工程项目管理自学辅导材料.doc

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1、06087工程项目管理自学辅导材料 课程代码： 06087工程项目管理课程 自 学 辅 导 材 料 配套教材：工程项目管理 主编：成虎 陈群 出 版 社：中国建筑工业 版次：2009年9月第三版 适应层次：本 科 目录 第一部分 自学指导 1 绪论 1 第一章 工程项目和项目管理 1 第二章 工程项目的前期策划 2 第三章 工程项目系统分析 4 第四章 工程项目组织策划 5 第五章 工程项目组织结构 6 第六章 项目管理组织 7 第七章 工程项目计划系统 8 第八章 工期计划 9 第九章 工程项目成本计划 10 第十章 工程项目资源计划 12 第十一章 工程项目实施控制体系 13 第十二章 进

2、度控制 14 第十三章 成本控制 15 第十四章 工程项目质量管理 16 第十五章 工程项目的健康、安全和环境管理 18 第十六章 合同管理 19 第十七章 工程项目风险管理 20 第十八章 沟通管理 22 第十九章 信息管理 23 第二十章 现代信息技术在项目管理中的应用 24 第二部分 复习思考题 26 一单选题： 26 二多选题： 49 三判断题： 51 四填空题： 52 五名词解释题： 56 六简答题： 57 七论述题： 60 八计算题： 60 第三部分 参考答案 61 一选择题： 61 二多选题： 62 三判断题： 62 四填空题： 63 五名词解释： 65 六简答题： 68 七论述

3、题： 76 八计算题： 80第一部分 自学指导 绪论 一主要内容 1工程项目管理的历史发展 我国古代的工程项目管理 现代工程项目发展过程 2现代工程项目管理的特点 项目管理理论、方法、手段的科学化 项目管理的社会化和专业化 项目管理的标准化和规范化工程项目管理国际化 二重点 1工程项目管理的历史发展 我国古代的工程项目管理 现代工程项目发展过程 2现代工程项目管理的特点 项目管理理论、方法、手段的科学化 项目管理的社会化和专业化 项目管理的标准化和规范化工程项目管理国际化 三难点 1工程项目管理的历史发展 2现代工程项目管理的特点 第一章 工程项目和项目管理 一主要内容 1工程项目 工程项目概

4、念 工程项目特点工程项目全过程 工程项目相关者 2工程项目的目的、使命和成功的标准 工程项目的目的 工程项目的使命工程项目成功的标准 取得工程项目成功的条件 3工程项目系统的总体描述 工程项目系统概述 工程项目系统的总体框架 4工程项目管理系统 项目管理的概念 工程项目管理的基本目标工程项目管理系统结构 二重点 1工程项目 工程项目概念 工程项目特点工程项目全过程 工程项目相关者 2工程项目的目的、使命和成功的标准 工程项目的目的 工程项目的使命工程项目成功的标准 取得工程项目成功的条件 3工程项目管理系统 项目管理的概念 工程项目管理的基本目标工程项目管理系统结构 三难点 1工程项目的目的、

5、使命和成功的标准 2工程项目管理系统 第二章 工程项目的前期策划 一主要内容 1工程项目的前期策划工作 概述 工程项目前期策划的过程和主要工作工程项目前期策划工作的重要作用 2工程项目的构思 构思的产生 项目构思的选择 3工程项目的目标设计 目标管理方法 环境调查问题的定义 提出目标因素 目标系统 4工程项目的定义和总方案策划 项目构成界定 项目定义提出项目总体方案 项目的审查和选择 提出项目建议书，准备可行性研究 5工程项目的可行性研究和评价 可行性研究前的工作 项目可行性研究步骤与内容工程项目的评价 6工程项目前期策划中应注意的几个问题 二重点 1工程项目的前期策划工作 概述 工程项目前期

