房地产实施培训(合同成本).ppt

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1、组织架构和安全体系基础资料规范成本管理系统介绍目标成本管理合同管理付款管理甲供材料管理动态成本管理成本拆分和成本报表财务业务一体化,演示目录,组织架构和安全体系基础资料规范成本管理系统介绍目标成本管理合同管理付款管理甲供材料管理动态成本管理成本拆分和成本报表财务业务一体化,演示目录,系统基础资料的规范,组织架构的规范（集团结构）,系统基础资料的规范,组织架构的规范（集团结构）,组织架构和安全体系基础资料规范成本管理系统介绍目标成本管理合同管理付款管理甲供材料管理动态成本管理成本拆分和成本报表,演示目录,系统基础资料的规范,主数据规范（特别是供应商管理）辅助资料规范（在各个模块系统中分享使用）核

2、算项目的各类控制策略业务控制策略职位职员体系用户个性化设置,组织架构和安全体系基础资料规范成本管理系统介绍目标成本管理合同管理付款管理甲供材料管理动态成本管理成本拆分和成本报表,演示目录,项目级投资决策,非项目级投资决策,全生命周期的项目管理,售楼管理 商业租赁 会员管理 物业管理,资金流出,资金流入,集团经营规划,集团战略,EAS房地产系统产品架构图,产品定义,产品设计,工程管理,拿地阶段,可研成本预测,前期阶段,施工设计阶段,招标阶段,施工阶段,竣工验收阶段,利润结算阶段,合同签订,目标成本测算,目标成本修订,招标清单编制,招标经济评审,确认合同总价,工程款支付,动态成本,奖励与索赔,合同

3、结算,项目结算,保修款结算,项目全生命周期成本管理过程,成本业务流程（闭环管理）,土地获得价款,包括获得价款的一切费用，即楼面地价,比如勘察费、规划设计费、临时设施费等,主要是土建的费用，偏重于施工,主要是材料采购方面的费用,主要是排水、燃气、高低压、室外智能化等,主要是园林绿化、景观、广场、道路等费用,为保证工程顺利开展，必须发生的相关费用,开发前期准备费,主体建筑工程费,主体安装工程费,社区管网工程费,园林环境建设费,开发间接费,楼面地价,主体造价,园区造价,费用及资金成本,主要是游泳池、会所、车库、学校等费用,配套设施费,项目成本核算体系的建立（全面性）,组织架构和安全体系基础资料规范成

4、本管理系统介绍目标成本管理合同管理付款管理甲供材料管理动态成本管理成本拆分和成本报表,演示目录,系统展示（目标成本测算）,管理制度的规范数据来源的科学（专业数据、经验数据以及成本数据库）目标成本修订的严格目标动态等指标数据的及时跟踪,目标成本是成本系统的源头，数据的科学准确直接影响成本的控制分析和系统运用的效果好坏,组织架构和安全体系基础资料规范成本管理系统介绍目标成本管理合同管理付款管理甲供材料管理动态成本管理成本拆分和成本报表,演示目录,系统展示（合同制定流程）,合同是成本系统的核心单据，所有数据都围绕合同展开,合同文本审批,系统展示（合同制定流程）,将公司制度流程规范固化到系统中,系统展

5、示（合同相关操作和单据处理）,合同审批过程中的正文修改合同修订管理合同查询（页签操作的方便性）暂估合同的处理变更审批单和变更签证处理合同结算（一次性结算和分次结算）无文本合同的处理奖励单、违约单和扣款单的处理,组织架构和安全体系基础资料规范成本管理系统介绍目标成本管理合同管理付款管理甲供材料管理动态成本管理成本拆分和成本报表,演示目录,系统展示（付款管理流程）,涉及到模块包括业务系统和财务系统付款计划管理（三种模式：年度计划、月度计划、合同计划）付款计划执行情况查询合同总体付款情况查询付款控制（参数方面）工程量确认单工程量和发票直接关系处理,付款管理是非常重要的操作，控制的好坏直接影响成本的控

6、制,组织架构和安全体系基础资料规范成本管理系统介绍目标成本管理合同管理付款管理甲供材料管理动态成本管理成本拆分和成本报表,演示目录,系统展示（甲供材料管理流程）,总包合同和甲供合同的两种签订方法材料管理流程甲供材料付款控制（甲供材料扣款）,组织架构和安全体系基础资料规范成本管理系统介绍目标成本管理合同管理付款管理甲供材料管理动态成本管理成本拆分和成本报表,演示目录,成本控制和分析（动态成本）,1、避免两个部门做重复劳动2、财务部门提出财务成本核算的要求，成本部对成本的核算做出相应调整，使成本核算既满足成本分析控制的要求，又满足财务核算的要求。3、财务成本数据能够直接联查到成本系统，追根溯源到业

7、务单据。,动态成本,待发生成本,非合同性成本,未结算合同,已结算合同,系统提供了待发生成本的预测功能。,系统提供了合同拆分和结算拆分功能。,系统提供了非合同成本的录入、引入功能。,成本控制和分析（动态成本）,组织架构和安全体系基础资料规范成本管理系统介绍目标成本管理合同管理付款管理甲供材料管理动态成本管理成本拆分和成本报表,演示目录,系统展示（成本拆分和成本报表）,成本拆分（主体建安和六类公摊）目标成本修订和版本对比面积指标管理待发生成本修订（目标成本调整单-北京鑫苑模式）全项目动态成本表和各产品类型动态成本表成本科目调整明细表成本报表查询（主要作用是集团性质分析）,组织架构和安全体系基础资料规范成本管理系统介绍目标成本管理合同管理付款管理甲供材料管理动态成本管理成本拆分和成本报表财务业务一体化,演示目录,成本系统,出纳系统,合同,付款单,付款单,结算系统,总账系统,结算单,财务凭证,日记账,合并报表,报表系统,单体报表,合并报表,系统展示（业务和财务系统一体化）,成本人员,出纳人员,合同,付款申请,付款单,财务人员,财务凭证,合同拆分,付款拆分,财务人员根据合同信息、成本信息和付款信息自动产生凭证,系统展示（业务和财务系统一体化）,