打造市场占有率.ppt

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1、打造市场占有率 达到市场第一的营销战略与管理模式,中国企业面临的营销现状,1价格战与价值战2技术与工艺上的劣势与差异化的难度3 竞争对手之间资源与操作上的相似性4粗放式的营销运作5销售管理上的失误6货款的延付与企业现金的缺少7没有未来的营销,企业应树立的营销思想,1在市场中争夺领先的位置2弱势的竞争对手带来的机会3变粗放式营销为精细营销品牌 市场 忠诚 产品区域 全国 忠诚 产品,终端思想,价值链思维客户食物链服务流程链终端主导策略的发展终端与顾客关系管理,管理者不清楚业务员实况,是否去了该去的地方是否见了该见的人是否干了该干的事调查一下你下属的实态，你会大吃一惊,管理者的责任,让每个业务员都

2、懂得具体“信赖关系”的内涵,懂得业绩提高的方法支持、帮助业务员深化客户联系 业务员不能与客户建立信赖关系，必然招致客户杀价（如向地摊讨个便宜）如果管理者施加压力，迫使业务员与客户展开讨价还价，导致关系恶化 业务员也随之失去存在价值,市场占有率的管理,大本营 终端销售 60%70%根据地 双道销售 50%60%观察区 大户销售 20%30%游击区 散户销售 5%8%,精确营销的价值,驱使全员争夺顾客建立职业化的销售队伍（懂得“做市场”）建立职业化的营销管理队伍（确立理性权威)）在深化与客户的联系中，不断强化营销队伍的市场感觉与认识能力（用知识与信息武装起来）依靠完整、及时与准确的信息反馈能力，提

3、高整体运行速度（响应市场的现实与预期变化）,精确营销的本质,本质是销售管理每个业务人员必须做到 去他该去的地方 会他该会的人 干他该干的事把这一切构成一种体系在分销的终端上，深化与客户的联系销量自然上升,精确营销的原则,1,集中原则 2,攻击弱者与薄弱环节原则 3,巩固要塞，强化地盘原则 4,控制大客户原则 5,未访问客户为零原则,集中原则,集中、重点攻防是铁则确定重点的优先顺序（不拖延、不半途而废）突出重点、纲举目张（引导思考，走向制胜目标）重点商品（能带动其他商品销售）重点区域（市场规模、潜力、利润空间、竞争状态）访问数量与质量超越对手,攻击弱者与薄弱环节原则,攻击市场地位较弱者 攻击强者

4、的致命弱点,巩固要塞，强化地盘原则,维护客户占有率维护市场占有率,控制大客户原则,客户已经趋向两极分化提高客户占有率的关键（控制大客户）要职、要员乃至总裁要露面露面不能过于轻率与频繁不能急于求成,未访问客户为零原则,未访问客户为零关系不良的客户为零,必须成为区域市场No.1,1、能够建立绝对优势2、顾客的忠诚度、安心感完全不同3、容易留住优秀人才4、可以获得更多、更好的情报5、可以大幅度提高利润率6、形成营销网络优势,能够建立绝对优势,必须领先对手1.7倍以1.7倍绝对优势压倒第二位对手才能保持并发挥优势控制区域市场主动权,客户忠诚的价值竞争对手在混淆视听客户只记得住第一（No.1）只有第一才

5、值得信赖最有名的生产企业最大的批发商最有人气的商店,顾客的忠诚度、安心感完全不同,3、容易留住优秀人才,人才流动规律(人往高处走)人才聚集规律(惺惺相惜),可以获得更多、更好的情报,深化与客户的联系使客户成为合作伙伴提高客户的信赖感提高客户的忠诚度畅通信息、情报反馈渠道形成面向决策的信息系统形成“现场第一”的有效决策体系有力支持全体经销人员深化与客户的联系快速响应市场竞争的预期变化,可以大幅度提高利润率,降低单位分销费用提高人员分销效率降低差错率提高供货率提高响应市场速度降低库存积压改善库存结构（经销商）减少应收款避免以压缩开支方式抵御价格战,形成营销网络优势,提高品牌知名度与美誉度提高分销能

