店铺货品管理之店长培训.ppt
《店铺货品管理之店长培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《店铺货品管理之店长培训.ppt(42页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、店长培训 之 店铺货品管理,您的店铺是否有这样的现象?,好卖的货品经常缺货/补不到货;不好卖的货品永远充足;,货品管理,货品管理是以市场销售为导向,通过科学合理的需求规划,建立高效的商品信息分析平台,科学合理进货、补货,科学规划商品流速、流向、流量,使商品销售最大化和库存合理化,从而保证店铺可持续健康成长,好的货品管理促使?,销售/利润,工作效率,库存积压,首先了解商品生命周期,也称商品的市场寿命,即产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。,正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,导入期:这是商品生命周期的开始,商品刚进入市场时期。在这个阶段,消费者对商品不甚了解,存在疑心,销量少,销售速度处于缓
2、慢增长成长期:在这个阶段,商品为广大的潜在购买者(消费者)所了解和熟悉,销售增加,利润上升成熟期:在这个阶段,商品已为广大购买者(消费才)所接受,销售稳定,甚至达到顶峰,继而缓慢下滑衰退期:商品生命进入寿终时期,销售迅速下降,利润减少,直到商品被淘汰而退出市场,正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,货品构成的关系:,相互影响,相互决定,正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,数据分析货品结构,畅滞销,库销比,1、库销比=月末库存金额当月销售额2、库销比=月末库存数量当月销售数量,(以零售价计算),(以数量计算),正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,库销比衡量标准,库存结构 大类结构比、新老货比、大类的性别
3、比、品类结构比、价格波段等等。,正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,各类报表占比,正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,报表分析要求:,定 时对 比观 察,正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,历史同期,门店同期,市场,正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,货量,库存,销售,陈列,策略,内部因素,外部因素,天气,修路,正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,畅销,滞销,正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,畅销款分析,事实跟踪畅销款式的销售,分析品类、性别畅销原因,正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,前十大销售排行,正大福建腾逸商贸有限公司 商品部,XXX店:服装产品总销售额为¥732
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 店铺 货品 管理 店长 培训

链接地址:https://www.31ppt.com/p-5053246.html