工程设计作业指导书.doc

《工程设计作业指导书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程设计作业指导书.doc（14页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、工程设计作业指导书篇一：工程设计作业指导书工程设计作业指导书wd/hm-zy08-2011(一) 目的为确保施工工程质量，圆满完成高质量的工程设计任务，达到和增强顾客的满意程度，特制定本作业岗位指导书。（二）适用范围本作业指导书适用于本公司工程设计岗位，作业指导书使用。（三）本岗位技能要求业心强，有责任感，身体健康，有吃苦精神。（四） 职责1负责对工程设计全过程的专业资料、图纸绘制、评审、验证上、确认及更改、修订等工作。2认真贯彻执行国家、行业现行的相关标准、规定、规范等法律法规。3、负责对设计、图纸资料按要求实施更改用修订工作。4负责保持设计、更改的相关记录资料。（五）作业程序和要求一、设计

2、合作单位管理时间控制点：平时注意收集相关资料，收到各阶段设计要求后10日内落实设计单位供报批。工作 要点：1、设计单位管理分类为规划、建筑设计、景观设计、智能化设计、室内设计、人防工程设计及其他技术设计单位。2、平时注意收集境外或国内甲级资格的设计单位资料。针对具体项目设计需求及项目的特征，整理设计单位相关资料，选择境外国内甲级资格的设计单位。3、对设计公司的考察、比选、竞标。4、对境内外优秀设计单位建立长效管理机制。并通过试用的方式形成长、短期合作关系。二、招标阶段时间控制点：收到招标方案及报价后10内（若项目时间紧张，可酌情缩短时间）落实设计单位。工作要点：1、编写设计任务书。2、编写项目

3、总体开展进度表，报送各相关部门。3、通过对设计公司的考察、比选、竞标裁批准。确定参加竞标的设计单位应不少于三家。4、向确认的设计公司发送设计任务书。5、制订投标方案设计进度计划表。跟踪设计公司投标方案工作情况，把握设计进度和质量。6、按时接收标书，根据投标成果填写标书接收单。7、对照设计任务书要求审查各投标方案。8、安排投标方案评审会议，形成会议纪要。三、方案设计阶段时间控制点：严格按时工程设计进度计划的时间地点执行。视项目情况一般方案设计控制为5-10天内。工作 要点：1、签定设计合同，按公司合同审批程序报批。2、开展方案设计，提供设计公司投标方案的书面意见。制订方案进度计划表。控制每个设计

4、环节的质量和进度。3、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确解决方式。4、按时完成方案文本。5、审查方案设计6、 召开公司方案汇报会，形成会议纪要。7、汇总方案汇报会意见，落实修改，深化设计。8、做好出图前各专业预审工作，确保报批文本的深度和质量。9、按时完成方案报批文本，发送各相关部门。四、方案设计审查阶段时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行，一般时间为提供设计文本后7天。工作 要点：1、各专业审查方案报批文本。填写方案文本审查意见单。2、根据项目的特征初拟各专业（结构、水、暖、通、强电、弱电）技术、设备、材料应用的

5、书面文件，发送各相关部门。3、召开公司部门方案评审会议，约请设计公司出席度并请设计公司作方案介绍。4、取得方案批文，明确各公司部门的意见和要求。同时收集公司内相关部门部意见开展初步设计。5、根据合同支付相应设计费用。五、初步设计阶段时间控制点：严格按时工程设计进度计划的时间点执行。根据项目情况初步设计时间控制为15天内。工作 要点：1、开展初步设计，制定初步设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。2、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型、各专业设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确解决方式。3、组织出图前各专业预审工作，确保初步设计的深度和质量。4、按

6、时完成初步设计，发送各部。5、各专业审查初步设计。提出初步设计审意见。6、召开公司各部门初步设计评审会议，约请设计公司出席并作设计介绍。7、取得初步设计批文，明确各公司部门的意见和要求。同时收集公司的相关部门意见，开展施工图设计。8、根据合同办理设计费相应设计费支付手续。六、施工图阶段时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。根据项目情况初步设计时间控制为20天内。工作要点：1、开展施工图设计。2、制定施工图设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。3、设计过程中做好预见性协调工作。设计公司和景观专业设计的协调，及时掌握和景观设计的信息、资料；及时掌握和提供各家设计公司需的信息、资