6、力（商品价值实现速度与市场占有率）提高整体运畴能力（网络运行效率与响应市场速度）,成败关键,全员认同领导支持共同努力专家指导,利用目标创造有成就的员工,任何企业必须成为一个真正的整体，并 且将个人的努力融汇成一种共同的努力。每个成员的贡献是不同的，但每个成员的贡献必须融成一个整体。产生出一种整体的业绩。企业的各项工作，都必须以整个企业的目标为导向。管理人员的工作必须注重于企业整体的成功。,目标的定义,关注点追求点应有的业绩关键领域中的表现,营销战略与管理模式,营销战略与管理模式,战略五步骤:战略一:在细分的区域中达到市场占有率第一,(构建业务模式和核心能力).战略二:在全国每个区域中达到市场占

7、有率第一,市场发展战略，(构建竞争优势).战略三:深入研究目标顾客、产品、品牌、服务、竞争者、企业和供应商,(凭借优势展开竞争).策略四:产品发展战略，(达成产业领先).策略五:利用资源和能力进行多角化经营,(达成全部领先).,市场进入机会,市场进入难题:1市场已经饱和,在相同的区域内难于发展有效的利益细分。2 没有一个能被接受的品牌形象。3经销商不愿意冒险接受新的产品。4顾客对原品牌忠诚度高。5 原有竞争对手封锁市场。6 企业资源有限。7企业以往表现不佳。,市场进入机会,机会点在哪里？1对顾客需求与竞争者的提供物进行比较研究。2分析在时间与空间上的机会。3对企业的进入与竞争者的反应进行预期。

8、4设计更有利的业务模式。5在核心要素与管理上取胜。,市场进入机会,博弈行为分析：,机会,未满足的需求,市场进入机会,顾客研究：1顾客特征：职业、收入、性别、年龄、生活习惯、爱好。2购买行为：购买动机、购买过程、购买决定权、购买数量、购买频率、购买的参照因素、购买后的学习曲线、品牌与信任度的影响。3使用行为：直接使用、转接使用、使用频率因素、使用过程、创造价值的过程、使用曲线的影响。,市场进入机会,顾客研究的目的：1发现更有利可图的目标市场。2发现竞争态势相对较弱的目标市场。3发现容量更大的目标市场。4使企业的营销行为、业务模式与管理行为更贴近目标市场。5发现未被满足的需求。,市场进入机会,竞争

9、者研究：1识别直接竞争者与替代竞争者。2识别竞争集团。3识别竞争者对于价值星座的控制。4识别竞争者中的合作伙伴。5在顾客需求与竞争者的提供价值中寻找市场机会。,市场进入机会,竞争者的研究角度：1公司：资产、所有者能力、关键雇员、生产能力、社会信誉、开创时间、管理水平、企业形象、创新能力、远期行为与近期表现。2营销：产品组合、技术与品质水平、渠道掌控、营业额、市场份额、销售能力、服务与品牌、价格与价值、整合传播能力、重要顾客、市场策略、可靠性、信用度、营销物流与配送盈利能力、营销信息管理。,市场进入机会,比较研究：1测量我与竞争者的比较优势。SWOT分析2确定主要的竞争对手。量力而行、必定取胜3

10、研究竞争者的营销行为，发现竞争者的营销优、劣势。以长击短4基于竞争者的营销行为，设计更有效、更直接、更迅速的满足目标顾客某一组需求的营销战略。价值赶超,市场进入模式,高度战略趋同时代的营销：产品趋同：层次、品牌、功能、质量、服务。价格趋同：同一类产品的定价基本类似。整合传播趋同：手段、方法、创意、频率基本类似。分销趋同：虽然同一类产品在同一类渠道中分销，但是深度、广度却千差万别，分销问题与以上三者都有关系，同时还与管理有很大的关系。,市场进入模式,分销不畅的原因：1顾客认知度低、信任度低。2没有建立品牌形象。3经销商不愿意冒险经营新产品。4市场引入期的管理不佳。5对顾客的购买刺激不足。,A整合

