《财务管理B》课件.ppt
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1、资本预算中现金流的确定及评价方法,7,第七章:资本预算中现金流的确定及评价方法,第七章:资本预算中现金流的确定及评价方法,本章的主要问题:资本预算中的现金流量资本预算的基本方法资本预算案例分析,第一节:资本预算中的现金流量,本节的主要问题:案例获取MBA学位的决策什么是现金流量资本预算的目标现金流量现金流量准则现金流量的分布及内容,案例获取MBA学位的决策,李先生正在考虑是否回学校去获取一个MBA的学位,他现在的工资是25,000元。学费、书费和其他的费用在两年的学习期中每年总计为20,000元。在他取得MBA学位以后,起薪将为40,000元。也就是说,MBA的学位能使其年薪增加15,000元
2、。然而,李为了这个学位就必须在学习期间放弃两年当前的薪水,还要支付高额费用。李现在的年龄为30岁,预计其退休年龄为60岁,要求的报酬率为5%。,李先生是否应去获取MBA学位?,案例获取MBA学位的决策,获取MBA学位的决策,案例获取MBA学位的决策,理解现金流量的含义对于资本预算的意义不同时点上的现金流比较必须考虑资金时间价值考虑机会成本的重要性,此案例给我们的启示,什么是现金流量,所谓现金流量,在资本预算中是指一个项目引起的企业现金支出和现金收入增加的数量。,现金,货币资金,非货币资金的变现价值,现金净流量=现金流入量-现金流出量,投资决策的目标现金流量,在资本预算中使用现金流能充分体现资金
3、时间价值能避免利润计算的主观性,更为客观 在投资分析中,现金流量状况比盈亏状况更重要,现金流量准则,(一)只考虑增量现金流 指接受或拒绝某个投资项目后,企业总现金流量因此发生的变动,即差异现金流。只有增量的现金流才是与投资项目相关的现金流量。哪些现金流又是非相关的呢?,现金流量准则,某公司生产的个人电脑占有某领域60%的特定市场份额。目前,该公司计划推出一种新型的功能更强的电脑。新型电脑最主要的竞争对手是该公司现在生产的电脑。在第一年中,公司预计将销出20000台新型电脑,而其中有7000台的销量来自对原有产品销售市场的替代。预计新型电脑20000台带来净现金流1亿,7000台传统电脑损失净现
4、金流3000万元,则增量现金流为7000万元。,现金流量准则,(二)不应考虑沉没成本,沉没成本是指已经使用掉而无法收回的资金。这一成本对企业当前的投资决策不产生任何影响。企业在进行投资决策时要考虑的是当前的投资是否有利可图,而不是过去已花掉了多少钱。,现金流量准则,比如,某企业为一项投资已经花费了50万元的投资,要使工程全部完工还要再追加50万元投资,但项目完工后的收益现值只有45万元,这时企业应果断地放弃这一项目。如果因为觉得已经为这一项目付出了50万元的投资,不忍半途而废,而坚持要完成这一项目,则只能招致更大的损失。因为马上放弃这一项目,损失额是50万元,而如果坚持完成这一项目,则除原来损
5、失的50万元外,还要加上新的投资损失5万元(45万元50万元5万元)。相反,如果投资完成后的收益现值为70万元,则应坚持完成这一项目,而不应考虑总投资额为100万元,收益现值只有70万元而放弃这一项目。,现金流量准则,因为目前企业面临的不是投资100万元,收益现值70万元的投资决策,而是投资50万元,收益现值70万元,净现值20万元的投资决策。如何正确对待投资决策中的沉淀成本,是投资决策中常常被忽略的问题。许多已经知道决策失误的项目之所以能够最终建成并一直亏损下去,其中的原因之一就是决策者们总是念念不忘已经洒掉的牛奶。,现金流量准则,(三)必须考虑机会成本,在计算投资现金流量时,不仅要考虑直接
6、的现金流入流出,还要考虑没有直接现金交易的“机会成本”。机会成本就是放弃另一方案所丧失的潜在收益。,现金流量准则,比如,某企业进行某项投资需要占用1500平方米的库房,而该企业恰好有同样面积的库房闲置。乍一看,这些库房的占用可以不考虑会产生任何现金流出。但实际上,如果企业不是将这部分库房做投资之用,而是将其对外出租,每年可得到60万元的租金收入。但企业将其用于投资需要之后,就丧失了可能获得的对外出租的租金收入。这部分损失,就是投资的机会成本,应作为现金流出在投资决策中考虑。,现金流量准则,机会成本简例就业机会的选择,选择职位A的机会成本是多少?继续寻找工作的机会成本是多少?如果在上周拒绝了总价
