公共安全管理的指挥系统管理PPT课件.ppt

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1、指挥系统管理,一、全国突发事件管理系统（National Incident of Management System,NIMS）1、建立2004年3月1日，美国国土安全部建构“提供了一个全国统一的范本，使联邦、州、地方和部族政府，以及私人企业和非政府组织一起工作，对国内发生的无论何种原因、规模或复杂性的突发事件，包括灾害性的恐怖主义活动，实施快速高效的准备、预防、应急和从中恢复”（汤姆里奇）2、NIMS的主要组成部分指挥与管理：包括突发事件指挥系统、多部门协调系统和公共信息系统准备：包括预案编制、培训、演习、人员资历与资格认证、装备采集与认证、相互援助、出版物管理等,资源管理：包括相关可以运用

2、的资源管理通讯与 信息管理：包括突发事件管理通讯及信息管理支持技术进行中的管理与维护,二、突发事件指挥系统（Incident Command System,ICS）是美国“全国突发事件管理系统（NIMS）”的核心部分1、起源和发展1970年加州森林大火、设立“火界”（FIRESCOPE）系统70年代中期，确定共同专业术语、程序，实施对ICS有限的现场测试80年代使用“火界”的培训在消防行业开始推广1990年美国全国消防系统突发事件管理系统协会（National Fire Service Incident Management System Consortium）创立，规范“火界”和其他指挥系统

3、，建立全国统一的ICS,三、ICS的相关概念和原则1、概念（1）ICS早期概念用于指挥、控制和协调应急工作的示范工具，对为了一个共同目标（处理突发事件、保护生命、财产和环境）努力的各个部门提供一种协调手段（2）ICS的新版定义它是标准的、现场的、全危险的突发事件管理概念允许它的使用者采用集合的组织结构具有相当大的内部灵活性基于成功运作的实践验证的管理系统吸取几十年在组织和管理紧急事态突发事件教训的结果,2、原则绝大多数突发事件在地方层次管理现场指挥和管理职责的行使必须与突发事件指挥系统组织、理论和程序的标准设置一致3、ICS的组合与升级适用于单一政府或单一部门内的行动、在多部门涉入时的单一政府

4、的行动或在多部门涉入时的多个政府的行动可用于或可被全国的使用者接受很容易适应新技术适用于国内突发事件管理部门所期望应急的所有紧急事态或突发事件基于突发事件的规模和复杂性具有可升级的组织结构,3、目标管理（Management by Objectives）建立支撑性的任务目标制定和发布任务、方案、规程和协议为各种突发事件管理职责活动建立明确的、可衡量的目标，通过努力实现它们，以支持确定的战略目标以成效衡量表现，推动正确的行动4、依靠突发事件行动预案（Reliance on an Incident Action Plan,IAPs）突发事件行动预案提供了一个沟通全部突发事件（包括行动和支持活动）目

5、标一致的手段5、可操控的控制区间（Manageable Span of Control监督官在紧急事态应急行动中所能有效操控的人员或资源的数量控制区间对突发事件管理的效率和效果至关重要,监督官（Supervisor）,资源1（Resource 1）,资源3（Resource 3）,资源2（Resource 2）,6、预置的突发事件场所与设施（Predestinated Incident Locations and Facilities）预置设施包括指挥所、基地、营地、人员和物资集结地区、群体伤员分类救治区IC根据形势需要指导对设施的核对和位置的安置7、全面的资源管理（Comprehensive

6、 Resource Management）资源：可用于或潜在可用于支持突发事件管理、能够分派或分配的人员、小组、装备、供给品和设施管理：分类、排序、分发、跟踪以及对用于恢复的资源的处理，有时也包括赔偿和报销8、综合通讯（Integrated Communication）建立和使用共同的通讯方案、共享通讯程序和系统结构该综合路径将相关的各个行动部门和支持部门加以联系,指挥的建立与转移（Establishment and Transfer of Command）建立指挥功能：对突发事件拥有主要行政管理职责的部门任命个人到现场建立指挥部指挥部转移:发布简报载明持续安全和有效行动的所有基本信息10、指

7、挥的链条和指挥的一元化(Chain of Command and Unity of Command）指挥的链条：应急管理组织等级内部权力行使的有序脉络指挥一元化：每一个人都有一个指定的主管人，必须在事件现场向他报告澄清报告关系、避免由多重、相互矛盾的指示引起的混乱,11、联合指挥（Unified Command）联合指挥在突发事件涉及多重权力部门、一个权力部门涉及多重机构或多重权力部门涉及多重机构的情况下，确保各机构与不同的立法、地域和职能部门一起有效工作而不影响单个机构的权限、责任和义务12、责任性（Accountability）在所有层次的权力部门和突发事件行动中的单个功能区域行使有效的责