6、策划的过程和主要工作工程项目前期策划工作的重要作用 2工程项目的构思 构思的产生 项目构思的选择 3工程项目的目标设计 目标管理方法 环境调查问题的定义 提出目标因素 目标系统 4工程项目的定义和总方案策划 项目构成界定 项目定义提出项目总体方案 项目的审查和选择 提出项目建议书，准备可行性研究 5工程项目的可行性研究和评价 可行性研究前的工作 项目可行性研究步骤与内容工程项目的评价 三难点 1工程项目的目标设计 2工程项目的定义和总方案策划 第三章 工程项目系统分析 一主要内容 1工程项目常用的系统分析过程和方法 工程项目系统的特点 项目系统分析的作用项目系统分析过程 项目系统分解方法 2工

7、程项目范围的确定 概述 工程项目范围确定过程工程承包项目范围的确定 3工程项目系统分解结构 功能面 专业工程要素 4工程项目工作分解结构 工程项目工作分解的概念 工程项目工作结构分解的作用 工程项目工作结构分解的结果工程项目工作结构分解方法 工程项目工作分解结构编码设计 工程项目工作结构分解的基本原则 5工程项目系统界面分析 界面的概念 界面管理项目系统界面的定义文件 6工程项目系统的描述体系 工程项目系统描述体系结构 项目系统描述体系的关系 项目系统描述体系的管理 二重点 1工程项目常用的系统分析过程和方法 工程项目系统的特点 项目系统分析的作用项目系统分析过程 项目系统分解方法 2工程项目

8、范围的确定 概述 工程项目范围确定过程工程承包项目范围的确定 3工程项目工作分解结构 工程项目工作分解的概念 工程项目工作结构分解的作用 工程项目工作结构分解的结果工程项目工作结构分解方法 工程项目工作分解结构编码设计 工程项目工作结构分解的基本原则 4工程项目系统界面分析 界面的概念 界面管理项目系统界面的定义文件 三难点 1工程项目范围的确定 2工程项目工作分解结构 第四章 工程项目组织策划 一主要内容 1概述 工程项目组织的基本概念 工程项目组织的特殊性 2工程项目组织的基本原则 3工程项目组织的策划 工程项目组织策划过程 工程项目组织策划的依据 决定工程项目组织的主要因素 4工程项目的

9、资本结构 工程项目资本结构的重要性 工程项目资本结构的主要形式 工程项目资本结构多元化趋向 5工程项目承发包模式 概述 工程项目中的主要承包模式 6工程项目管理模式 二重点 1概述 工程项目组织的基本概念 工程项目组织的特殊性 2工程项目组织的基本原则 3工程项目组织的策划 工程项目组织策划过程 工程项目组织策划的依据 决定工程项目组织的主要因素 4工程项目的资本结构 工程项目资本结构的重要性 工程项目资本结构的主要形式 工程项目资本结构多元化趋向 5工程项目承发包模式 概述 工程项目中的主要承包模式 三难点 1工程项目组织的基本原则 2工程项目组织的策划 第五章 工程项目组织结构 一主要内容

10、 1工程项目中常见的组织形式 直线型项目组织形式 职能式项目组织形式 矩阵式项目组织形式 2企业中的项目组织 寄生式项目组织形式 独立式项目组织形式 矩阵式项目组织形式 3项目组织形式的选择 项目组织形式选择的依据 工程全寿命周期中组织形式的演变 二重点 1工程项目中常见的组织形式 直线型项目组织形式 职能式项目组织形式 矩阵式项目组织形式 2企业中的项目组织 寄生式项目组织形式 独立式项目组织形式 矩阵式项目组织形式 三难点 1工程项目中常见的组织形式 2企业中的项目组织 第六章 项目管理组织 一主要内容 1概述 项目管理组织的概念 项目管理组织和项目组织的联系与区别 2项目经理部 项目经理

