dd西安建筑科技大学土木工程施工与管理专业毕业设计任务书.doc

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1、guidelines, and CPC disciplinary Ordinance, and advance leaders can go up or down several Ordinance, and party leaders selection appointments work Ordinance, file, deep understand nine a is strictly prohibited, and nine a are of general discipline spirit real; strongly maintenance General work of se

2、riousness, active create wind fresh are of general election environment, ensure general work successfully completed, To further strengthen the town leading bodies and cadres. By learning to think deeply, serious general importance and necessity of discipline had a more profound understanding. First

3、of all, it is an iron discipline. Central Government nine, nine is strictly prohibited ahead of serious general discipline, designated high tension line, which itself reflects the General work of the party committees at all levels to attach great importance to, the purpose of which is the clear comm

4、itment to implement effective measures, with selection and appointment on the fight against corruption, with General discipline General wind fresh and healthy. Secondly, this is prevention. Some typical cases, we can see, individual cadres in the General work of speculative personal votes-buying, vi

5、olations of general discipline, eventually paid a high price. Hengyang undermine the elections and canvassing illustrated, election bribery case in Nanchong disciplined, serious electoral necessity and importance of the discipline. And the general discipline of publicity to the public, widely report

6、ed, was early warning, early vaccination, telling officials what to do, what not to do, what to do and what not to do, and better education, warning cadres and constructing the discipline of defense in order to avoid similar problems. Also, is where the responsibility lies. Serious and important for

7、 general discipline, strong distribution team. As leading party cadres, lead, lead to the maintenance of general work discipline, this is an important political responsibility. Must be explicitly required discipline, jealous in honour, maintain your organizations image; promoting justice, play an ex

8、emplary role. Especially as the Township deputies, but also to give full play to their role, always in maintaining the general discipline of the front line, Jamie runs through the General wind down the whole process. (B) the general discipline of the serious, the correct treatment of advance and ret

9、reat left turn as a party member cadres, whether it is forward, back, left, is transferred, are the needs of your organization, your career needs and development needs. So, first with a broad mind to advance and retreat. Positions are undertaking jobs is to serve the people of power tools. Different

10、 positions for the partys cause, is important, equally important. For ability, and style you want applaud real comrades to important posts, for an energetic and promising young cadres into leading cheers for their advance and retreat left turn face, and at ease with that. Second is treated in a heal

11、thy state of mind, advance and retreat. While worldly matters take their turn, ancient, modern, to and fro. Metabolism of a cadre of succession, team, is to promote the career development of an objective need, there is no end of history. Every cadre should address squarely the nature, to think we al

12、so took over the former baton of leadership positions, regardless of the current position . For in-depth learning implement party of 18 big, and 18 session four in the, and v plenary spirit, implementation full strictly rule party requirements, solid grasp members team附录土木工程施工与管理专业毕业设计任务书一览表毕业设计任务书目

13、录1. 西安建筑科技大学行政楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制42. 西安建筑科技大学土木学院办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制93. 西安建筑科技大学土木学院办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制144. 西安建筑科技大学土木实验楼招投标模拟195. 西安建筑科技大学行政楼工程楼招投标模拟236. 西安建筑科技大学高层住宅楼（B）招投标模拟277. 西安建筑科技大学高层住宅楼（A）招投标模拟318. 太乙路路桥拆迁工程安置楼招投标模拟359. 太乙路路桥拆迁工程安置楼基础施工方案4010. 西安建筑科技大学高层住宅楼基础施工方案4411. 西安公司华清苑住宅小区B标段招

14、投标模拟4712. 西安公司华清苑住宅小区B标项目实施规划及工程量清单的编制5113. 西安房地产公司某项目开发及售租方案5614. 西安公司华清苑住宅小区A标项目实施规划及工程量清单的编制6015. 西安公司华清苑住宅小区B标段招投标模拟6516. 西安公司华清苑住宅小区基于业主的分包管理及造价控制7017. 西安房地产公司某开发项目前期策划7418. 长安新花园二期工程基础施工方案（A座）7919. 长安新花园二期工程招投标模拟（B座）8320. 长安新花园二期工程项目实施规划及工程量清单的编制（B座）87西安建筑科技大学毕业设计（论文）任务书 题 目：西安建筑科技大学行政楼施工项目管理实