8、任性所遵循的原则有：注册、突发事件行动预案、统一指挥、控制区间、资源跟踪13、调度（Deployment）人员和装备只能在要求的时候或由适当的管理当局分派的时候才能调动,14、信息和情报管理（Information and Intelligence Management）建立收集、共享和管理相关的信息和情报的程序,三、突发事件指挥系统的组织与行动（一）ICS的指挥人员和指挥模式,指挥,行动,规划,后勤,财务与管理,1、指挥人员（1）突发事件总指挥（IC）、指挥官员（Command Staff）全面的指挥和控制确保事件应对者的安全保护公众与环境的健康与安全对所有权益人提供信息保持同其他部门间的联

9、系（2）部门指挥员（General Staff）、部门主管（Chief）指挥部官员和部门指挥员必须相互沟通协作、共享重要情报，评估当前形势和未来方向，向指挥官提出行动方针的具体建议,2、指挥模式 单一指挥模式（Single Command）联合指挥模式（Unified Command）,单一指挥模式部门1,联合指挥模式,部门1,部门2,部门3,（1）单一指挥模式前提：当事件发生在单一职权部门的管辖范围，而且与其他职权部门和系统的管辖范围不重叠的情况下，适当的职权部门应该指令建立一个单一的指挥模式的指挥系统单一指挥模式系统可能超越单一职权部门的管辖界限，但只要各相关部门同意，可以建立单一指挥模式

10、的指挥系统构成：由一个人出任总指挥，其他四个部门的职责可以由他一人管理职责：行使指挥责任，如负责建立突发事件指挥所等保护生命财产,控制人员和设备资源履行对应对者和公共安全的责任，保证任务完成同外部机构组织，包括紧急事态行动中心（在被启动的情况下）建立和保持有效的联系（2）联合指挥模式前提：当突发事件影响的范围超过一个政府行政管辖地区，并且需要一个以上的部门参与应急机制时，需要建立一个联合指挥模式 突发事件发生在一个以上的行政区域（县）突发事件涉及多个管辖部门（消防、执法、医疗、交通 突发事件涉及多个行政区域、多个管辖部门,构成：所有参与的主要部门都要委派一个指挥员，组成一个突发事件管理小组，按

11、照协调的突发事件行动预案的安排，共同分担管理责任，监督总指挥的工作，且必须行动一致联合指挥模式下，突发事件行动预案应该由规划部主管制定，并且得到突发事件指挥官的批准，行动部的主管本人指导突发事件行动预案的具体实施将突发事件纳入一个单一的、合作的模式管理，包括共同的组织结构、单一的突发事件指挥场所、统一的规划程序以及统一的资源管理,优势（美国国土安全部）：将一套目标用于整个突发事件使用共同的途径制定战略并实现事件管理目标在事件涉及的所有管辖部门和机构之间的信息流程和协调得到改进对事件有责任的所有机构都了解合作的优先权和限制任何机构的权力都不会受到损害和忽略所有部门在一个突发事件行动预案的安排下完

12、成各自分配的任务，其联合工作都能实现最优化,（3）单一指挥模式和联合指挥模式的区别4、突发事件指挥所总指挥的首要责任是建立突发事件指挥所指挥所是总指挥沟通现场和各个部门、下达各种应急指令的工作场所一个突发事件只能设立一个指挥所设立原则：,4、指挥部官员构成：总指挥和各种不同的特殊职位的人员组成指挥部官员特殊职位的人员总指挥特别指定，直接对他报告，并负责总指挥分派的部门主管职责之外的重要工作主要的特殊职位有：公共信息官、安全官、联络官其他：法律顾问、医疗顾问职责：指挥部官员负责对突发事件的全面管理公共信息官安全官联络官,（二）突发事件指挥系统部门的结构及职责部门指挥员是突发事件指挥机构中四个职能

13、部门主管1、行动部突发事件管理中最重要的部门，负责所有旨在减少直接危险、拯救生命、保护财产、控制形势和恢复正常状态的行动组织结构：,行动部,分支机构,区/小组,资源,行动部主管：直接对总指挥或联合指挥部负责在每一个行动阶段都应该任命一位行动主管（在多部门参与的突发事件管理中，他可以任命一个或更多的来自不同部门的副手）在每一个行动阶段，负责制定具体目标，与其他部门的主管和单位领导一起建立他们的辅助性目标分支机构：当分队或小组的数量超过了一个监督官恰当的控制区间，达到3-7个下属机构时，就要设立分支机构区和小组：当资源数量超出总指挥和行动部主管易于管理的范围时，要设立区和小组区指将事件涉及的范围划