7、料。4、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型、各专业设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报。明确解决方式。5、做好出图前各专业预审工作，确保施工图设计的深度和质量。6、按时完成施工图设计。七、施工图审查阶段及施工阶段的配合时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。工作要点：1、开展施工图各专业审查，提供审图公司所需图纸。2、协调落实审图公司意见，意见回复和图纸修改。审图公司意见，提交设计部备案。3、提供设计公司甲方内部施工图审查意见，协调和落实相关修改设计。4、取得施工图审通过证书。5、完成审查工作，根据合同办理审图公司相应费用支付手续。6、组织施工图交底

8、以及设计院定期参加工程例会、现场设计变更；7、不定期组织设计院现场检查，控制工程施工效果。八、配合签订设计合同或协议时间控制点：收到合同协议草稿后3日内形成专业意见，定稿后7天内完成合同签定。工作 要点：1、配合、分管领导洽谈、签订设计合同，对合同内容逐条审核，并提出修改意见；2、按公司合同审批流程，完成合同签定。3、合同签订后，合同原件交财务部和采购部分别留存；复印件自留存档；4、依据设计合同制定分阶段过程控制计划，及付款条件和付款详细跟踪表。九、制定工程设计进度计划表（project文件）时间控制点：公司下达设计任务指令5个工作日内工作 要点：1、列出设计工作详细内容及相应的时间控制点；2

9、、列出各配合单位或部门的配合内容；3、根据设计阶段，绘制配合单位或部门、时间控制点之间的相互影响关系表；十、设计过程的配合协调（一）设计产品的配合时间控制点：根据项目总计划及工程设计度计划节点落实。工作要点：1、配合项目部、采购部工作，提供施工前期策划所需的各种资料、图纸、电子文件等。2、配事前期部办理各项前期手续，提供相关设计资料、电子文件、图纸等；3、及时提供估算、概算，提供造价及材料控制的相关设计依据文；4、配合项目公司组织施工图交底、技术论证会、设计院现场工作、市政配套设计征询等；5、配合项目公司办理竣工手入驻手续等，提供相关技术资料。十一、会议组织时间控制点：根据设计进度计划时间节点

10、，列出召开专家顾问团会议需解决问题的清单，报公司总工程师、总经理核准。会议准备内容：会议前十分钟完成所有会议的准备工作、会议结束后次日提交会议纪要抄送给所有与会人员工作要点：1、所有会议必须按照会议要求的完成时间进行会后追踪、发现无法完成的情况应主动向上级汇报寻求支持。2、参会人员的通知、会前五分钟提醒、会议内容的相关新闻文件应在开会前建立单独文件夹并标上日期放置于桌面。3、会议后一个工作日内完成专家顾问团会议纪要；4、会议后二个工作日内下发会议纪要至各与会单位和公司相关部门，并电话确认；5、根据会议精神，在会议后两个工作日内下发任务单至执行单位，并抄送相关单位与公司部门。6、督促执行单位按时

11、完成任务，如发现执行单位拖延，应及时书面督促其执行。十二、日常及其他工作一、自觉学习遵守前沿控股公司企业文化和规章制度，努力符合前沿文化的工作方式和工作习惯，严格按照作业指导书工作；二、每周一例会前完成周工计划；三、每周一上午930参加公司周例会，每周一下午130参加公司例会；四、严格执行费用预算制度。五、对于公司正在进行的工作及时提出合理的建议。六、对公司其他部门工作的疏忽及时帮助补救。七、完成领导交办的其他工作。篇二：研发设计作业指导书工程设计作业指导书工 程 设 计 作 业 指 导 书中国建筑科学研究院建筑设计院 二八年四月工 程 设 计 作 业 指 导 书施行日期：2008 年 4 月

