会展市场细分及目标市场定位.ppt

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1、,第五章会展市场细分及目标市场定位,学习导航,了解市场细分、目标市场选择、市场定位等目标市场战略各步骤的含义及其联系明确市场细分的意义及原则掌握市场细分的标准、方法及步骤掌握目标市场选择战略及定位的一般方法学会运用会展市场细分原理和其定位方法，处理企业目标市场营销中存在的各种问题,学习目标,想一想：,假如给你20万元启动资金，让你进行自主创业，你会卖什么产品或提供什么服务？是集中投资or分散经营？思考一下在哪里卖，卖给谁？你是如何考虑的？,STP营销战略,目标市场营销战略,市场细分Segmenting,选择目标市场Targeting,产品定位Positioning,市场细分,目标市场选择,市场

2、定位,（1）确定市场细 分标准；（2）细分市场；（3）勾勒细分市 场特征,（1）评估不同细 分市场的吸引力；（2）分析目标市 场选择的因素；（3）选择目标市 场,（1）为每个目标 细分市场确定可 能的定位观念；（2）选择、发展 和传播所挑选的 定位观念,目标市场营销步骤,宝洁公司的市场细分 宝洁公司（Procter&Gamble）生产11种品牌洗衣粉；6种品牌的洗发水、四个品牌的洗涤液、牙膏和咖啡；3个品牌的地板洗洁剂、卫生纸；2个品牌的除臭剂、食用油、一次性尿布。同一个品牌产品有不同规格的包装和配方。为什么宝洁公司要推出几个品牌的同类产品呢？,宝洁公司的市场细分 与定位 不同的人们对他们购买

3、的产品有不同的要求，导致了P&G的品牌在超级市场的同类货架上竞争。宝洁有洗发水品牌教父之称。飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、润妍、伊卡璐等几个品牌占据了中国洗发水市场的60。这绝不是一个品牌能办得到的。,宝洁公司的市场细分与定位 飘柔：就是这样自信李冰海飞丝：头屑去无踪，秀发更出众-周迅潘婷：含维他命原B5,令头发健康加倍亮 泽 章子怡沙宣：国际美发大师润妍：黑发功效伊卡璐：回归自然，崇尚环保飘柔的再分子市场：,洗发水市场细分与定位,10 100 190,奥迪A1：个性驾驶乐趣，时尚年轻人类。,奥迪A3：两厢家用高端轿车，3035岁岁左右精英,奥迪A4:时尚、动感并且有进取，有活力又不失内敛的人，购

4、买者主要集中在高级白领、企事业单位年轻管理者、私营业主等；广告比较集中在除大众媒体外的时尚媒介上，活动则是要以驾乘体验为首，让潜在消费者来感受奥迪A4的卓越性能。,奥迪A6：35岁以上，成功人士，大企业领导，高级金领，加长，豪华大气。广告突出拥有者的气势和领导魅力。,奥迪A8：完全高端，奢华气派，领袖坐驾。,市场细分的概念,市场细分是指企业根据消费者需求的差异性，把某一类 产品的整个市场划分为若干个在需求上具有某种相似性 的消费者群，从而形成各种不同细分市场的过程。,“求同存异”思想,Q：企业为什么要进行市场细分？,细分市场的理由（1）,我喜欢红色的,我喜欢蓝色的,我不喜欢它的外型,我看好它的

5、质量,它的价格太高,消费者的差异性,细分市场的理由（2）,我尽了这么大的力，他们还觉得不满足。,公司资源的有限性,公司资源,顾客需求,细分市场的理由（3）,宁做鸡头，不做凤尾,在其他地方我无法称霸，在这个地方我就是王,5.1 会展市场细分,5.1.1 会展市场细分的概念,5.1.2 会展市场细分的意义,5.1.3 会展市场细分的目的,细分会展市场的标准,参展企业类型,参展目标,地理变量,人口统计特征,根据参展商的产品类别、规模和实力，以及所处的不同成长阶段进行细分,销售类目标；非销售类目标,国家、地区、省市、人口密度、地理位置、城市规模等,年龄、性别、职业、收入、文化程度、语言、民族、宗教等,