14、分为自然的或地理的行动区域小组指将事件涉及的范围划分职能的行动区域,资源：满足突发事件管理行动所需要的人员和设备的整体三种资源组织和管理方式：单一资源、特别工作队、任务编组2、规划部负责对突发事件形势的信息和情报的搜集、评价、发布、并提供给总指挥或联合指挥部负责准备形势报告、展示形势资料、维护分配给突发事件资源的状态在总指挥和联合指挥指导下制定和起草突发事件行动预案,完整突发事件行动预案主要内容 成分 准备者 共有成分突发事件管理目标 突发事件总指挥组织名单或结构图 资源科任务明细表 资源科 通讯预案 通讯科后勤预案 后勤科应对者医疗预案 医疗科突发事件地图 形势科健康和安全预案 安全官,其他

15、潜在成分（依据设想）空中行动概要 空中行动部交通预案 地面支持科污染净化预案 技术专家废物管理或处置预案 技术专家遣散预案 遣散科行动医疗预案 技术专家撤离预案 技术专家现场安全预案 执法专家调查预案 执法专家证据恢复预案 执法专家 其他所需要的部门或人员,规划部组织结构图,规划部,专家科,文件编制科,遣散科,形势科,资源科,3、后勤部负责提供促进管理效率和效能所需要的全部保障后勤部组织结构图,后勤部,食品科,供应科,通讯科,地面支援科,医疗科,设备科,4、财务与管理部在参与突发事件管理中行动的各部门需要财务和其他行政服务情况下，可以设立财务与管理部做突发事件的财政和成本分析（洽谈合作、跟踪人

16、员和装备使用时间、审查突发事件中发生的伤害和事故的赔偿要求、记录与突发事件相关的日常费用）财务与管理部的组织结构图,财务与管理部,调配科,补偿/索赔科,工时科,费用科,四、区域指挥（Area Command）1、适用范畴（1）区域指挥不是指挥系统的必要环节根据突发事件的复杂性和管理的控制区间需要，可以建立区域指挥设立区域指挥的判断权和区域指挥的设立权通常归某个行政机关的首长或对突发事件具有管辖责任的公共官员（2）设立区域指挥官的目的2、主要责任3、组织领导（1）区域指挥组织按照突发事件指挥系统的基本原则运行（2）区域指挥组织的人员构成,区域指挥官区域指挥后勤主管区域指挥规划主管区域指挥支持岗位

17、：区域指挥重要资源科科长、区域指挥形势科科长、区域指挥公共信息官、区域指挥联络官、区域指挥航空协调员区域指挥航空协调员4、机构设置注意事项与报告链机构设置应遵循的原则报告链,五、多部门协调指挥/多部门协调系统指挥：通过清晰的、法定的、规章的和代表的权威的效力，来指导、命令或控制的行为协调：是靠一种制度安排（没有命令的权力和手段），在不同部门的负责人之间通过协商，达到预期目标命令发出者和协调者虽然使用的手段不同，但都要达到预期目标，实现应急管理的意图1、多部门协调指挥的概念多部门协调指挥是将参与突发事件管理所有部门的设施、装备、人员、规程和通讯结合起来，并入一个共同的责任系统中，实现对突发事件管

18、理行动的配合和支持主要功能是支持突发事件管理的政策和优先权，便利后勤支持和资源跟踪，通知用于事件管理优先权方面的资源分配决定，协调突发事件相关信息，协调跨部门和跨政府的有关突发事件管理政策、优先权和战略方面的问题,2、组织结构（1）紧急事态行动中心（2）多部门协调实体,六、国土安全部的指挥职责15个紧急事态支持功能（按序号排列）交通运输、通讯、公共事业与工程、消防、紧急事态管理、大众关爱、住房与人文服务、公共卫生与医疗服务、城区搜寻和救援、能源、公共安全、长期社区恢复与灾害减除、外部事务5#“紧急事态支持功能”的“紧急事态管理”阐述了国土安全部、紧急事态准备与应对司、联邦紧急事态管理局（它们的

19、合称英文简写为DHS/EPR/FEMA）在紧急事态中的指挥和协调责任负责支持联邦政府在国内突发事件管理中的全部行动，包括联邦的所有部门、在紧急事态管理的所有阶段的所有方面的行动,（一）DHS/EPR/FEMA的指挥责任1、DHS/EPR/FEMA在5#“紧急事态支持功能”中的地位与责任（1）地位5#“紧急事态支持功能”的协调者和主要承担者（2）责任2、5#“紧急事态支持功能”的责任负责支持联邦政府在国内突发事件管理中的全部行动在支持全国应对协调中心（NRCC）、地区应对协调中心（RRCC）和联合现场办公室（JFO）的行动中承担着核心的管理和行政责任紧急事态发生之前、灾难应对,3、5#“紧急事态

20、支持功能”的任务（二）DHS/EPR/FEMA的指挥行动1、DHS/EPR/FEMA对各部的支持和协调指挥部行动部规划部后勤部财务与管理2、DHS/EPR/FEMA的指挥职责国家应对预案对国土安全部层次、DHS/EPR/FEMA层次和大区与现场层次的指挥职责做了清晰的限定,（1）国土安全部（2）DHS/EPR/FEMA指挥层次（3）大区与现场层次,通讯与情报信息 系统管理,从国家应对预案看通讯与情报信息系统管理美国国家应对预案在其2#紧急事态支持功能“通讯”中，对联邦通讯与情报信息系统的组织和责任作了全面界定在具有全国性影响的突发事件中使用通讯与情报信息系统必须按其框架执行一、2#紧急事态支持