15、施规划及施工图预算的编制院（系）：土木工程学院专 业： 姓 名： 学 号： 指导教师： 填表日期： 西安建筑科技大学行政楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 1. 概况该项目位于西安建筑科技大学南院内，共为加层改造，原面积为4970，现增加建筑面积为2000，钢筋混凝土框架结构，投资约500万人民币。2. 基本资料2.1施工图纸：见土木学院办公楼建施图、结施图2.2施工工期要求：2005年3月2006年11月3. 任务和要求3.1 设计目的和要求毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：1. 初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。2. 认识施工项目管理规划的重要性

16、。3. 掌握施工组织设计的编制方法。4. 熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。5. 掌握陕西省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。6. 了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。7. 清楚施工图预算的作用。8. 了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。9. 掌握建筑安装工程费用构成。3.2 设计内容及步骤第1部分：施工项目管理实施规划1. 编制依据2工程概况 3. 施工项目经理部的组建形式 选择该项目的组织形式 确定项目经理部的机构设置4. 施工项目经理的遴选与职责 项目经理及项目经理部成员的选择原则 项目经理部成员的主要职责5. 施工项目经理

17、部的组建 施工项目经理部的作用施工项目经理部的管理制度 6. 施工准备 技术准备 机械准备 材料准备 施工力量准备 现场准备7. 施工方案 施工流向和施工顺序 基础阶段 结构阶段 装修阶段8. 主要项目施工方法 流水段的划分 施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线 基坑降水与基坑支护 土方工程 垫层混凝土 防水工程 钢筋工程 模板工程 砌体围护结构 屋面工程 脚手架工程 门窗工程 装修工程 水暖电工程9. 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图） 施工进度计划表 工期保证措施10. 绘制施工项目施工平面图 现场施工条件 施工现场平面布置 施工现场平面布置图11. 施工项目技术与信息管理

18、措施 测量定位管理措施 施工试验管理措施 施工资料管理措施 其他技术管理措施12施工项目质量管理措施 质量方针和目标 质量管理控制措施 质量技术控制措施13施工项目合同管理14成本管理15施工项目材料管理16施工项目劳动管理施17施工项目进度控制措施与工期保证措18. 项目现场管理措施 安全防护管理措施 临时用电管理措施 消防保卫管理措施 文明施工措施 成品与半成品保护措施19施工项目冬雨期施工措施20工程创优措施第2部分 编制施工图预算1. 编制依据2. 熟悉施工图纸，施了解工现场情况3. 熟悉施工组织设计及相关资料4. 确定工程量计算项目5. 计算工程量6. 确定分项工程单价7. 编制工程

19、预算书8. 工料分析4. 参考资料 陈綮元，崔京浩主编. 土钉支护在基坑工程中的应用M. 北京:中国建筑工业出版社，2000.12 秦四清,王建党等著. 土钉支护机理与优化设计M. 北京:地质出版社 1999.5 王士川,李慧民,胡长明编. 施工技术M. 北京:冶金工业出版社 2001.1 陕西第六建筑工程公司. 西安建筑科技大学行政楼工程施工组织设计R. 2004.4 筑龙网编著. 建筑施工安全技术与管理M.北京:中国电力出版社2005.1 李希伦主编. 建设工程工程量清单计价编制实用手册M. 北京:中国计划出版社2003.5建筑施工手册编写组编. 建筑施工手册M. 北京:中国建筑工业出版社

20、 2003.5 Juran1 etal. Design of Soil Nailed Retaining Stuctures. Geotechni-cal Special Publication No.25 ASCE,1990 FIDIC文献译丛. Conditions of Contracts for ContractionM. 北京：机械工业出版社 20025. 进度安排本次毕业设计共12周：第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写实习报告。第3周 编写项目经理部的组建、项目经理的遴选第4周 编写施工准备、施工方案第5周 进行主要施工项目施工方案的设计第6、7周 编制施工图预算，进行工程

