：后勤商品管理采购主数据信息记录更改信息记录的显示事务代码：ME13路径：后勤商品管理采购主数据信息记录显示信息记

20、录的清单事务代码：ME1L(按供应商)/ME1M(按商品)/ME1W(按物料组)/ME1P(订单价格历史记录)路径：后勤商品管理采购主数据信息记录清单显示,China Plan review-1H 04,50,货源清单定义,货源清单（source list）规定了在给定的一段时间内物料可能的供货来源。它显示了物料从给定的供应商或根据一个长期合同可以进行订货的时间。货源清单的内容主要包括：有效期、供应某一物料的所有供应商、优先选择的供应商、已经被冻结的供应商等。货源清单的生成方式：可以手工维护；可以通过自动方式产生（提供持续更新的信息）,该工厂的所有采购均需要货源清单,该物料的所有采购均需要货源

21、清单,China Plan review-1H 04,51,货源清单更新货源清单,China Plan review-1H 04,52,采购主数据回顾与讨论,回顾与讨论R/3系统的采购主数据有那些？采购主数据之间的关系；以本公司为例创建采购主数据；,China Plan review-1H 04,53,货源清单SAP系统练习,练习货源清单的维护（创建和修改）事务代码：ME01路径：后勤商品管理采购主数据货源清单维护货源清单的显示事务代码：ME03路径：后勤商品管理采购主数据货源清单显示显示货源清单的修改历史事务代码：ME04路径：后勤商品管理采购主数据货源清单修改货源清单的清单事务代码：ME0

22、M(按物料)路径：后勤商品管理采购主数据货源清单清单显示,5、采购申请,China Plan review-1H 04,55,采购申请定义,采购申请是明确采购内容的内部凭证，载明采购物料的数量和需求交货日期。它具有如下特征：它是标识物料或服务的主要方法，物料或服务必须到公司外采购它授权采购部门在指定的时间内按指定的数量采购物料它是内部凭证：不能在公司外使用它可以建立审批程序,China Plan review-1H 04,56,采购申请采购申请处理流程,China Plan review-1H 04,57,采购申请采购申请的产生,China Plan review-1H 04,58,采购申请科

23、目分配,China Plan review-1H 04,59,采购申请采购申请的审批（1）,采购订单,询价单,项目,10,20,30,申请,项目,10,20,30,批准,o.k.,o.k.,o.k.,采购申请,采购订单,项目,10,20,30,采购订单,批准,o.k.,其它采购凭证,批准物料、数量、日期、金额等批准过程 1(没有分类)：对采购申请的逐个项目核准批准过程2（分类）：对整个凭证确认，适用于所有的采购凭证。批准的权限问题,China Plan review-1H 04,60,采购申请采购申请的审批（2）,China Plan review-1H 04,61,采购申请采购申请的审批（3

24、）,1,2,核准采购申请发出询价,核准采购申请发出采购订单,3,4,5,China Plan review-1H 04,62,采购申请SAP系统练习,练习采购申请的创建事务代码：ME51N路径：后勤-物料管理-采购-采购申请-创建 采购申请的更改事务代码：ME52N路径：后勤-物料管理-采购-采购申请-更改采购申请的显示事务代码：ME53N路径：后勤-物料管理-采购-采购申请-显示采购申请的单独审批事务代码：ME54N路径：后勤-物料管理-采购-采购申请-批准-单独审批 采购申请的清单显示事务代码：ME5A路径：后勤-物料管理-采购-采购申请-清单显示-一般的,6、采购询报价,China Pl

25、an review-1H 04,64,采购询报价处理询价单,China Plan review-1H 04,65,采购询报价询价单结构,China Plan review-1H 04,66,采购询报价集中询价号,China Plan review-1H 04,67,采购询报价处理报价单,输入报价和价格条件,对报价进行价格比较,建立信息记录和拒绝信,1,2,3,350/吨,480/吨,520/吨,450/吨,报价 1,报价 2,报价 3,平均报价,供应商 A,供应商 B,供应商 C,报价 1,物料 A,报价:RMB 400/吨,折扣:RMB 50,报价 2,物料 A,报价:RMB 400/吨,额

