第四组谁当经理更合适.ppt

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2、6/1,组织行为学案例分析,企业特征分析,企业性质：该公司是一个由十几家小厂组成的专业的电子电器工业公司激烈的市场竞争就要求企业具有适应市场竞争的能力李厂长，不惜重金投入吸收高级人才，做广告，为的是更好的研发新产品，提高知名度，扩大市场占有份额 而王厂长，做事情总是要深思熟虑，三思而后行，缺乏开拓进取的精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大的起色,2023/6/1,组织行为学案例分析,企业特征分析,企业发展规模和阶段：中型企业水平 市场范围、产品技术水平、广告规模等企业应该以其现有的优势更加积极地实施战略性策略，扩大和占领市场，以面对市场随时可能发生的变化 李厂长由于加强了科学管理，大大提高了

3、企业的经济效益，也使得企业职工的收入得到大幅度提高，这是企业和职工双赢的结果,2023/6/1,组织行为学案例分析,个体特征分析,成长经历：李厂长：高级知识分子家庭 在“文革”中受到影响 从技术员走到厂长 工作努力，认真学习科学文化知识，并善于运用 王厂长：有技术员职称 组建该厂时就担任厂长 在“文革”中没有受到迫害,2023/6/1,组织行为学案例分析,个性特征分析性格,性格类型理论霍兰德的类型理论,2023/6/1,组织行为学案例分析,个性特征分析希波克拉特气质概念,2023/6/1,组织行为学案例分析,个性特征分析能力,李厂长：决策果断 善于改革 人际关系能力强 懂得市场营销，技术业务能

4、力高 王厂长：阅历丰富 精于企业管理 善做远景规划 动手设计能力 善于做职工的思想工作,2023/6/1,组织行为学案例分析,“李王”个性特征比较,2023/6/1,组织行为学案例分析,管理理念,李厂长侧重于人才和市场方面，不惜重金 引进人才，积极开展市场营销 王厂长侧重于产品质量方面，同时也注重 于人才开发和培养，但是王厂长坚持自己 花钱来培养自己需要的人才,2023/6/1,组织行为学案例分析,三、案例讨论结果,李厂长和王厂长都很优秀，在管理工厂方面都有自己的一套方法，并且做出了成绩综合考虑企业的发展情况和两位厂长的个性特征，我们认为李厂长更适合担任总经理一职,2023/6/1,组织行为学案例分析,THE END THANK YOU!_,