TISCO MQIS 太钢矿业计质量系统 Proposal V1 0.doc

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1、太钢矿业公司计质量项目实施方案 太钢矿业公司计质量项目实施方案建议中国惠普有限公司2008年9月目录1太钢矿业计质量建设的总体目标61.1 太钢矿业信息化建设的总体目标61.2太钢矿业计质量项目建设的重要性61.3太钢矿业计质量项目的总体实施原则71.4太钢矿业计质量项目要达到的业绩目标82惠普在矿山计质量建设中的经验与优势102.1惠普在矿山计质量建设中的经验102.2惠普的实施能力与资源112.3 HP的优势113对太钢矿业计质量需求的理解183.1太钢矿业计质量项目的实施范围183.2太钢矿业计质量系统的总体功能框架193.3太钢矿业计质量系统的主要功能需求204计质量系统的技术解决方案

2、234.1 技术方案总体概述234.2 HP软件技术设计原则244.3基于J2EE平台的软件技术254.3.1J2EE架构254.2.2 流程管理工具284.2.3 组件化技术304.2.4 页面展现工具314.4J2EE平台的功能整合技术334.4.1Webservice SOAP的应用334.4.2基于消息中间件方式344.4.3基于J2EE JMS消息机制364.4.4基于SOCKET 消息和文件传输机制384.4.5中间表模式384.5系统架构说明394.5.1系统应用架构394.5.2应用网络架构图424.5.3应用技术构架434.5.4网络服务应用架构454.6计质量系统464.6

3、.1系统功能总览474.6.2详细功能描述474.6.3主数据管理474.6.4生产计划与订单504.6.5生产执行与跟踪554.6.6计质量数据采集864.7接口设计方案974.7.1矿业系统模式974.7.2HP针对矿业系统间接口的方案984.7.3接口通信方案994.7.4接口类型1014.7.5通信协议1024.7.6通信方式1024.7.7同步与异步1024.7.8队列/主题管理1034.7.9消息路由管理1044.7.10通信安全1054.7.11可靠通信1054.7.12通信机制1064.7.13历史消息管理1084.7.14异常消息处理1094.7.15消息定义/使用1094.

4、7.16消息格式解析与转换1094.7.17消息-业务对象1094.7.18业务对象-消息1104.8数据库优化设计方案1104.8.1何时优化效率最高1104.8.2优化的优先步骤1104.8.3应用优化方法1144.8.4数据库优化设计的环境因素1155硬件配置要求说明1175.1概述1175.2硬件系统选型原则1175.3主机系统配置计算1186软件配置要求说明1207系统非功能性说明1217.1安全性说明1217.2性能和可扩展性说明1238数据备份、归档说明1248.1系统存档管理1248.2系统备份管理1258.3存储配置方案1269项目实施方案1299.1项目管理方法论1299.

5、1.1惠普GlobalMethods项目实施管理方法1299.1.2项目实施管理框架、原则和目标1309.1.3HP软件开发流程方法简介1329.1.4项目组织管理1349.1.5项目进度管理1369.1.6项目文档管理1379.1.7项目质量管理1389.1.8项目变更管理1409.1.9项目问题管理1419.1.10项目沟通管理1439.1.11项目风险管理1449.1.12使用的工具1459.2项目管理及质量保障措施1469.2.1项目难点/重点分析1469.2.2质量保障措施1469.2.3项目管理方法概述1479.2.4变更管理1489.3项目风险及其管控方案1509.3.1风险管理

6、1509.3.2项目风险分析1519.4测试及验收1529.4.1测试目标1529.4.2测试过程1529.4.3测试种类1529.4.4项目验收1529.5项目组织方案1539.5.1项目组织架构1539.5.2项目角色和责任1539.6项目总体计划1569.7 HP项目人员配置计划1579.8项目实施阶段、任务和交付物1589.8.1第一阶段： 需求采集及分析1589.8.2第二阶段： 系统设计阶段1589.8.3第三阶段： 编码及单元测试阶段1599.8.4第四阶段：系统测试阶段1599.8.5第五阶段： 部署阶段16010HP和太钢自动化合作模式16011HP项目质量解决方案16311