12、内 容 简 介本书系统的描述了民用建筑工程设计的全部过程，详细讲解了每个过程的要求和要 点。设计人员使用本书，能轻松的理解和掌握工程设计的主要环节，从而顺利的完成设 计任务，保证产品质量。 本书可作为设计工作的指导性文件。编 制 人 员责任编辑：马立东 邱仓虎 曾 捷 主 编：吴彦明编制人员：薛 明 周 进 胡荣国 常钟隽 王 双 杨金明 诸火生 孙建超 韩 平 孙秀菊 王 丁 盛晓康 杨 佳 李建琳 宋 维 厉守生 孙 虹 王黛岚 郑 毅本书编制中借鉴引用了原建研建筑设计研究院有限公司编制的部分质量管理文件， 特此向这部分文件的原编写者们致谢！本书版权归中国建筑科学研究院建筑设计院所有，翻印

13、必究。目录第一章 绪论 1 1.1 前言 1 1.2 使用说明 1第二章 工程项目设计程 2 2.1第三章 工程设计各阶段总流程 2 2.2第四章 项目要求的评审 3 2.3第五章 签订合同 5 2.4第六章 组成项目组和任务下达 5 2.5第七章 方案设计 7 2.6 方案评审验证 8 2.7初步设计评审验证 9 2.8初步设计和施工图设计 11 2.8.1初步设计与施工图设计流程总图 11 2.8.2计划技术沟通会 12 2.8.3项目（含建筑专业）设计输入 14 2.8.4专业设计输入 15 2.8.5各专业互提条件 16 2.8.6设计验证 19 2.8.7设计输出 21 2.8.8产

14、品交付 22 2.8.9设计评审 23 2.8.10质量计划 25 2.8.11特殊验证 25 2.8.12外来文件和顾客提供的产品 25 2.8.13设计更改 26 2.8.14后期服务 27 2.8.15顾客财产 27 第三章设计确认 29 3.1方案确认 29 3.2初步设计确认 30 3.3施工图确认 31i第四章 沟通 33 4.1内部沟通 33 4.2与顾客沟通 34 4.3涉及记录 34 4.4记录示意图 35第五章 设计分包 36第六章 第六章 记录 38 6.1第七章 工程设计记录表格 38 6.2第八章 工程设计工作手册 43第九章 第七章 支持性文件 44 7.1第十章

15、委托任务书提纲 44 7.2 第十一章 各专业设计输入提纲7.2.1 项目（含建筑专业）设计输入提纲 44 7.2.2第十二章 结构专业设计输入提纲 47 7.2.3 第十三章 给排水专业设计输入提纲 49 7.2.4 第十四章 暖通专业设计输入提纲 50 7.2.5 第十五章 电气专业设计输入提纲 52 7.3第十六章 互提条件资料深度规定 53 7.3.1 第十七章 建筑专业提供给其他专业的设计资料 53 7.3.2 第十八章 结构专业提供给其他专业的设计资料 56 7.3.3 第十九章 设备专业提供给其他专业的设计资料 56 7.3.4第二十章 电气专业提供给其他专业的设计资料 58 7

16、.4第二十一章 设计校审、审定提纲 59 7.4.1 第二十二章 建筑专业设计校审、审定提纲 59 7.4.2 第二十三章 结构专业设计校审、审定提纲 62 7.4.3 第二十四章 设备专业设计校审、审定提纲 65 7.4.4 第二十五章 电气专业设计校审、审定提纲 68 7.4.5 第二十六章 经济专业设计校审、审定提纲 71 7.5 第二十七章 民用建筑必备计算书清单 72 7.5.1第二十八章 统一说明 72 7.5.2第二十九章 建筑专业必备计算书清单 73 7.5.3 第三十章 结构专业必备计算书清单 73 7.5.4第三十一章 设备专业必备计算书清单 74 7.5.5 第三十二章

