科技管理案例分析广达电脑Quanta.ppt

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1、科技管理-案例分析廣達電腦Quanta,工管四甲 49552003 陳惠柔工管四甲 49552021 高翠鶴科管二乙 49754093 蔡佩蓉科管二乙 49754105 陳伊芳科管二乙 49754911 施創元科管二乙 49754912 蔡伯昌,個案內容公司簡介,廣達電腦成立於1988年，是目前全球第一大筆記型電腦研發設計製造公司。除了在筆記型電腦的領域中維持高成長、高品質與高評價之外，更將觸角延伸到企業網路系統、家庭娛樂產品、行動通訊產品、車用電子產品及數位家庭產品等市場，積極拓展產業整合佈局。,主要商品及服務,筆記型電腦智慧型手機伺服器,數位電視車用電子OLPC(是One Laptop P

2、er Child的簡稱，意為一個兒童一台電腦),廣達精神,謙恭：以謙恭之姿，永遠客戶至上。渴望：以渴望的心，積極迎接客戶的挑戰。努力：以奮戰不懈的精神，全力達成與客戶共同訂定的目標，同時再創全新的里程埤。,經營理念,廣達電腦屢創佳績的原動力至真、至善、至美。廣達電腦秉持科技以至真為理，人文以致善為尚，感覺以致美為優的企業精神。胸懷高人文、高科技、高感覺的信念。激盪創意，結合科技與人文，致力研發優質產品，積極提升全人類福祉。,關係企業組織圖,企業近二年發展概況,廣達以NB起家，從1999年即取得全球NB市場的10%占有率，到2005年已提升到30%市占率的成績，這是靠自身營運模式的改變而達成。目

3、前要發揮NB的領導地位，創造最大的利潤和現金貢獻，從系統解決方案的角度，提供研發、製造和物流服務，將重心放在以汽車產業為主的Automobile Solution、智慧型手持裝置、3G手機及以無線傳輪之系統與系統聯結方案為主的Wireless Solution、以平面電視和消費性電子產品為重的Entertainment Solution、以儲存裝置和伺服器為主的Enterprise Solution，以及結合數位影音設備的Digital Home Solution。,經營策略,廣達是名列2005年財富雜誌全球五百大的公司之一、也是全球最大的筆記型電腦ODM供應廠商、並已建立了強大完整的研發能力

4、及生產製造供應鏈。由策略性的垂直整合，廣達亦已提供EMS的生產製造服務。在提供ODM及EMS的同時、廣達正積極的走向SSDMM的營運模式。,月營收報告,廣達明年NB目標逾5千萬台,廣達訂出明年NB出貨成長率40%目標，換算出貨量將逾5000萬台，要再搶回NB代工一哥地位。對第 4季展望方面，廣達維持第4季NB出貨季增2成水準，看好今年出貨高峰落在10月、11月，今年全年出貨量可達3600萬台。廣達同時公布第3季財報，單季稅後淨利新台幣61.13億元，季增25%,產業趨勢介紹,一、全球全球NB設計代工大廠廣達電腦的投資價值 前幾年廣達每股稅後盈餘之所以每況欲下；肇因轉投資的面板子公司廣輝光電因適

5、逢面板產業不景氣，而又大力擴建新世代面板；在面板產業激烈的殺價搶單之下導致連年虧損，2006年廣達在面板產業趨勢大者恆大與終止廣達轉投資虧損的考量之下，決定將廣輝光電與友達光電合併。,賣出連年虧損的廣輝光電之後，廣達不僅由07年起無須再提列龐大的轉投資虧損，且以廣輝換得總數 45萬張的友達增資股，2007年全年筆記型電腦代工數量保守估計可達2600萬台以上，廣達總經理更樂觀的預估出貨量將可達2800萬台之普，以接近三成二的市場佔有率穩坐全球最大NB設計代工大廠。,二、廣達循3C產業發展軌跡成長1.筆記型電腦根據市場研究業者iSuppli公司公布的報告，廣達2002年產540萬台筆記型電腦，比2

6、001年增加22.8%，全球市占率16%，林百里被美國商業周刊稱為筆記型電腦之王。,2.手機2003年4月，諾基亞終於對台釋出手機委託設計代工訂單，廣達雖雀屏中選，雙方已經達成開發兩款手機的共識，產品規格雖然還沒有完全敲定，不過，其中一款應是超低價入門級直立式手機,3.液晶電視林百里指出，儘管一年多來液晶電視價格出現明顯跌幅，但是他認為仍達兩倍的差還是太大。以映像管監視器跟液晶監視器之間的替代效果表示，只要液晶電視跟傳統電視價差能縮小至1.5倍就能進入全面性取代起跑點。,三、微利時代，更要唯利是圖面對個人電腦業逐漸被歸類為科技業中傳統產業，林百里說在微利時代，更要唯利是圖，一分一毫的資源都不該