7、.1质量保证目标16311.2质量保证范围16411.3质量保证流程16511.3.1流程定义16511.3.2初始化测试原则16511.3.3需求分析16611.3.4测试计划和案例设计16811.3.5测试运行和验证17111.3.6测试结果发布17111.3.7版本管理流程17211.3.8变更管理流程17211.3.9风险控制和监督17311.4质量保证人员及职责17411.5质量控制实施方案17511.5.1质量控制目标17511.5.2质量控制原则17511.5.3质量控制过程17511.5.4测试及应用环境的管理17711.6计质量质量保证过程17711.6.1建立质量保证团队1

8、7711.6.2设立质量管理流程17811.6.3执行质量报告18012知识转移及培训计划18112.1培训方案18112.2建立项目成员技能矩阵档案18112.3项目组人员技能培训18212.4系统培训18412.5培训准备及条件18413运维方案18513.1运维策略18513.2数据库维护方案18813.2.1日常维护方案18813.2.2数据库健康检查和系统优化19014项目假设19114.1项目前提及假设19114.2其他前提19315供应商介绍19515.1惠普公司简介19515.2惠普公司在制造业实施的典型项目情况1951 太钢矿业计质量建设的总体目标1.1 太钢矿业信息化建设的

9、总体目标基于太钢(集团)公司发展战略的要求，太钢矿业公司制定了2005年至“十一五”期间的发展规划。“十一五”期间，太钢矿业公司将继续以“建设国内最具竞争力的冶金原辅料企业”为目标加速发展，其中生产规模将迈上发展历史的新台阶。铁精矿由2005年的335万吨增加到2010年的1360万吨，增长288%；球团矿200万吨，新增煤矿一座，产量为1000万吨/年；石灰石成品矿195万吨，白灰100万吨；白云石矿成品矿120万吨，轻烧白云石14万吨及复合材料5万吨，保护渣、三脱剂等非矿产品的产量都将有大幅度的增长。为了实现以上战略目标，除了要加大企业的硬件资源的投入外，也需要从管理的精细度和提高运营效率

10、方面挖掘潜力，企业信息化是帮助企业提高运营效率的有效途径。根据行业的特点和企业管理需求，太钢矿业公司提出了依托信息化技术，服务企业管理，实现 “提高执行力，创建一流企业，推进信息化，实现精细化，打造数字矿山”的信息化建设目标。希望通过信息化建设，重新梳理流程，跟上国际技术和管理的发展趋势，提升企业员工的整体素质，在行业中保持领先地位。1.2 太钢矿业计质量项目建设的重要性为了实现企业信息化的总体建设目标，按照惠普数字矿山的整体解决方案，太钢矿业公司可以构建从一级设备控制系统和二级过程控制系统，三级生产执行系统（计质量），四级企业资源计划系统（ERP）、以及五级企业决策信息系统（BW）的完整企业

11、信息架构。在这五级的系统架构中，一级设备控制系统和二级过程控制系统如铁矿球磨监控系统、球团厂配料系统等主要面向各生产车间中的生产操作岗位，由现场工人使用获取实时的生产过程作业数据，并向计质量系统传送生产实绩数据。生产执行系统(计质量)主要面向各生产厂的生产科室和车间管理层，将公司级的生产任务分解到厂矿和车间并进行详细排程，给一级系统和二级系统下达生产指令，完成生产任务。四级企业资源计划系统（ERP）从生产管理的角度主要面向公司级的生产部门以及各生产厂矿，制定公司主要产品的生产计划，并将计划分解到各生产厂矿。五级(BW)系统主要面向公司级的管理层和决策层，对公司的生产经营数据进行提炼和分析，为公

12、司的管理决策提供依据。根据以上对系统功能和定位的分析，我们可以看到，生产执行系统(计质量)是连接各车间的生产岗位到厂矿科室和公司各职能部门的关键环节，如果不实施计质量将造成生产作业数据的断层和指令脱节，不能实现管理精细化的目标，企业运营效率不能得到根本的提升。1.3 太钢矿业计质量项目的总体实施原则在计质量系统建设的过程中，需要按照以下几个原则进行实施：n 整体性原则计质量系统在矿业整体信息架构中起到承上启下的作用，需要将计质量系统的实施放入太钢矿业信息化整体的架构中去，按照不同系统的总体定位和面向的用户要求对计质量系统的功能进行规划和设计。n 前瞻性原则太钢矿业未来几年中都将处于高速发展阶段