21、功能1、2#紧急事态支持功能的职责通讯支持全国电子通讯支持预案,2、联邦紧急事态通讯系统的组织（1）管理者（DHS/IAIP/NCS）a 职责协助激活选派联邦紧急事态通讯协调官（2）执行部门（全国性的指挥部和地区性的组织）a 全国性的组织全国远程通讯协调中心（指挥部）职责b 地区性的组织联邦通讯协调官,3、联邦紧急事态通讯系统的行动职责根据2#紧急事态支持功能的规定，联邦紧急事态通讯系统在突发事件发生前、事件过程中、事件结束后和转入休眠状态承担不同的行动职责（1）事件发生前（2）事件过程中（3）事件结束后,二、联邦管理部门的责任对联邦紧急事态通讯系统负有管理和支持责任的部门1、主要管理部门（领

22、导和协调）（1）DHS/IAIP/NCS（全国远程通讯协调中心的主管部门）（2）主要责任职责授权执行通讯支持提供情报（3）各阶段的基本责任预防与准备阶段应对与恢复阶段,2、辅助支持部门（支持和辅助）国家应对预案的2#紧急事态支持功能对各个辅助支持部门在紧急事态通讯中的责任有明确规定（1）农业部/森林管理署和内政部两个独立的部门职责（2）商业部全国远程通讯和信息管理司全国海洋和大气管理司/全国天气服务处（3）国土安全部a DHS/EPR/FEMA职责b DHS/IAIP/NCSD职责,（4）联邦通讯委员会职责（5）通用事业管理局职责（6）其他联邦部门联合远程通讯资源委员会全国通讯系统的成员组织所

23、有联邦部门,从全国突发事件管理系统看通讯与信息系统的管理依据全国突发事件管理系统从一个具体突发事件的层面探讨通讯与信息系统的建构和运转情况，在紧急事态管理实践中更具体、更直观、操作性更强一、通讯与信息系统的组织1、通讯与信息系统在指挥系统中的地位（1）情报工作的重要性广义的情报（2）机构设置灵活多样（方便管理者依据情况随时调整使用）a 规划部（传统）b 其他部门内设置设在指挥部内设在行动部内,作为独立的部与其他四个部平行2、通讯与信息系统的组织机构（1）通讯组织通讯科职责（2）情报信息系统组织联合信息系统和联合信息中心构成a 联合信息系统一种协调的机制主要作用b 联合信息中心一个场所每一个层次

24、上建立,主要作用注意事项二、通讯与信息管理1、通讯与信息管理的主要目标建立和保持一种共同运行画面，确保可达性和互通性具体2、基本原则（1）跨越各级政府和只能部门的共同运行画面a 定义b 功能、作用（2）共同的通讯与数据标准互通性至关重要,3、通讯与信息管理通讯与信息管理的目标是在两个方面为各个层次的突发事件管理提供运行画面和互通性（1）突发事件管理通讯保证有效的通讯程序和系统的存在必须遵循突发事件指挥系统所要求的标准（2）信息管理a 政策事件前信息信息管理网络技术使用,b 互通性标准推进数据标准在诸多方面功能的发展数据发展与设定目标相一致（突发事件通告和形式报告、状态报告、分析的数据、地球空间

25、信息、无线电通讯、鉴别与鉴定、全国突发事件报告数据库）,从公共信息管理的角度看通讯与信息系统的管理一、公共信息和公共信息管理公共信息公共信息管理二、公共信息管理的目标和要点1、目标（1）公众信息来源权威信息媒体信息人们互相交流得到的信息（2）目标（四个阶段）减除阶段准备阶段,应对阶段恢复阶段2、要点（1）以服务对象为中心定义服务对象包括内部和外部首要服务对象（2）领导承诺（3）将沟通包括进预案和行动中（4）媒体合作困难（目标不同）保持良好的合作关系,二、各阶段的公共信息管理1、公共信息的服务对象（1）公共信息的受众公共信息的接受者范围广（一般公众、灾难受害者、企业界、媒体、民选官员、社区官员、

26、第一应对者、志愿者组织）（2）公共信息的用户对公共信息的直接消费者（突发事件的受影响者或利害人）2、应对与恢复阶段的公共信息管理主要目标具体做法,3、准备及灾害减除阶段的公共信息管理主要目标三、与媒体合作实现公共信息管理1、建立与媒体的伙伴关系（1）必要性（2）面对非官方媒体2、与媒体一起工作（实质性体现）人员互相出任对媒体工作提供全面配合3、在合作中实施对媒体的引导,资源系统管理,从全国突发事件管理系统看资源系统管理NIMS制定的概念和原则指导资源管理的程序，通过将这些程序中的规程、方法和职能标准化，确保了资源的流动能够对紧急事态的管理者和应对者提供快速有效的支持一、资源管理的内涵、原则和内