17、电气专业必备计算书清单 76 7.6 第三十三章 过程识别章的使用说明 77 ii第八章 模板文件 78 8.1第三十四章 方案设计文件模板 78 8.2 第三十五章 初步设计文件模板 79 8.3 第三十六章 初步设计、施工图图框 80 8.4篇三：工程项目作业指导书1目的规范工程项目的工作流程，确保工程项目实施中的各项工作的规范、有效开展。2适用范围适用于工程项目实施全过程。3职责组织、监督工程项目实施工作； 监督工程项目关键点； 协调工程分公司资源处理项目中遇到的问题； 参与相关项目合同的工程评审；对项目的进度、质量、成本负责。4工作流程4.1 工程项目准备阶段的关键环节：4.1.1 参

18、与合同评审工程参与评审合同中涉及工程工作的内容和工程实施的可行性。4.1.2 成立项目组部门经理确定项目任务后，依据项目特点、及本部门各项目经理的任务情况指定该项目的项目经理。项目经理依据项目特点，安排合适的人员组成项目组。4.1.3 项目前期准备及制定进度计划项目经理接收项目后，及时消化合同及技术协议内容，掌握项目干系人等详细项目信息。确认是否具备下单采购条件，与成本运作部确认供货周期等采购事项。落实合同清单选型参数和项目控制方案等召开设计联络会前的准备工作。4.2 项目设计阶段的关键环节4.2.1 召开设计联络会设计联络会一般由合同甲方、中控项目组成员、项目的设计单位参加，如有必要，可要求

19、项目的安装单位参加；有中间商时，应要求中间商和最终用户均参加项目设计联络会。项目经理与用户联系确定设计联络会的召开时间、地点、参加人员、需要讨论的内容等。设计联络会需要了解交流各方的组织结构、项目干系人及其联络方式、交接技术资料、明确项目的基本技术要求、明确系统使用的环境要求、冻结采购内容等，以便项目各方后续工作的顺利开展。设计联络会必须形成设计联络会纪要，经参加会议的各方项目负责人签字生效。4.2.2 采购项目经理根据合同、设备清单以及设计联络会会议纪要等采购依据，及时向成本运作部下达采购任务单。4.2.3 工程设计项目经理依据项目进度计划及时组织项目组成员开展工程设计工作。工程设计中形成的

20、组态、各种设计文件需经过校核、审核后方可正式输出。设计人员依据项目组提供的组态设计、外配设计、安装要求负责项目的设计工作，技术经理负责审核设计资料。4.2.4 用户培训dcs培训工作由技术公司培训部负责，项目组负责组织。培训期间，项目组应积极与用户沟通交流，及时了解用户的各种要求，邀请用户参与到项目设计或实施中。4.3 出厂由项目经理提交发运通知单到相应部门，组织发货。系统出厂由技术公司项目调度中心负责，成套仪表出厂由成本运作部负责。 项目经理根据项目类型安排是否参加出厂调试工作，如用户要求参加出厂调试时，由项目经理通过项目调度中心协调工厂、采购中心等做好用户参加出厂调试的准备及调试工作。4.

21、4 现场阶段的关键环节4.4.1 现场服务管理现场服务要求如实填写工程服务记录，用户方签字确认；服务记录带回公司存档，经项目经理审核后作为差旅费报销的依据。4.4.2 开箱、安装指导、安装、调试要求和用户双方在现场对到货进行开箱验收，并与用户签署开箱验收报告；对于机柜、操作台需要用户立即安装的设备可向用户授权先行开箱。及时向用户提供必要的现场安装指导。项目组负责现场控制站软件、组态等的安装、调试工作，检查用户提供的安装环境、接地、供电、i/o 布线等是否符合公司要求。项目组负责完成系统的调试工作。4.4.3 现场培训现场安装调试时，可结合项目情况给予用户维护检修人员必要的现场操作培训；系统调试

22、基本完成时，应及时完成对现场操作人员的培训工作。4.4.4 联调、投运项目组根据合同约定的工作范围配合用户开展现场联调、投运工作。4.4.5 验收系统投入正常运行后，进行连续无故障运行时间的现场考核，达到合同要求后，项目组成员与合同甲方共同起草和签署现场投运验收报告。对连续无故障运行考核时间，若合同中有约定的，按合同规定的时间进行考核，合同无约定时默认为72 小时。4.5 项目资料管理项目执行过程中产生的书面、用户提供的资料等由各项目组交部门存档。4.6 项目变更管理4.6.1 项目组成员的变更：项目组成员的变更由项目经理提出，部门经理批准；项目经理的变更，由部门经理提出，分管副总经理批准。4