13、，企业的规模不断扩大，计质量系统在设计和实施时要考虑到太钢矿业未来几年业务的发展，企业架构的整合等因素以及业务流程的变化等因素，使系统具有充分的适用性。n 开放性原则计质量系统主要采用定制化开发的方式，在技术的实现上需要考虑到未来技术的发展方向，和国际的主流技术兼容，具有更好的可扩展性。此外，计质量系统需要和业务管理系统（ERP/ CRM/SCM/SEM等）、办公自动化系统、计量系统、质量系统、生产设备与控制系统等集成，这些系统来自于不同领域、不同厂商，它们之间的全面集成方案将是规划的重要内容之一。因此，在系统设计时必须充分考虑其开放性和标准性。也就是要考虑到各系统间数据传递和接口开发的可实现

14、性。1.4 太钢矿业计质量项目要达到的业绩目标通过太钢矿业计质量系统的建设，可以帮助太钢矿业实现从生产工位到车间，从车间到厂矿和公司职能部门，从公司职能部门到企业决策层的作业信息化和集成化；并且打通从二级DCS到ERP系统的数据通道，实现数据不落地，使太钢矿业的企业经营实现数字化管理，加强管控的及时性。具体表现为：n 构建具有矿业行业特点的生产体系太钢矿业的生产集采矿，选矿和球团于一体。每个制造环节都有其计划的特殊性，例如在采矿作业中，除了需要有矿石的总体产量任务外，还要有细化到每个采点和铲位的作业任务，这些详细的需求都需要在计质量中通过客户定制化开发实现。矿业行业的主要特点是产品的生产和质量

15、相结合，在矿石的生产以及矿粉的配料过程中需要同时满足产量和质量的要求。通过计质量系统，除了能够对产品的生产任务进行详细排程外，还可以在每个生产环节中获取相应的产品质量信息，匹配产品的产量与质量关系，实时监控产品的质量环节，使产品的质量更加稳定。加强产量的结算，如通过对综合计算原精尾矿的产量和质量计算出选矿车间的精矿粉产量，控制日产量和月末差异调整和实现对班/日/月等产量的结算；实现厂矿间主要点位的库存量数据的动态监控和实时共享，提高上下游企业的协调能力。n 贯穿全流程的运输系统从外购原燃料进厂到产品在厂际间的倒运以及产品出厂的整个生产组织过程需要由各种运输设备辅助完成，矿业的运输设备包括汽车，

16、火车，皮带和管道等。只有将各种运输方式的资源调度和协调得当，生产过程才能够平稳高效。在计质量系统中可将几种运输方式纳入系统管理。在计质量系统中对运输资源进行统一调配，在每个物流环节中通过采集车次和车号以及皮带运输的起始时间等信息，将运输与采购，生产和计量等作业紧密结合起来，可以根据采购工单调度令和调拨单以及销售工单调度令编产生车辆运输需求，同时排车辆计划形成运输单，使运输成为贯穿整个太钢矿业物流运行的主线。n 全方位的质量控制矿产品的不同质量水平和不同的化学元素构成都代表着不同的产品价值，因此在每个生产环节都要对产品进行质量检验。计质量系统在质量管理上的优势首先体现在对生产过程检验的控制上，计

17、质量系统可以对选矿作业以及球团生产中的不同生产工序，不同产线建立不同的检验标准和检验程序，从二级DCS系统采集相应的工艺参数，将整个生产过程中的质量控制管理起来。其次，计质量系统可以获得来自ERP系统的检验指令，对来自采购进厂和生产下线以及外发的产品进行检验。此外计质量系统可以和实验室检化验系统（LIMS）进行数据集成，自动获取检验设备中的结果。太钢矿业可以通过计质量系统和ERP系统的实施建设一个企业级的质量管理系统，实现外购原料以及对生产过程、半成品、产成品进行质量检验和控制；实现自顶向下、自底向上的从采购、到生产、再到销售的全过程质量信息的跟踪和追溯。n 对采购工单调度令执行情况进行控制和