27、容1、资源管理的内涵（1）资源紧急事态管理中应对和恢复阶段所必须的人员、小组、工具、装备和物资，它们是紧急事态管理的物质保障（2）资源管理在突发事件中，对提供给管理者的适时和适当的资源的手段、程序、和系统的应用进行协调和监控多部门协调实体在紧急事态行动中心依据一整套既定的系统和程序，实施对资源的优先权确定和分配的协调,（3）NIMS中资源管理的基本概念它提供一个确认、获得、分配和跟踪资源的统一方法它通过对所需资源的性质和型号的标准化分类能够有效地使用相互帮助和捐赠人的援助它使用一种依赖统一培训和认证标准的信用书系统，确保所需的人员资源能够成功地进入正在进行的事件的行动中对它的协调是紧急事态行动

28、中心和多部门协调实体的责任，同样也是ICS组织中特定部门（如规划部资源科）的责任它应该包括由私人部门和非政府组织捐赠的资源,2、资源管理部门及其任务（ICS）（1）管理部门规划部的资源科（2）职责a 确定资源到位b 建立跟踪系统c 资源总清单d 资源分类和登记（依据资源性能和级别）资源状况（所得到的资源、可用的资源、不能使用的资源）（3）资源管理的任务建立系统激活系统,分派资源解除和召回资源3、实现资源有效管理的原则（1）预先规划（2）资源的确认与订购（3）对资源分类（4）协议的使用（5）对资源的有效管理获得程序管理信息系统订购、动员、分派和遣散协议,4、资源管理的内容（NIMS管理资源的步骤

29、）NIMS包括了资源管理程序的标准化规程、方法和职能（1）确认和分类资源可制定衡量标准资源种类可以分为若干亚类资源分类是持续不断的过程（2）对人员认证和颁发资格证书专业标准的权威证明资格证书（3）盘点资源资产的可用性资源数据输入跟踪系统（4）确定资源需求,确定、核准、认可资源要求提供专业建议（5）订购和获得资源（6）动员资源报到、注册、回执（资源）装备、培训、教导相关人员（管理者）（7）跟踪和报告资源（8）恢复资源资源的复原、补充、回转（不可消耗资源、可消耗资源（9）补偿,二、资源分类系统管理资源分类系统是实现资源科学分类的制度化的模式，是资源管理系统的主要组成部分资源分类确保资源管理的标准化

30、和便捷化，避免资源使用和调度方面可能出现的错误“全国突发事件管理资源分类系统”作为NIMS整体内容的一部分附录在后 1、分类规章（1）定义分类规章是将资源依据突发事件管理的需要进行分类时所依据的标准或原则（2）程序2、分类规章的原则 依据资源管理的内容提出用于资源分类的5个原则,（1）门类16大门类运输、通讯、公共事业与工程、消防、信息与规划、执法与安全、大众关爱、资源管理、卫生与医疗、搜寻与救援、危险材料应对、食物与饮水、能源、公共信息、动物与农业问题、志愿者与捐赠（2）种类（3）构件（4）度量制式（5）型号3、资源的分类应用,从国家应对预案看资源支持国家应对预案规定的“紧急事态支持功能”，

31、7#“资源支持”规定了全国性的突发事件中联邦对州、对联邦部门的支持机制资源支持包括紧急事态救援品、器材室、办公设备、办公用品、远程通讯、合同服务、交通服务、安全服务、支持紧急应对活动所需的人员、装备和供给从当前联邦的库存中提供，必要时可以从商业部门采购一、资源支持的组织1、管理部门（协调者和承担者）及其职责通用事业管理局（GSA）紧急事态协调官地区紧急事态协调官,2、支持部门（辅助）及其职责农业部/森林管理署商业部能源部国土安全部劳工部交通部退伍军人事务部全国航空与空间管理局人事管理办公室,二、资源支持行动（运行）1、资源支持行动的程序（1）主要渠道国土安全部的NRCC,RRCCs,JFO（2

32、）资源需求决策大区层次上的操作部门作出（地方上的执行部门）（3）资源申请2、各级行动内容在资源支持行动中，不同层次的支持行动内容不同（1）指挥部层次紧急事态协调官（2）地区层次地区紧急事态协调官,2、各阶段的行动内容每个阶段、不同层次的资源管理部门具有不同的任务（1）起始阶段指挥部地区（2）持续阶段,后勤管理系统,一、后勤部门的组织结构及职责美国全国突发事件管理系统没有将后勤作为一个系统，在突发事件指挥系统中，后勤部作为单独的部门有自己独特的功能和职责ICS中，后勤部负责提供促进管理效率和效能所需要的全部保障，包括从事件地区之外订购资源；提供设备、运输、补给、装备养护以及燃料、食品服务、通讯和

