仓储管理与现代物流.ppt

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1、仓储管理与现代物流,一、什么是仓储？仓储管理的定义？二、仓储的地位和作用三、现代物流的作用四、仓储管理的主要内容五、仓储管理工作的重点,一、什么是仓储？仓储管理的定义？,仓储：是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行为，是物品从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定场所，一定时间的停滞。仓储管理的含义 仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储 企业为了充分利用自己所具有的仓 储资源提供高效的仓储服务所进行 的计划、组织、控制和协调的过程。,二、仓储的地位与作用,仓储的本质都是为了储藏和保管，但由于经营主体、仓储对象、经营方式和仓储功能的不同使得不同的仓储

2、活动具有不同的特征。仓储是生产计划顺利进行的必要条件。仓储是维持销售稳定的保证。仓储是保持物品使用价值的重要手段。仓储是提高经济效益的有效途径。仓储是计划体系的传感器。,仓储的基本功能主要是存储功能、调节功能、保管和养护功能。仓储的增值服务功能是指利用物品在仓库的存储时间，开发和开展多种服务来提高仓储附加值，促进物料流通，提高公司效益的有效手段。,三、现代物流定义及作用,现代物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点间的原材料、在制品库存、最终产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和控制的过程。现代物流仓储的作用 仓储是物流不可缺少的重要环节 仓储是对货物质量的保证 仓储是保证生产顺利进行

3、的必要条件 仓储是加快原材料及半成品件流通，节约流通费用的重要手段,现在物流仓储的必要性,降低运输和生产成本 调节供求 生产的需要 营销的需要,现在物流构成要素：,现在物流构成要素,运输,其他要素,中心要素,储存,包装,搬运,流通加工,信息,四、仓储管理的主要内容,仓储作业管理 仓储经营与成本管理 库存合理控制,仓储作业管理,物料接收,物料存储,物料发放,物料盘点,检验合格,及时处理呆料,先进先出原则,查找差异进行处理,依据ERP系统进行物料出入库及账务管理，随时抽检，月底盘点保证账务准确率根据物料配送计划进行物料准备和配送保障生产顺利进行依据销售发货计划调配物流车辆，及时安全的将产品发送给客

4、户,仓储经营与成本管理,仓储成本管理的实质，是在保证仓储功能实现的前提下，把库存控制到最佳数量，尽量减少人、财、物的投入，用最经济的方法实现仓储功能，节约物料仓储过程中的直接成本和间接成本。,提高仓储效益降低仓储成本的主要措施有如下几个方面：（1）实施定量库存，降低物料库存量。（2）加速周转，提高保管效率。（3）加大存储密度，提高仓容利用率。（4）加强物料的维护和保养，杜绝因不合理存放造成的损耗或报废。（5）降低呆料存储量，每月定期处理仓库内时间过长的物料。,库存合理控制,所谓库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量最合理时所采取的有效措施。库存量并不是越多越好，也不是越少越好，多了会

5、造成积压，少了又会出现不能满足正常所需供应，因此保持合理的库存是为了保证产品销售能够连续进行。,把库存量控制到最佳，尽量用最少的人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是我们追求的目标!,物料储存量：量大成本大；量小缺货高；恰当储量送货时间：延迟；提早都不好恰当时间最重要功能配置：完成功能需要人财物；合理配置各个环节恰当功能,一、最少环节；二、最短距离；三、最低费用；四、最高效率；五、最大效益；六、最佳服务。,五、仓储管理工作的重点,货位管理：通过ERP系统自主选择货位，简单快速确定货物存放的详细地址。静态货位、动态物料。做到货物与货位相关联。物料盘点：定位定码仓库规范化操作，按照重点物料原则、大类管理原则、先进先出原则降低仓储成本,谢谢大家！,