11、传播不利造成的 产品分销不畅。,市场进入模式,分销不畅的原因：1分销规模不足，外界学习与口碑传播效果不佳。2财流的回收在时间与空间上不稳定，周期较慢。3物流的成本居高不下，反应速度较慢。4终端的流速慢、流向不稳定，促使分销不畅。5没有对分销的整体系统进行渗透管理、造成分销不畅。6为经销商设计的单位产品与单位周期利益不足、造成分销不畅。,B分销本身管理不利造成的整体产品销售系统不畅。,市场进入模式,分销不畅的原因：1公司内部人员的能力与责任欠缺、造成分销不畅。2公司业务流程不合理、造成分销不畅。3公司的资源有限、并且不能有效的集中。4公司缺乏有效的管理模式、造成分销不畅。5信息系统管理的不足、造

12、成分销不畅。6整体公司没有进入管理状态。,C公司内部管理行为、模式与功能的欠缺造成分销不畅。,市场进入模式,（例2）白酒争夺区域市场与全国市场的运作模式：基本假设：1酒店是白酒销售的主渠道。2高端放货的营销方式等于没有管理市场。3一个经过良好促销与管理的酒店，平均一天保守估计可以销售2瓶白酒。4每瓶白酒对于厂家的销售毛利可以达到5元。,市场进入模式,（例2）白酒争夺区域市场与全国市场的运作模式：1选定一个有效的市场区域。2对该区域市场的目标顾客，进行详细的研究确定具体的营销改进模式。3对于终端进行详细的调查与研究，确定具体的进入模式。4通过初期的整合传播轰炸撕开市场。5通过整合终端完成系统分销

13、。6刺激终端与相关利益者促进销售、刺激顾客促进购买。7对终端进行管理。,市场进入模式,（例）白酒争夺区域市场与全国市场的运作模式：天津地区进入酒店1000家。业务员20人：一级10人、二级10人、主管2人。日销售毛利：5元X2瓶X1000家=10,000元/天北京地区进入酒店20000家。业务员100人、主管10人。日销售毛利：5元X2瓶X20000家=200,000元/天,市场进入模式,全国直接控制酒店150000家业务员1500人、主管150人。日销售毛利：5元X2瓶X150000家=1,500,000元/天间接通过经销商(500家)控制酒店50000家,厂商毛利2元/瓶。渠道业务员200

14、人、主管20人。日销售毛利：2元X2瓶X50000家=200,000元/天总日销售毛利：1,500,000元+200,000元=1,700,000元/天,市场进入模式,市场进入模式,区域市场第一的运作流程,市场进入模式,竞争模式研究：竞争模式研究不仅是对于竞争对手的研究，竞争对手我们早已研究、也不是对宏观竞争的研究，它更是发动总攻前针对竞争对手的战略决策！在进入的区域中：1竞争对手是谁、哪些是最主要的？2按照前面讲过的划分模式它在那些方面有优势？3它是否占据了主要的竞争优势？4如果采取正面进攻的方式，本企业是否可能取胜？5竞争对手暴露了哪些有意义的侧翼？6竞争对手的管理是否存在着漏洞？7本企业

15、该如何在区域市场中进行营销？,企业与竞争对手的对决：1企业在区域营销中除非处于明显劣势，否则既有市场机会，成败完全在于操作。2如果行业中有明显处于优势的竞争对手，应该采取侧翼进攻的方法，正面进攻的难度较大！3优势是在运作之中逐渐产生的，先天的优势往往不持久，而运作的主要构成是定好位、创建更有利的业务模式、采取精细化管理。,市场进入模式,市场进入模式,4选择竞争薄弱的地区与竞争稍差的目标市场。5在已存在竞争强弱的区域之中，首先攻击竞争力较弱的对手。6在已存在几个强势竞争对手的区域中，应静观其变、保存实力，待竞争变得简单时寻找主要竞争对手的弱点，一鼓作气击破之。7在没有强势竞争对手的区域中，我方应

16、主动出击，直接凭借优势获胜。,市场进入模式,8我方应集中最优势的资源、以最有效的模式迅速地攻击对方。9对于对方在运作过程中的失误应给予猛力的打击。10如有可能、尽力占据主要区域市场。,区域市场第一,划分区域：1将全国市场以省、市、区（县）甚至更小的区域为单位，进行划分。2以竞争特征与重要性的原则来选择市场。3抛弃以往在全国市场全线铺开的原则，将重点市场集中在一个和几个区域。4将企业资源全部集中在少数的区域、实现资源与能力倍增的效果。5在一个区域之中操练营销模式、与工作人员，并将有效的模式与工作人员向全国裂变式推广实现倍增的效果。6在构建市场的同时对组织进行精细化管理，通过实现有效的业务模式构建

