担保业务流程与操作.ppt
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1、第四章 担保业务流程与操作,广东金融学院,一、担保业务流程申请担保(银行推荐或借款人直接申请)项目受理现场考察、资料审核、项目评审项目决策反担保设置收取担保费签订合同(反担保合同、担保合同等相关协议)在保项目监管担保责任解除(无代偿解除、代偿解除)由于各担保机构的担保业务、担保环境、风险控制手段各异,担保业务流程也存在差异。,担保公司业务流程,广东金融学院,收集企业基本资料 确定融资方案 业务部考察企业 立项 按清单收集详细资料、风险控制部考察项目、推荐银行考察 撰写客评报告、风险控制报告 公司上层审核报告提请上会 上会(银行上会)落实反担保措施 签署担保合同 收取保费支票 通知银行放款 保后
2、检查 解保或续保,广东金融学院,二、担保项目受理 项目选择的基本原则取决于-经营宗旨、市场定位、风险控制条件 项目受理人的设置 行政办公室 担保业务部门 评审部门 法律部门 项目的申报资料,项目选择的基本原则,广东金融学院,经营宗旨和市场定位 1、项目选择原则 特定区域 担保的行业 企业类型和特定客户人群 贷款类型 2、担保机构的市场定位 不熟悉的行业,不要轻易进入。缺乏专业知识,承担的担保风险相应较大;项目调研和评审的成本较高,较大代价去分析。,行业选择原则性要求,广东金融学院,以制造业、生产型企业为主 房地产行业资产负债率高、融资规模大等因素慎重考虑 高科技行业以具有高科技产品的生产、制造
3、型企业为主 服务性行业中,文化产业、影视广告业等慎重考虑,除非企业在同行业位居前列;中介公司一般不予考虑;(律师事务所、会计师事务所、资产评估公司、代理公司等不予考虑,但可考虑建立业务合作关系。)不符合国家产业政策、正在整顿的行业、高污染的行业一般不予考虑(如小造纸厂、小水泥厂、电镀等行业);,对行业的选择,广东金融学院,3、风险控制条件中最大担保额要求(P71)设定单个企业最大担保额:对单个企业提供担保的担保责任金额最高不得超过担保机构自身实收资本的10设定单笔最大担保额:世界银行:5000万美元 美国:100万美元 加拿大:20万加元设定对某一地区的最大担保额:世界银行:对每个国家或地区不
4、得超过1.75亿美元,4、风险控制条件中申请担保企业的条件,广东金融学院,企业必须是依法登记注册、独立核算、自负盈亏、具有法人资格和履约能力的经济实体;企业财务会计核算规范,资产状况良好,依法纳税,具有法定要求的注册资本金和必要的营运资金、经营场所及其设施;企业具有一定的经营管理水平,没有不良信用记录;企业具有良好的产品销售网络或经营服务渠道,具有与融资规模相匹配的销售和经营规模,拥有稳定的客户群和现金流;企业连续经营1年以上;企业的融资用途符合国家法律规定,并能形成较 好的经济效益;企业能够提供担保机构认可的反担保措施。,5、风险控制条件中拒绝提供担保的条件,广东金融学院,信誉状况不良的,或
5、近3年曾有不良经营和违纪记录的企业涉及重大民事、经济纠纷,且没有最终认定结果的企业;无按期还本付息能力的企业;经营状况恶化且难以改善的企业;无反担保措施或反担保措施不能落实的项目;企业主要领导人资信不可靠、经营管理能力低下或领导班子缺乏团队合作精神、群体素质差的企业;财务制度不健全、经营及会计核算混乱的企业;企业申请担保资金高于其净资产;与本担保公司有逾期债务关系尚未解除的企业。,5、风险控制条件中申请担保企业的条件(续),广东金融学院,有银行逾期贷款未还;有偷税漏税行为;财务报表与税务报表不一致;有弄虚作假行为;对外股本性投资总额超过净资产的50%,所融资金用于股权性投资;用于国家禁止或限制
6、生产、经营和投资的领域;用于套现贷款,从事非法转借贷牟取非法收入;超批准范围违法经营的企业;资产负债率高于70的企业。,设定不能提供担保的条件,企业的选择标准,广东金融学院,公司成立时间在1年以上;注册资金(实收资本)50万元以上;总资产规模在500万以上;净资产100万以上;资产负债率低于50;上年年营业收入800万元以上;上年净利润100万元以上;融资额度(敞口部分)100万以下;企业贷款总额一般不超过上年营业收入的20。,对企业的选择,6、担保申报资料,广东金融学院,委托担保申请书担保项目申请书 申请担保企业情况一览表申请担保企业注册信息表申请担保企业管理层人员情况表申请担保企业组织结构