7、浪費，才能維核心能力，再創高峰。單靠降低成本不保證獲利，更積極的是要尋求創新，引領流行，林百里看重消費性娛樂市場的商機，台灣企業只要用心耕耘，商機無窮。另外廣達指出，速度也是產業優勝劣敗的關鍵之一。,以往台灣的資訊代公司著重經濟規模，產業生態講的是以大吃小、以強凌弱，但是在大陸成為世界工廠之後，大家都很大、很強，之後廣達轉變經營策略，強調以快制慢，講究反映市場的能力，才才處於不敗之地。廣達因此調整以客戶為導向。以合理的市場產品價位作為標準，強化自身的經營體質，協助客戶降低成本，提供客戶最有競爭優勢的產品。,四、創新設計林百里認為，現在台灣應朝IDM(創新的設計)去發展，自己設計、定義產品、IC

8、、軟體。以台灣在全球電子業供應鏈中的地位，台灣有足夠的核心能力來走出自己的一條路。,五、廣達的研發管理代工起家的廣達，客戶導向的製造型研發動如脫兔，為了因應客戶千變萬化的需求，以及同步出貨的台灣整機出貨快速反應力，廣達養成了一流的研發能力。在研發投資上，雖然廣達的金額最高，但是跟對手仁寶和華碩比較，華碩的研發費用占營收比達2.23%，但是廣達和仁寶僅1.33%,問題討論,1.以一樣產品(尤其是筆記型電腦)為例，說明廣達的研發、製程能力。ANS：廣達是一個產業品牌，而且是難以取代的，廣達的設計團隊中許多是全台灣最幹練、薪資最高的工程師，他們定期向客戶提供改進產品的方法。未來企業競爭成敗關鍵將在於

9、遠景、策略、速度，當年廣達提出行動電腦概念時，大家都不相信，這麼重的東西能提著走嗎?不過廣達埋頭研發如今把他做成功了，這就是遠景和執行力的功效。,2.請研究廣達的技術策略。ANS：代工起家的廣達，為了因應客戶千變萬化的需求，以及同步出貨的台灣整機出貨快速反應力，廣達養成了一流的研發能力。廣達接單策略是從研發就開始起跑；只要一看到市場，研發人員就像三軍一樣，波波搶攻。,3.說明廣達研發部管理方式。ANS：廣達的研發方式跟日本松下電器最接近，日式跟美式研發管理最大的不同是東方的研發顯然走的是寫實主義，歐美公司的研發反而接近雲端的理想主義；日式研發環環相古的嚴謹態度，顯然比較符合林百里一步接一步的烏

10、龜哲學。,4.以表7-4中廣達集團研發密度並不高，如何證明廣達重視研發呢?ANS：廣達的全球技術及產品規劃(GTP)，雖然是技術金字塔結構，從上位的先進研發(ARD)，到中間的企業研發(CRD)，以及各事業部的產品開發(BUPD)，都是任務導向式的動態管理。一旦先進研發有成果，整個團隊就拉下來做企業研發；一旦產品技術成熟，立即又拉到第一線做產品開發，整個研發團隊以事業角度出發，研發投資也相相有彈性。廣達的研發不只是研發，也是攻打市場時的斥候。只要找到市場，研發金字塔就開始移防，衝向的最前線，不斷找新案子，不斷重新組織，攻下一個山頭，再下一個山頭。,5.廣達涉及3C，背後有什麼共同的核心技術?ANS：在筆記型電腦方面，廣達知道台灣資訊硬體產值作長趨緩，意味個人電腦產業日趨成熟，台灣代工公司再擴展版圖的空間有限，為此，個人電腦公司也積極尋覓新的發展舞台，手機方面，廣達積極發展多角化，希望為未來成長打下基礎，在手機、伺服器、機上盒、液晶電視等許多多角化部門中，手機代工業務先交出成績單，液晶電視方面，廣達知道最大關鍵是價格不夠吸引人，因此他認為，只要液晶電視跟傳統電視價差能縮小至1.5倍就能進入全面性取代起跑點。,資料來源,廣達電腦http:/力保一哥地位】http:/,報告完畢謝謝聆聽,