26、外费用:20%,报价 3,物料 A,报价:RMB 500/吨,额外费用:RMB 20,2吨钢,价格,(A),(B),(c),供应商 A,供应商 C,B,-订单-,-拒绝信-,物料,数量,价格,钢,2 吨,350/吨,Thank you for your offerWe cannot place an order at this time.,China Plan review-1H 04,68,采购询报价SAP系统练习,练习创建询价事务代码：ME41路径：后勤-物料管理-采购-询价/报价-询价-创建 按汇总号的询价清单事务代码：ME4S路径：后勤-物料管理-采购-询价/报价-询价-清单显示-按汇

27、总号报价维护事务代码：ME47路径：后勤-物料管理-采购-询价/报价-报价-维护 价格比较事务代码：ME49路径：后勤-物料管理-采购-询价/报价-报价-价格比较,7、基本采购流程,China Plan review-1H 04,70,基本采购流程采购订单,采购过程,China Plan review-1H 04,71,基本采购流程采购订单处理过程,采购申请,询价,?,?,参考凭证,合同,订单历史记录,采购订单,China Plan review-1H 04,72,基本采购流程采购订单的结构,订单抬头供应商条件文本信息,项目,采购订单,统计数据,China Plan review-1H 04,

28、73,基本采购流程采购订单的项目类别,单式/复式记帐,-成本中心-工程项目-销售订单-资产,选择的,强制的,标准项目 寄存项目 文本 第三方,项目/项目种类,China Plan review-1H 04,74,基本采购流程采购订单收货,采购过程,GR/IR(暂记待结)收货（GR）借：原材料贷：GR/IR,China Plan review-1H 04,75,基本采购流程后勤发票校验(1),收货,计划、报表与分析,发票处理,采购订单,采购申请,采购过程,由供应商的发票核对采购订单以及收货比较价格和数量更新采购订单和历史更新财务信息,GR/IR(暂记待结)收发票（IR）借：GR/IR贷：供应商,

29、China Plan review-1H 04,76,基本采购流程后勤发票校验(2),收货,计划、报表与分析,发票处理,采购订单,采购申请,采购过程,根据供应商或采购订单的付款条目对发票付款对批准的发票生成付款凭证更新财务数据,付款（PAY）借：供应商贷：银行存款,China Plan review-1H 04,77,基本采购流程回顾与讨论,回顾与讨论：叙述R/3采购流程本公司的实际采购流程是怎样的？本公司的批准策略？在系统里创建采购申请，分配供应商，生成采购订单，收货，发票校验。,China Plan review-1H 04,78,基本采购流程SAP系统练习,练习采购订单创建事务代码：ME

30、21N路径：后勤-物料管理-采购-采购订单-创建-已知供应商/供应 采购订单维护事务代码：ME22N路径：后勤-物料管理-采购-采购订单-更改 采购订单收货事务代码：MIGO路径：后勤-物料管理-采购-采购订单-后继功能-收货 后勤发票校验事务代码：MIRO路径：后勤-物料管理-采购-采购订单-后继功能-后勤发票校验,8、发票校验,China Plan review-1H 04,80,发票校验发票校验环境,采购订单,发票校验,交货成本,价格条件,物料主数据,供应商主数据,发票文档,总帐,资产,成本中心,方案,订单,收货,China Plan review-1H 04,81,发票校验发票信息,R

31、ogers&Hart,415,Walnut Street,Philadelphia PA 19101,SAP America,701,Lee Road,Wayne PA 19087,We have supplied you with the following goods:,VGE-roh 1,10,000 个,$2,500.00,VGE-hal 1,300 kg,$1,500.00,_,$4,000.00,plus 15%tax,$600.00,_,$,4,600.00,Payable within 20 days after invoice date.,2%,cash discount i