6、5.1.4 细分会展市场的标准,Q：结合细分会展市场的标准，谈谈我国会展市场的细分状况并举例说明。,国内就会展活动举办的规模和数量而言，大致可分为四个层次：第一层次北京、上海、广州、大连；第二层次天津、成都、深圳、昆明、哈尔滨；第三层次厦门、南京、武汉；第四层次杭州、宁波、桂林、南宁,单因素细分法,完全细分法,营销人员选择一个影响目标客户需求的因素作为细分标准，对市场进行细分。,多因素细分法,是指选择两个或两个以上的影响目标客户需求的因素划分市场。,把市场上每一个客户都作为一个单独的市场。这种细分方法通常只有理论意义。,再细分法,反细分法,对已经细分的市场，引进新的标准进行再细分，以进一步发现

7、市场空白，寻找营销机会。,将许多过于狭小的子市场组合起来以便以较低的价格满足客户需求，实现会展企业的规模经济。,5.1.5 会展市场细分的方法,细分市场七步模型,5.1.6 会展市场细分的步骤,有效细分市场的原则,可衡量性,相对 稳定性,可进入性,可盈利性,5.1.7 有效细分市场的原则,细分市场,看看哪块有搞头,细分市场,细分市场,市场,5.2 会展目标市场的选择,所谓目标市场，就是会展企业为实现预期目标而要进入的市场，是会展企业营销活动所要满足的市场。目标市场选择是指估计每个细分市场的吸引程度，并选择进入一个或若干个细分市场的过程。,5.2.1 会展目标市场的定义,产品市场集中化,产品专业

8、化,市场专业化,选择性专业化,全面覆盖市场,5.2.2 会展目标市场的选择模式,华南,华东,华北,服装展,家具展,汽车展,华南,华东,华北,华南,华东,华北,服装展,家具展,汽车展,服装展,家具展,汽车展,服装展,家具展,汽车展,华南,华东,华北,服装展,家具展,汽车展,华南,华东,华北,注：竖轴产品横轴市场,单一市场集中化：只选择一个细分市场通过产品市场集中化，会展企业能更清楚地了解细分市场的需求，从而树立良好的信誉，在细分市场上建立巩固的市场地位；能提高会展企业的经济效益，一但公司在细分市场上处于领导地位，它将获得很高的投资收益；同时，集中营销的风险要比其他情况更大，竞争更激烈。,M1 M

9、2 M3,P1P2P3,P-产品M-市场,产品专业化会展企业同时向几个细分市场销售一种会展产品；会展企业可在特定的产品领域树立良好的信誉；例子：某会展企业分别在华南、华东和华北市场举办家具展览。,M1 M2 M3,P1P2P3,P-产品M-市场,市场专业化会展企业集中满足某一特定参展商群体的各种需求；例子：某会展企业在华南地区举办不同类型的展览会。,M1 M2 M3,P1P2P3,P-产品M-市场,选择性专业化会展企业有选择地进入几个不同的细分市场，每个细分市场都具有吸引力，且符合公司的目标和资源水平；各细分市场之间很少或根本不发生联系，但在每一细分市场上都可赢利；该策略能分散公司风险，如在一

10、个细分市场上丧失了优势，还可在其他细分市场上继续赢利。,M1 M2 M3,P1P2P3,P-产品M-市场,全面覆盖市场为所有顾客群提供其所需的所有会展产品/服务。,M1 M2 M3,P1P2P3,P-产品M-市场,思考：在今天的市场环境下，消费者的需求变得越来越复杂，哪家企业能做到且做好？,某会展公司宣称为华南地区的企业提供各种类型的展览会，这是（）。某会展公司专门为东北地区的家具企业提供展会服务，这是（）。某会展公司宣称为不同地区的企业提供同一类型展览服务，这是（）。,市场专业化,产品市场集中化,产品专业化,5.2.3 会展目标市场的特点,1.无差异营销2.差异性营销3.集中性营销,5.2.