17、组织的核心能力。,区域市场第一,扫街：统计局与工商局：统计局与工商局资料陈旧，信息不完全，可以在运作之初进行参照，但是不能完全照搬。同时统计局与工商局不能传递单体终端的具体信息。目的：通过扫街了解终端的分布与经营等综合状况，了解竞争对手与顾客在终端的整体状况。,区域市场第一,扫街：（例）A白酒企业在北京市场进行扫街活动，了解北京市场酒店的相关情况。1划分区域范围：将整体的区域划分为若干更小的区域。北京：朝阳、海淀、东城、西城、丰台、石景山。2划分具体区域：朝阳：CBD、安贞、十里堡、国展等。3地图的利用：以街为单位进行全方位扫描地图与电子地图在电子地图中明确整个城市所有终端的全部状况,区域市场

18、第一,扫街；4人员与交通工具：人员培训：方法、过程、技术、注意事项交通工具：自行车5试调与正式调查6调查内容设计：名称、经营规模与法人、经营效益、主要竟品、本品销售情况（如有）、流量、主要顾客评价、经营模式与品类、重要雇员等。7复调：二次对所有终端进行回访，录入电脑。8电子地图制作：在电子地图中标明所有终端的位置，并可通过点击了解该终端的详细状况。,区域市场第一,扫街：9对终端进行归类，针对同一类终端制定营销政策。终端的ABC分类，尤其把握重要的终端客户。按照ABC分类法确定重要客户的开发顺序。针对不同的终端制定不同营销政策、提供不同的产品。A白酒企业通过扫街了解到的北京酒店的规模状况（假设）

19、总量：27000家/准备进入21000家/A类4000家/B类11000家/C类6000家,区域市场第一,整合传播：目标：通过有效的空中轰炸、建立市场信任与品牌形象，刺激顾客购买与经销商的销售。常见传播形式：人员推广广告销售促进公共关系直接营销,区域市场第一,整合传播：定位：企业与产品的定位决定着整合传播的定位，定位不能过高、过低或过多以及过于混乱。定位的参照因素有：顾客需求、竞争与企业的资源、能力。整合传播的定位并非高既是好，品牌形象也并非高档才是正确的，但是高档品牌向下延伸对于低档品牌是非常不利的。牙膏市场/白酒市场,区域市场第一,整合传播：人员推广（促销员）：分析顾客的购买行为，制定统一

20、的销售说辞。制定标准的销售过程。观察、询问、聆听、思考、核查、响应 促成 帮助顾客决策 给予顾客比较 引起顾客的欲望 引起顾客的兴趣引起顾客的注意,区域市场第一,整合传播：人员推广（促销员）：态度热情、了解需求样品管理与个人管理质量、功能与价格给予顾客演示承诺促成,区域市场第一,整合传播：人员推广（促销员）：建议购买（促成）：不能直接建议购买 观察顾客的满意度 主动、不能催促 不能纠缠顾客 不能只讲“没关系”,区域市场第一,整合传播：人员推广（促销员）：异议处理：对促销员不信任对自己不信任期望没能满足顾客不够满意促销员没有提供足够的信息顾客已经有意购买,区域市场第一,整合传播：人员推广（促销员

21、）：如何解答疑问？积极态度、保持自信聆听顾客疑问与异议的原因或建议，必要时可以核查 一次听取顾客对于异议与疑问的深层原因了解顾客的所指及暗示根据疑问与异议给予解释避开弱点、显示优势抱怨与投诉的处理核查顾客反应,区域市场第一,整合传播：广告：费用昂贵、量力而行过份轰炸、适得其反选择主流媒体、还是专业媒体频率与时空控制同一媒体的发布频率与控制,区域市场第一,整合传播：广告：广告定位：定位过高、定位过低、过于混杂定位与事实不符没有定位,区域市场第一,整合传播：广告：媒体决策：电视 广播报纸 杂志传单 空中市场生动化 路牌媒体组合,区域市场第一,整合传播：广告：广告表现：理性诉求感性诉求树敌与创新 独