32、f payment received within 10 days.,Account 11223344 Bank of California(bank code 300 210 55),R,H,发票项目,物料,数量,计量单位,付款条件,每一项目金额,税额,发票金额,税率,银行信息,供应商,凭证日期,采购订单,China Plan review-1H 04,82,发票校验发票过帐,China Plan review-1H 04,83,发票校验总帐科目的变化,采购订单：,50,个$2/个,针对订单的收货：,50,个,发票：,50,个$2/个,库存科目,GR/IR科目,供应商,100+,100-,1

33、00+,100-,收货,发票,China Plan review-1H 04,84,发票校验基于收货的发票校验,采购订单,100,个,X 4500012345,40 个,GR/IV X,采购订单,100,个,通过收货或交货通知选择,收货 1,50,个,收货 2,40,个,收货 3,10,个,X 4500012345,50 个,X 4500012345,40 个,X 4500012345,10 个,通过采购订单选择,X 4500012345,100 个,GR/IV,选择屏幕,选择屏幕,选择屏幕,China Plan review-1H 04,85,发票校验无订单参考的发票,China Plan

34、review-1H 04,86,发票校验预记帐,凭证,供应商,100-,GR/IR,100+,采购订单历史记录,收货,发票,发票,GR/IR科目,供应商科目,变更,文档号 51000123,供应商,100-,GR/IR,100+,暂存,过帐,China Plan review-1H 04,87,发票校验交货成本,China Plan review-1H 04,88,发票校验计划交货成本的会计过帐,采购订单,100,个$1.30/pc,计划交货成本:,运费,$0.10/pc,关税,$6.00,资产负债表科目,GR/IR科目,供应商科目,运费结算,关税结算,146+,130-,10-,6-,130

35、-,146-,10+,6+,收货,发票,针对采购订单的收货,100,个,发票:100 个$1.30/pc,=,$130,运费$0.10/pc,=,$10,关税,=,$6,$146,China Plan review-1H 04,89,发票校验未计划交货成本的自动过账,China Plan review-1H 04,90,发票校验后续借贷,China Plan review-1H 04,91,发票校验贷项凭证和冲销,贷项凭证,采购订单号 4506,收货,50,个,创建的凭证号.,510064,发票,订单号 4506,80,个,贷项凭证,30,个,冲销发票凭证,文档 510064,贷项凭证,80,

36、个,China Plan review-1H 04,92,发票校验有差异的发票,收货,数量差异,发票,50,个,GR,GR,40,价格差异,收货,10,个=200g,发票,日期,发票,采购订单,5.00,$,发票,6.00,$,=2,kg,采购订单,10,个,$20/,kg,订单价格数量差异,发票,10,个,=2.5,kg,10,个,=250,g,采购订单,计划交货日期,China Plan review-1H 04,93,发票校验数量差异,收货,采购订单,发票,收货,发票,后续收货,库存科目,GR/IR 科目,供应商科目,500+,500-,800+,800-,300+,300-,收货,50

37、,个,100,个,$10.00,80,个,$10.00,=$800.00,China Plan review-1H 04,94,发票校验价格差异,收货,采购订单,收货,发票,库存科目,GR/IR 科目,供应商科目,价格差异,130+,130-,130+,124-,?,100,个,100,个,$1.30/,个,发票,100,个,$1.24,=$124.00,价格控制,6-,China Plan review-1H 04,95,发票校验允许误差,China Plan review-1H 04,96,发票校验科目维护,采购订单,100,个,$10.00,收货,100,个,发票,97,个,$10.00

38、,=$970.00,库存科目,GR/IR科目,供应商科目,1000+,1000-,970+,970-,收货,发票,30-,30+,GR/IR 科目维护,China Plan review-1H 04,97,发票校验批准冻结的发票,选择发票,公司代码_,财政年度_,供应商_,采购组_,过程,_,改变付款的起始日期,_,自动批准,选择,处理,自动批准,人工批准,X,_,China Plan review-1H 04,98,发票校验自动批准,采购订单,100,个,发票,80,个,收发票收货,禁止为此发票付款,X 自动批准,允许付款,禁止原因不再有效,50,个,50,个,China Plan revi

