《赢在执行》之《企业垂直管理》.ppt

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1、1,执行天使,-赢在执行之企业垂直管理,人員流程,執行力,執行力,執行力,營運流程,策略流程,2,学习目标,1、懂得影响高效团队执行力的核心条件2、熟悉培养高效团队执行力的过程细节3、掌握保障高效团队执行力的相关措施,3,课程大纲,第一篇 执行力理念,第二篇 企业垂直管理三大原则,第三篇 企业垂直管理常见形式,第四篇 企业垂直管理保障措施,第五篇 领袖风采,4,许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！,4,?,?,?,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？为什么

2、,执行力缺失,5,为什么执行难,6,针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10的人正在等待着什么=不想做。20的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。,7,为什么执行难？同样的现实，不同的心态,案例：秀才赶考,8,重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子,GE管理基本理念：

3、管理简单化（Managing less is managing better),9,什么是执行力？,1、游戏：听话照做,2、观看执行力片段,10,战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。,执行：就是实现既定目标的具体过程。,执行力：就是完成执行的能力和手段。,战略,执行,执行力,11,第二篇企业垂直管理三大原则,?,企业垂直管理,服从的原则,一个上级原则,逐级的原则,1,2,3,12,服从的原则,1.没有服从就没有执行力,2.下级无权对上级的管理作出判断,3.绝对服从正确吗?,4.上级的命令有错误怎么办?,13,服从的原则,1.没有服从就没有执行力,14,服从的原则,2.下级无权对上级

4、的指挥作出判断,我只服从上级正确的指挥对吗?,如何判断上级的指挥正确与否?,错误,上级对命令负最终责任,15,服从的原则,3.绝对服从正确吗?,错误,三种情况不能服从:,(1)上级违法乱纪,下级不能服从,(2)后果易见且严重,下级不可以服从,(3)对下级有迫害等行为,不服从,16,服从的原则,4.上级的命令有错误怎么办?,(1)维护上级的威信永远是下级的义务,(2)下级有责任永久保守秘密,(3)如果上级仍坚持原来决策怎么办?,服从,17,一个上级的原则,1.行政上级,2.直接上级和直接下级,3.一个系统一个上级,18,一个上级的原则,1.行政上级,(1)行政隶属关系只有一个上级(直接上级),(

5、2)只服从一个上级的指挥,(3)只向直接上级请示报告,19,一个上级的原则,2.直接上级和直接下级,(1)它是组成企业动作的基本单元,(2)My boos 的关系,(3)荣辱共存的关系,20,一个上级的原则,3.一个系统一个上级,足球队长,工会主席,夫人,21,逐级的原则,1.不能越级指挥(管理),2.不能越级报告,3.特权危机,4.什么情况下可以越级,22,逐级的原则,听到一个员工说粗话,立即处分,是 领班思维,听到一个员工说粗话,想到公司整顿风气,是 总裁思维,当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。,23,

6、逐级的原则,1.不能越级指挥,上级对下级可以越级检查不能越级指挥,下级对上级可以越级申诉,不可越级报告.,24,逐级的原则,2.不能越级报告,(1)报告的两层含意,(2)哪几种情况不属于越级报告,(3)申诉,25,逐级的原则,3.特权危机,每一个员工都有一种本能:罢脱自己上级的控制.,不服从指挥?不行,哪怎么办?,找靠山,26,逐级的原则,4.什么情况下可以超级,(1)紧急情况,(2)直接下属拒绝服从指挥,(3)下级确实无力完成上级安排的任务,(4)整体指挥,27,第三篇企业垂直管理常见形式,命令,会议,批阅公文,28,命令,1.命令的形式,2.有效的命令,29,命令,1.命令的形式,口头命令

7、,书面命令,30,命令,2.有效的命令,受令人,时限,命令的内容,完成的标准,完成的标志,31,会议,1.常见的会议形式,2.开会的程序,3.有成果的会议,4.成功会议控制技术,32,会议,1.常见的会议形式,例会,研讨会,专题会,33,会议,2.开会的程序,A.宣布会议开始,B.主持人提出议题,C.与会者发表意见,D.主持人下结论,E.记录人对结论性发言做重点记录,F.在所有议题议论完毕后,或主持人认为必要时,宣布会议结束,34,会议,3.有成果的会议,A.行政办公室统一安排,B.会议纪要的督办,C.议题要少,D.会议资料,E.座位会议(大型会议,小型会议,谈判会),F.物质准备,35,会议,4.成功会议控制技术,36,课间休息 5分钟,37,第四篇 企业垂直管理保障措施,1.复命,2.督办,3.不间断指挥,38,企业垂直管理保障措施,1.复命,完成任务复命-4小时复命制,千方百计完成任务,不可能完成任务-复命,39,企业垂直管理保障措施,2.督办,督办系统的种类,指挥离不开督办,1.计划督办2.会议督办3.命令督办4.自我督办,1.保证完成任务2.代替上级部分工作3.利于上下级的关系4.作好详细记录,40,企业垂直管理保障措施,3.不间断指挥,副职自动接替,程序替补,授权代理人,建立联络中心,41,团队有效执行的关键要素？,游戏：领袖风采,42,谢谢大家,Thank you,