33、信息技术支持；提供紧急事态应对者的医疗服务，包括在需要时的疫苗预防接种1、后勤部门的组织结构（ICS）2个分部，6个部门,后勤部,支持分部,服务分部,地面支持科,设备科,供应科,通讯科,医疗科,食品科,2、后勤部门的基本职责（1）供应科预定、接收、存储、处理所有与突发事件相关的资源（2）设备科设备、设施（3）地面支持科地面支持设备、突发事件交通预案（4）食品科食品和饮水需求、计划指令、订购食品、烹饪设施、食品安全合作单位（5）医疗科制定突发事件医疗预案、医疗处理、管理性事务,二、后勤系统管理1、后勤系统管理与国家应对预案支持附件（1）国家应对预案支持附件的内涵国家应对预案的一个组成部分描述了一

34、个通过联邦部门、州、地方和种族实体、私人部门、非政府组织等可以协调合作，实施共同的职责程序和必须的管理要求的架构，以确保实现高效率，高效力的突发事件管理涉及9个领域：财务管理、国际协调、后勤管理、私人部门协调、公共事务、科学与技术、种族关系、志愿者与捐赠管理、公认安全与健康,（2）后勤管理根据国家应对预案支持附件，在具有全国性影响的重大突发事件中，后勤管理作为一个独立的方面具有明确的系统性在具有全国性影响的突发事件中提供后勤管理功能的运行架构，并就突发事件管理中联邦资源是如何满足这一架构做了说明5#支持功能“紧急事态管理”为后勤部主管提供工作人员，管理和控制联邦物资、装备、资源订购，装备、物资

35、和服务输送，资源跟踪，设施的定位和运行，运输协调，信息技术系统服务和其他管理服务2、后勤系统的组织（1）管理与协调部门DHS/EPR/FEMA职责,启动应对资源支配临时住房为相关资产提供库存装备（2）合作部门农业部/森林管理署国防部/美国陆军工程兵内政部交通部通用事业管理局3、后勤系统的管理内容（1）材料管理后勤人员寻找适当的、适时的、符合成本效益的方法，满足行动人员提出的材料要求,（2）人员财产管理动产用途的说明（两个法案和一个条例）资产补偿资产处置资产回收（3）设施管理7#支持功能“资源支持”3#支持功能“公共事业与工程”2#支持功能“通讯”8#支持功能“公共卫生和医疗服务”（4）运输管理

36、运输援助的联系点DHS/EPR/FEMA指挥部控制启动应对资源物资的运动，确定最佳的运输方式和运输资源,资源搬运协调工作的转让运输合同4、后勤行动管理（1）内涵后勤行动是指参与全国应对预案的负责提供后勤支持的各部门，在突发事件管理的各个阶段，为预防、准备、应对和恢复行动提供支持的过程（2）与后勤行动相关的紧急事态支持功能突发事件发生后，只要国土安全部要求联邦参与部门提供支持，则相关的紧急事态支持功能的全部或部分将被激活1#支持功能“交通运输”承担者：交通部2#支持功能“通讯”承担者：国土安全部3#支持功能“公共事业与工程”承担者：美国陆军工程兵,7#支持功能“资源支持”承担者：通用事业管理局8

37、#支持功能“公共卫生与医疗服务”承担者：卫生与福利部DHS/EPR/FEMA动员中心（3）各阶段后勤行动a 起始阶段的行动选择后勤小组后勤人员应履行的职责b 进行中的行动后勤人员从事后勤管理工作，行使后勤职责 材料管理 资产管理,c 遣散阶段的行动出清存货改进5、资源实现周期评估资源应对的程度和范围资源申请到落实的固定程序和周期联邦资源从订购、发出、运输、发放和调动的基本程序,灾害减除,一、灾害减除的基本概念（一）灾害减除概念的产生愿望管理周期重要阶段（二）灾害减除的内涵（从危险减除到灾害减除）1、危险减除a 定义针对来自危险及其影响的对人员和财产的长期风险，所采取的减少或消除的任何持续行动（

38、FEMA）b 背景20世纪90年代以前使用针对自然灾害c 突出内容,回避危险地区建设环境适应力2、灾害减除a 定义设计用来减少或消除对人员和财产的风险，或者突发事件的实际或潜在影响或后果的行动b 背景世纪之交突发事件是个更广泛的概念3、灾害减除的内容全国突发事件管理系统、国家应对预案a 灾害减除的内容正在进行的减少对危险的暴露度、遭受危险的可能性或潜在损失的行动,b 灾害减除的实施时期贯穿于突发事件管理的整个过程c 灾害减除的特点没有明确的开始和结束的时间界限（三）灾害减除与公共安全管理1、灾害减除与紧急事态管理的相关性a 是否有必要设置灾害减除阶段习惯观点传统实践变被动为主动（从传统应对到公