39、ew-1H 04,99,发票校验人工批准,批准,凭证,项目,Q,P,D,G,M,O,I,510001234,001,510001234,003,x,510001234,007,x,x,510001474,001,510001503,001,510001503,002,x,x,510001503,007,x,510001503,009,x,x,总计,单个批准,批准,集中批准,China Plan review-1H 04,100,发票校验SAP系统练习,练习后勤发票校验事务代码：MIRO路径：后勤-物料管理-采购-采购订单-后继功能-后勤发票校验,9、库存管理,China Plan review

40、-1H 04,102,库存地点,公司代码,集团,工厂,公司 1000,.,.,.,.,.,.,.,.,.,300,300,600,600,1000,1000,1000,3,700,3,700,Client 01,Client 800,工厂1001,950,950,850,850,2700,2700,2700,900,900,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,SUM,SUM,SUM,工厂1002,工厂1003,公司2000,库存地点0001,库存地点0002,物料移动库存总揽,事务代码 MMBE,库存管理库存总揽,China Plan review-1H 0

41、4,103,库存管理库存类型,China Plan review-1H 04,104,移动类型在库存管理中有重要的控制功能：数量字段的更新库存和消耗科目的更新确定在凭证输入系统时显示哪些字段移动类型的影响 产生物料凭证如果相关于财务会计，产生会计凭证更新库存数量更新物料主数据的库存值,物料移动方式入库（101）出库（201）转储（301）,库存管理移动类型,China Plan review-1H 04,105,评估级,资产负债表评估,库存管理物料评估,China Plan review-1H 04,106,物料估价,在物料主数据里设置,价格控制,S,标准价,V,V,移动平均价,标准价移动平均

42、价,库存管理物料的价格类型,China Plan review-1H 04,收货,依据采购订单,依据交货通知,依据订单,其他,采购订单,交货通知,订单,库存管理收货,China Plan review-1H 04,收货,物料凭证会计凭证总帐科目:库存帐户消耗帐户.收货单回寄到订货者质量管理:检查批量,库存数量消耗统计.消耗地点:成本中心订单.采购数据:订单项目采购订单历史.仓库管理:转移请求,库存管理收货记帐的作用,China Plan review-1H 04,109,逆转和退回交货,库存管理逆转和退回交货,China Plan review-1H 04,110,不参考采购订单或生产订单的入

43、库,库存管理特殊收货,China Plan review-1H 04,111,预留,对外计划,=,工厂,库存地,管理员,仓库管理人员,内部移动 计划,预留,计划货物移动,移库计划,库存管理预留,China Plan review-1H 04,预订台头,物料工厂/仓储地点需求日期允许的移动,基准日期核查日历,帐户分配,库存管理预留的内容,China Plan review-1H 04,没有参照,有参照,单个输入汇总输入,有新的基准日期,其他帐户分配可能用相同的移动方式,库存管理预留的建立,China Plan review-1H 04,10/01,09/01,10/11,10 天,30 天,允许

44、的移动,删除预订,预订需求日期,预订管理的基准日期,库存管理预留的管理,China Plan review-1H 04,115,发货,发货,成本中心,资产,销售,订单,消耗,发货,取样,报废,从仓库,从寄售库存地,.,从管道,库存管理发货,China Plan review-1H 04,发货,物料凭证会计凭证总帐科目:库存帐户消耗帐户.预订订单,库存量消耗统计.消耗地点:成本中心订单.仓库管理:转运订单质量管理:检查批量,库存管理发货记帐的作用,China Plan review-1H 04,没有参照,有参照,单个输入汇总输入,参照预订参照订单参照BOM,库存管理发货输入,China Plan

