b企业国际石油钻机配套集成项目进度管理分析.doc

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1、北京理工大学工程硕士学位论文摘要本文阐述了项目进度管理所包含的基本内容、方法和措施，以及运用项目进度管理技术应遵循的原则，分析了国际石油钻机配套集成项目进度管理的现状及存在的问题，探讨了国际石油钻机配套集成项目进度的因素。基于现代项目进度管理技术和国际石油钻机配套集成的特点，提出了在国际石油钻机配套集成项目进度管理中宜采用的进度管理方法和手段。本文以两个实际项目为依托，分别应用WBS分解结构、网络计划技术、关键链法等现代项目进度管理技术，对项目进度实行全过程的控制。旨在通过对两个项目进度控制中的使用科学方法不同而产生效果不同的比较，来探索一条适合国际石油钻机配套集成项目进度管理的具体应用方法，

2、对其他国际石油钻机配套集成项目进度管理能起到一定的借鉴作用。关键词：进度管理 国际石油钻机 配套集成AbstractThe article elaborates the basic content, methods and measures of project schedule management and the principles of utilizing project schedule management techniques. It analyzes the current situation and existing problems of schedule manageme

3、nt in international petroleum drilling rig integration project, and explores the factors that impacting schedule. It proposes schedule management method and means based on modern techniques of project management and characteristics of international petroleum drilling rig integrationThe article is ba

4、sed on the actual project that uses modern project schedule management techniques, such as WBS, PERT, CPM, CCM etc., it discusses application methods of the modern project schedule management techniques in international petroleum drilling rig integration projects and has model significance for other

5、 petroleum drilling rig integration projects. Key Words: Schedule Management, International Petroleum Drilling Rig, Coordinating Integration目录目录III第1章绪论11.1研究背景及意义11.2国内外研究动态21.2.1项目进度管理的发展历史、现状和发展展望21.2.2国际石油钻机配套集成项目进度管理的现状31.3论文的基本结构41.3.1论文的基本内容41.3.2论文的结构框架51.3.3论文的研究方法6第2章项目进度管理基础理论和方法72.1项目及项目

6、管理72.1.1项目的定义72.1.2项目管理的含义和基本内容72.1.3项目管理中进度、成本、质量三者之间的关系82.2项目进度管理的基本理论82.2.1项目进度管理的概念82.2.2项目进度管理的流程92.2.3项目进度管理的主要工作102.3进度计划的编制方法及编制技术122.3.1时间预测方法比较与选择122.3.2进度管理方法比较与选择132.3.3进度计划的编制方法142.3.4制定进度计划的技术152.4关键链项目进度管理182.4.1关键链理论基本思想182.4.2关键链理论的基本原理及假设182.4.3关键链管理的应用方法192.4.4关键链缓冲区构建方法212.5实施项目进

7、度动态监控的方法23第3章B企业国际石油钻机配套集成项目进度管理分析263.1B企业国际石油钻机配套集成概况及特点263.1.1石油钻机的基本描述263.1.2石油钻机配套集成的具体流程283.1.3国际石油钻机配套集成的显著特点303.2LRAP1-ND61钻机项目概况及特征323.2.1项目范围介绍323.2.2项目组织机构333.2.3项目人员配置及岗位职责353.3LRAP1-ND61项目进度管理分析363.3.1WBS363.3.2工作活动排序和工期预测383.3.3里程碑计划403.3.4甘特图403.3.5分项计划的编制423.4LRAP1-ND61项目进度控制分析443.4.1

8、项目进度动态监测443.4.2实际进度与计划进度的对比473.4.3进行进度偏差分析473.4.4采取进度纠偏措施483.5LRAP1-ND61项目进度管理存在的问题483.5.1影响LRAP1-ND61项目进度管理的主要因素483.5.2LRAP1-ND61项目进度管理存在的主要问题49第4章基于关键链的国际石油钻机配套集成项目进度控制514.1 关键链方法在国际石油钻机配套集成项目进度管理中的适用性分析514.1.1国际石油钻机配套集成项目进度管理方法存在的关键问题514.1.2传统项目进度管理方法存在问题的原因分析524.1.3关键链法在国际石油钻机配套集成项目进度管理中的使用优点534