22、特诉求与品牌形象制作效果,区域市场第一,整合传播：广告：投放周期：投放与产品生命周期投放与市场进攻提前投放紧密投放引入期投放保持性投放紧缩投放,区域市场第一,整合传播：销售促进：短期内刺激顾客与经销商迅速或大量购买的行动。销售促进与品牌形象销售促进与购买行为要想形成营销网络优势，必须避免在广阔的市场区域内分散我们的力量集中力量在局部区域市场成为第一，最终在整个区域市场中成为第一必须成为区域市场第一（No.1）,区域市场第一,整合传播：销售促进：针对顾客：赠送 打折优惠券 竞赛、游戏与抽奖退费 POP广告消费者教育 不同产品的适用性 其他,区域市场第一,整合传播：销售促进：针对中间商：交易折扣贸

23、易展览销售竞赛企业推广其他,区域市场第一,整合传播：销售促进：针对企业内部：业务员竞赛业务员培训推销手册其他,区域市场第一,整合传播：销售促进：销售促进使用频率销售促进与产品生命周期销售促进与购后行为,区域市场第一,整合传播：销售促进：销售促进决策：效果决策成本决策长期影响决策主动促进与被动促进战斗品牌,区域市场第一,整合传播：销售促进：销售促进的维持新品上市与销售促进占位,区域市场第一,整合传播：公共关系：维持与发展公司、产品或品牌的形象的活动。CI管理软性广告公益活动事件行销,区域市场第一,整合营销传播的组合应用：广告：空中轰炸、打开缺口、拉动需求公共关系：战争传媒、创造形象、拉动需求人员

24、推广：地面部队、双向交流、推动需求销售促进：开路先锋、刺激购买、推动需求,区域市场第一,整合营销传播的组合应用：研究顾客与竞争者确定传播目标 选择传播信息 信息的形式与结构 确定传播组合工具 费用预算,区域市场第一,消费品：销售促进广告人员推广公共关系,工业品：人员推广销售促进广告公共关系,区域市场第一,运作流程,了解终端,扫平障碍,区域市场第一,整合分销：ONE自建营销网络的管理：（例）A白酒企业在北京开展整合分销已有固定进入的目标终端21000家已经通过整合传播在市场中引发了顾客与终端的需求,区域市场第一,整合分销：ONE自建营销网络的管理：1设计有效的业务模式避开中间环节直接对终端进行营

25、销两点之间直接沟通，避免啤酒游戏的陷阱以比竞争对手更有利的周期进行配送活动准确地预测各终端的流量对终端进行承诺销售全部资源在终端中有效的体现出来控制财流与物流。,区域市场第一,整合分销：ONE自建营销网络的管理：2划分区域与配置人员测量人员的实际开发与管理能力划定实际的开发与管理区域利用业务模式的优势在细小的区域中进行深度分销，凭借管理的系统优势在区域中争夺第一在区域中锻炼人员与发展正式的模本,区域市场第一,整合分销：ONE自建营销网络的管理：3发现问题：即使再严密的分销计划也有漏洞最重要的是培养人员争夺第一过程中的阻力问题没有问题就是没有成绩,区域市场第一,整合分销：ONE自建营销网络的管理

26、：4市场的成长与人员成长：市场的裂变效应谨防竞争对手的凶狠报复人员的裂变与市场的游戏规则是一样的,区域市场第一,整合分销：ONE自建营销网络的管理：5在开发过程中的配合问题：针对终端的销售促进针对顾客的销售促进广告的配合产品的适应与发展,区域市场第一,整合分销：TWO代理制的运营模式：1研究中间商的需求利大需求资金周转便利需求物流便利需求易售需求厂商实力与品牌需求,区域市场第一,整合分销：TWO代理制的运营模式：2中间商的选择原则：关系密切原则成长性大原则重要领袖原则实力强大原则集中原则,区域市场第一,整合分销：TWO代理制的运营模式：3整合终端：对于区域的终端进行整合归结为少数的经销商进行管

