《财务管理》第七章营运资金管理.ppt

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1、第七章 营运资金管理,第一节 营运资金的概念与特点第二节 现金管理 第三节 应收账款管理第四节 存货管理第五节 短期负债管理,通过本章学习学生应了解现金管理的目的、应收账款成本的含义及组成、存货成本的含义及组成；理解现金管理的内容、加强现金收支日常管理的措施、存货管理的ABC分析法；掌握目标现金持有量确定的模式、应收账款的帐龄分析、存货资金占用量的测定；一般掌握应收账款信用条件的选择、存货经济批量的基本模型。重点和难点：目标现金持有量确定的模式，企业信用政策的确定。,第一节 营运资金的含义与特点,一、营运资金的含义 二、营运资金的特点 三、营运资金的管理要求四、营运资金管理的意义五、营运资金的

2、一般政策,一、营运资金的概念,广义的营运资金:是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。即一个企业流动资产的总额，又称毛营运资金。狭义的营运资金:是指流动资产减流动负债后的余额，又称净营运资金。也称营运资本。,流动资产:流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、短期投资、应收及预付款、存货等。流动负债:流动负债是指在一年（含一年）或超过一年的一个营业周期内必须偿还的债务，主要包括银行短期借款、应付账款、应付票据、预收账款、应付费用等。,二、营运资金的特点,（一流动资产的特点投资回收期短流动性强 具有并存性 具有波动性,（二）流动负债的特点速度快 弹性

3、高 成本低 风险大,二、营运资金的特点,周转速度快，变现能力强。占用数量具有波动性。实物形态具有多变性。营运资金的来源具有灵活多样性。获利能力相对较弱，投资风险相对较小。,三、营运资金管理的要求,保证正常生产经营需要，又要合理节约使用资金；资金管理和资产管理相结合；保证资金使用和物资运用相结合。1.认真分析生产经营状况，合理确定营运资金的需要数量；2.在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金；3.加速营运资金的周转，提高资金的利用效果；4.合理安排流动资产与流动负债的比例关系，保证企业有足够的短期偿债能力。,四、营运资金管理的意义,营运资金成为企业生产经营活动的重要组成部分。营运资金周转是整个

4、企业资金周转的依托，是企业生存与发展的基础。营运资金在企业资金总额中所占比重很高。营运资金管理水平决定着财务报表所披露的企业形象。,五、营运资金的一般政策,营运资金的投资政策。营运资金的筹资政策。中庸型筹资政策。激进型筹资政策。保守型筹资政策。,第二节 现金管理,一、现金管理的目标二、现金的持有动机三、现金管理的有关规定四、现金的持有成本五、最佳现金持有量六、现金日常管理,预测需 现金 加速现金回收，要量 管理 控制现金支出。编制现金 企业现金 进行现金 收支计划 收支数量 日常控制 确定最佳 现金余额当现金短缺时采 当现金多余时采用还款 用短期融资策略 或有价证券投资策略,一、现金管理的目标

5、,现金管理的目的，就是在现金的流动性与收益性之间做出合理的选择，力求做到既保证企业正常生产经营活动的需要，又不使企业现金多余闲置，以获取最大的长期利润。,二、现金的持有动机,(一)交易动机:为满足日常支付的需要。(二)预防动机:为应付意外事件对现金的需求。(三)投机动机:用于不寻常的购买机会对现金的需求。,三、现金管理的有关规定,(一)现金使用范围的规定。1.支付职工工资、津贴；2.支付个人劳动报酬；3.根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各项奖金；4.支付各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；5.向个人收购农副产品和其他物资的价款；6.出差人员必须随身携带的差旅费；

