技术、生产部门定岗yu.ppt

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1、公司组织结构的建议,科研体系与生产作业体系(方案一）,科研体系与生产作业体系(方案二）,总经理,总工程师,生产运作副总,科研技术部,设计所,工艺所,机加工艺室,综合室,装配工艺室,管理室,503项目,Z10项目,D07项目,质量管理部,计量检测中心,精加分厂,机加分厂,光学分厂,车间工艺,装配分厂,中转库,物料中心,生产中心,机动中心,设备,工具,D07通关批项目组,两方案优劣比较,方案一优点：全厂综合调配资源满足老品生产、科研试制、批量生产的需要不足：对计划部门要求非常高生产决策链比较长，不满足试制品生产周期与研发周期混合的特点,方案二优点：适合试制生产特性，以技术牵头，过程一体化控制不足：

2、会造成技术与生产部门的矛盾,科研技术部(方案一）,科研计划,信息统计,科研技术部部长,设计所,工艺所,设计所(方案一）,设计所所长,资料管理,标准化,统计,项目组,老品设计,工艺中心(方案一）,工艺所所长,资料管理,技改军调,统计,综合室,装配室,机加室,科研技术中心(方案二）,科研计划,信息统计,科研技术中心,项目组,项目组,工艺中心,标准化,技改军调,设计中心,设计中心(方案二）,设计中心,无项目设计人员,老品设计,工艺中心(方案二）,工艺中心,综合室,装配室,机加室,生产安全部,综合计划主管,生产调度,安全主管,生产统计,生产安全部,机动中心,机修车间,设备采购,设备管理,工具管理,动力设备运行,维修工程师,机动中心,物料中心,协配件库,辅料库,计划采购,采购员,物料中心,质量管理部岗位及主要职责,质量管理部部长,质量体系主管,质量文件管理,技术质量部部长岗负责质量体系建立全面（战略）工作负责项目质量控制的全面（战略）工作负责部门人员的管理工作质量体系主管岗定期组织质量体系的建立修订完善工作监督质量体系的实施文件管理岗管理质量标准的发放收回更换工作,计量检测中心,计量,计量检测中心,检验,