9、.2基于关键链的国际石油钻机配套集成项目进度计划编制534.2.1项目计划工期分析544.2.2项目关键链确定思路544.2.3项目关键链的确定554.2.4项目缓冲区构建基本思路564.2.5项目缓冲区构建采用的方法564.3基于关键链方法的国际石油钻机配套集成项目进度控制564.3.1项目进度控制过程564.3.2项目进度控制主要思路574.3.3项目进度管理主要控制措施58第5章基于关键链的国际石油钻机配套集成项目实例研究595.1LRAP2-ND110项目概况及特征595.1.1LRAP2-ND110项目概况595.1.2LRAP2-ND110项目的组织机构设置595.2关键链法在LR

10、AP2-ND110项目进度管理的实施605.2.1确定项目关键链605.2.2项目缓冲区构建645.3项目实施结果65第6章结论与展望676.1结论676.2展望67参考文献68攻读学位期间发表的论文与研究成果清单69致谢7071第1章 绪论 1.1 研究背景及意义石油作为一种不可再生能源，是人类赖以生存和进行生产的重要物质基础。一直以来，石油对于任何国家而言，具有至关重要的意义，支撑着国家的生存和发展。随着全球经济的不断发展，世界各国对以石油为主的战略物资的通道相当关注，加强了对石油资源的需求及储备。进入二十一世纪，在全球经济复苏及经济信心指数回升的背景下，在一系列国际地区冲突的影响下，国际

11、油价强势震动，一路攀升，步入快速上涨的通道，并保持在较高位运行。油价高位运行直接导致各资源国及国际石油承包商对石油、天然气的勘探开采活动增加，从而也最终带动了对钻采设备的需求。而钻机，作为石油设备的主流产品，也呈现出井喷式发展。2002-2006年，全球陆地钻机产量年均复合增长34.28%，钻机设备销售收入年复合增长28.49%。我国是石油的生产与消费大国，原油产量居世界前列。但近二十年以来，由于石油需求量大幅度增加，我国已经成为石油净进口国，进口量已经占到总需求量的50%，且比重仍在逐年上升。这一问题已引起我国有关部门的高度重视。因此，加大石油、天然气的勘探开发，提高石油产量，建立石油战略储

12、备等措施已经提上议程。与此对应，国家开始加强对国产石油钻采装备制造行业的重视及扶持，目的就在于提高装备制造能力，保证石油勘探开发水平。我国的石油机械工业起步较晚，石油装备制造业是随着石油工业的崛起、壮大而组建形成和发展起来。在国际国内对石油需求不断增加和重视的大背景下，经过三十多年的发展，我国的石油装备制造业发展较为迅速。全球只有美国、中国、俄罗斯、罗马利亚等少数国家在这一行业具有较强竞争力。目前，从制造技术上来看，我国的钻机制造水平已经领先于俄罗斯，并处于世界前列，已经能成套出口1000米-12000米全系列、全地貌的交流变频控制钻机和适应极地气候的车装低温钻机，且制造成本低于同行20%-2

13、5%，产品极具市场竞争力。从产能上来看，我国目前年生产钻机能力为1000台左右，约占世界的二分之一。尽管发展迅速，我们的石油装备制造行业仍然存在整体竞争实力不强，无序竞争严重的缺点。而在钻机的集成制造上，几乎所有的制造厂家都存在粗放式的采购配套、功能调试的缺失和延迟性的钻机交货等问题。这一现象在大型钻机配套上表现的尤为突出。导致钻机配套集成进度滞后的因素有很多，如审图设计沟通不畅、关键配套物资时间严重滞后、主体部件制作缓慢、功能调试问题复杂等等。以上因素交织重叠，最终会导致钻机交付时间的总体滞后，在损害客户经济利益的同时，也对厂商自身的商业信誉造成了严重的冲击。因此，综合以上分析，如何运用项目