6、7.结算点（1000元）以下的零星支出；8.中国人名银行确定需要支出现金的其他支出。(二)其他规定,四、现金的持有成本,(一)管理成本:指企业因保留现金余额而发生的管理费用。(二)机会成本:将因持有现金而丧失的再投资收益叫做机会成本。,（三）短缺成本-因缺乏必要的现金，不能应付业务开支所需，而使企业造成的损失。（四）转换成本-是指企业用现金购入有价证券以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用，即现金同有价证券之间的相互转换的成本。如委托买卖佣金、手续费、过户费等。转换成本总额=证券变现次数每次转换的固定成本,五、最佳现金持有量,（一）成本分析模式 1.假设前提：（1）在成本分析模式下，假设不存

7、在现金与有价证券之间的相互转换，即在成本分析模式下不存在转换成本。（2）管理费用属于固定成本，与现金持有量无关，属于决策无关成本。,2.图示,相关总成本,机会成本,现金短缺成本,最佳现金持有量,现金持有量,成本,0,3.步骤：a.根据不同现金持有量测算并确定有关成本数值；b.按照不同现金持有量及其成本资料编制最佳持有量测算表；c.在测算表中找出总成本最低时的现金持有量。,例题：某企业现有ABCD四种现金持有方案，有关成本资料如表所示。,采用成本分析模式确定最佳现金持有量。,编制最佳现金持有量测算表,（二）存货模式,1.假设：（1）不存在现金短缺情况，因而不存在短缺成本。（2）管理费用属于决策无

8、关成本。,2.图示：,成本,相关总成本,机会成本,现金持有量,最佳现金持有量,固定性转换成本,3.公式：,现金管理相关总成本机会成本固定性转换成本 TC 现金管理的相关总成本与现金持有量呈凹形曲线关系。持有现金的机会成本与证券变现的交易成本相等时，现金管理的相关总成本最低。,即：Q最佳现金持有量（每次证券变现的数量）T一个周期内现金总需求量F现金与有价证券之间的每次固定性转换成本K有价证券利息率（单位机会成本）最低现金管理相关总成本,例题：,某企业现金收支状况比较稳定，预计全年（按360天计算）需要现金400万元。现金与耐用消费品有价证券的转换成本为每次400元，有价证券的年利率为8%，则：要

9、求：（1）计算最佳现金持有量;（2）计算最低现金管理相关总成本；（3）计算最佳有价证券交易间隔期。,1.最佳现金持有量 Q=200000（元）,2.最低现金管理相关总成本（TC）=16000（元）其中：转换成本=（4000000200000）400=8000（元）持有机会成本=（2000002）8%=8000（元）有价证券交易次数（T/Q）=4000000200000=20（次）有价证券交易间隔期=36020=18(天),练习题：,某企业每月平均现金需要量为10万元，有价证券的月利率为10，假定企业现金管理相关总成本控制目标为600元。要求：（1）计算有价证券的转换成本的限额；（2）计算最低现

10、金余额；（3）计算最佳有价证券交易间隔期。,（三）周转期模式,1.计算周转期现金周转期=存货周转期+应收账款周转期应付账款周转期 现金周转率是指一年中现金的周转次数。即：现金周转率=,3.最佳现金持有量,例题,某公司的原材料购买和产品销售均采用赊销方式，应付款的平均付款天数为30天，应收款的收款天数为70天。平均存货期限即企业从原料购买到产成品销售的期限为80天，假设该公司年现金需求额为360万元，则最佳现金持有量为多少？,六、现金日常管理,（一）现金回收管理使现金越早回拢的办法：1.银行业务集中法；2.邮政信箱法。（二）支出管理主要是控制开支范围和支出数量。（尽可能延缓现金的支出时间）做法：

11、合理利用“浮游量”。充分利用商业信用。力争现金流入和现金流出同步。进工资支付方式。采用汇票付款。,（三）闲置现金投资管理 企业把闲置资金投人到流动性高、风险性低、交易期限短的金融工具中，以期获得较多的收入。在货币市场上，财务人员通常使用的金融工具主要有国库券、可转让大额存单、回购协议等。,第三节 应收账款管理,应收账款的功能应收账款的成本信用政策应收账款日常管理,一、应收账款的功能,（一）应收账款的功能1.促进销售2.减少存货,二、应收账款的成本,1.机会成本应收账款的机会成本是指因资金投放在应收账款上而丧失的其他收入。机会成本=维持赊账业务所需要的资金资金成本率,计算应收账款机会成本分三步：