7、值为69000的职位D,从新回答上述问题。,现金流量准则,(四)考虑净营运资本的需求,新项目实施后,增加原材料和存货;增加保留资金;发生赊销增加应收账款。当项目终止时,有关存货将出售;应收账款变为现金;投入的营运资本可以收回。,现金流量准则,(五)不考虑筹资成本和融资现金流,投资项目的判断主要看:项目投入资金额项目增加的现金流量增加的现金流量是否大于投入现金额不考虑资金从何而来,需要花费多少成本支付的利息和筹集的资金均不作为项目的考虑范围。,现金流量的分布及内容,1初始现金流量 初始现金流量是指为使项目建成并投入使用而发生的有关现金流量,是项目的投资支出。,(1)固定资产上的投资,(2)垫支流
8、动资金,(3)原有固定资产的变价收入和清理费用(4)有关机会成本,现金流量的分布及内容,如果投资项目是固定资产的更新,则初始现金流量还包括原有固定资产的变价收人和清理费用。如果原有固定资产清理起来很困难,清理费用会很高,而如果同时固定资产的变卖价格不理想,则总的现金流量可能为负值。这一点在西方发达国家表现得尤为突出。这也是为什么有些发达国家的企业宁肯投资建新厂,安装新设备,也不对老企业进行大规模技术改造的原因之一。,现金流量的分布及内容,2营运现金流量,(1)产品或服务销售所得到的现金流入量。(2)各项营业现金支出。(3)人工及材料费用。(4)税金支出。(5)增加折旧带来的节税额。,营业现金流
9、量是指项目投入运行后,在整个经营寿命期间内因生产经营活动而产生的现金流量。这些现金流量通常是按照会计年度计算。,现金流量的分布及内容,营运现金净流量=营运现金流入付现成本所得税=营运现金流入付现成本非付现成本所得税非付现成本=税后利润+非付现成本=营运现金流入(1-所得税税率)-付现成本(1-所得税税率)+折旧所得税税率,现金流量的分布及内容,3、终结现金流量,(1)固定资产的残值收入或中途变价收入以及为结束项目而发生的各种清理费用。,(2)垫支流动资金的收回,终结现金流量是指投资项目终结时所发生的各种现金流量。,第二节:资本预算的基本方法,本节的主要问题:净现值(NPV)法内部收益率(IRR
10、)法获利指数(PI)法投资回收期法贴现回收期法,净现值(NPV)法,净现值(Net Present Value,NPV)是指某个投资项目投入使用后各年的净现金流量的现值总和与初始投资额(或投资期内的各年投资额的现值总和)之差,即投资项目未来现金流入量现值与未来现金流出量现值之差,或者说是投资项目在整个期间(包括建设期和经营期)内所产生的各年净现金流量现值之和。,净现值(NPV)法,NPV 式中,n投资项目的整个期间(包括建设期即投资期s和经营期即使用期p,n=s+p);k贴现率(折现率)NCFt项目整个期间第t年的净现金流量。,净现值(NPV)法,贴现率的选择 市场利率 资金成本率 投资者要求
11、的报酬率,净现值(NPV)法,净现值法的决策标准:如果投资项目的净现值大于0,表示该项目的收益率大于贴现率K,则该项目可行;如果净现值小于0,表示该项目的收益率小于贴现率K,则该项目不可行;如果有多个投资项目相互竞争,应选择净现值最大的项目。,净现值(NPV)法,净现值(NPV)法,例:依据上身资料,假定折现率为10,分别计算A、B项目的净现值,并作出投资决策。,1、项目B每年净现金流量分别为:NCFo12万,NCF1NCF2NCF3NCF4NCF536000,因为B方案经营期 每年NCFt都相等,可利用年金现值系数表来计算,使计算过程简化。NPVB36000(P/A,10%,5)-12000
12、0 360003.791120000 13647612000016476(元),净现值(NPV)法,2、项目A每年净现金流量分别为:NCFo200000,NCF170000,NCF270000,NCF365000,NCF455000,NCF560000,项目A和B的净现值均大于0,均为可行方案,选择净现值最大的A项目。,净现值(NPV)法,净现值法具有广泛的适应性,是最常用的投资决策方法。其优点有三:一是考虑了投资项目现金流量的时间价值,二是考虑了项目整个期间的全部净现金流量,体现了流动性与收益性的统一;三是考虑了投资风险性,因为折现率的大小与风险大小有关,风险越大,折现率就越高。净现值法的缺
13、点也是明显的:一是不能从动态的角度直接反映投资项目的实际收益率水平;二是净现金流量的测量和折现率的确定比较困难;三是净现值法计算麻烦;四是净现值是一个贴现的绝对数指标,不便于投资规模相差较大的投资项目的比较。,内部收益率(IRR)法,内部收益率是指按复利计算的,使得项目NPV等于零的贴现率。它实际上反映了投资项目的真实报酬。一般地讲,投资项目的内含报酬率越高,其效益就越好。,内部收益率(IRR)法,0,1,1000,1100,内部收益率(IRR)法,IRR法基本准则若IRR贴现率,则NPV0,项目可行;反之,项目不可行,实际计算用逐次测试法求IRR.方法:先找一个使NPV为正值的r1,再找一个