14、进度控制的先进工具和理论，结合钻机集成制造的实际，通过对国际钻机配套集成项目全方位、全因素进度计划与控制管理，全面梳理出优化项目进度的关键点，并提出相应的改进措施，进一步提高大型钻机集成项目的执行效率和效益，是本次论文的研究背景和重要意义。1.2 国内外研究动态随着二十世纪五十年代现代项目管理的起源，进度管理在项目设计、组织、检测和控制过程中逐步得到应用并丰富。作为一门理论科学的部分，项目进度管理侧重于的理论、模式、过程、方法和技术的研究，并不断在管理实践中吸收管理经验；进度管理作为现代项目管理体系中的一个重要组成部分，正日益引起各个项目建设者的广泛重视。1.2.1 项目进度管理的发展历史、现

15、状和发展展望项目进度管理，是指在项目执行过程中对整个项目的进行控制管理。项目进度管理作为项目管理的重要内容之一，其目标就是保证项目能在规定的日期内、一定成本额度下达成既定目标。项目进度管理的内容主要有三大部分，即项目进度计划的编制、实施以及进度控制。国内外学者对项目进度管理技术的研究主要经历了三个阶段：（1）甘特图，里程碑、关键日期表等。这些技术出现在20世纪50年代之前，以图形或表格的形式显示活动，采用非数量的方法进行进度计划控制。他们的特点是简单、明了、直观、易于编制，普遍适用于各种类型的项目。缺点是各活动之间的关系没有充分表现出来，也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。（2）网络计划技术

16、。兴盛于20世纪50年代末到20世纪90年代末。主要特点是用“网络图”反应工作之间的互相关系和整个工程任务的全貌，主要运用运筹学等数量化的方法进行进度的计划和优化。其中以关键路径法（Critical Path Method, CPM）、计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）为代表，在实践中有陆续出现了图示评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique, GERT）、决策网络计划技术（Decision Critical Path Method, DCPM）、风险评审技术（Ventur

17、e Evaluation and Review Technique, VERT）。很显然，以上几种不用的进度计划方法具有相同之处与不同之处。在实际工作中 ，到底采用哪一种方法来进行进度控制，主要考虑项目的规模大小、复杂程度、紧急性、对项目细节掌握的程度等因素。（3）关键链技术。1997年，以色列物理学家Goldratt博士在约束理论（Theory of Constraints, TOC）的基础上提出了关键链技术（Critical Chain Method, CCM）。关键链法的基本思想是根据概率理论和组织行为学理论，在资源约束条件下，基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，以50%的概

18、率估计每一道工序的时间，将单个工序的不确定因素统一放在项目缓冲区考虑。与传统理论相比，它在许多方面具有较大的优越性。Styen H 和 Herman S 认为关键链技术是继CPM/PERT之后项目管理技术发展中的又一重大里程碑事件。许多国际知名公司采用关键链法提高项目管理绩效，取得了巨大的成功。1.2.2 国际石油钻机配套集成项目进度管理的现状石油钻机是用来进行油、气井勘探、开发的成套钻井设备。其工作原理为，在石油钻井中，通过动力带动钻具破碎岩石，向地下钻进，钻出规定深度的井眼，供采油机或采气机获取石油或天然气。近几十年，在全球对油气资源需求不断升温的背景下，我国石油钻采装备制造技术取得了巨大

19、发展并处于世界领先水平。目前，我国已经成功研制出钻深能力1000-12000米九大级别、四种驱动形式的常规陆地钻机、极地钻机和海洋成套钻机；以及沙漠钻机、丛式井钻机、斜直井钻机、直升飞机吊运的钻机等多种为适应特殊地理环境和工况条件的特种钻机。尽管总类繁多，但总体上石油钻机共由八大系统组成，即起升系统、旋转系统、钻井液循环系统、传动系统、控制系统、动力驱动系统、钻机底座、钻机辅助设备系统。每个系统又由若干零部件组成，并由油、水、电、气路等管线进行连接控制。可以说，石油钻机系统的复杂性及特殊性也决定了其配套制造的特点：即整机制造标准严格、物资采购配套范围广、部件生产制造复杂且不宜批量生产、产品质量