12、,第一步，计算应收账款平均占用总额；第二步，把应收账款占用总额中变动成本所占用的应收账款分离出来；第三步，用变动性应收账款乘以资金成本率。我们把变动成本占用的应收账款叫做维持赊销业务所需要的资金,（1）计算应收账款平均余额应收账款平均余额=平均每日赊销额平均收账天数=赊销收入净额日历天数（360）平均收账天数平均收账天数，也称为应收账款周转期。应收账款周转率=日历天数（360）应收账款周转期,（2）计算维持赊账业务所需要的资金 维持赊账业务所需要的资金=应收账款平均余额,（3）计算应收账款机会成本应收账款机会成本维持赊销业务所需要的资金资金成本率,单选题：,某公司在现有的信用条件下，每年的赊销

13、收入3600万，平均收账期30天，变动成本率60，资金成本率10。问该公司维持赊销业务所需要的资金？如果问机会成本？,2.管理成本：指对客户的资信调查费用、账薄记录费用、应收账款的收账费用及其他费用。3.坏账成本：应收账款是基于商业信用而产生的，存在无法收回的可能性，由此而给应收账款持有企业带来的损失，即为坏账成本。,三、信用政策,信用政策又称应收账款管理政策，是指对应收账款投资进行规划与控制而确立的基本原则与行为规范。（一）信用政策的构成：信用政策包括信用标准、信用条件和收账政策。,1信用标准,信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件，通常以预期的坏账损失率表示。（1）影响信用标准的

14、因素分析同行业竞争对手的情况；企业承担风险的能力；客户客户的资信程度。“5C”指：客户的信用品质Character；偿付能力Capacity：；资本Capital；抵押品Collateral；经济状况Conditions。,（2）确定信用标准的定量分析一步设定信用等级的评价标准二步利用既有或潜在客户的财务报表数据，计算各自的指标值并与上述标准比较，确定拒付风险系数。即坏账损失率。三步：进行风险排队，并确定各有关客户的信用等级。例题书P241-242,2信用条件,信用条件指企业接受客户信用订单时所提出的付款要求，即要求客户支付赊销款项的条件。主要有：信用期限为顾客规定的最长付款时间折扣期限为顾客

15、规定的享受折扣的付款时间现金折扣 现金折扣即现金的减让,例题：信用条件决策（信用条件备选方案的评价）,决策原则：选择信用成本后收益最大的方案。某企业预测的年度赊销收入净额为2400万元，其信用条件是：N/30,变动成本率为65，资金成本率（有价证券利息率）为20。假设企业收帐政策不变，固定成本总额不变。该企业准备三个信用条件的备选方案：A、B、C有关数据见表。A：维持n30的信用条件；B：将信用条件放宽到n60；C：将信用条件放宽到n/90。,如果企业选择了B方案，但为了加速应收账款的收回，决定将赊销条件改为“2/10，1/20，n/60”（D方案），估计约有60的客户（按赊销额计算）会利用2

16、的折扣；15的客户利用1的折扣。坏账损失降为2，收帐费用降为30万元。据资料评价。,评价表,现金折扣成本的计算：2640（60*2+15*1）35.64有现金折扣的应收账款周转期：10*60+20*15+60*2524天,.收账政策,收账政策也称为收账方针，是指当客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收账策略与措施。分为消极的，一般的，积极的收账政策。,例：收账政策的确定,已知某企业应收账款原有的收账政策和拟改变的收账政策如表所示。假设资金利润率为10%，根据表中的资料，计算两种方案的收账总成本。,收账政策备选方案资料,收账政策分析评价表 金额单位：万元,四、日常管理,追踪分析以金额