27、理经销商的学习与管理机制对于经销商进行激励与平衡冲突经销商的集体学习模式,区域市场第一,整合分销：TWO代理制的运营模式：1终端的配合2整合传播的配合3产品、品牌与厂商的配合,区域市场第一,营销物流：存货问题的产生整合分销如何解决存货问题小规模、多配送的实现忠诚经销商的存货方法，通过存货封锁渠道经销商存货的所有权与管理,区域市场第一,三株启示：1管理体制落后，集权与分权关系处理不好。2大企业恐龙症严重。3创新精神消失尚失。4浪费现象严重，缺少效果分析。5财务管理失控。6市场监控不力。,区域市场第一,内部管理：实施整合营销管理是最重要的环节，没有系统管理作为支撑其他的一切均无从谈起。整合分销的复

28、制与发展能力非常强，竞争对手的复制也是必须考虑的问题，在全国有很多企业曾经接触过类似的分销方案，但是最终依然失败了，问题出在管理与人力资源方面。关于MBA与企业管理人员,区域市场第一,内部管理：设计销售配额：1目标任务设计2对于单品、店数、流量、占有率的质与量进行系统的管理3对于访问计划与执行模式进行辅导，对于业务员进行全程辅导。,区域市场第一,内部管理：拜访客户：根据整合分销的销售模式设计标准的访问模式。为客户创造价值业务员的标准训练与沟通制定拜访计划根据ABC分类进行拜访重点客户的管理拜访计划与执行的改善,区域市场第一,内部管理：业务员考核：结果考核是否正确？（结果对照）问题出在哪里？按照

29、既定因素考核与绩效的关系。良好的职位说明人力资源部是做不出来的！职位说明与职位要点考核的结果与工作成果,区域市场第一,内部管理:销售分析：业务员的利益与利益率业务员的销售额与销售率业务员的销售周转与库存业务员的销售回款与回款效率业务员的呆帐率,区域市场第一,内部管理:销售标准分析：销售额毛利访问率访问成功率每日与周的平均定单数目新客户抱怨与推货,区域市场第一,内部管理:销售员训练：企业概况 推销行动训练本企业的营销模式 收款技巧业务员精神 预防呆帐推销技巧 抱怨处理顾客心理 应付拒绝口才训练 票据知识标准推销用语与模式 人际关系电话推销 推销自己时间管理 市场调查,复制成功经验,1形成有效的工

30、作日志2推广成功的操作模式3人员的成功经验与成功的人员4跨区操作的协调5形成全国的操作模式6争夺全国市场第一,全国市场第一,1掌握核心价值终端2锋利的整合传播进攻与防御3保护好侧翼4凭借管理封锁市场5整合价值链6生产与全国物流问题,全国市场第一,防御战略,全国市场第一,市场的分层与选择：1根据市场的重要性进行分层，将全国市场分为ABC三类。2在所有的A类市场中原则上应采取自建分销网络的方式，所有A类市场必须达到市场占有率第一，否则全国的第一无从谈起。3B类市场通常可以根据企业的实力在初期采取混合作战的方式，但是随着企业的发展B类市场也应该由企业内部去做，B类市场不保A类市场也难成。4C类市场可

31、以由经销商去完成，严格的辅导与监督、考核是成功的根本，C类市场如果也全部由公司内部去做很多公司将陷入管理的困境。,全国市场第一,市场占有率的质与量：1质与量是统一的，很多“成功”的企业失败在“质”上。2控制渠道只是在量上作文章。3新产品与质、量的关系。4营销的一体与以营销为核心的管理5业务模式与企业核心竞争力,全国市场第一,运作的过程博弈：1稳、强、大的过程。2由粗放到精细的过程3由市场到管理的过程4由单一到综合的过程5由成长到稳定的过程6由稳定到再成长的过程,产品市场战略,产品,市场,现有产品,新产品,现有市场,新市场,市场渗透,市场开发,产品开发,多角化,深入研究顾客需求,1出于利润与防御考虑的渠道管理2未满足的顾客需求与合作竞争3寻找不同层次的产品组合,深入研究顾客需求,1在终端与经销商中占位2品牌对于顾客与营销中介的影响3企业由整合分销达到控制营销中介系统,产品发展,生产：内部交易、管理稳定、控制容易 周期长、成本高、退出壁垒高代工：速度快、成本低、退出与转换壁垒低 交易复杂、控制难度大代理：速度快、成本变化、退出与转换壁垒低 交易复杂、控制难度大,资源与能力的成长,在业务运作中发展核心资源与核心能力,多角化战略,资源与能力的应用：,