20、检验严格、调试试验的不确定性及风险性等。这些问题单一或者从多从的效果直接导致钻机集成的进度滞后。为解决这一进度管理问题，国内主流石油钻机制造企业探索了以下一些主要的方法：（1）为某一特定重要钻机集成配套项目成立专项项目组。根据钻机的政治及经济意义的重要性，以及钻机配套集成复杂程度，一些石油钻机制造商会成立专项项目组，配备专职岗位人员，运用甘特图等相对简单的项目进度管理专业知识，负责协调钻机配套集成的进度。这种具有一定项目进度管理理念的方式，对钻机总体进度控制起到了相应的作用，但也存在职权过弱，权责不清晰、专业性不强等问题。（2）对关键零部件强化自主生产，对部分结构件实行委外生产，培育成熟配套厂

21、家，缓解企业在生产制造中的产能瓶颈，进一步缩短钻机零部件制造生产周期，从而达到钻机进度控制的效果。这一成效对钻机的集成进度起到了相应的促进作用，但作用有限。除了以上一些措施，钻机制造厂商在优化生产流程，强化沟通管理及加强准时生产方面都进行了有益的探索，钻机制造的进度得到大幅提升。但综合来看，这些措施还不成系统，不易于推而广之。因此，本文将从项目管理的专业知识角度去研究国际石油钻机配套的项目进度管理。1.3 论文的基本结构1.3.1 论文的基本内容本论文主要是在项目管理理论知识的指导下，针对B公司国际石油钻机配套集成项目的进度进行对比研究。在所依托的LRAP1-ND61项目中，重点是制定好相应的

22、项目执行手册，包含组织机构的成立，人员配置及岗位职责说明等；制定出详细的、科学的项目进度计划，采用网络计划技术方法编制进度计划，作为该项目实施的依据；在项目实施中，始终做好进度控制，及时分析影响项目进度的因素，并采取动态监测方式，及时进行问题的调整与纠偏。此次项目进度管理，尽管在一定程度上采取了科学的管理方法，但仍具有相当大的局限，进度控制远没达到满意的效果。鉴于此，在经过对该项目进度控制出现的问题进行分析后，重点采取了关键链法对类似项目进度管理进行了比照，并运用到LRAP2-ND110项目中，取得了与预期一致的较为满意的效果，为B公司后续国际钻机配套集成的进度管理提供了一套科学的理论和实践方

23、法，具体科学的指导作用。因此，本论文将根据课题需要，以实际操作的两台钻机项目为依托比较，完成以下研究内容并安排结构如下：第一章：主要阐明研究的背景及意义，选题国内外研究的现状，本文的研究内容和相关方法。第二章：阐述相关理论基础。包括项目和项目管理的意义及内涵，项目进度管理基本理论、基本方法、计划的编制和监控方法等。第三章：阐述国际石油钻机配套集成的基本概念，对LRAP1-ND61的项目进度管理进行分析并剖析出存在之问题。第四章：针对LRAP1-ND61项目中进度管理存在的问题，对症下药引入关键链技术。对关键链技术的项目进度管理进行细致的分解及操作。第五章：基于关键链技术对LRAP2-ND110

24、项目进行进度管理控制，探索出行之有效的、符合B企业实际的国际石油钻机配套集成项目进度控制方法，进一步指导行业的发展。第六章：项目进度控制评价。对论文做总结，肯定本文所建立的项目进度管理理论在项目进度控制中的作用，提出进一步的改进意见和措施，以供其他项目进行参考。1.3.2 论文的结构框架论文结构框架如图1.1所示。绪 论项目进度管理相关理论综述B企业国际石油钻机配套集成项目进度管理分析基于关键链的国际石油钻机配套集成进度管理分析基于关键链的国际石油钻机配套集成项目实例运用结论与展望图1.1 论文结构框架北京理工大学工程硕士学位论文1.3.3 论文的研究方法（1）文献法：本文在研究过程中将参阅国

25、内外有关的书籍、期刊。在参阅大量前人研究成果基础上，深入剖析研究资料和理论书籍，同时，在对比分析中，揭示出许多在实际运作过程中遇到的问题，涉及沟通管理、采购控制、生产控制等多方面。 （2）理论研究与实际操作相结合的方法。本论文将应用项目进度管理和进度控制的理论与方法，对B企业一个国际石油钻机配套集成项目的进度管理进行实际操作和分析，并根据相关理论对进度计划进行调整和优化，执行相关的进度控制措施，确保理论研究与实际操作相结合。第2章 项目进度管理基础理论和方法2.1 项目及项目管理2.1.1 项目的定义项目一词具有广泛的含义。它即是一个专业术语，但有时被用的比较模糊。简单来说，项目可以被理解为一