18、库存的精确管理 从ERP系统中创建的采购工单调度令可以下载到计质量系统中，在每次运输到货时匹配相应的采购工单调度令，从计量设备中采集计量数据进行收货。掌握实时准确的物资库存信息，通盘考虑厂矿内所有原燃料、半成品和成品的物料需求，根据各自的特性细致分类，设置科学的库存组织，集中库存管理职能。灵活把握库存、采购、质量等多角度的管理，动态地进行库存跟踪，合理地管理库存，提高库存地的使用率以及生产物料的周转率。n 对计量设备的整合和计量信息的采集矿业产品需要有不同的计量设备如汽车衡，轨道衡和皮带称对不同的运输方式分别进行计量数据的采集。在没有计质量系统支持的情况下，业务人员需要定时手工抄录计量仪表中的

19、数据，并人工将产品属性，生产班组，供应商，客户等信息组合起来确定产品的数量以及来源和去向。计质量系统中包括从原料进厂到生产过程和产品销售全流程的各种信息，在太钢矿业的计量设备技术允许的条件下，通过计质量系统和各计量设备的连接，直接读取来自汽车衡，轨道衡以及皮带秤设备中的数据，并自动与产品属性等信息匹配。从而将太钢矿业各厂矿的计量设备整合起来，减少计量工人的人工核对和数据抄录。在计量设备不具备数据读取条件的情况下，可以支持批量导入和手工录入。2 惠普在矿山计质量建设中的经验与优势2.1 惠普在矿山计质量建设中的经验在冶金行业的IT咨询服务领域中国惠普在国内处于绝对领先地位，在过去的5年中我们与S

20、AP携手为国内大部分钢铁企业集团完成了ERP系统的咨询服务，其中包括全球最大的不锈钢生产基地太钢集团ERP系统、国内规模最大的太钢集团的ERP系统及太钢矿业ERP系统和太钢矿业计质量系统的信息化工程。这使我们对冶金行业有了深刻的认识，并在此行业积累了深厚的经验。在ERP系统应用深入后，客户普遍意识到如果想要进一步挖掘信息系统的效益，必须结合实施计质量系统以贯穿各个管理层级，实现企业的数字化管理。惠普是国内最早进入矿山行业的IT咨询服务商，惠普在太钢矿业项目的成功实施给太钢矿业带来了巨大的改变，在业界获得良好的口碑。在这个项目中我们将帮助太钢矿业打通了从二级DCS系统到四级ERP系统的数据通道，

21、实现数据不落地，使太钢矿业完成企业数字化经营的转型。通过对矿山行业的深入了解我们感到，计质量系统是矿山企业信息化过程中的关键环节，ERP系统需要借助计质量系统获取下级作业层的各种数据以完成物流与财务的集成。计质量系统的关键部分在于一套适合企业物流特点的流程，除了原料进厂，产品生产和销售的主流程外，其间伴随着质检和计量数据的采集，还有运输贯穿于整个物流主流程中。只有计质量系统的主流程能够顺畅运行，ERP系统才能获得有效的数据支撑。在总结成功经验基础上，我们推出了惠普“数字矿山”整体解决方案，其中计质量的实施是整个方案中的不可或缺的一环。2.2 惠普的实施能力与资源目前在行业内，还没有满足每个矿业

22、企业的成熟计质量产品，计质量系统主要面向企业特定化需求，因此主要以客户化定制开发的方式实现。成功的实施矿山计质量系统需要有两方面的顾问参与进来，一方面是业务咨询顾问，一方面是软件开发顾问。根据我们的实施经验计质量的核心在于一套适合企业物流特点的流程，业务咨询顾问负责了解太钢矿业的整体物流流程，发现其中的问题，并给出改进建议，设计出符合太钢矿业特点并能够支撑计质量系统运行的流程。因此业务咨询顾问是计质量系统设计中的关键角色。中国惠普目前专注与冶金与矿山的业务咨询顾问有30人左右，是国内最早从事冶金与矿山信息化的专业队伍。在开发团队方面，中国惠普在上海，北京，大连和重庆四个城市设置了软件研发中心，