45、 review-1H 04,118,转储,转帐,仓储地点0001,仓储地点0002,在质量检查中,非限制使用,逻辑 移动,实际移动,库存管理转储和转帐,China Plan review-1H 04,119,库存转移类型,库存转移,库存转移,移库记帐,n,改变库存类型，批号或物料号,n,可能伴随一个物料的货物移动,转帐,质检到非限制使用,.,.,物料到物料,从寄售到仓库,库存地到库存地,工厂到工厂,转储,库存管理转储和转帐类型,China Plan review-1H 04,120,无价值物料,收货价值,收货数量,采购订单,UNBW,UNBW,ROH,ROH,非估价物料的提取,消耗到科目,物料

46、库存帐户,消耗到科目,分配科目,进入仓库,不分配,分配,进入仓库,进入消耗,库存管理特殊库存(1),China Plan review-1H 04,121,估价的销售订单和项目库存,R,个别客户需求,生产备忘录,举例,:,销售订单库存,发票,MRP,订单,发货,交货,销售订单库存,实际,目标,生产,A,B,B,C,B,Bestand,pcs,t,减少销售订单库存,库存管理特殊库存(2),China Plan review-1H 04,122,管线材料：水、电、气等。没有库存管理，没有物料库存；可以任意使用，没有采购，没有MRP.能够作为生产订单的一个组件使用.,处理流程,Orderbuch,M

47、aterial M1,Werk,0001,Rechnung,管线债务结算,管线物料作为生产订单中的一个组件,退回提取,物料主数据,PIPE,管线采购,信息记录,维护,货源清单,从管线发货记帐,库存管理特殊库存(3),China Plan review-1H 04,123,供应商寄售货物,库存管理特殊库存(4).1,China Plan review-1H 04,124,供应商寄售货物,寄售价格分割,库存管理特殊库存(4).2,China Plan review-1H 04,125,分包,分包使用分包订单处理,您用分包订单订购最终产品.，供应商在生产中所需要的零部件在采购订单中特别加以说明。零部

48、件被记在提供给供应商的材料的库存帐上,供应商完成自己的服务,并将所订购的材料(最终产品)提供给您.，零部件的消耗也被记帐。在收货被记帐后,如果供应商通知您实际消耗的零部件多于或少于采购订单中所计划的数量,则必须进行调整。,采购订单,SCL,Item,_,Comp,_,Comp,_,发票校验,?,=,发票,Labor,costs,$_,Component,consumptions,采购,分包合同供应商,库存管理,发票校验,分包合同供应商,库存地,库存地,分包供应商生产,供应组件,GR for,finished,material,库存管理特殊库存(5).1,China Plan review-1H

49、 04,126,分包,供应组件,R,分包供应商A,仓库,工厂,库存地,提供给供应商A的物料库存,非限制使用,=,=,=,=,对MRP是可用的,估价的,库存管理特殊库存(5).2,China Plan review-1H 04,127,分包,收货,HALB,ROH,仓库,分包供应商,1),1),对最终产品收货,2)组件消耗,采购订单历史,.,组件1,对最终产品收货,库存管理特殊库存(5).3,China Plan review-1H 04,128,盘点 实地盘点的种类,周期性的,连续的,抽样,库存管理盘点,China Plan review-1H 04,建立实地盘点凭证,设置冻结标识,打印实地盘

50、点凭证,实地盘点计数,差额清单,差额入帐,批量输入,批量输入,安排重新计算,更改计数,1,2,3,4,5,6,5a,5b,库存管理盘点处理流程,China Plan review-1H 04,冻结从 记到,重新允许物料移动,记帐周期的确定,(*),A,X,盘点 输入计数结果的作用,库存管理盘点过帐,China Plan review-1H 04,131,回顾与讨论：常见移动类型：收货、发货、转储记帐等。特殊库存的管理。结合本公司的库存管理实际状况，在系统里模拟物料移动的情况。,库存管理回顾与讨论,10、采购分析,China Plan review-1H 04,133,采购分析分析报告的类型,C