26、件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定时间、一定成本内所要达到的预期目标的活动。项目侧重于过程，是一个动态的过程。项目具有一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性和开放性、风险性及资源制约性等特征。在现实生活中，符合上述定义的“任务”、“项目”是很普遍的，最常见的有:各类开发项目，各类建设工程项目，各种科研项目，各种环保和规划项目，各种社会项目，各种投资项目如此等等，不胜枚举。随着我国社会经济的发展，项目还将会越来越广泛。2.1.2 项目管理的含义和基本内容项目管理(Project Management)是以项目及资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控

27、制，以实现项目目标的管理方法体系。项目管理最初形成于20世纪30年代的美国。二战前夕，甘特图被用于计划和控制军事工程与建设项目。20世纪50年代是项目管理的船舶阶段，以关键路径法、计划评审技术等为代表的网络计划技术的开发和推广是这一阶段的重要特征。20世纪70年代以后，项目管理进入了成熟与完善阶段。20世纪80年代以后，现代项目管理方法在国内得到了推广应用。项目管理的三要素包括质量、时间和成本。对于一个特点的项目而言，项目管理的目的就是要处理好这三者之间的关系。根据美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理知识领域的划分方法，可以将项目管理知识领域划分为9个知识领域。即项目整体管理（Projec

28、t Integration Management）、项目范围管理（Project Scope Management）、项目时间管理（Project Time Management）、项目成本管理（Project Cost Management）、项目质量管理（Project Quality Management）、项目人力资源管理（Project Human Resource Management）、项目沟通管理（Project Communications Management）、项目风险管理（Project Risk Management）、项目采购管理（Project Procureme

29、nt Management）。本文将在分析质量管理，进度管理、成本管理三者之间关系的基础上，重点论述石油钻机配套集成项目的进度管理。2.1.3 项目管理中进度、成本、质量三者之间的关系项目管理的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一、相互作用的关系。（1）对立关系如果要加快项目进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使项目实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对项目质量带来不利影响或留下质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差，或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的

30、原则安排进度计划，整个项目需要的建设时间就较长。（2）统一关系如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低项目投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的；另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现项目预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个项目进度的影响要小。因此，项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和

31、成本的最优解决方案。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义2.2 项目进度管理的基本理论2.2.1 项目进度管理的概念项目进度管理又叫做项目工期管理或项目时间管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。具体来说，是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，采用适当的方法定期跟踪、将工程实际进度状况与计划进度对照，检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，须找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响项目目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取必要

32、的补救措施或调整、修改工程进度计划。在项目进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)也就是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。项目进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进

33、度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。从上述论述可以看出：项目进度管理的内容主要有三大部分，即项目进度计划的编制、实施以及进度控制。2.2.2 项目进度管理的流程项目进度管理的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。进行项目进度管理首先要在整体管理和范围管理的基础上进行工作界定和分解，将项目工作分拆成一个个单独的、可执行的、分配了一定资源的工作包， 形成被称作为工作分解结构的W

34、BS(Work Breakdown Structure)，并在此基础上对项目工作进行逻辑关系排序、资源分配、工期估计，然后形成计划，按照传统的网络计划技术计算出各个活动的时间参数并得到整个项目的关键活动和关键路径(Critical Path )， 然后将形成的初步计划进行优化以便符合规定， 并与项目能够得到的资源相适应。由于关键活动对于项目进度的控制作用，项目管理者将更多的关注关键活动并严格监控其进展情况，一旦发现与计划不一致的情况，马上分析其原因并采取相应的对策，以求最后符合工期的要求。项目进度管理流程如图2.1所示。图2.1 项目进度管理流程2.2.3 项目进度管理的主要工作进度管理的主要

35、工作包括项目活动定义、活动排序、活动工期估算、进度计划制定， 项目进度控制等内容：（1）项目活动定义(Activity Definition) 。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包，也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，让项目团队清楚有多少工作需要处理。当然，随着项目活动分解的深入和细化， 工作分解结构( WBS )可能会需要修改， 这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽的考虑了活动后，成本可能会有所增加， 因此完成活动定义以后， 要更新项目工作分解结构上的内容。WBS的基本样式见图2.2所示图