11、部的结构 项目经理部的运作 项目经理团队建设 3项目经理 项目经理的作用 现代工程项目对项目经理的要求 工程项目经理的发展过程和特点 4项目管理的社会化和专业化 项目经理的任务定义 项目管理的社会化 二重点 1概述 项目管理组织的概念 项目管理组织和项目组织的联系与区别 2项目经理部 项目经理部的结构 项目经理部的运作 项目经理团队建设 3项目经理 项目经理的作用 现代工程项目对项目经理的要求 工程项目经理的发展过程和特点 三难点 1项目经理部 2项目经理 第七章 工程项目计划系统 一主要内容 1概述 工程项目计划的作用 计划的要求 2工程项目计划过程 项目过程中计划工作 工程项目计划工作流程

12、 工程项目计划的内容 工程项目计划中的协调 二重点 1概述 工程项目计划的作用 计划的要求 2工程项目计划过程 项目过程中计划工作 工程项目计划工作流程 工程项目计划的内容 工程项目计划中的协调 三难点 1工程项目计划过程 第八章 工期计划 一主要内容 1工期计划过程 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 详细的工期计划 2工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析 工程活动持续时间的确定 工程活动逻辑关系的安排 3横道图和线形图 横道图 线形图 4网络计划方法 网络计划方法的优点 双代号网络 单代号搭接网络 工程活动时间参数的定义 网络分析方法 双代号网络的算法 网络分析结果 5工期计划中的几个

13、实际问题 子网络的应用 流水作业的网络表示方法 专业工程的网络模板 不同阶段计划详细程度不同 二重点 1工期计划过程 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 详细的工期计划 2工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析 工程活动持续时间的确定 工程活动逻辑关系的安排 3横道图和线形图 横道图 线形图 4网络计划方法 网络计划方法的优点 双代号网络 单代号搭接网络 工程活动时间参数的定义 网络分析方法 双代号网络的算法 网络分析结果 三难点 1工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析 2横道图和线形图 3网络计划方法 第九章 工程项目成本计划 一主要内容 1概述 成本的基本概念 现代工程项目成本计划的范围

14、 防止两种错误倾向 项目成本计划影响因素的和精度 成本计划的过程 成本计划的内容和表达方式 2工程项目成本的结构分解 概述 工程项目成本分解的角度 工程项目成本分解的规范化问题 各成本分解角度的信息沟通问题 3工程项目计划成本的确定 前期策划阶段的估算 设计和计划阶段的概预算 承包商工程成本计划的编制方法 工程施工中的成本计划工作 成本数据库的建立和使用 4工程项目成本模型 概述 绘制方法 5工程项目资金计划 基本概念 计划方法 二重点 1概述 成本的基本概念 现代工程项目成本计划的范围 防止两种错误倾向 项目成本计划影响因素的和精度 成本计划的过程 成本计划的内容和表达方式 2工程项目成本的

15、结构分解 概述 工程项目成本分解的角度 工程项目成本分解的规范化问题 各成本分解角度的信息沟通问题 3工程项目计划成本的确定 前期策划阶段的估算 设计和计划阶段的概预算 承包商工程成本计划的编制方法 工程施工中的成本计划工作 成本数据库的建立和使用 4工程项目成本模型 概述 绘制方法 三难点 1工程项目成本的结构分解 2工程项目计划成本的确定 3工程项目成本模型 第十章 工程项目资源计划 一主要内容 1概述 工程项目资源的种类 资源管理的任务和重要性 工程项目资源管理的复杂性 资源计划中应注意的问题 2资源需求计划 资源计划过程 劳动力计划 材料和设备需求计划 3资源采购计划 市场调查 采购工

16、作安排 采购过程 运输进场和工地储存进口材料和设备的采购 其他后勤保障计划 采购中的几个实际问题 4资源计划的优化 概述 资源的平衡及限制 多项目的资源计划和优化 二重点 1概述 工程项目资源的种类 资源管理的任务和重要性 工程项目资源管理的复杂性 资源计划中应注意的问题 2资源需求计划 资源计划过程 劳动力计划 材料和设备需求计划 3资源采购计划 市场调查 采购工作安排 采购过程 运输进场和工地储存进口材料和设备的采购 其他后勤保障计划 采购中的几个实际问题 4资源计划的优化 概述 资源的平衡及限制 多项目的资源计划和优化 三难点 1资源需求计划 2资源采购计划 3资源计划的优化 第十一章