23、目前约有各类开发人员约4000人。惠普在软件开发方面的业务素质是国际领先的，惠普目前已经获得了软件研发质量认证中国际最高等级的CMMI5级的认证。惠普一直将创新作为企业发展的原动力，在软件开发中惠普能够应用业界最前沿的理念和技术，使产品更具有前瞻性和兼容性。2.3 HP的优势惠普在多年冶金行业信息化咨询与服务的实践中，形成了HP公司独有的优势，即HP能够为客户提供全面的信息化建设解决方案，从IT整体规划，业务流程重组BPR，到企业应用系统ERP、MES的实施、以及软件开发、IT服务管理、IT基础架构设计、硬件服务器的设计、配置，后期的培训等，为客户提供“一站式”的服务。解决方案的依据就是HP提

24、出业务科技模型。 图2-1 惠普动成长企业IT模型以下是动成长企业架构的参考模型（达尔文模型）以及模型中各个主要组件的描述 ，表格中文字是对企业IT架构中组件的描述：组件定义业务战略对业务远景、业务目标和战略实现方式的定义，以及它们在业务实现中的具体体现业务流程通过对贯穿整个价值链的物流、信息流和资金流的整合，来达到业务目标应用架构服务应用系统是核心业务流程和支持业务流程运行的关键因素，并提供业务所需的信息。动成长企业架构建议使用面向服务的架构（SOA）方式向业务层提供服务。数据架构服务数据是企业的宝贵资产，由IT进行管理，通过应用层向业务提供信息的存储、提取和处理服务。基础架构服务IT基础构

25、架应该安全可靠、高可用， 具有良好成本效益，并且可以资源共享。它的优势在于IT资源的调整对业务透明，提高IT资源对业务需求的适应能力。管理和控制（治理）管控的目的是联系业务流程和IT服务，治理不但对其他的各个IT架构的域进行管理和控制，还负责保证取得业务需求，并向业务提供IT支持和运营服务。惠普认为企业信息化的最根本的目的就是要实现企业的战略目标，就是要培育企业的核心竞争力和可持续发展能力。因此，企业信息化建设必须由战略来引导，反过来，信息化建设的成功必然推动战略的实现。那么战略与信息系统之间怎么能挂起钩来呢？中间必须有一个载体，这个载体就是业务流程。所谓信息化，其本质含义是要利用企业应用系统

26、包括ERP、MES等等，来为企业提供一个高效、稳定的管理经营平台支撑企业业务运作。信息系统的处理对象是业务流程，可见，业务流程是战略到信息化的桥梁和基轴，它承上启下，达成了企业战略-业务流程信息化的良性循环。业务战略和流程会根据市场的要求不断变化，对企业架构中的IT架构域产生冲击，使用简单化、集成、模块化和标准化4个设计原则，将各个组件分层次和分模块进行设计和管理，通过适应性服务来响应业务的变更需求，将变化产生的影响最小化和局部化。例如，使用统一的集成平台可以在业务需要增加新的应用系统时，方便快速的将新系统和现有系统集成，而无需对现有系统进行改动。企业IT架构由应用、数据、基础架构和IT治理共

27、同构成。企业IT架构从IT的视角，从企业全局的角度审视业务流程、业务信息、应用、数据、基础架构和IT治理间的相互作用关系以及这种关系对企业的影响。总体来讲，HP的动成长企业IT模型就是要从业务战略、业务目标、业务流程出发来搭建企业应用系统和IT架构，使之保持灵活性和对业务的适应性，从而让企业IT系统能够不断进化，而不是淘汰。根据以上模型，惠普在帮助冶金行业实施信息化的过程中主要遵循如下步骤： n 首先研读和理解企业的发展战略，确定IT建设的总体目标和项目定位；n 根据企业产品的不同特点和要求（销售、工艺、质量、运输、存放等不同的方面），加强基础管理工作，建立全公司层面上统一的数据管理平台，确定

28、统一的编码规则和数据维护流程；n 基于产品，在公司层面梳理并确定不同产品的产销模式，并基于产销模式梳理标准化产销协调流程体系，实现产销一体化。然后结合财务管理的需求，建立以财务成本管理为中心的管理体制及管理流程。其中产销一体化的核心为销售计划、生产计划，发运计划、生产执行、质量标准和成本核算等流程；n 在研读理解企业发展战略和梳理产品为基础、财务为中心的产销一体化流程的同时，比对企业现有的组织结构和业务流程，发现存在的管理问题，针对组织和流程的变革内容和策略（时间、力度）给出建议，但最终需要企业来负责确定和完成；n 根据业务流程梳理的要求，业务流程需要不同的信息系统来支持，业务需求随之会派生出