21、量清单计算第8周 进行综合单价计算第9周 汇总单位工程施工图预算第10周 编写施工项目管理措施第11、12周 施工进度计划和施工平面图，并进行答辩准备西安建筑科技大学毕业设计（论文）任务书 题 目：西安建筑科技大学高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制院（系）：土木工程学院专 业： 姓 名： 学 号： 指导教师： 填表日期： 西安建筑科技大学土木学院办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制1. 概况西安建筑科技大学高层住宅楼位于西安建筑科技大学南院内，建筑面积为66932，框架剪力墙结构。地下二层，地上三十二层，其中一至四层为商业用房，五至三十二层为住宅，共336户。2. 基本资

22、料2.1施工图纸：见西安建筑科技大学高层住宅楼建施图、结施图2.2 施工工期要求：2005年3月2005年11月3. 任务和要求3.1 设计目的和要求毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：10. 初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。11. 认识施工项目管理规划的重要性。12. 掌握施工组织设计的编制方法。13. 熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。14. 掌握陕西省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。15. 了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。16. 清楚施工图预算的作用。17. 了解计算机编制施工图预算的基本原理和方

23、法，并能应用。18. 掌握建筑安装工程费用构成。3.2 设计内容及步骤第1部分：施工项目管理实施规划1. 编制依据2工程概况 3. 施工项目经理部的组建形式 选择该项目的组织形式 确定项目经理部的机构设置4. 施工项目经理的遴选与职责 项目经理及项目经理部成员的选择原则 项目经理部成员的主要职责5. 施工项目经理部的组建 施工项目经理部的作用施工项目经理部的管理制度 6. 施工准备 技术准备 机械准备 材料准备 施工力量准备 现场准备7. 施工方案 施工流向和施工顺序 基础阶段 结构阶段 装修阶段8. 主要项目施工方法 流水段的划分 施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线 基坑降水与基坑

24、支护 土方工程 垫层混凝土 防水工程 钢筋工程 模板工程 砌体围护结构 屋面工程 脚手架工程 门窗工程 装修工程 水暖电工程9. 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图） 施工进度计划表 工期保证措施10. 绘制施工项目施工平面图 现场施工条件 施工现场平面布置 施工现场平面布置图11. 施工项目技术与信息管理措施 测量定位管理措施 施工试验管理措施 施工资料管理措施 其他技术管理措施12施工项目质量管理措施 质量方针和目标 质量管理控制措施 质量技术控制措施13施工项目合同管理14成本管理15施工项目材料管理16施工项目劳动管理施17施工项目进度控制措施与工期保证措18. 项目现场管理措施

25、 安全防护管理措施 临时用电管理措施 消防保卫管理措施 文明施工措施 成品与半成品保护措施19施工项目冬雨期施工措施20工程创优措施第2部分 编制施工图预算9. 编制依据10. 熟悉施工图纸，施了解工现场情况11. 熟悉施工组织设计及相关资料12. 确定工程量计算项目13. 计算工程量14. 确定分项工程单价15. 编制工程预算书16. 工料分析4. 参考资料 项目管理丛书委员会统编. 建筑工程施工项目管理丛书M.北京：中国建筑工业出版社.2002 丛培经主编.建筑施工项目管理M.北京：中国环境科学出版社.1997 建筑施工手册编写组主编. 建筑施工手册(第四版) M.北京：中国建筑工业出版社

26、.2003侯君伟主编.现浇混凝土建筑结构施工手册M. 北京：机械工业出版社.2003 中华人民共和国建设部主编. 建筑工程工程量清单计价规范（GB505002003）M.北京：中国计划出版社.2003 陕西省建设厅编. 陕西省建筑工程工程量清单计价规则（2004） M .西安：陕西科学技术出版社.2004 建设部标准定额研究所编. 建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材. M.北京：中国计划出版社.2003 李希伦主编. 建设工程工程量清单计价实用编制手册.M.北京.中国计划出版社.20035. 进度安排本次毕业设计共12周：第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写实习报告。第3周 编写项目

27、经理部的组建、项目经理的遴选第4周 编写施工准备、施工方案第5周 进行主要施工项目施工方案的设计第6、7周 编制施工图预算，进行工程量清单计算第8周 进行综合单价计算第9周 汇总单位工程施工图预算第10周 编写施工项目管理措施第11、12周 施工进度计划和施工平面图，并进行答辩准备西安建筑科技大学毕业设计（论文）任务书 题 目：西安建筑科技大学土木学院办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制院（系）：土木工程学院专 业： 姓 名： 学 号： 指导教师： 填表日期： 西安建筑科技大学土木学院办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制1. 概况该项目位于西安建筑科技大学北院内， 地面以上为六

