《铁路运输组织》课件21车站.ppt

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1、第二篇 车站工作组织,第一章 概述第二章 调车工作第三章 接发列车作业及中间站工作组织第四章 客运站工作第五章 货运站工作第六章 技术站工作组织 第七章 车站作业计划、调度指挥及统计分析第八章 编组站作业综合自动化,第一章 概 述,第一节 车站的作用及分类第二节 车站工作的组织与管理,第一节 车站的作用及分类,一、车站的作用二、车站的分类,一、车站的作用,分界点是指车站、线路所及自动闭塞区段的通过信号机。车站是设有配线的分界点，是办理列车交会、越行和客、货运业务或列车车辆技术作业的基层生产单位，是铁路与人民群众及国民经济各部门的重要联系环节。其作用在于保证行车安全和必要的通过能力，车站工作组织

2、水平在很大程度上影响着铁路运输工作的数量和质量指标，改善车站作业组织是提高铁路运输工作水平的重要环节。,一、车站的作用（二）,根据统计，货物在一次周转过程中，有65%的时间是消耗在车站的，因此我们在货物快捷运输体系中提出这样的思路：即目前提高货物送达速度的关键在于改善车站工作组织,二、车站的分类,车站按其主要用途和设备的不同1、从业务性质上可分为货运站、客运站和客货运站2、从技术作业性质上可分为中间站、区段站和编组站3、按业务量大小分类4、按车场布置分类,1、按业务性质分类,货运站是专门办理货物运输的车站，一般设在大城市、工矿地区和港口等有大量货物装卸的地点。货运站的主要工作是办理货物列车的始

3、发、终到作业，以及与货运有关的业务。客运站是专门办理旅客运输的车站，通常设在政治、经济、文化中心城市和旅游胜地等有大量旅客到发的地点。旅客列车的始发、终到作业，以及为旅客服务的有关业务，是客运站的主要工作。客货运站是旅客运输和货物运输兼办的车站，铁路网上绝大多数车站都属于客货运站。,2、按技术作业性质分类,中间站是设在铁路区段内的车站，办理列车接发、会让作业及摘挂列车的调车作业。有些中间站还办理市郊列车的折返和列车的始发和终到作业。区段站设在机车牵引区段的分界处，它的主要工作是办理货物列车的中转作业，进行机车的更换或机车乘务组的换班，以及解体、编组区段列车和摘挂列车。编组站通常设在有大量车流集

4、中或消失的地点，或几条铁路线的交叉点，它的主要工作是改编车流，即大量解体和编组各种货物列车。由于区段站和编组站拥有较多的技术设备，并主要办理货物列车和车辆的技术作业，故又统称为技术站。铁路以技术站划分区段。,3、按业务量大小分类,根据客货运量和技术作业量的大小，并考虑车站在政治、经济及路网上的地位，车站还划分成：特等站和一、二、三、四、五等站,第二节 车站工作的组织与管理,一、车站行车工作细则的编制二、车站的行车组织工作应遵循的基本原则三、车站的组织管理系统,一、车站行车工作细则的编制,1、站细的概念与作用2、站细的主要内容3、站细编制的依据4、站细的编制方法,1、站细的概念与作用,站细是我国

5、铁路车站贯彻执行铁道部铁路技术管理现程和铁路局行车组织规则，加强车站技术管理、保证安全地进行行车组织工作的重要技术文件；是车站编制、执行日常作业计划，组织接发列车、调车和各项技术作业以及有关技术设旨使用的基本法规；是组织查定各项技术作业过程、时间标准，计算通过能力和改编能力，进行日常运输生产分析、总结，以及铁路局、分局下达年、月度技术指标任务的主要依据。,1、站细的概念与作用,为了更好地组织各项技术作业，合理地使用劳动力，有效地运用技术设备，建立正常的生产秩序，使各个部门参加作业的人员协调动作，在保证安全生产的基础上，质量良好地完成客货运输任务，参与车站作业的车务、机务、车辆、工务、电务、供电

6、、给水等部门的所有人员必须严格执行站细的有关规定。,2、站细的主要内容,（1）车站概况和技术设备；（2）日常作业计划及生产管理制度；（3）接发列车工作；（4）调车工作；（5）客货运工作；（6）军事运输工作；（7）车站行车量及车场分工；（8）列车与车辆技术作业过程及其时间标准；（9）车站通过能力和改编能力。,3、站细编制的依据,站细应根据铁路技术管理规程、列车编组计划、列车运行图、铁路运输调度工作规则、与车站作业有关的各项标准和铁路局行车组织规则、工务、电务、供电检修作业时间标准，以及上级有关规章命令并结合车站的具体情况进行编制。,站细由车站组织编制，机务、车辆、工务、电务、供电、给水、房建、列

7、车段等有关单位要会同做好该项工作并及时提供有关资料。站细编制完后，应逐级上报。特、一等站由铁路分局审核，铁路局批准；属车务段管辖的由车务段审核，分局批准；其余车站由分局审批。当车站技术设备、作业组织方法、列车编组计划、列车运行图等有较大变动时，应及时修订站细并按规定程序报批。,4、站细的编制方法,（1）坚持安全生产的方针，严格执行技规、列车编组计划、列车运行图、站细和其它有关规章制度，在确保安全的基础上提高效率。（2）贯彻集中领导、分级管理和统一指挥的原则。做到统一思想、统一计划、统一行动。既要职责分明，又要协调一致。（3）加强技术管理和计划管理工作，建立健全各项规章制度，改进技术作业过程，提高作业计划质量；保持车站良好的生产秩序，实现安全、正点、高效、畅通。,二、车站行车组织工作应遵循的基本原则,（4）加强联劳协作，组织均衡生产，保证车站作业的协调和节奏性，合理使用劳力和设备，增强车站运输生产的效能。（5）积极采用先进技术装备，及时推广先进工作经验，充分挖掘生产潜力，降低运输成本，全面完成车站运输生产的数量和质量指标。,二、车站行车组织工作应遵循的基本原则,参见下图,三、车站的组织管理系统,图111,