29、IT信息需求。针对企业的实际业务，需要选定ERP和MES等应用软件系统作为今后集成的信息管理平台，在实施的过程中必须充分考虑ERP、MES、企业现有系统的之间的接口和集成,最终建立应用系统构架；n 围绕核心软件的功能情况，对企业现在的系统做一个综合分析，明确今后企业信息化平台的总体构想和规划；n 考虑到由于信息平台的调整，给企业带来的业务运作调整的冲击及风险，以统一规划、分步实施和持续优化为原则，明确企业信息化建设的分步实施目标；n 基于应用和数据平台的规划，以及项目推行进度，进行IT基础建设的初步规划；n 在项目进行的全程，系统地安排企业各个层级的管理人员和一线操作人员参加管理变革方法、IT

30、基础概念、ERP、MES等各个层次的培训。惠普咨询部分国内冶金行业成功案例介绍序号客户名称项目名称项目内容项目特点工期地点联系人鞍钢新轧蒂森克虏伯镀锌板有限公司信息化建设SAP ERP（FI/CO/MM/PP/SD/QM/PS/PM) +MES实施+ITSM新产线与信息化系统同时投入使用，使用条码管理，项目结束后的系统维护和后续业务支持由惠普提供14个月大连上海克虏伯不锈钢有限公司信息化建设SAP ERP（FI/CO/MM/PP/SD/QM) 实施+ITSM引进蒂森克虏伯模式，惠普负责提供IT服务和业务支持11个月上海杭州钢铁集团公司信息化建设IT整体规划+SAP ERP（FI/CO/MM/P

31、P/SD/QM/PM/PS/HR)实施在同一期项目中实施了SAP的9个模块，规模大、范围大、风险大，总体效果好14个月杭州沈德基0571-88146125石家庄钢铁责任有限公司信息化建设（一期）IT整体规划BPRSAP ERP(FI/CO/MM/PP/SD/QM/HR)实施分步实施，稳扎稳打，一期项目上线保证了系统对钢铁主流程的支持，二期成功实施数据仓库等，效益日渐明显12个月石家庄田国庆13081111168信息化建设（二期）SAP（PM/PS/BW/HR)实施6个月马鞍山钢铁股份有限公司信息化建设SAP ERP (MM/PP/SD/QM) + MES实施在重点产线全面实施ERP和MES,P

32、CS，实现从机组到ERP管理系统纵向信息传递保证产线信息数据不落地13个月马鞍山孟树森13605550558昆钢集团信息化建设(一期）SAP ERP (FI/CO/MM/SD)实施一期以BPR和ERP中的采购销售财务为主，二期以生产质量成本设备为主，一期上线后不能完全支持主业业务，但信息化建设对企业的冲击较小，规避了风险11个月昆明巫桥顺：13700606699信息化建设(二期）SAP ERP (PP/QM/CO/PM/HR)实施9个月信息化建设(三期）BW+红河、玉溪钢厂信息化推广正在实施太钢集团信息化建设(一期)BPRSAP ERP（FI/CO/MM/PP/SD/QM) 实施目前国内信息化

33、项目中最大的特钢企业，在技术难度和实施范围上也是最大的一个项目。惠普负责总协调15个月太原市杜晨013363444184信息化建设(二期)PM、BW实施正在实施首钢集团总部一期BPRSAP ERP(FI/CO/MM/PP/SD/QM)实施信息化建设促使首钢做出史无前例的深刻变革13个月北京郭伟13331070023总部二期SAP ERP（PM/PS/BW/TR）实施二期实施BW，使企业高层日益了解企业信息，增强决策能力。逐步显现信息化的成果。7个月北京集团管理咨询管控模式及流程规划针对一业多地进行管控模式和业务流程的规划4个月北京集团公司IT规划应用系统、数据中心、网络、IT管理等针对信息化在