17、工程项目实施控制体系 一主要内容 1概述 工程项目控制的任务 工程项目实施控制的必要性 工程项目控制的矛盾性 工程项目控制的特征 2工程项目实施控制系统 项目实施控制的要素 项目控制系统过程 3工程项目变更管理 工程项目变更的种类工程项目变更之间的联系工程项目变更的影响 工程项目变更的处理要求 工程项目变更程序 4工程项目建设结束阶段的管理工作 工程竣工和移交工作 工程试运行 工程项目的后评价 二重点 1概述 工程项目控制的任务 工程项目实施控制的必要性 工程项目控制的矛盾性 工程项目控制的特征 2工程项目实施控制系统 项目实施控制的要素 项目控制系统过程 3工程项目变更管理 工程项目变更的种

18、类工程项目变更之间的联系工程项目变更的影响 工程项目变更的处理要求 工程项目变更程序 4工程项目建设结束阶段的管理工作 工程竣工和移交工作 工程试运行 工程项目的后评价 三难点 1工程项目实施控制系统 2工程项目变更管理 3工程项目建设结束阶段的管理工作 第十二章 进度控制 一主要内容 1概述 进度的概念 进度指标进度控制和工期控制 进度控制的过程 2实际工期和进度的表达 工作包的实际工期和进度表达 项目实际工期和进度的表达 项目的完成程度分析 总工期预测 3进度拖延原因分析及解决措施 进度拖延原因分析解决进度拖延问题的措施 二重点 1概述 进度的概念 进度指标进度控制和工期控制 进度控制的过

19、程 2实际工期和进度的表达 工作包的实际工期和进度表达 项目实际工期和进度的表达 项目的完成程度分析 总工期预测 3进度拖延原因分析及解决措施 进度拖延原因分析解决进度拖延问题的措施 三难点 1实际工期和进度的表达 2进度拖延原因分析及解决措施 第十三章 成本控制 一主要内容 1概述 成本控制的重要性成本控制的特点 工程实施中的成本计划变更问题 成本控制时间段的划分成本控制的主要工作 2工程成本核算 会计成本核算的问题 成本数据集成本数据的沟通 实际成本核算过程 3成本跟踪和诊断 成本状况分析 挣值法 成本超支的原因分析 对工程结束时成本状态的预测降低工程项目成本的措施 4成本和工期动态控制方

20、法 二重点 1概述 成本控制的重要性成本控制的特点 工程实施中的成本计划变更问题 成本控制时间段的划分成本控制的主要工作 2工程成本核算 会计成本核算的问题 成本数据集成本数据的沟通 实际成本核算过程 3成本跟踪和诊断 成本状况分析 挣值法 成本超支的原因分析 对工程结束时成本状态的预测降低工程项目成本的措施 4成本和工期动态控制方法 三难点 1工程成本核算 2成本跟踪和诊断 3成本和工期动态控制方法 第十四章 工程项目质量管理 一主要内容 1概述 工程项目的质量工程项目质量管理的特点 工程项目质量管理的有关要求 质量和费用的关系工程质量管理中应注意的问题 2工程项目质量管理体系 项目质量管理

21、体系基本要求 工程项目质量管理过程 项目质量计划合同对项目质量管理的决定作用 3设计质量的控制 概述 工程质量要求的确定 设计单位的选择 工程全寿命期设计要求设计工作质量控制 4工程施工质量的控制 工程施工质量控制的要点技术文件的会审 材料质量控制 工程施工质量检查和监督工程验收和移交 5工程试运行质量管理 运行条件准备试运行 缺陷责任和保修 二重点 1概述 工程项目的质量工程项目质量管理的特点 工程项目质量管理的有关要求 质量和费用的关系工程质量管理中应注意的问题 2工程项目质量管理体系 项目质量管理体系基本要求 工程项目质量管理过程 项目质量计划合同对项目质量管理的决定作用 3设计质量的控