14、使NPV为负值的r2,然后分别求出它们对应的NPV值。最后,根据插补法计算出IRR。如果求出的IRR 高于贴现率,则该方案可接受;反之,则不可接受。,获利指数(PI)法,定义:将每期的现金流入贴现后求和,然后除以投资现金流出。又称为投资成本利润率法,简称PI。计算公式:获利指数说明:每一元钱的投资能获得多少元的现值回报。如果一个项目的获利指数大于或等于1,说明该项目可以接受;如果一个项目的获利指数小于1,说明该项目不可以接受。,投资回收期法,投资回收期是指回收初始投资所需要的时间(年)投资回收期法的决策标准:回收期越短越好。每年现金净流量相等,则 回收期初始投资额年现金净流量 每年现金净流量不
15、等时,则先将各年现金净流量累加,然后再计算回收期,对投资回收期法的评价,优点 计算简单,易于理解 强调投资收回,可促使企业尽快收回投资的资金 常用于筛选大量的小型投资项目,对投资回收期法的评价,年份 A项目 B项目 C项目,项目A、B、C的预期现金流量,0-100-100-100 1 20 50 502 30 30 303 50 20 20 4 60 60 60000回收期 3 3 3,对投资回收期法的评价,缺点 没有考虑资金的时间价值 忽略回收期后的现金流量 可靠性差,贴现回收期法,贴现回收期是指投资项目在使用期内所实现的各期净现金流入量现值总和恰巧等于投资额现值总和(或初始投资)时所需要的
16、时间。贴现回收期法就是以贴现回收期为标准来评价和分析投资方案的方法。,资本预算案例,DanforthDonnalley日用化工公司 资本预算与相关现金流 1996年4月14日下午3点,DanforthDonnalley(以下简称DD)日用化工公司董事长James Danforth召集了公司投资委员会会议。会议的议题是关于是否生产一种新的液体洗涤剂B1ast。DD由Danforth化学公司和Dannalley日用产品公司于1971年合并而成,Danforth化学公司总部在华盛顿州的西雅图,主要生产LiftOff牌洗衣粉,在西海岸地区居领导地位;Donnalley公司总部在密歇根州的底特律,生产w
17、ave牌洗衣粉,是中西部地区主要的生产厂家。LiftOff是低泡沫浓缩洗衣物,而Wave是比较传统的洗衣粉。每种产品都有大量忠诚的消费者,到l 996年,这两种产品的销售额比1971年提高了10倍。在激烈的市场竞争和快速的技术革新面前,DD公司在过去的4年内投入巨资开发了一种新的高浓缩液体洗涤剂B1ast。,资本预算案例,B1ast比传统的洗涤产品有明显的优点:B1ast浓缩度高,对普通洗衣量只需56699克,而传统的洗衣粉则需要226796到340194克.由于BIast是液体,可以直接将其倒在污迹处或难洗部位,免除了将洗衣粉化开的麻烦,洗净力大大超出现有洗衣粉。参加会议的除董事长James
18、 Danforth以外还有董事Jim Donnalley,负责新产品开发的副董事长Steven,财务主管Mike和新来的财务人员Tom。Danforth简短说明了会议议题后,便由Steven发言。Steven首先分析了新产品的成本和现金流(见表1和表2),随后解释了这些数据的计算依据。Blast的初始成本包括50 000美元的市场测试费用,这项活动是在底特律地区进行的,已于去年6月份结束;初始成本还包括200万美元的专用设备和包装设备购置费。这些设备的预计使用寿命为15年,使用寿命期末没有残值。,资本预算案例,表1 Blast项目现金流 表2 Blast项目现金流(未考虑对现有产品销售的影响)
19、(考虑对现有产品销售的影响),资本预算案例,Steven提醒说,不能直接采用表 l 的现金流量数值,因为这些现金流入的部分是挤占了公司现有主要产品LiftOff和Wave的销售而获得的。Steven为此给出了调整后整个公司的增量现金流。接着,Donnalley和Mike分别发表意见,他们认为本公司资金的机会成本为10。Tom则提出为什么在资本预算中没有考虑厂房设备成本,这是生产新产品必不可少的。Steven回答说因为LiftOff洗衣粉的生产能力目前只利用了55%,而这些设备也适合生产B1ast,因此,除了前面提到的专用设备和包装设备外,生产B1ast这种新产品不必新建厂房和添置其他设备。据估