28、层，钢筋混凝土框架结构。2. 基本资料2.1施工图纸：见土木学院办公楼建施图、结施图2.2施工工期要求：2005年3月22005年11月3. 任务和要求3.1 设计目的和要求毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：19. 初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。20. 认识施工项目管理规划的重要性。21. 掌握施工组织设计的编制方法。22. 熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。23. 掌握陕西省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。24. 了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。25. 清楚施工图预算的作用。26. 了解计算机编制

29、施工图预算的基本原理和方法，并能应用。27. 掌握建筑安装工程费用构成。3.2 设计内容及步骤第1部分：施工项目管理实施规划1. 编制依据2工程概况 3. 施工项目经理部的组建形式 选择该项目的组织形式 确定项目经理部的机构设置4. 施工项目经理的遴选与职责 项目经理及项目经理部成员的选择原则 项目经理部成员的主要职责5. 施工项目经理部的组建 施工项目经理部的作用施工项目经理部的管理制度 6. 施工准备 技术准备 机械准备 材料准备 施工力量准备 现场准备7. 施工方案 施工流向和施工顺序 基础阶段 结构阶段 装修阶段8. 主要项目施工方法 流水段的划分 施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测

30、）与放线 基坑降水与基坑支护 土方工程 垫层混凝土 防水工程 钢筋工程 模板工程 砌体围护结构 屋面工程 脚手架工程 门窗工程 装修工程 水暖电工程9. 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图） 施工进度计划表 工期保证措施10. 绘制施工项目施工平面图 现场施工条件 施工现场平面布置 施工现场平面布置图11. 施工项目技术与信息管理措施 测量定位管理措施 施工试验管理措施 施工资料管理措施 其他技术管理措施12施工项目质量管理措施 质量方针和目标 质量管理控制措施 质量技术控制措施13施工项目合同管理14成本管理15施工项目材料管理16施工项目劳动管理施17施工项目进度控制措施与工期保证措

31、18. 项目现场管理措施 安全防护管理措施 临时用电管理措施 消防保卫管理措施 文明施工措施 成品与半成品保护措施19施工项目冬雨期施工措施20工程创优措施第2部分 编制施工图预算17. 编制依据18. 熟悉施工图纸，施了解工现场情况19. 熟悉施工组织设计及相关资料20. 确定工程量计算项目21. 计算工程量22. 确定分项工程单价23. 编制工程预算书24. 工料分析4. 参考资料 项目管理丛书委员会统编. 建筑工程施工项目管理丛书M.北京：中国建筑工业出版社.2002 丛培经主编.建筑施工项目管理M.北京：中国环境科学出版社.1997 建筑施工手册编写组主编. 建筑施工手册(第四版) M

32、.北京：中国建筑工业出版社.2003侯君伟主编.现浇混凝土建筑结构施工手册M. 北京：机械工业出版社.2003 中华人民共和国建设部主编. 建筑工程工程量清单计价规范（GB505002003）M.北京：中国计划出版社.2003 陕西省建设厅编. 陕西省建筑工程工程量清单计价规则（2004） M .西安：陕西科学技术出版社.2004 建设部标准定额研究所编. 建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材. M.北京：中国计划出版社.2003 李希伦主编. 建设工程工程量清单计价实用编制手册.M.北京.中国计划出版社.20035. 进度安排本次毕业设计共12周：第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写

33、实习报告。第3周 编写项目经理部的组建、项目经理的遴选第4周 编写施工准备、施工方案第5周 进行主要施工项目施工方案的设计第6、7周 编制施工图预算，进行工程量清单计算第8周 进行综合单价计算第9周 汇总单位工程施工图预算第10周 编写施工项目管理措施第11、12周 施工进度计划和施工平面图，并进行答辩准备西安建筑科技大学毕业设计（论文）任务书 题 目：西安建筑科技大学土木实验楼招投标模拟院（系）：土木工程学院专 业： 姓 名： 学 号： 指导教师： 填表日期： 西安建筑科技大学土木实验楼招投标模拟1. 概况本毕业设计所选项目为“西安建筑科技大学土木实验楼”施工招投标。该项目位于西安建筑科技大

