仓储管理之项目五仓储成本管理与库存控制.ppt
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1、项目五 仓储成本管理与库存控制,任务一 仓储成本管理,一、仓储成本构成(一)仓储运作成本1.仓储运作成本的构成2.仓储运作成本的计算(二)仓储存货成本1.订货成本2.资金占用成本 3.存货风险成本,任务一 仓储成本管理,二、仓储成本计算(一)仓储成本的计算范围1.材料费2.人工费 3.物业管理费4.管理费 5.营业外费用,任务一 仓储成本管理,(二)仓储成本的计算方法 1按支付形式计算仓储成本 2按仓储活动项目计算仓储成本 3按适用对象计算仓储成本,任务二 仓储成本的控制,一、仓储成本的影响因素(一)商品的取得成本(二)商品储存成本(三)缺货成本(四)运输时间 二、仓储成本的控制(一)仓储成本
2、控制的重要性,任务二 仓储成本的控制,1.仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”,直接服务于企业的最终经营目标。2.仓储成本控制是加强企业竞争力、求得生存和扩展的主要保障。3.仓储成本控制是企业持续发展的基础。(二)仓储成本控制的原则 1.政策性原则 2.全面性原则,任务二 仓储成本的控制,3.经济性原则 三、降低仓储成本的途径(一)降低仓储成本的策略 1.差异化策略2.混合法策略3.延迟法4.合并法5.标准化策略,任务二 仓储成本的控制,(二)降低仓储成本的对策 1.降低存货发生成本 2.降低产品包装成本 3.降低装卸成本,任务三 仓储管理指标体系,一、仓储管理指标体系概述(一)建立仓储
3、管理指标体系的意义1.有利于提高仓储的经营管理水平2.有利于落实仓储的经济责任制3.有利于加快仓储企业的现代化建设 4.有利于增加仓储的经济效益(二)仓储管理指标体系的内容1.劳动消耗的考核指标,任务三 仓储管理指标体系,2.经营成果的考核指标3.资金运用的考核指标二、仓储管理指标体系的构成(一)商品仓储数量指标1.商品储存总量 2.每平方米储存量 3.期间商品吞吐量,任务三 仓储管理指标体系,(二)商品仓储质量指标(三)商品储存效益指标1.商品仓储收入指标2.商品仓储成本指标 3.商品仓储利润指标(四)商品仓储资金运用指标(五)职工工作量指标(六)商品储存的安全性指标,任务三 仓储管理指标体
4、系,技能训练-仓储成本管理实训1、训练目的:通过实训实践教学,熟练掌握仓储成本的构成要素,能够基本运用经济学、管理学和会计学方法对日常仓储成本进行分析,能提出仓储成本控制策略与优化方案。2、训练任务:使用帐表、单证、电脑、仓储管理软件等,运用经济学、管理学和,任务三 仓储管理指标体系,会计学方法对仓储成本进行分析,能提出具体的仓储成本控制策略与优化方案。3、工作场境(地点):软件实训教室或仓储管理办公室4、使用工具或设备:电脑、电脑软件和仓储财务帐表(凭证)资料。5、操作时间:2课时6、操作指导:师生一起首先回顾归纳仓储作业流程和经营管理过程,讨论汇总,任务三 仓储管理指标体系,仓储成本的构成
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