打造团队凝聚力培训课件PPT(共44张).ppt
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1、建设信远高效团队,打造团队凝聚力,前言,随着社会的发展,市场竞争越来越激烈,在改革中破茧的中国企业,不断经历着政策调整和市场风雨,企业在经营的过程中难免有挫折和无奈,管理层不懂得合理的授权和管理团队,造成整个团队人心涣散,团队的凝聚力、向心力不够,无法形成有效的战斗力。公司只有注重提升团队管理能力,本着“人心齐,泰山移”的观念,才能不断提高经营水平,扩大市场份额,取得竞争优势,最终获得更大的经济效益,促进公司向前发展。,2,企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感,是粘合剂,是磁场,是企业方方面面的工作和谐的结果。,企业凝聚力的定
2、义,3,领导者个人和整个领导集体的影响力。企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引力。由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。,企业凝聚力的要素,4,企业凝聚力与协同效应 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导,激发每个企业成员的积极性,以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应,也就是的效应,通俗地说就是两个单个的人团结起来
3、创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。,企业凝聚力的作用,5,企业凝聚力与生产效率 要使企业凝聚力与企业目标相一致,必须有一种作用力,使它得以规范化,这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员,使他们的合力方向朝向企业目标,也只有这样才能提高企业的生产效率。因此,不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关,只有在有一个好领导的前提下,它们才具有正相关性。,6,企业凝聚力与企业士气 士气就是对某一群体或组织感到满意,乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度,也就是一种团队精神。从这一点上说,企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛,则企业凝聚力就强,就能较
4、好地适应外界变化,处理好内部冲突;企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度,企业的目标就能得以实现。与协同效应一样,企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。,7,加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设,增强企业凝聚力的途径,8,团队凝聚力,9,10,什么是团队?,具有共同目标,共同责任和风险,在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。,五个指头论长短,有一则寓言故事,说的是五个指头伸出来,比谁是老大,谁就排第一。老大说,我最粗,我应该排第一;老二说,我最灵活,我应该排第一;老三说,我最长,我应该排第一;老四说,我最珍贵,戒指是
5、戴在我上面,我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说,当我们去朝圣拜佛的时候,我领队,在最前面自然是第一。大家一合掌,果然老五在最前面。,11,你为什么需要团队,团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量,12,13,形成团队的要素,目标(Purpose)人员(People)定位(Place)权利(Power)计划(Plan),14,团队和群体的区别?,团队,群体,群体是将风险归结在领导者身上,险意识,共同承担风险。团队是每个成员都具有抗风,15,团体?,群体?,群 体,群 体,团 队,团 队,16,团 队 协
6、 作,企业真正的核心竞争力 没有团队协作的企业是一盘散沙 崇高的目标是团队前行的动力 奉献意识是团队协作的根本,小故事,一位老农上山开荒,山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时,老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒,蚁窝破,无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈,点燃了火。风吹火旺,蚂蚁四散逃命,但无论逃到哪方,都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小,灭顶之灾即将到来。可是,奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑球,先是拳头大,不断有蚂蚁粘上去,渐渐地变得篮球般大,地上的蚂蚁已全部抱成一团,向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦,烧焦烧爆,但缩小后的蚁球毕竟越过火墙
7、滚下山去。躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老农捧起蚂蚁焦黑的尸体,久久不愿放下,他被深深地感动了。如果每一个蚂蚁都只顾自己的逃生,结果如何?蚂蚁为什么会有这种让人类都自叹不如的团队精神?,17,18,如何营造我们团队的凝聚力,并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天共同探讨的重点。,何为团队凝聚力?,团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力,能产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质,这种优良的素质是根本、是关键。直接决定了团队成员之间相互吸引并愿意留在团队中的程度。,19,团队凝聚
8、力的意义,团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。,20,21,如何提高团队凝聚力?,一、找到凝聚力的根源二、针对根源目标找出团队的不足三、发现问题并解决问题四、加强并提高,21,22,团队凝聚力的来源,1.团队成员的整体配合效能2.团队成员的归属感3.个体成员的信念4.管理者的魅力,23,团队凝聚力散漫性的原因,1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大,24,团队缺乏凝聚力的表现,注意,团队没有执行力 团队内部没有过多沟通 团队内部缺乏感恩之心 团队队员之间缺乏信任,25,团队领导者应具备的素质,善于沟通,自信,先见之明,视野广阔,守诺,正直,专心,有合作精神
9、,有勇气,有想象力,外在表现,内在素质,26,如何增强团队凝聚力?,在组建团队时,必须表明,每一个人的参与都是 团队成功不可分割的一部分。留意那些仍在观望的成员,鼓励参与。团队会议结束后,主动接近那些心不在焉的成员,与他们进行友好、亲密的交谈,并对他们的工作成果作出评价。寻找机会与需要鼓励的成员共处。下班后若有非正式聚会,一定记住邀请所有成员参加。,方法 1,27,塑造团队文化,确立团队使命与愿景,是团队凝聚力的精神之源。孟子公孙丑说:“天时不如地利,地利不如人和”;周易说:“众人同心,其利断金”;孙子兵法谋攻说:“上下同欲者胜”。,方法2,如何增强团队凝聚力?,28,团队管理者是团队凝聚力的
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