34、外埠生产基地的推广进行IT规划4个月北京迁钢、秦中板、顺义冷轧基地ERP实施SAP ERP(FI/CO/MM/PP/SD/QM)实施信息化由集团总部扩展到北京周边新建生产基地，实现了首钢集团钢铁主业的全面信息化。信息化与新基地建设同步，并促进其现代化管理的实现。11个月河北迁钢、秦中板基地MES实施MES SteelPlanner 实施MES与ERP实施同步进行，是深入而完整的钢铁信息化技术的应用和实现。13个月（进行中）河北京唐公司 ERP实施一期SAP FI/CO, PS, MM配合工程项目的进行，以及逐步开展的采购、生产等业务，进行逐步的信息化建设。4个月河北京唐公司管理咨询管控模式及流

35、程规划在投产前全面规划管控模式、组织及流程等4个月河北首钢矿业公司信息化建设BPRIT整体规划+SAP ERP (FI/CO/MM/ PP/PM/QM)实施目前是矿业行业第一个真正全面进行信息化建设的企业。10个月河北张云生13903251605宣化钢铁集团信息化建设SAP ERP (MM/PP/SD/QM/FI/CO) 实施在钢铁主业相关厂矿进行ERP的实施, 并负责实现ERP端与MES的接口10个月宣化常战芳13831392288鞍钢股份有限公司EAM项目SAP ERP (FI/CO/MM/PM/AM/PS)实施在客户一期已经实施的SAP财务系统平台上进行完整的EAM项目实施正在实施鞍山林

36、瑜13904921551安阳钢铁股份有限公司信息化建设BPRSAP ERP（FI/CO/MM/PP/SD/QM) 实施在钢铁主业相关厂矿进行ERP的实施, 并负责实现ERP端与MES的接口正在实施安阳王新江0372 - 3122362云南铜业股份有限公司信息化建设BPRSAP ERP（FI/CO/MM/PP/SD/QM) +MES实施在冶炼厂矿实施ERP和MES,并负责实现ERP端与MES的接口正在实施昆明李政刚13808708370唐山钢铁股份有限公司信息化建设SAP ERP(FI/CO/MM/PP/SD/QM)实施在钢铁主业相关厂矿进行ERP的实施, 并负责实现ERP端与MES的接口正在实

37、施唐山东北特钢IT规划IT总体规划结合生产基地搬迁整体评估现有应用系统并给出后期建设规划正在实施大连张楠13904095885总结冶金行业信息化成果，在选择实施SAP套装ERP软件加MES实施路线的有20.5家，其中由HP提供实施服务的有13.5家,占到了69.2%，其他的7家由5家友商分别实施的。生产管理一直以来就是惠普为客户实施信息化的重点，在我们提供服务的客户中，都是同步实施ERP和MES解决方案的。其中MES，我们能够提供三种不同级别的服务：代理成熟套装产品、HP规划设计，客户自己的队伍开发、HP全面负责规划设计开发的全面服务。具体的客户有：3 对太钢矿业计质量需求的理解3.1 太钢矿

38、业计质量项目的实施范围太钢矿业公司项目四级系统实施SAP PP、MM、FICO、SD、QM、PM等六个模块，三四级间通讯采用SAP XI 。计质量系统主要负责提供上述模块所需要的生产数据、物流数据、质量数据、计量数据，主要包括但不限于如下功能：l 物料主数据的下载与管理l 生产订单的接收，生产计划的制定l 原料、成品的库存管理l 生产过程的投料、收料、报工l 原料采购订单的管理、成品的发货管理。l 物料在不同库存第之间的移动管理l 接收检验计划，对原料、成品、生产环节进行质量检验l 计量委托的生成与管理l 矿产品运输工具的管理l 用户认证、权限划分、系统日志管理l 数据备份与归档管理3.2 太

39、钢矿业计质量系统的总体功能框架根据前面对矿业公司系统的总体框架的设计，和现在应用系统的状况、设备状况、工艺特点我们提出了以下矿业公司三级系统的功能框架。太钢矿业的三级系统将分为以下四个层面来管理： 数据层：管理组织结构数据、矿藏地址数据、产品数据、质量数据等基础数据，供各厂矿使用，保证信息交流的通畅；根据各厂矿的设备状况和工序需求，建立起各厂矿最优化的工艺参数库，给监控系统提供比对，发出警告信息，并修正二/一系统的工艺参数，实现生产过程最优； 生产执行管理层：完成各生产厂矿的计划、生产指令下达、生产过程检验数据收集、生产的收发料等作业；以及各厂矿内部和厂际间的物料移动：采购入库、物料转储、产品