36、2.2 WBS的基本样式（2）活动排序(Activity Sequencing )。在产品描述、活动清单的基础上， 要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作。在活动与活动之间往往有如下四种关系类型：完成-开始( finish-to-start，FS)：B在A完成之前不能开始。 开始-开始(start-to-start，SS)：B在A开始之前不能开始。完成-完成（finish-to-finish，FF)：B在A完成之前不能完成。开始-完成( st

37、art-to- finish ，SF)：B在A开始之前不能完成。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的时间及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。（3）活动工期估算(Activity Duration Estimating )。项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期是要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及方法、材料设备因素、资金因素、环境因素、风险因素对项目工期的影响。（4）进度计划(Schedule Developm

38、ent) 。项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。（5）项目进度动态监测(Schedule Monitoring) 。在项目实施过程中，为了收集反映项目进度实际状况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，应对项目进展状态进行观测，这一过程就称为项目动态监测。对于项目进展状态的观测，可以采用日常观测和定期观测的两种方法进行，然后将观测到的结果用项目进展报告的形式加以描述。日常观测就是随着项目的进

39、展不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。记录的方法有实际进度前锋线法、图上记录法、报告表法等。而定期观测是指每隔一段时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。（6）比较分析与项目进度更新( Schedule Comparison and Renew) 。在项目进展中，有些工作或活动会按时完成，有些会提前完成，而有些则可能延期完成，所有这些都会对项目的未完成部分产生影响。特别是已完成工作或活动的实际完成时间，不仅决定着网络计划中其他未完成工作或活动的最早开始与完成时间，而且决定着总时

40、差。将项目的实际进度与计划进度进行比较分析，以评判其对项目工期的影响，确定实际进度与计划不相符合的原因， 找出对策， 这是进度控制的重要环节之一。进度对比可以使用的方法有：横道图比较法、实际进度前锋线比较法、S 型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、列表比较法。而根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标，做出对策，进行项目进度更新，这是进行进度控制和进度管理的宗旨。项目进度更新主要包括两方面工作，即分析进度偏差的影响和进行项目进度计划的调整。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环

41、境因素等等。2.3 进度计划的编制方法及编制技术2.3.1 时间预测方法比较与选择根据客户对钻机交货期的要求，结合装备制造的实际生产经验，我们将对钻机配套集成项目的时间预测时，采取以下手段对项目时间进行预测分析。（1）专家会议法采用专家会议法，选择的参会人员将之前参与过类似项目的各部门参与者，包括生产制造、技术设计、质量管理、各生产车间、物资采购、总装调试等部门的工作人员与高层管理者。他们对项目中某阶段工作所需时间已基本形成概念，容易达成一致，通过面对面地讨论，能将项目实施过程中将会碰到的影响时间进度的常规问题提出来，充分考虑这些因素，在相对较短的时间里达到一致，使得得出的时间比较合理。由于钻

42、机具有高度的时效性和经济性，所以买家在在签订采购合同和技术协议时，供货时间大多都要求苛刻，需要在较短的时间里能将采购的钻机在厂调试成功并发运至用户指定地点，并再度安装调试。根据钻机配套的实际特点，在进行钻机生产预测时，一般采用专家会议法。由销售公司组织相关部门人员对该钻机的技术和生产进行评估并提前给出合理的生产周期预测，对后期的项目签订和执行具有相当重要的作用。（2）类比法类比法是石油钻机配套集成项目中时间预测常常使用的方法之一，虽然钻机种类各异，但许多标准配置具有参照性，通过比较可以得出合理。另外，作为全球专业的石油钻机制造商，在进行项目时间预测时，一般以原有已实施项目的时间进度为基础，综合