20、计,生产B1ast只占工厂现有生产能力的10。,资本预算案例,Mike接下来问新投资项目的运作是否考虑了营运资金的增加。Steven回答说这个项目需要追加200 000美元的营运资金,但是这些资金一直会在公司内部流动,因此没有包括在计算中。Dannalley认为这个项目利用了公司现有未充分利用的厂房和设备,相应应付出一些代价。他的理由是如果把这部分闲置的厂房和设备租给外面的公司,DD将获得200万美元的收益。另外,由于新产品与公司现有产品构成了竞争,应该将其视作外部项目。但他同时又承认公司是严禁将生产设备出租的。Dannalley指出,如果不对闲置设备收费,则公司可能会接受在通常状况下应拒绝的
21、项目。,资本预算案例,讨论继续进行,主要集中在如何处理市场测试费等沉没成本和营运资金的问题。现请你回答下列问题:1如果你处在Tom的位置,你会把市场测试费包括在B1ast项目的现金流中吗?2你认为应如何处理营运资金?3你认为使用公司现有闲置生产设备和厂房应交费吗?4你会建议将挤占公司现有洗涤产品的市场和销售额包括在B1ast项目的现金流中吗?如果即使DD不推出Blast,竞争对手也会推出相似的产品,会影响你的回答吗?,资本预算案例,5如果采用借债方式为B1ast项目融资,新债务的利息支出应包括在现金流中吗?6扣除公司现有产品因B1ast推出而损失的销售额后的现金流,该项目的NPV,IRR和PI
22、各是多少?如果不扣除这些销售额,该项目的NPV,IRR和PI又分别是多少?假设即使DD公司不推出B1ast,竞争对手也会推出类似的新产品,则DD公司应接受还是拒绝B1ast项目?,中国财务管理实务调查报告长期投资方法,投资回收期法 26.5%NPV 19.4%PI 18.2%IRR 5.3%会计收益率法 4.1%其他方法 26.5%,1、某公司拟购入一套新设备,全部投资40000元。新设备投产后,年销售收入将增加60000元,成本费用(包括折旧费用)增加35000元。该设备使用期5年,残值为零。通过计算说明是否该购买这套新设备。(资金成本率为10%,所得税率40%,已知时间价值系数(P/A,1
23、0%5)3.791,(P/F,10%5)0.621),(1)折旧额=40000/5=8000(元)(2)年现金净流入:税后利润+折旧费=(60000-35000)(1-40%)+8000=23000(元)各年净现金流量(NCF):NCF040000 NCF1-423000 NCF523000 NPV=23000(P/A,10%5)40000230003.7914000047193(元)因为该方案的净现值得大于零,故应该购买这套新设备。,世嘉公司计划购置一套专用设备生产新产品,预计价款为155万元,另需垫支流动资金15万元。该设备按5年期采用直线法折旧,预计净残值为5万元。预计每年的营业收入为2
24、50万元,每年的付现成本为190万元,所得税率为33;公司综合资本成本率为10%。试回答如下问题:(1)计算该项目初始现金投入;(2)计算该项目每年的营运现金净流量;(3)计算该项目终结现金净流量;(4)试用净现值法判断该项目是否可行。已知(P/A,10%,5)3.7908;(P/F,10%,5)0.6209,(1)初始投资15515170(万元)(2)计算该项目每年的营运现金净流量(NCF):第一步:计算出设备每年的折旧金额折旧额(1555)/530(万元)第二步:计算每年(14年)营运现金净流量税前利润主营收入付现成本折旧 2501903030(万元)所得税(主营收入付现成本折旧)税率(2
25、5019030)339.90(万元)净利润税前利润所得税309.9020.10(万元)NCF净利润折旧20.103050.10(万元)(3)终结现金流量(第5年)515NCF20+50.10=70.10(万元)(4)NPV50.10(P/A,10,5)20(P/F,10,5)17050.103.7908200.620917032.34(万元)因为NPV大于0,所以该项目可以投资。,第八章 资本成本,本章的主要问题:资本成本的概念个别资本成本综合资本成本与边际资本成本,资本成本的概念,资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。广义地讲,企业筹集和使用任何资金,无论是长期资金还是短期资金,都要
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