17、大，信用品质差的客户为重点 账龄分析将各笔因收账款按照开票日期进行归类 收现率分析应收账款收现保证率即有效收现的账款占全部应收账款的百分比。建立坏账准备制度 收账的日常管理建立合理的收账程序；确定合理的讨债方法,第四节 存货管理,存货的功能与成本存货经济批量模型存货日常管理,一、存货的功能与成本,（一）存货的功能1.保证生产正常进行。适量的存货能有效防止停工待料事件发生，维持生产连续性。2.适应市场变化。3.降低订货成本。4.维持均衡生产。储备一定的存货，具有功能但也要付出代价，这就是说储备存货有成本。,（二）存货成本：指储备存货发生的各项支出。1.进货成本2.储存成本 储存成本等于该期内平均

18、存货量与单位储存成本之积。3.缺货成本,二、存货经济批量模型,（一）一般模型（二）实行数量折扣的经济进货批量模式（三）允许缺货时的经济进货模式,（一）一般模型,假设前提:(1)企业一定时期的进货总量可以较为准确地予以预测；(2)存货的耗用或者销售比较均衡；(3)存货的价格稳定，且不存在数量折扣进货日期完全由企业自行决定，并且每当存货量降为零时，下一批存货均能马上一次到位；（4）储条件及所需现金不受限制（5）不允许出现缺货情形；(6)所需存货市场供应充足，不会因买不到所需存货而影响其他方面。,经济订购批量就是使一定时期订货成本和储存成本之和最低的每次订购批量。确定总成本T最低时的Q的方法有逐步测

19、试、图示法、公式法。只讲公式法。,年存货相关总成本=年相关进货费用+年相关存储成本,公式：,经济进货批量（Q）=经济进货批量的存货相关总成本（Tc）=经济进货批量平均占用资金（W）=PQ/2=P 年度最佳进货批次（N）=A/Q=,例题：,某企业每年需耗用甲材料360000千克，该材料的单位采购成本100元，单位年储存成本4元，平均每次进货费用200元，则：Q=6000（千克）Tc=24000（元）W=PQ/2=1006000/2=300000（元）N=A/Q=360000/6000=60（次）,二、保险储备量的确定例：某公司计划年度耗用某材料100000千克，材料单价50元，经济订货量为250

20、00千克，全年订货4次，订货点为1200千克，单位材料年持有成本为材料单价的25%，单位材料缺货损失24元。在交货期内，生产需要量及其概率如下：要求：确定该公司最佳保险储备量。,例：假定某存货的年需要量为7200元，单位储存变动成本4元，单位缺货成本8元，交货时间10天，已经计算出经济订货量600件每年订货次数12次，交货期内的存货需要量及其概率分布如下：确定保险储备量。,（二）实行数量折扣的经济进货批量模式,存货相关总成本=存货进价+相关进货费用+相关存储成本 实行数量折扣的经济进货批量具体确定步骤如下：第一步，按照基本经济进货批量模式确定经济进货批量；第二步，计算按经济进货批量进货时的存货

21、相关总成本；第三步，计算按给予数量折扣的进货批量进货寸的存货相关总成本。第四步，比较不同进货批量的存货相关总成本，最低存货相关总成本对应的进货批量就是实行数量折扣的最佳经济进货批量。,例题：,某企业甲材料的年需要量为16000千克，每千克标准价为20元。销售企业规定：客户每批购买量不足1000千克的，按照标准价格计算；每批购买量1000千克以上，2000千克以下的，价格优惠2；每批购买量2000千克以上的，价格优惠3。已知每批进货费用600元，单位材料的年储存成本30元。,按经济进货批量基本模式确定的经济进货批量为：Q=800(千克),每次进货800千克时的存货相关总成本为：存货相关总成本=1