22、制 概述 工程质量要求的确定 设计单位的选择 工程全寿命期设计要求设计工作质量控制 4工程施工质量的控制 工程施工质量控制的要点技术文件的会审 材料质量控制 工程施工质量检查和监督工程验收和移交 三难点 1设计质量的控制 2工程施工质量的控制 第十五章 工程项目的健康、安全和环境管理 一主要内容 1概述 HSE管理在现代工程项目管理中的地位工程项目HSE管理要求HSE与传统的三大目标之间的辩证关系 2工程项目的健康、安全和环境管理体系 工程项目HSE管理体系 HSE管理体系的实施和运行 3工程项目环境管理 工程项目环境管理概述 我国工程项目环境评价制度 设计阶段的环境管理 施工阶段的环境管理项

23、目结束阶段的环境管理 4工程项目职业健康和安全管理 与职业健康和安全管理相关的概念健康和安全管理对象 工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求 二重点 1概述 HSE管理在现代工程项目管理中的地位工程项目HSE管理要求HSE与传统的三大目标之间的辩证关系 2工程项目的健康、安全和环境管理体系 工程项目HSE管理体系 HSE管理体系的实施和运行 3工程项目环境管理 工程项目环境管理概述 我国工程项目环境评价制度 设计阶段的环境管理 施工阶段的环境管理项目结束阶段的环境管理 4工程项目职业健康和安全管理 与职业健康和安全管理相关的概念健康和安全管理对象 工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求 三

24、难点 1工程项目的健康、安全和环境管理体系 2工程项目环境管理 3工程项目职业健康和安全管理 第十六章 合同管理 一主要内容 1概述 合同在工程项目中的基本作用 合同管理的重要性和复杂性 工程项目中的主要合同关系 合同的生命期 工程项目合同管理工作过程 2合同总体策划 合同总体策划的基本概念 合同总体策划的内容 合同策划中应注意的其他问题 3工程项目招标投标 基本目标招标投标程序招标投标的主要工作 4合同实施控制 合同分析和交底工作 合同控制 索赔管理 合同后评价 二重点 1合同总体策划 合同总体策划的基本概念 合同总体策划的内容 合同策划中应注意的其他问题 2工程项目招标投标 基本目标招标投

25、标程序招标投标的主要工作 3合同实施控制 合同分析和交底工作合同控制索赔管理 合同后评价 三难点 1合同总体策划 2工程项目招标投标 3合同实施控制 第十七章 工程项目风险管理 一主要内容 1概述 现代工程项目中的风险 工程项目风险的特征 全面风险管理的概念 工程项目风险管理的特点 风险管理的主要工作 2工程项目风险因素识别 项目环境系统的风险工程技术系统的风险 项目实施活动的风险 项目行为主体产生的风险 项目管理过程的风险 项目目标的风险 各类风险的内在联系 3风险评价 风险评价的内容和过程风险评价方法风险评价说明表 4风险应对计划和风险控制 概述风险的分配风险应对措施 工程实施中的风险控制

26、 二重点 1概述 现代工程项目中的风险 工程项目风险的特征 全面风险管理的概念 工程项目风险管理的特点 风险管理的主要工作 2工程项目风险因素识别 项目环境系统的风险工程技术系统的风险 项目实施活动的风险 项目行为主体产生的风险 项目管理过程的风险 项目目标的风险 各类风险的内在联系 3风险评价 风险评价的内容和过程风险评价方法风险评价说明表 4风险应对计划和风险控制 概述风险的分配风险应对措施 工程实施中的风险控制 三难点 1工程项目风险因素识别 2风险评价 3风险应对计划和风险控制 第十八章 沟通管理 一主要内容 1概述 协调 沟通 2项目的组织行为问题 项目组织行为的主要影响因素业主的行