34、学北院内，地面以上为六层，钢筋混凝土框架结构。2. 基本资料2.1施工图纸：见建施图、结施图2.2施工工期要求：2005年3月2005年11月3. 任务和要求3.1 设计目的和要求毕业设计是本科生在校学习和实践的最后一个重要环节，是全面应用所学知识合计能完成设计能容的阶段。通过毕业设计可以检验学生的基本理论和专业技术技能并且能使同学初步掌握建筑工程招投标的程序和内容，通过这次模拟实践为学生毕业后从事这方面的工作奠定了良好基础。3.2 设计内容及步骤第1部分：招标模拟模拟业主进行招标文件和标底的编制并设立招标小组，制定详细的评标办法进行模拟招标。具体内容如下：1. 编制该工程项目的招标文件 投标

35、邀请书 招标内容及有关事项包括：工程概况、招标范围、投标报价的依据、质量要求、文明工地要求、工期、工程款支付方式、投标承诺书内容等。 投标人须知包括：投标文件的要求、投标人的要求、投标标书及标袋的要求。 评定标办法评定标办法包括：评标原则、项目设置、分值分配、评分方法和其他相关事项等内容。 材料供应情况表 投标保证金方式 工程量清单 合同协议书 图纸等2工程量计算计算时一定要认真仔细，注意建筑、结构、安装工程的相互关系。 3. 标底的编制 编制标底时要注意标底的计价内容、计价依据应与招标文件规定一致。4. 交底、答疑在招标文件发出后，招标组应要邀请投标组参加招标工程交底、答疑会议。5. 施工招

36、标的评标要求招标组建立五人评标机构，制定详细的评标办法，最后确定中标单位。其中，评定标办法包括：评标原则、项目设置、分值分配和评分方法等内容。 第2部分 投标模拟模拟承包方进行投标竞标，编制“一书一案一表”，进行投标。具体内容包括：1. 编写投标书主要内容包括：标价、工期、施工方案（施工组织设计）和“三材用量”等方面。注意：按招标文件规定的格式编写投标书。2. 投标报价前的准备工作熟悉招标文件的相关内容，仔细查看图纸内容是否一致，进行项目所在地的调查，包括：自然条件的调查、施工条件调查、竞争对手的调查），参加标前会议。3. 编制施工方案或施工组织设计投标报价之前，首先应编制施工方案或施工组织设

37、计，它是投标报价的主要依据，其主要包括施工方案和施工进度计划。一个好的施工规划可以大大降低标价，提高竞争力。施工组织设计应包含以下内容：编制依据、工程概况、项目经理部组成、施工部书及平面图布置、施工进度计划及措施、施工方案、质量安全保证措施、新材料新工艺的科学性、注意材料及设备的供应计划、劳动力安排、文明施工管理等。4. 投标报价的计算与编制标底做法基本一样，只是在取费、包干系数、材料消耗或摊销量、材料价格，工程特殊部位的技术措施费等方面浮动较多，这种浮动也是投标报价水平的主要体现。5. 投标报价的评估与决策标价评估的主要方法有：标价的宏观审核，标价的动态分析，即考虑工期延误的影响、物价上涨的

38、影响及其它可变因素的影响，标价的盈亏分析。报价决策主要根据各种分析指标，预算结果及具体工程项目进行决定。4. 参考资料 李希伦主编. 建筑工程工程量清单计价编制实用手册M. 北京： 中国计划出版社， 2003年 王士川主编. 施工技术M. 北京： 冶金工业出版社， 2000年 筑龙网编著. 建筑施工安全技术与管理M. 北京：中国电力出版社， 2005年 建筑施工手册编写组. 建筑施工手册（第四版）M. 北京：中国建筑工业出版社， 2003年 全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会编著. 工程招投标与合同管理M. 北京：中国建筑工业出版社， 2000年 陕西省建设厅编. 陕西省建筑工程工程量清