22、600020+16000800600+800230=344000(元)每次进货1000千克时的存货相关总成本为：存货相关总成本=1600020(12)+160001000600+1000230=338200(元)每次进货。2000千克时的存货相关总成本为：存货相关总成本=16000X20(13)+160002000600+2000230=345200(元)通过比较发现，每次进货为1000千克时的存货相关总成本最低，所以此时最佳经济进货批量为1000千克。,(三)允许缺货时的经济进货模式,设缺货量为S，单位缺货成本为R，其他符号同上。则有：S=QC(C+R),例题,某企业甲材料年需要量32000

23、千克，每次进货费用60元，单位储存成本4元，单位缺货成本8元。允许缺货情况下的经济进货批量=1200（元）平均缺货量=12004/（4+8）=400（千克）,三、存货日常管理,(一)存货储存期控制-（定期定货方式）存货保本储存天数=存货保利储存天数=,例题,商品流通企业购进甲商品2000件，单位进价(不含增值税)100元，单位售价120元(不舍增值税)，经销键批商品的一次费用为20000无，若货款均来自银行贷款，年利率10.8%，谊批存货的月保管费用率3，销售税金及附加1600元。要求：计算该批存货的保本储存期；若企业要求获得3的投资利润率，计算保利期；若该批存货实际储存了200天，问能否实现

24、3的目标投资利润率，差额多少；若该批存货亏损了4000元，求实际储存天数。,计算如下：,（1）每日变动储存费=购进批量购进单价日变动储存率=2000100（10.8%/360+3/30）=80（元）保本储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费=230（天）（2）目标利润=投资额投资利润率=20001003%=6000（元）保利储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费=155（天）,（3）批进批出经销该商品实际获利额=每日变动储存费（保本储存天数-实际储存天数）=80（230-200）=2400（元）（4）实际储存天数=保本储存天数-=230

25、-(-4000/80)=280（天）,补充,定量订货方式-经济批量采购 定量订货方式是一种不定期订货方式，是在存货数量由最高储备量降到最低储备量之间的某一储备水平就提出订货，订货数量是固定的一种方式。一般以经济订购批量为依据。,A库存最低储备量就是保险储备量，公式：最低储备量平均每日耗用量（整理准备日数保险日数）B库存最高储备量最高储备量平均每日耗用量（供应间隔日数 整理准备日数保险日数）最低储备量一次进货量一次进货量某材料平均日耗量供应间隔日数,C采购时点储备量采购时点储备量平均每日耗用量（在途资金日数整理准备日数保险日数）,例题：,某材料的耗用量为全年360吨，每日平均1吨，计划单价为10

26、00元，在途日数为10天，供应间隔日数为20天，系数为50，验收整理日数为2天，保险日数为3天。最低储备量1（23）5吨最高储备量1（2023）25吨采购时点储备量1（1023）15吨,（二）存货ABC分类管理,1.ABC分类的标准：主要有2个：一是金额标准，二是品种数量标准。金额标准是最基本的，品种数量标准仅作参考。2.A、B、C三类存货的具体划分,（三）其他存货控制方法,1.挂签制度法。2.JIT（JustInTime）适时管理法。3.MRR（Manufacturing Resources Planning）管理法。,第五节 短期负债管理,一、企业短期负债的主要形式,企业短期负债的主要形式

27、有两种：商业信用和短期借款。,(一)商业信用,指在商品交易中以延期支付货款或预收货款进行购销活动而形成的信贷关系，是企业之间的一种自发性融资行为。1.商业信用的主要形式（1）赊购商品，即应付账款。（2）应付票据。（3）预收账款。,2商业信用的成本分析。(1)免费信用。(2)展期信用。3.商业信用的优缺点。,(二)短期借款,1.短期借款的种类。2.借款信用的条件。3.短期借款筹资的优缺点。,例：公司采购一批材料，供应商报价为1万元，付款条件为3/10、2.5/30、1.8/50、N/90。目前企业用于支付账款的资金要在90天时才能周转回来，在90天内付款，只能通过银行借款解决，如果银行利率为12%，确定公司材料采购款的付款时间和价格。,