11、4 会展目标市场选择策略,1.无差异营销,会展企业不考虑细分市场的差异性，对整个会展市场提供一种会展产品，只考虑参展商的共同需求，不考虑需求的差异。,市场营销组合,整体市场,优点：成本较低，易获得规模经济效益；短期内有 利于品牌的建立缺点：不能长期满足参展商不断变化的需求,会展企业以几个细分市场或瞄准机会的会展市场为目标，并为每一会展市场设计独立的营销方案，凭借会展项目与市场的差异化，获得最大的销售量。,市场营销组合A市场营销组合B市场营销组合C,子 市 场A子 市 场B子 市 场C,2.差异性营销,优点：有利于提升会展企业的市场竞争力；有利于树立会展企业在参展商心中的形象；可在一定程度上分散

12、会展企业的经营风险,缺点：经营成本与营销管理费用增加，难以取得规模效益；经营目标市场数量过多导致会展企业管理难度加大；影响会展企业资源的有效集中配置，影响某些优势的发挥,会展企业集中所有资源进入一个细分市场，充分满足某些参展商特定的需求服务，试图在较少的子市场上占较大的市场占有率。,市场营销组合B,子 市 场A子 市 场B子 市 场C,3.集中性营销,优点：可集中力量在特定会展市场占领优势并实现一定规模经济效益；有利于提高会展企业的知名度和市场占有率,缺点：经营风险较大；如果选择的细分市场不够大，则竞争过于激烈,会展目标市场选择模式所对应的策略,目标市场,产品市场集中化,差异性营销,集中性营销

13、,无差异性营销,市场专业化,选择专业化,产品专业化（起步阶段）,选择目标市场营销策略应考虑的因素,集中市场营销,差异市场营销或集中市场营销,差异市场营销或集中市场营销,差异市场营销或集中市场营销,差异性市场营销,无差异市场营销,无差异市场营销,无差异市场营销,差异市场营销,差异市场营销,5.3 会展市场定位策略,根据所选定目标市场上同类产品的竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性，并将其形象传递给顾客，求得顾客认同。对于会展企业来说，市场定位是对会展企业的会展项目和企业形象进行设计，从而使其能在目标市场中占有一个独特的位置。,市场定位的实质是什

14、么？,5.3.1 市场定位的含义,市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到它们之间的差别，从而使本企业在顾客心目中占有特殊的位置。所以说，定位不在产品本身，而在消费者心底。,产品/服务定位：侧重于具体某个产品/服务的定位；企业定位：即企业形象塑造；竞争定位：确定企业相对于竞争者的市场位置；消费者定位：确定企业的目标顾客群,5.3.2 市场定位的内容,1、确定会展项目定位的依据（功能、价格.)2、明确目标市场现有的竞争情况3、确定本企业会展项目在市场中的位置,功 能,少,多,高,中,低,价格,B,A,C,D1,D2,D3,5.3.3 市场定位的步骤,阅读案例 P93

15、国内大型会展城市的定位与发展问题：北京、上海、广州、大连这四个大型会展城市的定 位分别是怎样的？,1.避强定位策略,2.迎头定位策略,3.重新定位策略,5.3.2 会展市场定位策略,避强定位策略,迎头定位策略,重新定位策略,市场细分（S）根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。目标市场（T）企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场，也是对企业最有利的市场组成部分。市场定位（P）在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上，即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位，也称为“竞争性定位”。,本章小结：STP战略,小组作业,结合本章所学内容，分享一个成功运用过目标市场营销战略（STP营销战略）开展营销活动的案例（可以选择一个企业，也可以选择具体的某个项目/品牌；建议选择会展案例但不限定），分析它是如何进行市场细分、目标市场选择以及市场定位的。提交日期：下周上课时方式：派小组代表进行PPT展示评分标准：内容的完整性与贴切性（40分）；讲解是否清晰、流畅（30分）；PPT的美观性（30分）,