39、单计价规范. 陕西 陕西科学技术出版社，2000年 胡长明, 黄双喜，李文广. 基于遗传算法的土钉支护结构整体稳定性分析D. 2005 FIDIC文献译丛. conditions of contracts for contraction.北京：机械工业出版社，20025. 进度安排第1、2周 进行现场实习，熟悉设计任务书，并完成实习报告。第3周 熟悉招标文件的内容程序及施工图纸。第4周 完成招标文件的编制。第5周 熟悉投标文件的内容程序，进行投标文件的编制。第6周 完成投标文件的编制。第7、8周 熟悉工程量清单编制的内容过程及计算。第9周 编制工程量清单。第10、11周 绘制施工进度计划和施工

40、平面图。第12周 整理设计书，进行答辩准备西安建筑科技大学毕业设计（论文）任务书 题 目：西安建筑科技大学行政楼工程招投标模拟院（系）：土木工程学院专 业： 姓 名： 学 号： 指导教师： 填表日期： 西安建筑科技大学行政楼工程楼招投标模拟1. 概况本毕业设计所选项目为“西安建筑科技大学行政楼新建及附体装修改造工程”施工招投标。该项目位于西安建筑科技大学南院内，共为加层改造，原面积为4970，现增加建筑面积为2000，钢筋混凝土框架结构，投资约500万人民币。2. 基本资料2.1施工图纸：见建施图、结施图2.2施工工期要求：2004年3月2004年8月3. 任务和要求3.1 设计目的和要求毕业

41、设计是本科生在校学习和实践的最后一个重要环节，是全面应用所学知识合计能完成设计能容的阶段。通过毕业设计可以检验学生的基本理论和专业技术技能并且能使同学初步掌握建筑工程招投标的程序和内容，通过这次模拟实践为学生毕业后从事这方面的工作奠定了良好基础。3.2 设计内容及步骤第1部分：招标模拟模拟业主进行招标文件和标底的编制并设立招标小组，制定详细的评标办法进行模拟招标。具体内容如下：1. 编制该工程项目的招标文件 投标邀请书 招标内容及有关事项包括：工程概况、招标范围、投标报价的依据、质量要求、文明工地要求、工期、工程款支付方式、投标承诺书内容等。 投标人须知包括：投标文件的要求、投标人的要求、投标

42、标书及标袋的要求。 评定标办法评定标办法包括：评标原则、项目设置、分值分配、评分方法和其他相关事项等内容。 材料供应情况表 投标保证金方式 工程量清单 合同协议书 图纸等2工程量计算计算时一定要认真仔细，注意建筑、结构、安装工程的相互关系。 3. 标底的编制 编制标底时要注意标底的计价内容、计价依据应与招标文件规定一致。4. 交底、答疑在招标文件发出后，招标组应要邀请投标组参加招标工程交底、答疑会议。5. 施工招标的评标要求招标组建立五人评标机构，制定详细的评标办法，最后确定中标单位。其中，评定标办法包括：评标原则、项目设置、分值分配和评分方法等内容。 第2部分 投标模拟模拟承包方进行投标竞标

43、，编制“一书一案一表”，进行投标。具体内容包括：1. 编写投标书主要内容包括：标价、工期、施工方案（施工组织设计）和“三材用量”等方面。注意：按招标文件规定的格式编写投标书。2. 投标报价前的准备工作熟悉招标文件的相关内容，仔细查看图纸内容是否一致，进行项目所在地的调查，包括：自然条件的调查、施工条件调查、竞争对手的调查），参加标前会议。3. 编制施工方案或施工组织设计投标报价之前，首先应编制施工方案或施工组织设计，它是投标报价的主要依据，其主要包括施工方案和施工进度计划。一个好的施工规划可以大大降低标价，提高竞争力。施工组织设计应包含以下内容：编制依据、工程概况、项目经理部组成、施工部书及平面图布置、施工进度计划及措施、施工方案、质量安全保证措施、新材料新工艺的科学性、注意材料及设备的供应计划、劳动力安排、文明施工管理等。4. 投标报价的计算与编制标底做法基本一样，只是在取费、包干系数、材料消耗或摊销量、材料价格，工程特殊部位的技术措施费等方面浮动较多，这种浮动也是投标报价水平的主要体现。5. 投标报价的评估与决策标价评估的主要方法有：标价的宏观审核，标价的动态分析，即考虑工期延误的影响、物价上涨的影响及其它可