39、共安全的管理）b 灾害减除阶段位置的定位,恢复,准备,应对,紧急事态发生,恢复,准备,减除,应对,2、灾害减除的责任a 法律依据灾害减除法案建立目标b 负责部门灾害减除部c 任务保护生命、预防财产损害与其他部门合作d 特点非强制性飞责任性e 全国性灾害减除计划,3、灾害减除与准备的区别a 共性为未来的灾害做工作目的尽可能减少灾害造成的损失b 差异着眼点不一样侧重点不一样针对的目标不一样调动的力量不一样,二、危险评估与脆弱性分析（灾害减除第一阶段）（一）危险评估和脆弱性分析1、危险评估（风险评估）a 定义是对一个社区或地区存在的危险进行识别或确认和分析的过程，是确定和实施灾害减除措施的前提和必要

40、条件b 步骤识别危险解剖危险清点资产评估损失,2、脆弱性分析a 脆弱性是一个社区招致损失的倾向性的尺度是对危险的的风险易感性是康复力的尺度b 脆弱性分析对社区或地区的基础设施易受危险侵袭方面的查找和确定c 脆弱性分析的对象社区或地区积聚的人口、建筑、基础设施和重要设施d 脆弱性分析的主要内容确定潜在的人员损失和经济损失,3、危险评估和脆弱性分析的关系相辅相成两个方面，具有同样的作用和功能危险评估从危险的源头（危险的施加者）讲危险脆弱性分析从危险的受体（危险的承受者）讲危险（二）危险评估1、危险识别与危险调查a 危险b 定义对一个社区或地区（包括城镇、城市、县等行政区域或一个地理区域）所存在的危

41、险的认识和确定c 三类危险自然灾害人为灾难技术灾难,d 危险调查对所针对的社区或地区潜在危险的调查对历史上该地区所发生过的灾难进行搜集和分析途径2、危险个案解剖a 定义 对各种危险做具体分析，以确定面对的风险究竟有多大b 内容c 危险分析表格d 危险等级评估依据,（三）脆弱性分析1、清点资产a 定义确定本社区或地区肯定要发生的危险事件之后，弄清这些事件将对社区或地区的哪些资产产生危险或影响b 清点的资产类型一个社区或地区的资产有多种清点对人们的安全、生存、生活和工作具有重大影响的资产（医院、学校、博物馆、水库、桥梁、煤气、水、电等公用事业设施）c 怎样清点绘制重要资产地图确定受影响资产HAZU

42、S,2、损失评估a 定义利用获得的所有信息，去评估危险事件可能造成的对人员、建筑或其他重要财产的预期损失确定究竟本社区或地区的资产将在危险事件中受损到什么程度，价值多大b 基本程序和方法任务1 确定损失范围任务2 计算每一次危险事件造成的损失,三、灾害减除的战略与手段（灾害减除的第二阶段）确立灾害减除行动、制定和实施灾害减除的战略阶段确定灾害减除的目标确定灾害减除的行动并排定优先顺序制定实施的战略将灾害减除的方案编制程序形成文件（一）确立灾害减除的目标1、基础危险分析和脆弱性分析的结果2、灾害减除的目标、任务指标和行动a 灾害减除的目标终极标准和工作方向政策型声明,b 分步指标 实现既定目标的

43、战略或实施步骤若干任务指标构成了实现目标的过程指标是具体明确和可衡量的3、确立灾害减除目标的程序和方法（4项任务）任务1：审查和分析危险剖析和损失评估的结果任务2：设计目标任务3：确定分步任务指标任务4：使公众介入（二）确定灾害减除的行动和顺序将上一步骤中确定的灾害减除的目标和分步指标实施确定、评估并排出先后顺序,1、灾害减除行动的种类预防不动产保护公共教育和认识自然资源保护紧急事态服务建筑项目2、确定灾害减除行动的步骤和方法（3项任务）任务1：确定可选择的灾害减除行动任务2：确定和分析当地政府的灾害减除能力任务3：评估、选择和排定灾害减除行动的优先顺序,（三）制定实施战略对已确定的灾害减除行

44、动，制定一个实施的战略，决定每一项行动的负责者、实施怎样的资助机制、有哪些可用的资源、每个行动什么时候完成等1、确定灾害减除行动完成的方式决定合格的战略参与者确定完成这些行动的资源确定落实这些行动的时间框架2、将实施战略形成文件目标和分步指标，确定的需要采取的行动和排出的实施顺序，每一个灾害减除行动的完成方式（四）将灾害减除的方案编制程序形成文件1、确定文件体裁2、写作要求,e,准 备,一、准备的概念与内容（一）为什么要准备准备的好处准备的需要准备不仅是各级政府的事，也是企业、社区、家庭和个人的事（二）准备的概念1、各国关于准备的含义a 澳大利亚紧急事态管理署在紧急事态发生时，确保应对其影响所