23、.6.2 项目内容变更：项目中的合同内容发生变更时由部门依据公司有关规定确定是否需要签订增补合同，如需签订增补合同的修改，增补合同签订后变更生效，不需签订增补合同的更改由部门确认后生效。4.6.3 项目进度变更：项目进度发生变化时由项目经理及时调整进度计划。5.记录采购任务单发运通知单工程服务记录开箱验收报告调试报告投运验收报告篇四：设计部作业指导书1目的为了更有效的指导设计师完成从前期接洽到签约施工直至工程验收合格交付客户使用的全程工作。使设计师对公司流程有全面细致的了解，做到各司其职、各负其责。形成良好的工作习惯、提高工作质量。2 适用范围适用于公司设计部与质量体系相关的各类人员，以确保人

24、员能够胜任公司规定的各项职责 3 职责3.1 店面经理负责图纸的审核，并签字确认； 3.2 店面经理负责报价及合同的审核，并签字确认；3.3 行政助理负责与工程有关的资料的收集、整理、收发及记录工作； 3.4 行政助理负责与其他部门之间的协调与沟通工作；3.5 设计师负责从前期洽谈直至工程验收合格交付的全程服务；3.6 设计师负责设计图纸的设计、修改、打印；负责施工报价的概、预算的制作、修改及打印；负责与客户施工合同的签署。 3.7 市场部负责新开盘小区的试点调研。3.8 总经办负责主管设计工作，主持制订并监督设计部工作，对设计质量总负责。 4 工作程序 4.1 市场调研4.1.1 由市场部及

25、设计部对新开盘小区进行市场调研，对市场及楼盘情况进行考察，并将结果以可行性报告形式反馈给总经办，由总经办对可性报告进行审批。可行性报告内容应包括：楼盘入住量、居住人群、楼盘平均价位、开发优势、竞争对手及相应的费用支出。 4.1.2 其他部门可通过其他方式进行市场调研。4.1.3 设计部对装饰市场内部的竞争对手进行调研，对市场行情进行分析，在每月月底做出分析报告，上交总经办。 4.2 前期洽谈设计师负责设计部前期业务洽谈的全过程，在洽谈过程中以热情的态度、合理的向客户介召公司的企业文化及设计理念，引导客户合理消费，聆听客户所提供信息，在其中提取有效信息，争取与客户达成共识。a. 由其他部门人员前

26、期接洽的客户，在前期接洽一定时间后，由其他部门接洽人填写客户信息卡，将客户信息反馈给设计部，由设计师对客户进一步沟通，以便达到共识。 b. 由设计师在店面或小区接待的客户或由店面经理前期洽谈后转派给设计师的客户，设计师应与客户填写洽谈卡。c. 设计师应将所有的客户信息交店面行政助理进行保存，填写客户洽谈记录。以便在对客户的成功率及流失率、流失原因进行统计、分析，并制定相应的措施。 4.3 现场复尺设计师与客户达成初步共识后，由设计师与客户约定量房时间、地点。在量房过程中充分与客户交流，对有把握的意向客户收取一定的立项费，填写立项协议。对量房的数据做有效记录，并填写复尺备忘录。复尺备忘录及原始量

27、房图或客户提供的原始图纸，原件由店面行政助理保存。 4.4 初步设计 4.4.1 设计输入要求a. 业务负责人或客户签订的客户信息卡、洽谈卡及客户洽谈记录、客户要求以及客户提供的相关资料；b. 根据现场实际复尺所得的各项数据复尺备忘录； c. 法律法规要求； d. 以前类似的设计信息。设计师根据以上要求进行初步设计，并根据初步方案制作工程概算。经甲方认可后，进行下一步工序。 4.5施工图及预算a. 设计人员按选定方案绘制平面图、顶面图、立面图、效果图等施工图纸。施工图纸设计合理，能合理指导施工人员施工，施工图要求按电脑设计规范执行。 b. 设计人员根据施工图纸及客户要求出工程总预算。4.6设计