27、为问题 承包商的组织行为问题 项目经理的行为问题项目管理过程的风险 3项目中几种重要的沟通 项目经理与业主的沟通项目经理与承包商的沟通项目经理部内部的沟通 项目经理与政府部门的沟通 4项目沟通障碍和冲突管理 常见的沟通问题 原因分析组织争执 5项目沟通方式 沟通方式 正式沟通非正式沟通 6项目手册 项目概况 项目总目标和说明项目参加者 合同管理 信息管理项目管理规程 二重点 1概述 协调 沟通 2项目的组织行为问题 项目组织行为的主要影响因素业主的行为问题 承包商的组织行为问题 项目经理的行为问题项目管理过程的风险 3项目中几种重要的沟通 项目经理与业主的沟通项目经理与承包商的沟通项目经理部内

28、部的沟通 项目经理与政府部门的沟通 4项目沟通障碍和冲突管理 常见的沟通问题 原因分析组织争执 5项目沟通方式 沟通方式 正式沟通非正式沟通 6项目手册 项目概况 项目总目标和说明项目参加者 合同管理 信息管理项目管理规程 三难点 1项目的组织行为问题 2项目中几种重要的沟通 3项目沟通障碍和冲突管理 第十九章 信息管理 一主要内容 1概述 项目中的信息流 项目中的信息信息管理 2项目管理信息系统 概述项目管理信息系统的建立过程项目管理信息系统总体描述 3工程项目报告系统 工程项目报告的种类工程项目报告的作用工程项目报告的要求 工程项目报告系统 4工程项目文档管理 文档管理的任务和基本要求 项

29、目文件资料的特点 文档系统的建立 5项目管理中的软信息 软信息的概念 软信息的作用软信息的特点 软信息的获取 目前要解决的问题 二重点 1概述 项目中的信息流 项目中的信息信息管理 2项目管理信息系统 概述项目管理信息系统的建立过程项目管理信息系统总体描述 3工程项目报告系统 工程项目报告的种类工程项目报告的作用工程项目报告的要求 工程项目报告系统 4项目管理中的软信息 软信息的概念 软信息的作用软信息的特点 软信息的获取 目前要解决的问题 三难点 1项目管理信息系统 2工程项目报告系统 3项目管理中的软信息 第二十章 现代信息技术在项目管理中的应用 一主要内容 1概述 信息技术在工程项目管理

30、中的应用情况 现代信息技术对项目管理的影响 我国工程项目管理中信息技术应用的差距 2项目管理中应用软件的主要功能 以网络技术为核心的项目管理软件包专用的工具软件 工作岗位软件计算机辅助项目管理教学软件 计算机联网软件 二重点 1概述 信息技术在工程项目管理中的应用情况 现代信息技术对项目管理的影响 我国工程项目管理中信息技术应用的差距 三难点 1信息技术在工程项目管理中的应用情况 2现代信息技术对项目管理的影响 第二部分 复习思考题 一单选题： 1项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 A推行工程可行性研究B推行工程招标投标 C推行FIDIC合同条件D推行代建

31、制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？ A美国项目管理协会B中国项目管理协会C国际项目管理协会D国际工程师联合会 3从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B ) A小，小 B小，大C大，小 D大，大 4不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？ A责权利平衡 B适用性和灵活性原则C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化 52004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？ A10000万元B11157万元C8741万元 D13

32、400万元 6对项目控制点的说法，正确的是哪一项？ A为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C控制点要求最能反映项目的目标 D控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量 7下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？ A增加资源投入B重新分配资源C修整资源分配图 D减少必要的环节 8哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A ) A招标公告B现场踏勘C资格预审D出售标书 9在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于 ABCWS，ACWP，BCWABACWA，ACWP，BCWP CACW

33、P，ACWS，BCWSDACWP，BCWP，BCWS 12施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？C A材料B机械 C实施者 D项目复杂程度 13决定工程项目组织的主要因素是哪一项？ A项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B项目的决策方式、项目经理的责权利分配C项目的实施流程和管理权限 D项目的复杂程度和项目的专业化水平 14对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ A从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程