45、需要的全部物资和服务能够有效地动员和配置的安排在紧急事态发生时，确保社区、物资和服务能够对付其影响的措施,b 新西兰准备是社区抵御紧急事态影响的能力c 美国国土安全部为了对国内突发事件实施预防、保护人们免受其害，应对其发生并从中恢复、建设、支撑、改进运作能力所必需的一系列精心设计的重大的任务和行动准备是个持续的过程，包括各级政府以及政府与私人部门和非政府组织之间识别威胁、判定脆弱性和确认所需资源的各项工作2、准备的含义准备是为了紧急事态的应对乃至恢复做准备，是应对的基础从某种意义上讲，灾害减除也是准备的一部分，是对各类灾害的永久准备,（三）准备的内容1、具体内容制定紧急事态行动预案招募和培训相

46、关人员确定资源和供给指派紧急事态发生时所需要的设备等内容2、准备的特点系统的工作涉及面广专业性强3、美国的国家准备国家层次的工作准备的“积木”（国家应对预案15个支持功能）,（四）准备的周期（准备理论）1、准备理论评估威胁：弄清面临的是哪种灾难或威胁评估脆弱性：对本地现存的脆弱性或现在的准备水平进行评估确定缺陷：确定现有准备与完善准备之间的差距,1、评估威胁,6、再评估,2、评估脆弱性,5、演习训练,3、确定缺陷,4、改进,改进：依据行业标准或相关国际标准，改进并克服这些差距演习训练：将改进后的准备方案实施演习和训练，检验其可行性再评估：对演习和训练的结果进行再评估，以发现新的问题并改进2、实

47、施周期准备过程的目的判定一个社区、地区、部门或企业是否进行了准备、准备得是否符合要求、能否有效应对各种可能到来的灾害二、制定紧急事态行动预案（一）紧急事态行动预案的实质和内容1、地位全面紧急事态规划的核心准备是否完善和可行的基本标志,2、制定和管理的主体州政府制定紧急事态行动预案，承担着紧急事态管理的主要责任国家级的行动预案起着补充作用从联邦应对预案到国家应对预案显示出联邦政府在紧急事态管理中逐渐走向主导地位3、紧急事态行动预案的实质 政府（实体）针对紧急事态的全部行动方案，规定政府或管理部门在紧急事态前、中、后的工作内容建立在紧急事态中的全面的权威、各种角色、各种功能和行动方案（一系列持续的

48、行动）是准备系统化和具体化的表现具有针对性、灵活性、通用性,4、紧急事态行动预案的内容/结构a 3个基本内容（基本框架）基本行动预案（8部分）功能性附件特定危险附录b 美国国家应对预案结构（二）紧急事态行动预案的制定1、制定人员的组成 政府中、私人部门、志愿者和大学符合条件的人员2、基本预案的制定（8部分）（1）介绍性材料：作为本预案的介绍和使用指导（2）目的：说明预案制定的理由和目的（3）形势和设想：规定本预案实用的范围和情景，描述预案针对的危险、影响应对的社区特征以及预案制定的基本依据,（4）行动概念：规定在什么样的时间范围内，在谁的指导下，采取什么样的应对行动（5）组织与责任分配：规定社

49、区任何组织以应对紧急事态，明确列举各个部门的任务和责任（6）行政与后勤：规定各种类型的紧急事态所需要的支持和所能挺的支持和服务（7）预案发展和维护：规定制定与修订预案的方法和责任（8）典据与参考资料：提供紧急事态管理的法律基础，将作为制定行动预案依据的法律、法规、文件等附后,3、功能性附件（1）核心功能系统指挥和控制通讯预警紧急事态公共信息撤离大众关爱医疗卫生资源管理（2）其他功能系统损失评估搜寻与救援,紧急事态服务放射性保护工程服务农业服务交通运输4、特定危险附录附在行动预案功能性附件之后，提供了拓展功能性附件的手段，制定了预案所涉及的每一种危险究竟应该制定针对哪些危险的附录，依据本地区所面

50、临的可能的危险而定5、行动预案完成之后演习检验，发现不足，再修订和改进公开出版和公布,三、准备的行动除了制定紧急事态行动预案之外的其他准备内容的落实过程一般包括紧急事态行动预案的演习和检验、人员招募与培训、确定资源和供给以及家庭的准备（一）紧急事态行动预案演习1、必要性西方国家对行动预案的演习是准备必不可少的内容，否则就不算是真正意义上的准备考察政府、地方、组织实施行动预案的能力2、演习的类型（1）桌面演习在桌面上进行的演习初级层次的演习（行动预案的第一层次）目的,（2）功能演习对行动预案的指挥、协调功能的运转实施的演习目的（3）现场演练由第一线的紧急事态应对部门和人员参加，主要针对行动预案的