28、评审由本项目设计师组织相关人员进行施工图评审，设计评审以图纸审签的方式进行。施工图评审应确保： a. 是否满足客户要求；b. 是否满足设计要求、记录要求，包括对功能、安全、质量和环保的法规要求； c. 是否与施工安装条件相配套； d. 选择的主要材料、设备是否得当等；评审出的不合格施工图，由评审人开据设计限期整改单交于该设计负责人限期整改。 4.7报价评审由本项目设计师组织相关人员进行报价评审，报价评审以图纸审签的方式进行。报价评审应确保：a. 是否满足客户要求； b. 是否与图纸相吻合； c. 是否有缺项、漏项； 4.8签订合同设计部合同采用市场的家庭居室装饰装修工程合同。由本项目设计师负责

29、与客户签订合同。a. 设计师将评审后的施工图、报价交客户进行签字认可。 b. 设计师讲解合同内容，并引导客户签订合同。 c. 客户签订合同后，交店面经理审核签字。 d. 由该项目设计师收取该工程的首期款。 4.9设计部工程资料的传发设计部向各部门传发的工程资料主要包括：合同、报价、图纸、开工申请单等。 a. 合同签署一式四份：市场二份、客户一份、工程部一份。 b. 图纸及报价一式五份：市场二份、工程部二份、客户一份。 c. 开工单一式三份：店面一份、工程部一份、财务部一份。工程资料由该项目设计师负责传发和通知，并由接收人签写文件收发记录。并交4.10 参与工程交底与验收a. 该项目设计师根据开

30、工单上的交底时间组织相关人员到施工地点进行技术交底。主要包括：现场情况、特殊工艺、材料使用、安全意识等。b. 该项目设计师应不定期到施工现场进行调查，对施工现场出现的设计缺陷进行整改，如发现需增减项问题，应及时与客户进行沟通，填写工程增减项协议书及增减项目明细，经设计师、客户、工长及工程监理签字认可后，方可进入下一道工序。 c. 施工负责人在实际施工过程中，发现的设计不合格或设计缺陷，应及应反馈给公司，以便设计师能及时的与客户进行沟通，更改设计方案，填写工程增减项协议书及增减项目明细，经设计师、客户、工长及工程监理签字认可后，方可进入下一道工序。 d. 客户在施工过程中，需增减施工项目，填写工

31、程增减项协议书及增减项目明细，经设计师、客户、工长及工程监理签字认可后，方可进入下一道工序。 e. 该项目设计师负责中期预决算单及实际竣工结算单的填写。 f. 该项目设计师应参与工程的验收交付，对整体设计效果进行评估。 4.11 后期家具配饰客户要求其责任设计师联同购置家具配饰时，设计师应妥善安排手头工作，尽量满足客户要求，如遇特殊情况，必须向客户解释清楚。4.12 售后服务工程竣工验收后，进入保修期，设计部行政助理应将工程的全部资料收集齐全。将该工程售后工作交于客服部。4.13 工作检查4.13.1 施工过程中设计人员不定期到现场对设计进行检查验证，并对不符合内容及时进行修改。4.13.2 各相关部门对设计的符合性进行检查，并对设计不符的提交设计部进行更改。 4.13.3 由店面经理在设计评审、报价评审中进行检查，对不符合项进行限期整改。 4.14 工作改善4.14.1 针对设计、报价评审中出现的问题及施工中出现的问题进行统计分析，并制订改善措施。店面经理负责对纠正、预防措施的跟踪指导。并做出有效记录。5 记录 5.1 客户信息卡 5.2 洽谈卡 5.3 立项协议 5.4 复尺备忘录 5.5 客户洽谈记录 5.6 设计限期整改单 5.7 文件收发记录 5.8 开工单