34、等，后者是网络计划 15我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？ A双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图 16土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。 A目标系统B技术系统 C行为系统D组织系统 17.下列哪一项属于BOT的衍生形式？ APPPBPFI CTOT DCM 18EPC总承包方式又称为 A设计-施工总包方式 B设计-管理总包方式 C设计-采购-施工总包方式 D项目管理总包方式 19在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡

35、等方法进行优化，这体现工程项目计划的 D A全面性要求B系统性要求C技术性要求D经济性要求 20混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是 AFTS BFTF CSTSDSTF 21哪种不属于项目中重要的沟通？ A项目经理与业主的沟通 B项目经理与承包商的沟通C项目经理部内部的沟通 D项目分包商与分包商的沟通 22工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于 A系统目标 B子目标 C可操作目标 D期望目标 23一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用 A直接购买方式 B直接委托供应方式 C招标方式 D自己生产方

36、式 24业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于 A战略决策层 B战略管理层 C项目管理层 D项目实施层 25设计单位一般属于工程项目组织的 A战略决策层 B战略管理层 C项目管理层 D项目实施层 26工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？ B A现金流、人员流、指令流、技术流 B工作流、物流、资金流、信息流 C材料流、机械流、人员流、管理流 D资金流、技术流、人员流、方法流 27项目的正式沟通方式中不包括 A项目手册B协调会议 C工作检查D小道消息 28在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表 A家庭-社会-环境

37、B健康-安全-环境 C进度-质量-投资 D设计-施工-监理 29关于HSE的表述，正确的是哪一项？ AHSE与传统的三大目标之间不相冲突 BHSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施 CHSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任 D将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。 30在我国，国家一级的政府建设行政管理部门是 D A发改委 B民政部 C社会保障部 D住房城乡建设部 31、工程项目管理的核心是。 A、合同管理B、目标管理C、质量管理 D、费用管理 32、工程项目管理的纽带是。 A、合同管

38、理B、目标管理C、质量管理D、费用管理 33、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是。 A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理 34、监理单位和项目法人之间是的合同关系 A、监理与被监理B、委托与被委托 C、商业合作伙伴D、管理与被管理 35、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是。 A、职能组织结构B、项目组织结构 C、矩阵组织结构D、流程控制结构 36、在组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目B. 职能C. 矩阵 D. 事业部 37、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是。 A思想素质 B、能力

39、素质C、业务素质D、知识素质 38、建设工程项目总承包的主要意义在于。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 39、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是阶段。 A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估 40、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据招标投标法，这个规定违反了原则。 A、公开B、公平C、公正D、诚实信用 41、招标投标法中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是。 A、根据估算指标算

40、出的成本B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 42、下列选项中关于开标的说法正确的是。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定 D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加 43、根据招标投标法，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是 A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定 B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料 C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年

41、并具有高级职称 D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人 44、根据招标投标法的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A、10B、15 C、30D、60 45、下列不属于建设工程项目的是。 A、三峡工程B、系统工程C、南水北调工程 D、西气东输工程 46、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的。 A、三、三分之二 B、五、三分之一 C、五、三分之二D、七、三分之一 47、下面行为中，没有

42、违反招标投标法的是 A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人 B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误，拒绝与招标人签订合同 C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告 D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人 48、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标截止日期至少天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。 A、7B、14C、15D、20 49、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于个工作日。 A、5 B、7C、

43、10D、14 50、招标人最迟应当在投标有效期结束日前天内确定中标人。 A、10B、15C、20D、30 51、招标人与中标人签订合同后个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。 A、5 B、7C、10D、14 52、邀请招标，是指招标人以的方式，邀请特定的法人或者其他组织投标。 A、招标公告B、招标邀请书C、投标邀请书D、通知 53、投标文件一般未包括 A、投标函B、施工组织设计 C、履约保函D、商务和技术偏差 54、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在具有紧密衔接的特性。 A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上 55、施工组织设计是的一项重要内容。 A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D竣工验收 56、工程项目最有效的科学组织方法是 A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工 57、最基本、最原始的施工组织方式是 A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工 58、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织。 A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工 59、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常包括 A