7、与人员配备情况表申请担保企业近2年及最近期主要财务与经营状况表申请担保企业主要产品情况表申请担保企业最新贷款卡信息申请担保企业目前对外投资情况表申请担保项目情况表,项目的申报资料,三、担保项目审查,1、案例分析:保前调研提纲设计(1)保前调研提纲:项目调研人员在调研之前为达到调研目的,针对调研的项目和内容制定的一个计划。某公司因接获国外大额订单,缺少流动资金组织原材料和生产,拟向担保机构申请500万元信用证打包贷款额度的担保。该企业为一家消费类电子产品供应商,自身资产规模较小,生产能力较弱,但开发设计能力较强。基于企业的经营现状和担保需求特征,项目调研提纲应该如何制定?,1、案例分析:保前调研
8、提纲设计(2),经营能力。由于企业成立时间较短,股东较多,项目经理将调研重点确定在股东合作关系方面;贸易背景的真实性和可行性;产品供应能力。包括产能瓶颈、质量测试和保障;开发设计优势的保障(研发团队的构成、稳定性和激励机制);财务指标的核实。由于企业处于初创阶段,各项指标不是很理想,仅仅分析财务指标不一定能确认企业的还款能力,但该项调研仍能发现和排除风险因素的存在。参照订单的执行进度,分析企业的生产或出货峰值和周期,以了解具体的资金需求。,1、案例分析:保前调研提纲设计思考(3),不同企业所处行业和经营状况不同,担保从业人员应根据借款人的实际情况量身定做项目调研提纲。调研提纲实际上是对企业信用
9、状况、经营管理能力、经营理念、发展趋势等定性分析的数据印证和客观检验,是进行项目调研的目标。调研提纲着重于客观、真实反映企业经营情况,关注借款企业的还款能力和还款意愿。调研提纲应根据借款人实际情况,秉承务实高效、抓大放小、实务重于形式的原则。,2、现场考察与资料审查,广东金融学院,现场考察 资料审查(81-84)审查企业报送资料是否齐全 1、担保申请书 2、企业的主体资料 3、企业的业务资料 4、反担保措施的相关资料审查企业提供的资料的有效性、合法性 项目评估,现场考察计划的案例分析(1),A公司是世界500强企业B公司的全国三大代理商之一,因经营周转需求向担保公司申请1000万元银行贷款的担
10、保,拟以A公司在省内某市的商铺作为抵押反担保。担保公司通过审核资料后发现,A公司的财务状况较好,销售收入每年以100%以上的速度增长。即财务因素并非主要风险所在。但若企业的销售环节、配送管理和资金安排无法适应企业的高速发展将随时导致企业处于崩溃边缘。,现场考察计划的案例分析(2),第一次现场考察目的:1)了解其在行业中的地位、经销区域,及竞争对手、比较优势和劣势;2)经营团队的目标、战略;3)销售网络中的分销链和物流是否牢固;4)财务信息的质量及全面性。对象:总经理、主管销售的副总、财务经理方式:访谈;抽查原始凭证、明细账第二次现场考察目的:查看主要的仓库,了解库存管理、配送,并与财务资料进行
11、对比核实。对象:仓库,仓库管理员,仓管记录方式:提问、核对账物、管理制度执行情况,现场考察计划的案例分析(3),第三次现场考察目的:查看抵押物及最大的关联公司运作情况对象:抵押物地段、使用状态、关联公司总经理、财务经理、关联公司仓库。方式:访谈;查看仓库。2012年第一道坎:美邦凡客遭遇库存危机-优米网创业故事得出现场考察的结论总结:现场考察是调研的调查的重要环节,绝大多数风险隐患都可以在此揭示;现场考察可以获得对各生产要素配置的最感性认识;民营企业最大的问题是管理不规范,财务信息不对称。因此,其发展与其决策者的素质密切相关。,四、项目评估的财务分析的理论,有效的企业经营活动分析必须首先了解企