40、发运、库位管理等业务；收集设备运行参数，使用精细点检系统功能，比对正常运行参数，发现设备故障和隐患，提出检修通知； 监控与分析层：从二/一级系统、三级系统的生产执行层和生产专家系统中获取主要的工艺参数、生产实绩、主要质量指标和设备运行状况，通过图形的方式实时显示生产的主要数据，方便矿业公司生产处和各生产厂矿的管理人员协调各厂矿和各车间、各系列设备的生产运行；提供各种类型、不同方式的生产报表，从各个角度分析计划的执行状况、生产的班、日、月产量/质量状况和各种经济技术指标的完成状况； 系统管理层：提供同一平台和数据库完成系统的配置管理，保证系统的灵活性和各厂矿需求的个性化；完成用户的管理和权限分配

41、，保证系统的数据准确性和安全性；提供各种系统日志和接口的管理，分析和保证系统的运行和与四级、二/一级系统的数据传输的通畅。3.3 太钢矿业计质量系统的主要功能需求太钢矿业计质量一期项目实施的主要功能:模块子模块组件功能及说明主数据管理系统外主数据管理SAP下传主数据管理公司/工厂/库存地信息管理(下载、查询)成品/半成品/原燃料/能源产品信息管理(下载、查询)供应商信息管理(下载、查询)客户信息管理(下载、查询)质量检验标准管理(下载、查询)系统内主数据管理计质量特有主数据管理车间信息管理(维护、查询)班组信息管理(维护、查询)库位信息管理(维护、查询)计量点位管理(维护、查询)质量取样点位管

42、理(维护、查询)产品计量方式管理(维护、查询)车辆类型管理(维护、查询)车辆标准重量信息管理(维护、查询)主体设备管理(维护、查询)生产工位信息管理(维护、查询)生产订单与计划生产订单生产订单SAP生产订单接收(查询、接收)生产订单启用、分解成作业计划作业计划调整(维护、查询)作业计划管理(启用、暂停、关闭)生产订单管理(启用、暂停、关闭)生产计划生产计划生产异常提报、接受管理作业计划接受、下达作业计划状态管理(暂停、完成等)生产执行与跟踪生产执行生产执行岗位生产信息管理(维护、查询)投料/收料配置管理原料计量系统管理【采集】原料自动采集匹配管理原料投料管理原料投料反冲管理投料信息上传SAP结

43、果管理(错误信息)原料投料信息查询成品计量系统管理成品收料管理质检委托管理【投料】质检委托管理【过程】质检委托管理【成品】质检组批管理批次质检复制管理质量判定管理成品收料反冲管理收料重量上传SAP结果管理(错误信息)收料质量上传SAP结果管理(错误信息)生产投料追单导入生产收料追单导入成品收料信息查询物流管理入厂物流管理入厂物流管理采购凭证管理(下载、查询)凭证预警管理半成品采购管理凭证号变更管理计量委托单管理试样管理质量原带管理(供应商质检结果)重量原带管理库工管理(卸货)质检组批管理质检委托管理质检确认质量判定管理预报管理要料申请管理(采购)配送管理扣水扣杂管理采购退货管理入厂物资量上传S

44、AP结果管理(错误信息)入厂物资反冲管理采购物资质上传SAP结果管理(错误信息)厂际物流管理厂际物流管理要料计划管理转储计划管理调拨单管理计量委托管理质检委托管理扣水扣杂管理库工管理(卸货)调拨信息查询调拨上传SAP结果管理(错误信息)调拨反冲管理出厂物流管理出厂物流管理销售订单管理(下载、查询)拣配管理装车管理发货单管理提货单管理交货单管理退货管理计量委托管理成品入库管理成品出库管理成品库位管理装车信息查询库存信息查询销售商查询销售上传SAP结果管理(错误信息)库存管理库存管理(包括采购库存，生产库存，销售库存)库存状态管理库存盘点管理库存清零质量控制质量检验质量检验检验委托接受管理结果批次复制管理结果复检管理检验结果修约管理检验进度管理仪器采集(根据实际情况确定工作量)检验结果查询计/质