43、考虑可能会影响本项目时间进度的各种有利及不利因素，从而制定出比较切合实际的进度计划。（3）模拟法根据模拟法的原理，在制定石油钻机项目的时间进度时，依据WBS分解树，运用专家会议法及类比法，在对项目实施过程中的子项目进行预测，得出每个子项目所需时间的基础上，采网络计划技术，将关键线路上的时间进行加总累计，即算出执行整个项目的时间。能直观地看出总时间的构成，对可能出现的压缩工期提供方向。从以上分析可以看出：在制定石油钻机配套集成项目的时间进度时，单纯采用专家会议法、类比法或模拟法都是有一定局限性，只有将三种方法有机结合起来，才可能制定出合理、具有可操作性的进度计划。在后面的章节，我们将对实际的项目

44、进行运用。2.3.2 进度管理方法比较与选择在制订进度计划时，可选择的表达形式通常有以下几种：带有日历的项目网络图；时间坐标网络图；条形图或甘特图；里程碑事件；里程碑图；项目计划表；项目行动计划表；在传统的国内石油钻机配套项目中，受管理水平和管理模式的限制，对项目管理知识的学习、了解和应用相对较少，因此在选用项目进度表达形式时，一直以来选择直观、容易理解和掌握的形式。比如简单的带有时间坐标的网络图，或者单项的生产运行表。这些图和表简单，直接，但不能从总体上对项目的进度进行控制。而在国际石油钻机配套集中项目中，受知识水平的限制，我们在LRAP1-ND61项目执行中最初重点使用了详细的甘特图、里程

45、碑、S曲线，并将引入三级进度计划控制体系，将各级、各阶段的子项目计划表同时配合使用，使项目管理人员和执行人员、以及客户及监造公司能全面了解项目中的逻辑关系和组织关系，并及时了解项目的实际进度和项目各阶段的完成情况。综合来说，单纯地使用一种进度控制力法，难于衡量实际进度与计划进度的差异，也难于评价施工资源的优化程度。采用网络计划技术法、甘特图法等技术手段、以及三级进度计划控制体系相结合的进度管理方法对于一个庞大的国际石油钻机配套集成项目的进度管理中有一定程度的指导意义，但也存在相应的不足。这将作为后续章节和项目进度管理的重点进行阐述。2.3.3 进度计划的编制方法（1）正排法正排法是最常用的计划

46、编制方法。在考虑科研报告、政府文件、设计图纸、实际条件等情况后，按照正常施工组织编制进度计划的方法。正排法通常可以细致、合乎逻辑的编制进度计划，采用这种方法编制的进度计划通常逻辑严谨、工序衔接顺畅、搭接合理，不会因为抢工期而使得施工安排十分仓促而舍弃必要的技术间歇。但是这种方法也有它的弊端，在国内很多情况下为了追求利益目标的实现，会规定工程竣工时间，那么正排计划就有可能不会满足竣工时间的要求；同时正排法是一种传统的方法，对于突发事件影响的应对能力略显不足。（2）倒推法在签订合同时对工程的竣工时间有明确的要求，而且时间上要求都比较紧迫。一般都会要求在某天必须开工，某天必须竣工，基于这样的原因，有

47、些工程不得以使用计划倒排的方法。倒排法就是确定开工日和竣工日期后，从竣工同期向开工日期倒排时间，从最后一道工序向第一道工序倒推工序，如果倒排的开工时间超前于确定的开工时间那么就要重新考虑施工方法、工序搭接、施工组织等因素后再次逼近确定的开工时间，通俗的讲就是竣工时间雷打不动，要想尽一切办法确保竣工时间。这种方法的特点很明显就是有特别明确的竣工时间要求，目标明确。但是，为了达到这些目标就要采取一些技术措施，比如改变工序间的逻辑关系、取消技术间歇等等，这些可能会造成质量和安全方面的隐患；另外就是造价的提升，采取先进的技术、材料可以缩短工期，这显而易见，但是成本的提高是其代价。（3）嵌入组合法嵌入组合法是在工程复杂程度极高的情况下采取的一种计划编制方法。在工程非常复杂的情况下，一个或一个部门由于知识结构、工作经历和个人精力的限制不可能将整个工程的进度计划都编制完成，一定是由多个专业公司各自分别编制计划，后汇总到一起，形成一个系统的庞大的计划。这种编制方法多见于复杂的工程，一般按照专业进行计划的编制。比如大型水利工程，由土建施工单位编制土建结构施工的进度计划，机电安装单位编制机电设备采购和安装