12、业所处的经营环境和战略,分析企业的竞争优势,识别关键成功因素和风险,然后才能进行企业财务报表分析,揭示被担保人的还款能力和还款意愿,安全开展担保业务。哈佛分析框架的核心:阅读和分析企业报表的顺序是“战略分析会计分析财务分析前景分析”。分析的方法(110-112):比较分析法比率分析法:适用于报表项目间关系稳定并可预测的情况趋势分析法:不适用环境或政策变化较大的情况回归分析法:适用于中短期预测。,战略分析(1),涵义:从信贷风险管理的角度出发,对经营所处的宏观经济环境、行业特点与趋势、价值驱动因素、竞争优势和经营战略进行分析的基础上,重点关注其对企业财务状况的影响,为其后的分析准备定性基础,发挥
13、导航作用。,战略分析(2)宏观经济环境分析,经济周期是指从长期看经济有一个平滑的稳定增长趋势,经济围绕这个长期趋势波动,表现为经济扩张和经济紧缩交替出现,包括繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段。一般以GDP增长率作为衡量指标。经济景气时期企业资金充裕,收入增长较快;而经济不景气时期盈利水平则大幅降低。经济周期对企业的影响令银行放贷行为具有顺周期性特点。但银行往往在繁荣期做出做出坏的信贷决策,而非萧条期。具体分析的问题包括:借款人的行业周期性如何?经济周期目前处于何阶段,对行业和借款人意味着什么?行业历史上应对经济衰退的能力如何?借款人必须做好哪些事情才能在经济周期中持续取得成功?应惟伟,经济周期对
14、企业投资影响的实证研究,财经研究,2008(5):30-34.何浩,商业银行应对经济周期下行的国际经验及对中国的启示,国际金融研究2009(11)。186-187.,战略分析(3)行业竞争环境分析,“女怕嫁错郎,男怕入错行。”企业也一样,行业空间决定其生存状态和盈利空间。通过行业分析识别行业风险,与行业中的竞争地位结合分析。行业生命周期(导入期、成长期、成熟期和衰退期)分析有助于正确看待行业和企业的前景,决定应该加大投入还是撤离该行业或企业。行业市场结构分析主要从市场集中度、进入壁垒和产品差异程度等方面入手。行业盈利能力分析波特“五种力量模型”。行业成本结构分析:重资产行业(固定成本大于变动成
15、本)和轻资产行业(变动成本大于固定成本)。行业与区域政策分析,战略分析(4)价值驱动因素分析,价值驱动因素指最能影响企业在市场上持续取得竞争胜利和实现良好效益的因素,包括产品属性、竞争能力、财务实力、顾客满意度、创新水平等。普华永道会计公司在2001年通过调研统计产品和服务质量、客户满意度和忠诚度、运营效率、当前财务绩效4个因素是企业经营的重要驱动因素。,战略分析(5)竞争优势分析,成本领先优势差异化优势,行业分析的前提理论产业经济,“industry”是工业、行业、产业的意思。产业是国民经济中观组成部分,是宏观经济与微观经济联系的纽带。对产业经济的研究,国内外分为“窄派”(着重于产业组织理论
16、的研究)和“宽派”(包括产业组织理论、产业政策与产业发展、产业布局和产业结构、产业关联理论等)两大理论流派。,汽车产业研发制造中心的转移,1915年从欧洲转移到美国,起因于美国福特生产低档型汽车而逐渐转移;1970年从美国转移到欧洲,起因于欧洲推出甲壳虫、迷你等地党性汽车而逐渐转移;1985年从欧洲转移到日本,起因于日本推出经济型低档车之后发展起来。21世纪初从发达国家(DC)转移到发展中国家(LDC)。一国汽车市场需求的决定性因素之一人均可支配收入。世界汽车研发制造中心的转移是从低档汽车向高档汽车的再循环发展。日本经济学家赤松要的“雁行模式”。广州日报-2012年4月16日-AII3:产经公
17、司版-连串自救密集出台重振日企,世界及我国轮胎市场的介绍,2009年中国汽车产销超过1350万辆,首次成为全球产销第一大国。因此,我国也成为世界轮胎巨头的必争之地。世界轮胎市场的重心向发展中国家转移。我国轮胎行业是近10年才发展起来的。目前,我国的轮胎制造企业大多是规模小、工艺差的小企业,主要生产中低档轮胎,不仅利润低,而且污染环境,主要依靠低价进入市场。因此,曾受到美国“反倾销”的制裁。为防止低成本进口轮胎争夺发达国家的市场份额,世界轮胎业巨头通过产品和技术升级、扩张生产能力巩固其在发达国家的市场份额。米其林公司2009年度计划指出“虽然米其林轮胎较贵,但是米其林轮胎较耐用,具有较好的安全性
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